造价控制全过程工程咨询管理模式初探PPT

1、以“造价控制”为主导的全过程工程咨询管理模式初探邹春明 凯谛思工程咨询（上海）有限公司（原“威宁谢”）2018年5月29日【背景】 工料测量师的由来：1834年的一场大火，烧毁了英国著名的西敏寺皇宫（Westminster Hall)，同时也催生了工料测量专业在审批新上下议院大楼工程合同的过程中，英国政府首次采用量度制度及根据工程量清单接受公开投标。工料测量师从此与建筑师、工程师在英国齐肩并立。专业均须经历血与火的洗礼！“切忌讳莫如深，切记谦虚谨慎”【背景】 工料测量师在中国的实践：以凯谛思（原“威宁谢”）为代表的少数几家境外造价咨询企业随着港资/外资开发商一起进入中国内地推行工料测量师管理体

2、系，并在一系列的标志性项目上取得成功经验，进而将全过程造价咨询管理模式在中国内地一线城市逐步推广，经过二十几年的实践与中国造价咨询同行一起摸索出了一套成熟的“国际化管理+本土化经验”模式。聚焦全建设期与风险前置控制的造价管理体系 Closing Stage结账阶段Final Account最终结账Design Stage设计阶段Estimate估算Procurement Stage招投标阶段Tender & Contract招标及合同Construction Stage施工阶段Cost Control成本控制【全过程造价咨询管理内容】Design Stage设计阶段Procurement St

3、age招投标阶段Construction Stage施工阶段Closing Stage结账阶段业主内部平台业主设计代表业主合约代表设计师*工料测量师凯谛思业主职责：协调、重大决策测量师职责：组织、推动、追踪、反控主导成本管控工作设计师职责：组织、设计、输出主导管控目标：在造价控制内的设计输出【全过程造价咨询管理内容】在整个设计阶段中进行价值工程并不断重估工程的成本效益使工程设计能在既定预算内进行设计整体控制目标目标成本的基准图纸(*方案)目标成本：*亿元*亿元概念设计深化方案设计初步设计施工图设计概念设计总投资估算深化方案总投资估算初步设计总投资概算施工图总投资预算图纸渐进明细随图纸渐进明细，

4、造价估算亦逐步细化，但总成本不得超出原定目标成本目标：施工图总投资预算 扩初总投资概算 方案总投资估算 概念设计、立项成本及竞赛方案总投资估算【全过程造价咨询管理内容】设计不同阶段的造价管控方法设计阶段主要设计输出（依据设计任务书）造价管控目标主要造价控制手段主要输出成果概念方案设计1）总平面图2）外立面效果图3）部分剖面、立面图在有限的设计资料基础上，通过合理假设及对标，输出成本控制目标对标、合理假设造价会议纪要、概念总投资估算报告方案深化设计1）各楼层平面布局图、剖面图及立面图2）主要的建筑、结构、机电等设计说明通过与设计团队深度交流工作，对项目对标数据及假设深入研究、矫正，获得进一步细化

5、的项目成本控制目标方案比选方案比选报告、成本动态跟踪表、50%方案总投资估算报告、100%方案总投资估算报告初步设计1）完整设计说明（包括各专业）2）相对完整的平面图、立面图、剖面图3）部分重要的标准节点图纸4）各功能区域的划分，以及相应的平面布置图5）机电系统的主要系统图，以及平面布置图；6）主要材料表通过控制更细致的设计输出，使得分部分项科目的成本目标均在控制范围内材料、设备选型，功能区专题造价研究材料与设备选型报告、初步设计总投资概算报告施工图设计1）全套施工图纸2）技术规格说明书通过施工图预算的控制手段，确保采购金额在合理范围内限额设计施工图总投资预算【全过程造价咨询管理内容】每周设计

6、例会除了对设计计划进度进行跟踪和回顾外，协调设计师提出设计阶段存在的方案设计或比较方案，并形成会议纪要附件-成本动态跟踪工作表。测量师一般在会议后，完成方案比选估算，并提交相关报告和优化改善建议。估算过程中，设计师应配合测量师提供估算所需资料。经业主代表及工料测量师确认的估算金额将提供给设计师，作为限额设计或方案比选的依据。如各方对相关估算存在异议，可在当周设计例会上提出，各方讨论并确定方案的选择，重大方案的决策由业主代表牵头工料测量师和设计师报业主高层审批。设计不同阶段的管控方案设计过程中的造价管控成本动态跟踪汇总表成本动态跟踪工作表更新图纸、方案测量师设计师经评审通过的设计优化内容【全过程

