纺织印染行业ERP全系统解决策划方案

1、71/71目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc510836407 目 录 PAGEREF _Toc510836407 h 1 HYPERLINK l _Toc510836408 第一章 序言 PAGEREF _Toc510836408 h 2 HYPERLINK l _Toc510836409 第二章ERP理论 PAGEREF _Toc510836409 h 3 HYPERLINK l _Toc510836410 第一节 ERP思想 PAGEREF _Toc510836410 h 3 HYPERLINK l _Toc510836411 第二节 ERP运用的技术

2、PAGEREF _Toc510836411 h 6 HYPERLINK l _Toc510836412 第三节 ERP系统给企业带来的好处 PAGEREF _Toc510836412 h 7 HYPERLINK l _Toc510836413 第三章 爱普系统 PAGEREF _Toc510836413 h 9 HYPERLINK l _Toc510836414 第一节 系统设计原则 PAGEREF _Toc510836414 h 9 HYPERLINK l _Toc510836415 第二节 系统结构 PAGEREF _Toc510836415 h 11 HYPERLINK l _Toc51

3、0836416 第三节开发技术 PAGEREF _Toc510836416 h 12 HYPERLINK l _Toc510836417 第四节系统安全性 PAGEREF _Toc510836417 h 14 HYPERLINK l _Toc510836418 1.B/S结构 PAGEREF _Toc510836418 h 14 HYPERLINK l _Toc510836419 2.JAVA语言 PAGEREF _Toc510836419 h 14 HYPERLINK l _Toc510836420 3.大型数据库（用户权限） PAGEREF _Toc510836420 h 14 HYPER

4、LINK l _Toc510836421 4.五级权限操纵 PAGEREF _Toc510836421 h 14 HYPERLINK l _Toc510836422 第五节功能介绍 PAGEREF _Toc510836422 h 15 HYPERLINK l _Toc510836423 1功能树 PAGEREF _Toc510836423 h 15 HYPERLINK l _Toc510836424 2软件功能 PAGEREF _Toc510836424 h 17 HYPERLINK l _Toc510836425 第四章 实施方案 PAGEREF _Toc510836425 h 35 HYP

5、ERLINK l _Toc510836426 第一节 项目小组 PAGEREF _Toc510836426 h 35 HYPERLINK l _Toc510836427 第二节 实施项目 PAGEREF _Toc510836427 h 35 HYPERLINK l _Toc510836428 第五章 技术支持 PAGEREF _Toc510836428 h 41第一章 序言随着中国加入WTO日期临近和信息技术的广泛应用，给印染企业带来了机遇，也带来了挑战。印染企业急需进一步提高整体竞争力。企业能否赢得竞争，是否具有持续进展的能力，关键是在于治理。企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞

6、争，而且是企业在不断变化的市场需求的情况下，如何充分快速有效地利用企业内外部资源，提高企业的整体竞争力。企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的要紧标志，其中ERP思想、方法及产品运用将成为要紧内容。印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续进展的作用，决定引进ERP企业资源打算系统，利用先进的治理思想和信息技术，进一步提升印染企业的治理水平。浙江大学杭州开源电脑技术有限公司凭借对印染企业的深入了解，开发了Enterpoint 2000 ERP系统，符合印染企业治理进展的要求。为此，向印染企业领导提交该初步方案。印染企业成功应用ERP系统，需要实施企业上下人员的支持和配合，需要

7、实施企业具备一定的治理基础及技术条件，同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提供的符合印染企业使用的ERP软件，对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划，并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。本方案简单介绍了ERP系统所包含的先进治理思想、Enterpoint2000 ERP的功能，成功实施Enterpoint2000 ERP系统的步骤和方法，提出了我们对印染企业实施ERP系统的建议。任何成功实施ERP系统都离不开对实施印染企业需求的深入全面了解，希望在此基础上我们能接着与印染企业进行深入全面的交流，为成功事实ERP系统作好实施前的预备工作。第二章ER

8、P理论第一节 ERP思想ERP是英文Enterprise Resources Planning(企业资源打算)的缩写,由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出。 ERP是一个面向供需链治理的治理信息集成，有效的整合了企业内外部的各种可利用资源，能满足企业实现多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营治理模式的要求，并对电子商务的开展提供基础平台。MRP 是ERP的核心功能, ERP软件把MRP作为其生产打算与操纵模块,是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的打算方法，解决了制造业所关怀的缺件与超储的矛盾。MRP = 2 * ROMAN II是ERP的重要组成，传

9、统的MRP = 2 * ROMAN II系统要紧包括的制造、供销和财务三大部分依旧是ERP系统不可跨越的重要组成。保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。ERP除了传统MRP = 2 * ROMAN II系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输治理、仓库治理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的治理问题）；支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量治理、实验室治理、设备维修和备品备件治理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生

10、产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外，还支持企业资本运行和投资治理、各种法规及标准治理等。ERP已成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业治理信息系统。ERP的核心治理思想是供需链治理。供需链是“从需求市场到供应市场”，供需链治理的内容有四个方面：经营范围的概念：供需链的要素；运作环境；财务基础；制造资源打算（MRP = 2 * ROMAN II）；准时制生产（JIT）；全面质

