某高速公路建设计划PPT

1、某高速公路建设计划广东省某某集团湖南某某高速公路有限公司2006.2目 录一、概述二、建设目标三、项目建设管理四、项目建设计划五、注意事项一、概述（一）项目背景（二）项目进展简要（三）工程概况（一）项目背景 某某集团经过二十多年的经营和发展，具备了一定的实力和良好的社会信誉。集团决策者审时度势，抓住机遇，选择基础设施，特别是高速公路作为投资项目，利用已有优势、搭建新的平台，实现战略转移和公司的可持续发展。 2003年11月份，广东省委省政府提出了“泛珠三角”概念，得到港澳和周边八个省的积极响应，“泛珠三角”地区经济互动将日益频繁。二广线纵贯内蒙古、山西、河南、湖北、 湖南、 广东六省， 它必将

2、成为“泛珠三角”区域乃至与西北西南互动的一条纽带，也将成为继XX高速公路之后的又一条南北大动脉。某某高速公路是二广线的一条重要路段，后期交通量尤为可观。 XX高速公路通车后的繁忙景象 XX高速公路通车不到半年已日显拥挤，据统计XX南日车流量达到2.6万辆，高峰时期达到5万辆，远远超过工可的预测，日均收费额达到300万元。为缓解XX压力，二广线建设已刻不容缓。二连浩特太原洛阳荆门常德邵阳永州连州广州某某高速公路是2004年12月17日国务院通过的国家高速公路网规划中二连浩特至广州高速公路在湖南省境内的一段。（二）项目进展简要2003年10月，签订湖南省XX至XX高速公路投资建设、经营、管理协议书

3、；2004年1月，某某项目立项；2004年6月，成立项目公司；2004年6月，通过了水土保持方案报告书；2004年6月，通过了建设用地压覆矿产资源评估；2004年6月，通过了建设场地地质灾害危险性评估报告；2004年10月，签订湖南省XX至XX高速公路特许投资、建设、经营、养护管理合同；2004年11月，通过了初步设计外业验收；2004年11月，通过了地下文物考古调查报告书；2005年1月，通过了初步设计评审；2005年1月，通过了涉水桥梁防洪影响评价；2005年4月，被列为省重点建设项目；2005年6月，项目通过核准；2005年7月，获得初步设计批复；2005年7月，通过了施工图设计外业验收

4、及评审；2005年10月，获得建设用地批复；2005年10月，签订了银行贷款协议；2005年12月，签订了征地拆迁包干协议书；2005年12月，完成了施工监理招标评标工作；2006年2月，获得施工图设计及预算批复；目前，正在进行施工招标工作。（三）工程概况二广国家高速公路某某高速公路全长111.129km，主线按四车道高速公路设计。核定施工图概算为44.84亿元。本项目起点本项目终点 某某高速公路起于已建成的潭邵高速公路邵阳市邵阳县梽木山，顺接拟建的梅城至邵阳高速公路，往南经九公桥、石木桥、蛇湾、白仓、花桥、芦洪市、糍粑铺、冷水滩区马坪、八古塘、七里坪、上岭桥，终于已建成的衡枣高速公路接履桥，

5、并对接拟建的永州至蓝山（湘粤界）高速公路。邵阳市芦洪市互通梽木山互通 白仓互通邵阳县互通接履桥互通永州东互通冷水滩区零陵区花桥东安县白仓芦洪市邵阳县永州北互通工程规模一览表施工段划分一览表 工程特点、重点本工程所处地区为多雨潮湿地区，雨季为36月份；本工程位于石灰岩地区，沿线岩溶较为发育；全线膨胀土分布范围较广，多属弱、中膨胀土；控制性工程：资水大桥、芦洪市河大桥、湘江大桥；石方爆破；填石路堤；路基高填路段；高边坡和二元边坡处理、顺层坡防治；溶洞处理台背回填 结构物外观二、建设目标建好一条路，锻炼一支队伍，打造一个品牌1、把某某高速公路建设成为服务优质、环境优美的绿色生态长廊。2、锻炼一支过硬

