浅谈人力资源管理问题及解决对策项目管理知识

1、精选范本浅谈人力资源管理问题及解决对策 （摘要）赖素琳人才竞争是市场竞争的本质。一个企业之所以能够成功，不但 要确保自己选择的行业合理，还要知晓何谓精准的战略，而选拔出 适当的人才是要素之一。伴随着经济的迅速发展，各个行业对人才 的需求呈现愈来愈强烈的态势。企业想要生存和发展要以不断吸收 人才为依托，招聘是每个企业都存在的一项 吸收人才的活动，人资 管理活动起始于招聘，只有将一批达标的人才招聘进来，才会保证 企业的各个环节顺畅，用人也就游刃有余，便于留住人才。为何大 量企业面试时感觉应聘人员很好，不过在试用这些人才时却不尽人 意，为此，我们提出了做好管理工作、完善人才资源管理体系、加 强人才招

2、聘引入管理以及企业文化与人才资源管理相融合这四个 方面策略，希望可以为解决本公司人力资源管理问题提供一定帮助。浅谈人力资源管理问题及解决对策赖素琳一、人力资源管理现状现今，企业还没有将人资管理部单独设立出来展开人才招聘工作，大部分是以熟人介绍的方式来招聘员工。在面试以前因为基层 管理者没有把公司的详细工作流程等形成书面材料提供给应聘人 员，导致很多人才怀疑公司的实力，也是由于本公司与大规模企业 相比，资产、市场等实力相形见细，而选择了其他公司，这是现今 本公司人资匮乏的一大主因，同时在招聘人才方面产生的问题也很 多。二、当前我公司人力资源管理中存在的问题人资管理是管理和控制当下公司内部的人资，

3、 人资管理作为构 成管理的主要部分之一，有着自身的特色，不过由于受到有关管理 理念和制度的影响，特别是在当下管理制度和理念飞速变化的市场 环境中，该种影响更加显著。基于此，虽然我国各个企业重视人资 管理的程度得到大幅度提升，不过制约着人资管理品质和效应的问 题依然存在。详细的来说，现今我国人资管理主要从以下三点呈现 出来：（一）人资管理部的员工素质低是导致公司人资管理出现问题 的一大因素，同时该种问题普遍存在于我国的很多企业中。以前， 人资管理部门均是从单纯劳力资源的角度上来管理员工， 忽略了员 工之于公司的重要性和价值考量，从而在管理中倾向于约束管理， 不过现今人资管理在管理员工时，是视员工

4、为关键战略资源。这就 是国内企业中人资管理人员广泛出现的问题， 即无法真正的接纳和 融入现代的管理理念，管理意识依然处在原先的层面上， 那么也就 无法最大化开发和使用人才。（二）人力资源管理发展还受到人力资源管理机制缺位的影响， 这是阻碍人力资源管理向前推进的又一问题。 想要有效运转人资管 理工作，就需要得到人资管理机制的支持，即人力资源工作要切实 贯彻落实，本公司必须要有健全的人力管理机制 作依托，特别人力 资源管理中有健全的业绩考核制度才可以最大限度的调动工作人 员投入到工作中的积极性。然而现下我国大量企业中没有健全的人 力资源管理机制，特别是有的企业还没有单独设立人力资源管理部 门，不但

5、有这些问题存在，另外薪酬奖励制度上存在着不公平等弊 端和不足，导致公司人力资源产生了较大的浪费， 从而阻碍了企业 良性运转的步伐。（三）企业重视企业文化的程度不高， 是导致企业中的人力资 源管理不能最大限度施展能力的一大因素。 现在认识到企业文化重 要性的群众急剧增多，不过因为我国企业没有充足的发展企业文化 经验，这导致大量公司存在着人力资源管理和企业文化相分离的现象，实际上企业中铸造企业文化之目的就是使员工的向心力和踊跃性增强，能调动员工为公司奋斗的积极性和踊跃性，在不知不觉中就会推动人力资源管理的工作。然而在我国有大量企业没有 从根本 上认识到这一点，所以无法达到人力资源管理和企业文化的有

6、机结 合，也就无法使企业文化发挥推动人力资源管理的作用，而怎样把 二者有机结合是需要深入研讨的一个方面。三、人力资源管理问题的解决措施根据上述人力资源现存问题得知，想要使人资管理的质量提升 务必要采取相应的手段解决，只有这样才能最大限度的运用人资管 理，推动其高速发展。详细来说，要做好以下四个方面的工作。（一）做好管理工作使公司人力资源管理者的技能水平提升和管理理念改进是做好人资管理工作的首要任务。特别是在现今的市场环境下，管理者 应与公司管理先进理念相结合，使自己的管理技能和水平提升，彻 底肃清原先的管理制度和观念，重视具有创新性和时代性的人资管 理理念，使这些理念向管理工作的每个环节中渗透

7、，确保人资管理模式的革新，另外，还要对国外的先进管理经验进行消化和吸收， 使自身管理水平提升，从而为顺利开展人力资源管理工作提供保证。（二）完善人力资源管理体系现今很多的企业人资管理体系均出现诸多问题，不过招聘和 管理人才这方面最为重要，出现的问题也最多。很多企业都将人才 作为重视的核心要素，因此，人才招聘环节尤为关键。企业做好招聘人才工作能够充分保证人资的质量，基于此企业应当加大监管人 资管理招聘流程的力度，保证有科学、合理的招聘程序。第二，在 招聘人才时要高度重视人资招聘匹配性， 保证招聘到的是企业所需 的人才，不然的话即便来应聘的人才再优秀， 无法分配到合适的岗 位也就不能将其的作用发挥

8、出来，而造成人资的浪费。（三）加强企业人资资源招聘引入的管理人力资源奖励制度和晋升是人力资源管理中最为重要的环节 之一。作为企业不可或缺的部分一一职工，要想使他们更好地服务 于企业，使职工积极的投入到工作当中去， 务必要以健全的考核和 奖励机制作依托，使员工在工作中充满热情，就必须要加大奖励和 考核工作的完善力度。第一，保证赋予考核公平性，特别是在制定 考核制度以及监督实行过程中，务必要保证对所有员工都有公平性， 防止徇私舞弊的情况发生。而我国大部分企业都是采取绩效考核的 人资考核机制，所以要以企业现实状况为据，切实使企业的绩效考 核机制的质量和水平提高。第二制定奖励制度之前要对职工的现实 需

9、求进行充分的考量，特别是要积极了解职工的所需，通过掌握员 工实际需求的情况展开奖励标准的拟定工作，从而 健全奖励机制。（四）企业文化对于人力资源管理的重要性重视企业文化对于人资管理来说有十分重要的意义， 实际上重 视企业文化就是重视结合人资管理的程度， 在企业全员内展开加强 企业精神的工作，确保向所有职工心中渗透企业文化， 这样职工才 会将自己融入到企业当中去踊跃的展开工作， 进而使企业人力资源 的效用得到充分发挥。总之，在当前竞争日趋激烈的环境中，企业重视人才的程度持 续走高，大量企业管理人力资源时已经将人资作为关键的战略资源。 虽然目前我国企业提高了关注人资管理的程度，不过依然要正确面对现今企业人资管理中出现的问题，只有证实这些问题实行合理的 策略和手段，才能使企业人力资源管理的质量提升， 为企