11、量治理（TQM）；MRP = 2 * ROMAN II、JIT及TQM之间的关系。需求打算：市场驱动；客户期望与价值的定义；客户关系；需求治理。需求与供应的转换：设计；能力治理；打算；执行与操纵；业绩评价供应：库存；采购；物资分销配送系统。从以上内容能够看出供需链治理思想的重点，它兼顾“供”与“需”两方面的环境。企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代治理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一

12、个企业的供需链，是“精益生产”的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的差不多合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成“动态联盟”（或称“虚拟工厂”），把供应和协作单位（包括产品研究开发）看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，用最短的时刻将新产品打入市场，这是“敏捷制造”的核心思想。当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是差不多进展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是适应这种竞争形势的需求进展起来的。在供需链上除了人们差不多熟悉的“物流”“资金流”“信息流

13、”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。确实是讲，供需链上有5种差不多“流”在流淌。总之，ERP所包含的治理思想是特不广泛和深刻的。ERP不仅面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且必定要结合全面质量治理（TQM）以保证质量和客户中意度；结合准时制生产（JIT）以消除一切无效劳动与白费、降低库存和缩短交货期；它还要结合约束理论（TOC，是优化生产技术OPT的进展）来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。ERP系统同企业业务流程重组（BPR）是紧密相关的。信息技术的进展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信

14、息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必定无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。因此，为了提高企业供需链治理的竞争优势，必定会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。那个改革，已不限于企业内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统考虑整个供需链的业务流程。ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。只有如此，才能把传统MRP = 2 * ROMAN

15、II系统对环境变化的“应变性”上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性”。BPR的概念和应用差不多从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。在全球市场中，竞争早已从产品扩展到了服务，而客户和客户的忠诚度已成为企业的生命。因此在现今的ERP中又增加了客户关系治理（CRM），并已成为特不重要的一环。随着信息技术和现代治理思想的进展，ERP的内容还会不断扩展，ERP的一切进展是为企业的治理服务的。 这些先进的治理思想之因此能够实现，又同先进的信息技术的进展和应用分不开。第二节 ERP运用的技术ERP系统采纳了计算机和网络通信技术的最新成就。ERP系统除

16、了差不多普遍采纳的诸如图形用户界面技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库治理系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采纳适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。网络通信技术的应用，使ERP系统得以实现供需链治理的信息集成。第三节 ERP系统给企业带来的好处正是基于采纳了以上提及的先进的治理思想和先进的计算机信息技术，应用ERP，企业将能在生产、经营、治理等多方面获得诸多有形和无形的效益。不仅能够为整个企业带来大量资金的

17、节约，而且能够使企业的生产经营治理科学化、合理化，为企业带来大量的无法用数字衡量的经济效益。应用Enterpoint2000 ERP，企业将能在生产、经营、治理等方面获得许多有形和无形的效益。作为一种现代化的治理系统，Enterpoint2000 ERP不仅能够为整个企业带来大量资金的节约，而且能够使企业的生产经营治理科学化、合理化，为企业带来大量的无法用数字衡量的经济效益。使用Enterpoint2000 ERP最重要的效益是企业劳动生产率的提高。这种提高来自于企业治理人员从Enterpoint2000 ERP系统中获得的新的治理能力。他们不再把时刻白费在“头痛医头，脚痛医脚”的烦琐事物处理

18、中，而是集中精力关于人的治理，车间干部们有了时刻和精力去完成他们应该完成的任务。他们把更多的精力转向搞好生产治理、工人教育和和技术的进展。车间干部得以从原来“非正式”的治理体制产生的无休止的争吵和没完没了的难题中解脱出来以后，有时刻和技术人员在一起分析生产过程中的问题和讨论改进生产工艺，经常性地促进技术的改进和革新，从而节约了劳力，降低了生产成本。通过对产品数据的治理，技术人员对工艺与产品质量的操纵由原来的点扩展到了线，每个定单的小样数据、生产样数据和生产工艺数据作为产品数据而保存下来，系统提供了一个公共数据库，技术员能够从中索取任一产品和时期的产品工艺和处方，当技术人员需要确定和操纵新定单技

19、术数据的时候，方便的信息检索能够提供巨大的关心，因此复样率得以大幅提高，染化料也得到大量的节约。采购人员也获得了类似于治理的效益。因为他们仅仅只要审查Enterpoint2000 ERP所产生的每一期内的生产需求打算并送给供应商，所要填写的表格减少了。采购人员有了及时准确的生产打算信息，就有可能抽出时刻集中精力进行价值分析，货源选择和从事其他技术工作以降低生产成本。他们还能抽出时刻来研究谈判策略等。销售人员因为能够准确快速地明白工厂生产能力（产品在以后各时期的库存供货能力和生产供货能力），能及时准确地明白技术可行性和预算成本，因此能做到有依照地承接定单，确保合同的按时履行。依据系统的统计，销售