6、的公路建设管理队伍、为公司培养、造就现代交通管理人才。3、打造某某品牌，再创某某辉煌。成本目标工程造价控制在概算范围内管理费控制在2800万以内工期目标开工日期：2006年5月28日通车日期：2009年6月28日质量目标分项工程一次验收合格率100优良率90以上安全目标死亡率控制在年0.15以内一般工伤事故频率控制在年36以内四大建设目标 三、项目建设管理（一）组织管理（二）建设管理1、项目组织结构项目公司监理单位项目经理部施工指挥部设计单位（一）组织管理董事会总工程师总监理工程师副总经理总经理行政事务部总监办公室造价管理部财务管理部施工管理部邵阳管理处顾问组总工办公室营运管理部2、项目公司组

7、织结构副总经济师工程技术部征地办公室副总工程师(煜富) 总经理：主持项目公司全面工作，负责项目发展规划、财务、计划、征地、行政及人力资源，分管财务部、征地办、行政部。上级部门：董事会 副总工程师（煜富公司）：负责永蓝项目设计跟进、报批工作，分管工程技术部。上级部门：总经理 副总经理：负责项目建设管理、地方协调，分管施工管理部。上级部门：总经理 总工程师：负责项目技术标准制定、规范、规程执行、设计优化，分管总工办。上级部门：总经理 总监理工程师：负责项目施工监理的管理、施工监理、工程试验检测、监理人员的录用及解聘，分管总监办、高驻办（含中心试验室）。上级部门：总经理 副总经济师：负责项目建设成本

8、管理、计量审核、变更工程量审核 ，分管造价部。上级部门：总经理 顾问组：负责为项目提供设计、技术、质量等方面的专业性建议，降低造价，提高质量。3、项目管理团队 施工管理部：负责工程进度计划、质量、安全管理工作。上级部门：副总经理 造价管理部：负责工程造价控制、合同管理工作。上级部门：副总经济师 总工办公室：负责完成总工程师交办的工作。上级部门：总工程师 总监办公室：负责完成总监理工程师交办的工作。上级部门：总监理工程师 工程技术部：负责永蓝项目项目设计跟进、配合某某项目相关工作。上级部门：副总工程师（煜富） 征地办公室：负责征地拆迁工作。上级部门：总经理 财务管理部：负责项目财务管理、会计核算

9、及融资等工作。上级部门：总经理 行政事务部：负责处理项目日常行政、人力资源、治安综合治理事务。上级部门：总经理 营运管理部：负责项目试营运前人员的招聘与培训工作，试营运和营运阶段的营运管理工作 。上级部门：总经理 部门人员对部门经理负责，下级部门对上级部门负责。有机结合（二）建设管理项目公司监理单位总承包单位项目公司、监理、承包单位三者不同于传统意义上的三足鼎立、各自为政。而是形成有机的结合，以事前为主，事中、事后共同控制。建立协商机制，减少矛盾和推诿，提高管理效率。1、项目组织结构2、目标控制体系质量目标控制系统工期目标控制系统成本目标控制系统项目公司总经理项目公司总监办项目公司施工管理部高

10、驻办总承包单位负责人项目经理项目部质检员项目公司总经理项目公司施工管理部项目公司总监办高驻办总承包单位负责人项目经理项目部进度管理员项目公司总经理项目公司造价管理部项目公司总工办项目公司施工管理部总承包单位负责人项目经理项目部预结算员计划、实施、检查、纠偏安全目标控制系统项目公司总经理项目公司施工管理部项目公司总监办高驻办总承包单位负责人项目经理项目部安全员3、成本管理成本管理需要项目公司全体员工及参建各方共同参与，围绕一切以工程成本为核心的宗旨，开展各项降低工程成本、节约管理开支的有效措施，实现成本目标。具体详见建设成本计划书。4、计划进度管理根据集团公司的统一部署，多方调研、沟通，明确总体