7、造价咨询管理内容】在收到设计师发出的图纸资料后一个月内，测量师完成估算，输出估算汇总表、与原估算差异分析表。对于重要节点的设计图纸（方案概念图纸、50%方案深化图纸、100%方案深化设计图纸、初步图设计图纸等），设计师应按设计计划提供相关图纸资料，包括但不限于设计图纸、技术规范（如有）、交付标准（如有）、效果图等。测量师完成与各部门内部汇报工作，并准备及完善汇报资料，供业主内部高层汇报。在重要节点图纸编制过程中，测量师应参与专题设计例会，并对重要方案的比选及时给出评估意见和优化建议（即设计过程中的造价管控流程）。设计不同阶段的管控方案由设计师、测量师召开成本优化专题会议，按前期方案比选的流程进

8、行优化，确保总成本在可控的范围内。阶段设计成果的造价管控在成本控制目标内超出成本控制目标【全过程造价咨询管理内容】Design Stage设计阶段Procurement Stage招投标阶段Construction Stage施工阶段Closing Stage结账阶段1）造价顾问提交招标采购策略初稿给业主2）业主对初稿提出建议和意见，以便后续讨论之用3）造价顾问组织业主各部门召开招标采购策略会议造价顾问发出会议纪要，并按确定的招标采购策略安排后续招标计划业主已开发项目的招标采购策略项目性质对招标采购的影响其他项目特殊情况.影响招标采购策略编制的因素【全过程造价咨询管理内容】通过合理招标计划/分

9、判/界面/清图等“补位”设计管理Design Stage设计阶段Construction Stage施工阶段Closing Stage结账阶段Procurement Stage招投标阶段【全过程造价咨询管理内容】联系单事项确认流程通过严控变更流程预控成本，通过动态成本跟踪控制风险索赔谈判最终结账项目后评估数据沉淀Closing Stage结账阶段Design Stage设计阶段Procurement Stage招投标阶段Construction Stage施工阶段【全过程造价咨询管理内容】通过项目后评估与数据沉淀总结得失成败时间质量成本造价工程设计计算工程量及核价/审价（技术）项目管理的重要组

10、成（造价控制/合约管理）全开发流程中的有力推动者与重要参与者全过程造价控制与合同管理的角色及定位推动设计/工程/造价的协同工作并在造价动态控制下的输出是造价管理的核心竞争力所在，又是其专业性最为重要的价值体现。【全过程造价咨询管理核心】成为在中国项目中最早的“建筑师负责制”管理模式下的造价顾问；成功改良了在中国项目中“建筑师负责制”管理下的造价顾问工作模式：由在建筑师管理下工作，进化到并行协同工作，到反控建筑师工作的模式；坚持全过程造价的系统性控制，不割裂并试水向前后端（全费用）咨询管理延伸；总结沉淀高端项目/复杂项目的成功模式，形成合同文本及数据库；重视及坚持造价前置控制，尤其在“三边”工程

11、中，通过设计阶段的造价控制经验降项目低风险；突出主动管理替代被动服务，从单纯的输出咨询服务转向以结果为导向的问题解决专家；根据客户需求，提供定制化的专业服务；凯谛思（原“威宁谢”）坚持全过程造价咨询管理模式在中国项目的持续实践，积累了如下成功经验：-【Glocal : 国际化管理 + 本土化经验】但是【全过程工程咨询的核心理念】 核心理念工程咨询的整体集成-改变工程咨询碎片化的现状改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值工程设计在工程咨询中起着主导作用，引导其他工程咨询业务的进行引自丁士昭教授的研究理论【全过程工程咨询的解决方案】 投资方/项目承建方【全过程工程咨询的管理模式】 【想象未来：技术】 此图为英国标准学会提出的BIM成熟度模型，定义了BIM技术应用的三个阶段。从图中可以看到，BIM技术的最终目标为实现整个项目生命周期的整合管理在0级水平，依赖于书面资料为主的二维信息1维水平转型焦点集中于在协作与信息共享2级水平，模型中开始包括增加的情报和元数据开始3级水平，实现所有专业成员都可以利用单一的模型【想象未来：大数据】 应用远景开发管理平台模型本身开发模式、管理模式、大数据等变革项目物理及功能特性的表现，所有信息的载体：实施