20、内勤能够随时了解各部门、各销售员、各地区、各产品、各类客户、各时期的销售定单完成情况和市场进展趋势，有针对地制定各种灵活有效的促销措施。还能够及时掌握所有客户的信用信息和货款拖欠细节；同时，也能够对销售人员的任务完成情况和汇款情况及响应的奖惩手段进行严格的操纵和治理，最大限度地回应收款项。Enterpoint2000 ERP还能对产品质量的提高作出重大的贡献，要紧是通过对采购、生产、售后等环节提供有效的质量监测，Enterpoint2000 ERP同时提供了多种手段和功能来预防出现某些质量问题的途径。Enterpoint2000 ERP对企业最大的贡献是对企业整个组织机构工作条件的改善。当一线

21、的治理人员和采购人员信赖计算机系统打算的时候，他们在完成打算时具有一种真正的成就感。当销售人员相信生产打算能够按时完成时，会觉得他们的工作变得更容易，更有价值。工人觉得他们是从事制造的车间的操作工人发觉在他们的设备周围没有堆积着乱七八糟的东西，同时准确的明白他们的生产打算是什么。采购和材料治理人员变成了打算人员而不是催问人员。实际上，Enterpoint2000 ERP最重要的效益是人们在企业中得到了良好的协作和自我感受。Enterpoint2000 ERP通过先进的现代化治理思想和企业治理特点相结合的机能，将企业中的销售打算、采购打算和材料打算、生产打算、财务治理揉合在一起，形成一个统一的综

22、合性的打算，消除了企业在销售打算、生产打算和资金需求打算方面的矛盾及冲突，增强了打算的透明度，使企业的各部门都围绕着一个共同的目标而奋斗，而不再是各自为阵，销售部门再可不能不顾生产能力盲目地承接定单，生产部门也不再生产大量卖不出去的产品，使企业能够在合理的成本下取得最大的经济效益。象如此无形的效益是无法用金钞票来衡量的。这些无形的效益确能起到增加制造财宝，降低成本的作用。Enterpoint2000 ERP为企业带来的种种有形和无形效益，能够给予一个企业在任何经济条件下和对手进行竞争的强大优势。第三章 爱普系统第一节 系统设计原则在进行系统设计的过程中，必须遵循一定的原则。该原则不仅适用于系统

23、结构设计时期，也将是指导以后工程开发与每一步的实施工作。1以信息集成、功能集成为基础，重视人的集成ERP系统是一个复杂的大系统，它覆盖企业的全部过程，涉及全部活动，实施ERP系统将对企业的各个方面产生阻碍。ERP的目标是实现企业各职能部门的信息集成，功能集成。为了获得中意的效果，要充分调动企业各职能人员的积极参与，通过ERP技术的应用带动人员素养的提高，探究和汲取优秀的经营治理思想，深刻地改变企业经营治理理念，为企业达到其长远进展目标助一臂之力。在设计过程中应与企业人员紧密配合，从全局动身，分析并综合企业的物流、信息流和资金流的合理组织，明确ERP信息集成和功能集成需求，合理制定工程目标及实施

24、策略。自顶向下（Top-Down）设计、自底向上（Bottom-Up）实施的原则在建立系统信息模型以及着手进行实施时，在总体设计的基础上，按照可操作性的原则，采纳自底向上的实施方法。整个过程都贯彻集成的思想，保证最终的总体系统的性能和效益。有限目标、有限投资、总体设计、分步实施原则印染行业有印染行业的专门情况，必须考虑人员、技术储备、治理水平和资金条件的限制，在总体设计中确定合理、有限、可实现和可持续进展的系统目标。从企业当前和长远的实际需求动身，按照企业可能作出的投资规模，定出相应的合适的目标，尽早实现、尽早取得回报，便于今后在此基础上持续进展。以效益驱动为指标确定分步实施目标的决策原则效益

25、是企业的生命线。由于实施ERP是一项投资大、工程复杂、开发周期长的大系统开发项目，同时企业对有些功能的要求比较紧迫，因此决定了应当选择某些项目先上。所选择的项目应当具有较好的投入/产出比，因而形成良好的经济效益和资金的循环，有利于企业持续开发ERP。有用性、可靠性为主，同时兼顾科学性、先进性的原则工厂企业与学校、研究所不同，一个新系统的投建有专门明确的生产背景，因此企业技术应用的首要因素是有用性与可靠性。所谓有用性，即符合实际需要；可靠性，即能在日常运行中性能稳定，不出错误。在ERP的总体设计中，应当尽量采纳成熟技术，和质量可靠的软、硬件产品。同时依照企业以后进展预测，配置上留有一定余量，同时

26、在安全、可靠的前提下，尽可能提高系统的先进性和科学性，以充分爱护已有的投资。第二节 系统结构ERP系统分为以下几模块：经理查询决策，销售与分销，生产打算，物料治理，质量治理，治理会计，财务会计，资产治理，人力资源，系统治理。系统的体系结构如下图所示。经理查询决策财务会 计治理会 计资产管 理人力资 源销 售分 销生产计 划物料管 理质量管 理系统管 理爱普结构图(虚线表示与ERP相对独立)数据库系统计算机网络计算机硬件及操作系统在计算机硬件系统，包括计算机终端、服务器、网络硬件设施及各种外设等物理设备和相应的操作系统之上，首先是计算机网络支撑系统和数据库支撑系统，这些构成了整个系统的运行环境。