11、工期目标，制定切实可行的各关键节点计划，并指导总承包单位、项目经理部层层细化和量化到施工队、班组、分项工程和各道工序中，经常检查计划的执行落实情况，及时发现影响施工进度的问题，分析原因，制订相应措施，保证分项分部工程和各施工工序按计划实施，实现工期目标。 建立计划进度上传下达、协调会议、审批、检查、重大方案联席研讨制度。严格审查施工组织设计和施工方案，严格执行开工审批程序。切实开展开工前施工准备工作，督促和跟踪落实人员到位、机械配置、材料储备等部署情况及试验路段施工、工地试验室建设、圆管涵管节预制等生产计划情况。重视计划进度的监控和调整工作，加强现场巡查和阶段性大检查工作，及时收集第一手进度信

12、息，针对实际情况作合理化的计划调整。合理安排建设资金，确保建设资金及时到位。5、质量管理建立项目公司、监理、总承包单位、项目经理部的四级质量管理体系，采取科学的管理程序和监理方法，组建技术水平高、质量意识强的施工队伍，分级、分阶段实施全面质量管理，实现质量目标；建立严格、科学的审查开工申请、工序检查验收、中间交工等质量管理控制程序并有效落实；严格实施测量复测、原材料质量控制、监理人员旁站检查、抽样检验、预制件和混合料的质量控制、成品检查验收等管理手段；重视试验检测工作，加强中心试验室的试验段监督、分项工程验收、配合比的复核、质量抽检等管理工作，督促和落实工地试验室的原材料、混合料等配合比的试验

13、及现场试验检测等工作；制定工程技术标准并颁发实施，严格执行规范、规程；提前研究落实重大技术改进方案，加强施工过程的优化设计工作。积极巡查现场，协助处理技术和质量难题；开展样板评比活动，执行质量奖罚制度。6、安全管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，执行各项安全生产法律、法规；各参建单位均成立安全生产领导小组，建立安全生产责任制和制定各项安全生产规章制度、措施，落实人员，明确职责，配备安全保护物资，将安全生产工作层层落实，实现安全生产目标；广泛开展安全生产教育，逐级实行安全生产技术交底；加强安全生产检查，包括日常性检查、专业性检查、季节性检查、不定期检查，建立安全生产检查档案，掌握安全生产状况，

14、发现问题必须及时整改，把不安全因素消灭在萌芽阶段；建立爆炸物品和危险品事故、桥梁施工事故、机械设备事故、突发性地质灾害事故等安全生产应急预案，一旦发生危害工程安全事故时，立即采取应急措施，开展施救，并马上报告。7、设计优化管理在确保工程技术标准、建设质量、安全和使用功能的前提下，运用新理念、新思路进行优化设计，最大限度地降低工程造价，尽可能方便施工，避免项目施工和运营过程中因设计不当造成的工程变更和安全隐患；以顾问组为技术依托，总工办为主管部门，各部门相互配合，根据项目特点及项目进展，制定优化设计工作计划并有效落实；优化设计范围包括项目设计的所有内容，要做到保持与施工进度至少同步或超前进行技术

15、方案的优化设计，适时与施工单位、监理单位及设计单位交换意见，实现优化设计的动态控制；优化重点： 总体：说明书与图纸的结合、施工技术、工艺、注意事项等； 路线：（若无地质变化等重大因素，仅作局部优化）纵段面与地形、土石方调配等； 路基：基底处理、高边坡、边坡防护、红粘土、溶洞、取、弃土场、填石路堤等； 桥梁：下穿分离立交上部结构、中桥的孔跨布置、台高10米以上的桥台型式、预制与现浇、基础形式、附属结构物的统一等； 涵洞通道：孔径、交角、位置、数量、基础处理等； 路面：结构层及厚度、上面层材料、混合料配合比等； 排水：汇水量、排水能力、断面尺寸、材料等； 环境保护：绿化树种、保持水土、经济比较、环

