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文档简介

1、作者：实施时间：2014 年度NC 产品管理理念中培训-实施方法论版本修订：确认：日期版本说明2014-10-152.0确认的文档日期版本说明2014-09-181.0Ver，初稿，供参考使用目录术语解释4目的4典型场景及诉求4最佳实践41.2.3.主要任务4工作策略及说明4角色和职责5交付成果5风险提示6模板：6附件 NC中层培训总结6术语解释NC 产品管理理念中培训：有组织性的知识传递信息传递、信念传递、管理教导。让 NC 用户了解提高中层程。的知识、技能、能力、执行能力、创新意识等达到预期的水平提高对 NC 认知的过目的在一个公司中，人数众多的中层管理是企业运行的中流砥柱，但是一般而言,

2、对他们的培训并够。中理念培训有利于中对 NC 产品认知提高，中产品理念培训将产品与中业务紧密结合，对相关业务工作有了进一步认知。典型场景及诉求最佳实践1. 主要任务主要工作任务包括：1、 NC产品管理理念中培训计划；2、 NC产品理念中培训实施；3、 NC管理模型培训；4、 NC组织建模方法论培训；2. 工作策略及说明任务/活动关键行动输出参与角色关键控制点工作模式NC 产品管理理念中培训计划1、 拟定中培训计划，并与客户方确认。NC 中高层培训计划双方项目经 理，双方确认计划。现场/远程邮件/NC 产品理念中高层培训实施1、 按照培训计划，实施产品理念培训NC 中高层培训总结实 施顾问培训总结确认。现场3. 角色和职责实施顾问：中培训准备；中培训实施中培训总结客户方系统管理员及项目经理中培训计划确认；中培训总结确认；4交付成果交付成果文档名称文档文质（内/外）模板工具NC中培训计划外双方项目经理NC中培训总结-产品理 念外项目经理-产品理念NC管控模型培训1、 按照培训计划，实施管控培训。NC 中高层培训总结-管控实 施顾问培训总结确认。现场NC 组织建模方法论培训1、 按照培训计划，实施组织建模方法论培训。NC 中高层培训总结-组织建模方法论实 施顾问培训总结确认。现场5风险提示1、培训计划确认，培训实施将难以保证；2、前期培训准备不充分；影响培训效果；模板：附件

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