27、ERP的十个应用分系统就建立在那个支撑环境中。各分系统间通过数据库治理系统提供的接口实现对数据的治理，并借助计算机网络，实现各分系统间的信息共享和交互。其中，经理查询决策分系统从功能上讲，是必须在其中九个分系统的充分支持基础上的，因此，体系结构中，将它放在最上层；同时，它本身也同样需要利用数据库和网络通信功能，因而与网络/数据库分系统也有接口。开发技术一、扫瞄/服务器（Browser/Server）体系结构EnterPoint ERP采纳扫瞄/服务器（Browser/Server）体系结构，B/S结构是基于Internet技术，前台扫瞄器操作，后台大型数据库系统，完全解决治理系统的远程操作访问

28、的瓶颈问题。满足了集团型企业分布式应用,跨平台治理的要求和行政预算垂直化需求。产品能够以最简便和有效的方式部署和治理，在降低系统整体拥有成本（TCO）和客户端治理难度的同时大大提高了整个系统的运行效率。数据库其他网络设备客户1运行软件客户2客户3应用服务器客户注册权限治理系统日志系统监控任务治理与其他数据交换WEB服务器B/S从逻辑上讲分为了四个层次：客户机、WEB服务器、应用服务器、数据服务器。客户端要紧负责对应用程序的集中治理；应用服务器要紧负责应用逻辑的集中治理，应用服务器又能够依照其处理的具体业务不同而分为多个；数据服务器则要紧负责数据的存储和组织、数据库的分布式治理、数据库的备份和同

29、步等等。B/S 特点分布式应用：B/S 结构通过应用服务器、数据服务器的分布以及前端客户机的简化，解决了分布式应用的问题。跨平台应用：可跨操作系统平台、跨数据库平台。容易部署和治理：整个系统的治理、资源分配、数据库操作、业务逻辑部件的治理及动态加载等工作集中于应用服务器。从而有效降低了应用系统部署、维护和治理的难度。采纳ASP技术，在简单性，面向对象、分布方式、安全性、与平台无关性、动态性等方面具有无可比拟的优势，同时便于与电子商务和办公自动化整合应用。采纳面向对象的大型关系数据库（SQL Server）,可处理大容量的数据和历史纪录，具有高安全性和可靠性。Enterpoint 2000设计中

30、采纳标准SQL语句并结合ODBC标准接口，因此，系统支持目前主流的大型关系数据库，包括：DB = 2 * ROMAN II、ORACLE、SQL Server等。使得系统在处理数据能力、数据系统的安全性上有了可靠的保证。客户端采纳扫瞄器界面，操作简便，易学易用。应用了4GL第四代语言技术，使得整个系统是由各个大小不同的模块组成，客户可依照自己的实际情况进行组合，也能够分步实施。采纳了面向对象技术，基于组件的开发技术，可实现用户自定义，象一些表格的制作和页面的设置可由用户自己来实现。简单易用的安装方式使用户在应用先进技术带来的高效网络化计算机治理的同时，轻松自如地完成系统安装。多地点的生产协调

31、EnterPoint ERP能够适应多地点的生产，协调集团、子公司甚至办事处间的各种关系。协调各实体间的财务关系、调配资源、统一治理等功能。生产模块支持集中的生产打算和局部的生产打算，能够自由定义各分厂之间的关系，实现多地点的主生产打算和物料需求打算的治理。系统安全性 Enterpoint 2000 ERP 安全可靠，值得信赖。在安全性方面作了以下操纵：B/S结构在逻辑上Enterpoint 2000系统有四层组成：终端、数据服务器、应用服务器、web服务器，应用的核心是数据服务器和应用服务器，因此系统将web服务器在物理上与数据库分离，同时在web服务器上安装防火墙软件，就可保证系统不受非法

32、攻击。JAVA语言Java语言在安全方面做了严格的限制，保证扫瞄器操作的安全。Java限制不可信的Applet(Java程序)对本地资源进行访问，缺省时所有程序在Java“黑箱”中运行，如此能够使计算机上的数据和诸如打印机、硬盘等资源得到爱护。大型数据库（用户权限）大型数据库本身提供了完善的安全机制，通常将操作系统和数据库的权限相结合，对敏感数据通过多种交叉的权限操纵存取，给连接计算机的用户权限，如查看、修改和创建数据库等。Enterpoint 2000 ERP 充分利用了这些安全机制来保证数据的安全，严格禁止客户端直接对数据库操作。五级权限操纵除了以上的措施，Enterpoint 2000

33、ERP还提供了分厂或部门权限操纵（即用户组权限）、模块权限操纵、功能权限操纵、数据权限操纵、操作日志监控等五级权限操纵和安全防护。功能介绍财务与生产综合信息查询企业人事劳资信息查询库存与产品质量信息查询销售情况查询生产情况查询经理查询辅助决策项目立项项目审核项目预算项目实施项目结算项目分析项目系统固定资产盘点资产治理资产类不建立在建工程结转资产卡片建立资产购置资产转移资产计提折旧固定资产清理公司生产成本核算产品生产成本治理定单生产成本治理费用预算治理生产能耗治理成本分析治理会计原材料质量治理车间质量操纵和检验实验室治理成品检验质量分析质量报表质量治理销售质量治理子模块客户治理销售定单治理产品报

34、价客户关系治理业务员治理样品间治理销售分销销售网点治理销售统计分析1功能树计量单位库存治理物料治理采购治理采购打算的制定供应商治理价格治理申购审批治理采购治理质量治理采购进度治理应付款打算采购史资料治理物料出入库治理基础数据治理仓库库存治理盘点治理成品出货治理库存报表治理薪酬治理考勤治理信息查询报表输出环境设置人力资源人事治理人事变动部门治理职员培训奖惩治理招聘治理子模块财务会计建议选用成熟软件用户治理系统维护用户组治理系统治理公告信息口令治理日常工作生产打算生产打算粗能力平衡主生产打算制定物料需求人员需求打算作业打算生产调度车间物料治理残浆回收治理回修工作单治理生产进度跟踪产品质量跟踪补布申

35、请生产效率治理设备台帐维护责任大修打算工厂维护2软件功能自动条码数据采集MS-EXCEL接口产品数据工艺路线物料清单CAD 接 口工程变更通知库存操纵工程数据治理其他工资软件接口经理查询辅助决策 经理查询辅助决策子系统为企业领导决策层提供企业生产完成情况、经营状况、设备状态、人职员作情况、会计财务情况、销售情况等各方面的综合信息，以便为各种决策活动的进行提供科学的依据。财务与生产综合信息查询：包括企业的各种财务月、年报表和财务指标如企业偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等；企业的生产统计报表；生产成本核算报表；销售收入、税金等报表；企业应收款、应付款统计情况；库存与产品质量信息查询：包括

36、原材料分布、资金占用报表；半成品分布、资金占用报表；产成品分布、资金占用报表，各品种产品的质量统计信息；企业人事劳资信息查询；销售情况查询：包括定单情况（定单总数、已完成定单、未完成定单等），各地区、办事处、客户销售情况，各品种销售情况，客户的相关信息，资金回笼情况，应收款，市场分布等；生产情况查询：查询公司内部各车间内的生产情况，设备情况，生产报表，及统计比较。销售分销发货处理提示到期发货定单作业作业打算、能力需求打算应收帐财务治理售后服务报价历史回覆报价处理查询报价、查询交货期客户服务查询进度常规定单/长期总括定单预算作业定价处理产品成本市场信息定价策略客户/客户定单主生产打算定单处理销售

37、分销模块要紧能够分为以下几部分：客户信息的建立和客户治理EnterPoint ERP销售治理的思想是从客户需要动身来规划企业的生产经营活动，在大量的客户信息的分析基础上来确定生产何种产品、产品如何定价、产品如何销售、如何为用户服务、如何确定本企业最优的产品组合等诸多问题，因此，完整的客户信息不仅是销售活动的需要，而且是企业全部生产经营活动的需要。每一个客户的信息以客户档案的形式存在，至少包括：客户代码、客户名称、通讯方法、地区代码、开户银行、信用等级、客户类型等差不多信息。所谓客户类型，是指客户使用产品的特征，外商、进出口公司、服装厂、布商等，分析每一客户最关怀什么问题：质量、交货期或是价格，

38、然后再区不对待。客户的信用等级是销售定单确认的重要依据，销售部门必须据此来决策销售定单的确认与否。关于销售定单确认情况、产品标准价格，应提供给客户以迅速、方便的查询功能。产品报价产品报价分为：标准报价和定单报价。首先依照工厂的历史数据，确认每一类产品的标准成本，在依照企业的销售定价策略和各个时期的市场行情，确定产品的标准价格，依照每一定单的具体布样的要求工艺和成本，并依照企业对具体客户的销售定价策略和各个时期的市场行情，确定具体的定单报价。系统会协助业务员对每一定单或客户的报价情况进行跟踪。销售定单治理客户的实际需求是通过销售定单进入EnterPoint ERP系统的。定单是依照猎取的客户信息

39、、销售项目、色号（花号）信息、整理要求、质量要求、包装要求、唛头设计、交运信息、以及其他注意事项建立的。销售定单自输入系统后，便跟踪产品销售的整个过程，直至完成全部业务处理。定单的输入与确认销售定单输入的同时，也是对定单逐步确认的过程。只有被确认的定单才能作为最终需求纳入系统。确认包括以下几个方面：可供货情况。确认是否能按时提供客户所需产品，包括数量；支持“可供定货量”等库存状态查询。工艺确认。由技术部门出具小样报告，以确认技术实现的可能性（工艺流程和处方）。定价确认。依照用户提供的价格意向，系统会依照同类产品以往售价和小样信息确定产品成本，以及依照所希望的利润率确认价格。接单能力分析。可在系

40、统中模拟定单压入主生产打算，并进行粗能力平衡；若超出分厂生产能力，可依照定单的优先级（客户的重要性和定单的利润率）进行定单交货期的调整，并与客户协商确认。客户信用等级确认。EnterPoint ERP系统中，客户或销售定单能够被“挂起”。客户挂起通常是因为信用等级问题，也可能是一些专门的情况，如客户定金未收到、客户要求延期交货等。因此，确认客户的信贷能力是定单确认的一个特不重要的项目。被确认的定单确认信息也能够输入系统，并通知客户。定单需求的展开和更改销售定单被确认并输入系统后，将由生产打算等模块进行排产。客户需求在产品的生产过程中有可能发生变化，如上已述及的客户要求延期、提早交货以及定货数量

41、调整等。因此，必须始终跟踪销售定单，依照变化对定单进行及时维护。定货交运当打算交货期临近时，系统会支持用户生成装运文件，作为对销售物品交运确认的最终处理结果。交运文件按销售定单编制，除了提供定单号、定单开始日期、交货期、顾客代码和名称、交运日期等信息之外，最重要的是装箱单。系统为每份交运文件生成一份装箱清单。它给出了本次交运的有关信息：顺序号、组成产品号、产品类型和状态、到目前为止未满足的定货数量、本次需交运的数量、交运产品的存贮地点、交运代码等。所谓交运代码，是用以区分某项交运物料是部分交迄、最终交运、取消的定货、依旧撤消后重新启用的定货的标注。交运文件将用于通知交运部门实施物料交运。关于不

42、能按期交运的销售定单，系统会自动生成一份“过期销售定单交运报告”，其中列出了所有过期和可能过期的定单。客户关系治理公司信息和产品信息等的公布定单生产进度的查询定单质量的查询定单出货情况的查询售后服务维护（记录客户的售后服务情况）、质量反馈维护（记录客户、产品的质量反馈信息及处理意见）。由于系统采纳基于Internet 的B/S结构，客户、远程销售人员能够通过上网进入企业内部网，访问指定的页面，对所关怀的定单的生产进度、出货情况、生产质量情况等进行查询，实现“自助服务”。销售网点的治理（办事处治理）各销售网点详细资料的治理：客户资料治理等；各销售网点每天的业务情况治理、定单治理；各销售网点的销售

43、任务（指标）分配和销售业绩考核；各销售网点的销售能力分析、客户治理分析等。业务员治理系统对业务员的日常工作和与客户联系情况进行治理；向每个业务员及时提供所属客户、定单的各种数据，支持业务员对客户的治理；系统还提供应收帐的治理和销售奖金治理。样品间治理 对样品间存放的样品的资料治理：各样品的坯布规格、产品规格等技术资料及产品的生产流程、工艺要求、生产配方、标准成本等资料的查询、治理，每一个样品要求有唯一的样品卡号。系统还可记录样品减样后的去处。销售统计和分析所谓销售分析是指对企业实际销售效果的评价。不仅可判不实际生产经营是否已达到预期的目标，而且从中能够发觉系统存在的各种问题，例如，策略是否正确

44、、组织机构是否适应、措施是否得当等。销售分析的依据是具体而准确的销售记录，EnterPoint 2000 ERP系统为各种记录信息的收集和维护提供了有力支持。销售分析能够依照需要采纳不同的方式进行。依照发货治理、退货治理、零售治理和货款治理生成的销售业务明细表和回笼资金明细表，按月统计并生成货款回笼统计表、销售处奖金结算明细表等。企业的销售分析：产品销售结构分析、产品销售流向分析、产品销售增长分析。分类帐目分析：将分类帐目中所列各种销售费用帐目的数值，如：差旅费、广告费、邮电费、运输专门费用（如接待费等）进行汇总统计，计算出各类费用占总销售额的百分比，然后进行分析对比，如：各类费用年内变化情况

45、、各类费用比例与以往不同年度对比、各类费用比例与同行业对比、各类费用之间比例关系对比等。销售功能成本分析：将分类帐目所列销售费用帐目按功能分类，然后再予以分析。至于功能如何划分则常因企业不同而异。直接销售费用：如办事处的办公费用、销售人职员资、差旅费等。间接销售费用：如销售人员的培训费、治理人员的工资及市场研究费、销售统计费等。市场单位销售成本分析：将销售费用按照不同的市场单位来进行分析，然后与上述两类分析进行联合对比，以分析各类市场对企业经营状况的阻碍。市场单位的划分可采纳销售地区、产品类不、客户类型、定货量的大小等不同方法，要依照需要而定。销售分析必须搜集各种必要的统计资料。统计报表提供的

46、要紧信息包括：销售数量、销售额、销售成本、交运信息、税务信息，销售代理信息及销售物料信息等。统计的时刻范围一般为l3年，能够按年度进行汇总比较，也能够按时段（通常为月度）展开进行比较。这是一类时刻序列型纵向统计资料，适用于进行趋势分析。统计的口径依照不同的目标可选用：按客户分类统计、按销售物料代码分类（产品类不）统计、按销售地区代码分类统计以及按交运日期、地点等分类统计。分类统计的目的是为了进行横向比较分析，以利于进行市场研究决策、制定销售战略。销售统计报表的数据不仅与SD模块有关，而且还依靠于成本核算中的各种信息。因而，销售统计报表不但反映了实际销售完成的情况、检验打算的合理性，而且还有利于

47、分析销售治理的投入产出关系，进行各种策略下的盈亏分析。如：增加广告宣传费用对销售的阻碍、采纳效益挂钩政策对销售的阻碍等。物料清单采购供应商应付帐审核审核采购单交货提货申请采购申请库存警戒戒客户库存提货退货物料需求打算入库质量检验成品、半成品生产进程治理领料退料物料治理 EnterPoint ERP物料治理模块覆盖了一个集成的供应链中（物料需求打算，采购，库存和库房治理)所有的有关物料治理的任务。采购治理采购为打算提供重要的交货情况和市场供应情况，同时操纵采购物料从请购到收货、检验、入库的详细流程。通过对供应商的谈判和报价的治理和比较，对价格实行操纵，以取得最佳的效益，对供应商和采购部门的绩效评

48、估能够协助采购部门确定采购环节中尚待完善的地点，同时采购应和应付帐款、收货和成本核算部门之间建立有意义的信息通讯，以保证企业的某一环节所提供的信息能在其它所有有关的环节中反映出来。通过建立和维护采购定单方式，来实现采购合同跟踪，安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标。从而，提高采购活动的效率，降低采购成本。采购治理中分为两种方式治理：常备料和特不备料，采取不同的请购打算。同时在染化料和坯布的采购中，强调批次的治理。供应商治理包括供应商信息的治理和报价治理两方面的功能。供应商信息的治理要紧含供应商的名称、地址、邮政编码、传真、能提供的物料的信息、历史购货信息、供应商信用评级。联系人的姓名

49、、职衔、联系电话等信息。系统还对供应商每次提供的物料的质量和交货期进行考核记录，为采购部门选择供应商提供技术依据。记录每种物料的市场价格变化，并在确认采购单时产生提示。采购打算的制定 依照主生产打算生成的物料采购打算和其他部门汇总的其余物料（如办公用品）的采购打算，进行物料的申购治理。由打算员在系统中确认申购申请，生成采购打算单，进入报批流程。价格治理 由相关人员定期录入各种物料的市场价格和供应商的报价，供公司上层人员和采购治理部门参考。申购审批治理依照采购的金额及采购物料的不同，由各级具有权限的治理人员对申购申请进行核准。采购治理当批准申购申请后，由系统依照审批人选定的供应商和供货价格，自动

50、生成采购定单，交由采购员进行采购。采购进度治理系统在采购单确认后，会自动产生到货打算列表，为物料的打算使用提供依据。同时提供采购的时刻操纵，假如在规定的最后期限内物料没能采购回来,系统将自动报警。质量治理系统对需检验的物料（如染化料）在录入收料通知单时会自动生成检验通知单传给化验室，通知检验。应付款打算要紧提供企业目前可用的资金额度、企业当前的应付款项等的查询功能，用于使领导者在审批申购申请的时候对支付能力有所掌握。采购历史资料治理要紧提供企业采购的历史记录查询的功能。用户能够按照物料名称、采购员、供应商、用料部门、用料定单、采购日期、质量情况等进行综合查询，同时还提供了报价的变化趋势分析供公

51、司决策。库存治理库存治理系统负责现有库存的治理，直到他们被消耗。其差不多目标确实是要能关心企业维护准确的库存数。它能支持各种物品库存状况、库存变化历史以及进展趋势的联机查询，并能从多层次去查看库存状况。此外，系统能提供差不多的库存分析报告，关心评价库存治理的绩效。库存治理系统保证了库存商品最优的库存吞吐量。不同的盘库方法都可用于库存的清点，范围能够从样品库存到连续库存。更为重要的是，能详细了解企业物流的全过程，为企业治理者实现降低库存，加速资金流转，幸免物品积压和短缺提供了保证；同时自动产生财务凭证，使财务总帐能及时反映实际的企业活动。基础数据治理包括仓库主文件、仓库货位治理、库管员信息。同时

52、按物料类不、用途、规格科学分类方法等，对库存物料进行分类并编号。物料出入库治理记录每批原材料、半成品、成品等所有生产物料的出入库的详细情况；当采购的物料或半成品入库时，系统自动将这一信息反馈到采购、财务系统中，并反映到品质治理系统，提醒质检部门进行品质检查。依照分厂基于物料需求打算开出的领料单（按单）发料到各分厂。提供安全库存的设定及在低于安全库存的情况下自动报警的功能，提供物料批次治理、先进先出等治理模式。并提供发票迟到等处理。仓库库存治理仓库分为临时库位、永久库位和车间二级库，分不进行不同治理，并把仓库划分为若干区位。在入仓时记录每批仓库物料和它所在仓库存放位置的对应关系；也提供库存物料随

53、时改变存放位置的功能；提供仓库任一时刻的准确库存状况。建议引入条码治理技术来优化仓库的治理，减轻工作量，降低人为出错的概率，提高仓库周转效率.盘点治理依照物料的种类采纳不同的盘点方式：ABC分析、实时盘点、月季末盘点等。同时同时将盘点信息上报到财务系统。成品出货治理成品仓库自动接收经营部出货打算出货，在每次成品出货时产生唯一的出货单据号，打印一份详细出货清单，经审批部门审批后，随物资一起送交客户。打印一份带金额的详细出货清单送财务部（应收帐）。当成品出库的时候，系统也同时反馈到定单治理系统。库存报表治理系统将自动产生以下类不库存治理报表（视需要可作调整）：仓库到货日报表 、原材料库存统计表、库

54、存周转率统计表、材料年度盘存表、产品月（季、年）收付存汇总表、原材料月（季、年）收付存汇总表、染料助剂月（季、年）收付存汇总表、出入库明细查询、坯布到货日报表、坯布库存统计表、随收随付统计、产品库存统计表、超量存储物料明细表、欠量存储物料明细表、长期堆滞物料明细表、物料货龄表等 计量单位：各种计量单位的转换：客户定单计量单位、采购计量单位、库存计量单位、生产计量单位（如码、米等）。生产打算作业单生产进程治理成品定单跟踪库存领料退料质量检验考核成本概算作业打算及能力需求打算人员需求打算物料需求打算主生产打算粗能力打算定单成本决算EnterPoint ERP生产打算系统（PP）是一个联机处理的制造

55、资源打算系统，完全支持MRP II模型。但同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的打算和执行功能，而且将企业的利润操纵贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。此外，EnterPoint ERP PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。同时，EnterPoint ERP还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。主生产打算的制定 将销售定单的需求量转换至主打算。新的客户需求量立即显示在主打算员面前。主打算员依照工厂的生产能力，确定各工厂的主生产打算。粗能力平衡对公司各机台生产能力的治理和分析，依照瓶颈机台的标准产量和目前的定单情况，计算出公司总的生产能力、目前接单能

56、力。并通过瓶颈工序、机台的分析，为企业的技改提供依据。制定物料需求打算系统依照主生产打算和产品的工艺处方要求，通过分析运算，制定出总的物料需求打算并提供了各生产部门对材料的需求清单（要紧包括材料名称、规格、单价、需求时刻、需求数量、时刻），系统并自动将结果转入相关的系统；对库存量不能满足生产要求的，系统将自动产生材料采购申请，并将相关资料转入采购系统，为生产预备工作和物料的领用操纵提供数据依据。作业打算和能力需求打算的制定依照主生产打算、工艺流程、定单优先级、设备生产能力和设备维修打算制定车间各工序、机台的作业打算。人员需求打算的制定依照作业打算和车间人力情况制定人力需求打算（即排班打算）。生

57、产调度治理依照实际生产情况、定单的要求和当前状态、物料供应情况、主生产打算、急单插单、加单、生产工艺、生产能力等资料，对打算作出调整。物料治理车间依照生产安排而产生的领料指令领料，系统记录各项生产原材料、半制品及产品的进、出情况，并可按要求进行按生产单领料的操纵；并在生产后进行物料消耗注册和假退料处理，以便物料数据和成本数据的准确、及时。残浆回收治理将印染后剩余的染化料分不放置与专门的染料桶中，并进行编号存放，在系统中进行记录：编号、配方、调浆时刻，以便下次使用。分厂生产数据治理即报产、报质，使生产治理、打算人员随时把握工厂生产的情况。并可据此作为工厂生产效率的考核。在生产数据的采集时，建议今

58、后采纳条码治理方式。生产进度跟踪各车间在系统中录入生产任务完成的情况，系统同时将生产数据处理并反馈到定单治理系统和生产打算治理系统中，使营销部、打算部、车间办公室等生产治理人员随时随地把握车间生产的情况，及时对整个厂的接单、生产等作出宏观和微观的调控，为生产决策者提供准时、可靠的数据依据。回修工作单治理对质量问题造成的回修，依照定单和工艺要求，分不生成盖染回修或剥染回修单，注明回修缘故、数量等资料。所有回修记录，系统将自动反馈到生产调度作生产打算的调整。系统将按指定的条件统计回修的缘故，为有效的操纵、改进生产质量提供参考。产品质量跟踪治理本功能要紧是记录产品在各生产过程中检查、测试的各项误差及

59、质量参数数据，并自动传入到质量治理系统中。补布申请系统将记录要求补布的定单、品种、数量、缘故、责任等，开出补布申请后，提交审批部门审批，系统自动统计补布数量，作为生产成本考核的一个因素。生产效率的治理系统对生产数据进行自动的统计、分析，产生车间、机台、生产班组、个人等生产效率统计数据，对生产治理进行有效、实时的监控并做出适当的调整，为充分提高工厂生产能力提供可靠的数据依据。工厂维护设备台帐记录各种设备的各种技术数据、技改资料、维修资料等。大修打算由设备科制定全年的设备大修打算，并执行；同时系统会在主生产打算的制定中提示大修时刻。维护责任每台设备都设定维护承包人，给予一定的维护费用和责任，并实时

60、记录设备的保养情况和运行情况。质量治理Enterpoint2000 ERP质量治理模块包括物料质量治理、实验室技术治理、车间质量治理、销售质量治理等内容。它在阻碍产品质量处设置操纵点，从物料、工艺、方法、操作、设备等方面着手，对阻碍产品质量缘故进行全方面的治理和改进，配合系统提供分析方法和人工治理制度，全面提升企业的质量水平。采集质量信息采购改进采集质量信息工艺改进车间质量 信息工艺问题报表销售质量库房质量信息车间治理分系统技术治理物料治理分系统经理查询决策分系统车间质量治理质量统计分析库房质量治理设备治理人员治理设备问题人员问题原材料质量治理坯布：对坯布提供检验，依照检验情况推断坯布的用途（