16、境协调、维护等； 交通工程及沿线设施：附着式标志、标志支撑形式、护栏形式等 。 8、监理管理以监理合同为准则支持监理工程师依法开展监理工作，同时督促监理人员对所有施工环节进行有效监控；定期对监理单位(包括中心实验室)的履约情况进行检查，主要检查内容：监理设施，监理人员资质和数量的履约情况、工程三控三管一协调的监理情况。定期组织对监理人员的工作态度，工作作风，出勤和廉政情况进行考评 ；定期召开监理工作协调会议，统一协调全线的监理工作，通报情况，交流经验，纠正不良监理行为；为鼓励先进，充分发挥监理单位和监理人员工作的主动性和积极性，稳定监理队伍，保证一流的监理服务，对工作表现优良的监理单位和个人实

17、行奖励 。9、征地拆迁管理严格按照国家法律、法规、政策、征地拆迁协议办事，合法、规范取得工程建设用地，努力降低成本，做到手续完善、资料齐全、地界清楚、补偿落实、不留后患；按满足工程建设总体进度计划的要求，兼顾并尽量避开农业播种和收获季节的原则，组织实施征地拆迁工作计划及措施 ；跟踪落实征地拆迁工作进度，做好与当地政府、群众的沟通工作；妥善处理在工程实施过程中出现的各种阻工、干扰的纠纷问题，保证工程施工顺利开展；及时做好征地拆迁资料、档案的整理和归档工作。 项目公司在建设管理上采用HCS管理系统，以项目建设管理为中心，对招投标、合同、计划、进度、计量、变更、支付、质量、材料、竣工结算等业务进行全

18、过程动态管理和实时监控，实现项目公司、监理单位、承包单位三方业务网络化，准确、及时、高效地处理各项业务，提高项目公司管理水平，创造显著经济效益和管理效益。10、管理系统邵阳管理处项目公司监理单位各施工项目部HCS管理系统构成图各施工项目部总承包单位四、项目建设计划（一）开工准备阶段计划（二）施工阶段计划（三）验收及运营阶段计划 项目建设各阶段计划安排 （一）开工准备阶段计划施工招标 2006年2月17日，出售招标文件； 2006年3月18日，开标； 2006年4月3日，发中标通知书； 2006年4月上旬，签订合同。征地拆迁 2006年3月下旬交付全部征用土地； 2006年4月下旬完成全部拆迁数

19、量。港监、航道手续 2006年3月中旬完成手续办理。质量监督手续 2006年4月上旬，向省质量监督站报送申请报告； 2006年4月中旬，完成手续办理。 中心试验室临时资质证 2006年4月上旬，向省质量监督站报送申请报告； 2006年4月中旬，完成手续办理。施工许可手续 2006年4月中旬，向省交通厅报送申请报告； 2006年5月上旬，完成手续办理。管理系统应用 培训： 2006年3月中旬，项目公司、监理单位； 2006年4月上旬，总承包单位、施工项目部。 试运行：培训完成第一期计量支付完成。 正常运行督促总承包单位做好各项施工准备工作 人员配置和进场工作； 大宗材料招标工作； 砂的供应及石料

20、场的开采工作； 机械设备购置和进场工作； 工地试验室搭建工作； 填石路堤试验段施工工作； 圆管涵管节预制工作； 石方爆破队伍选定工作； 总体、分段、控制性工程施工组织设计编制工作。2006年3月上旬成立开工典礼筹备小组。2006年4月14前，已进场施工单位完成三通一平、便道、机械及现场布置。2006年4月15日开工典礼，会场设在邵阳资江南岸。开工典礼 （二）施工阶段计划 1、总体施工计划 2、总体投资计划图阶段性计划 路基： 2006年8月28日前，全线纵向便道贯通 ； 2007年3月底，完成全线路基填方大于10米路段的施工； 2007年12月底，完成全线路基土石方施工 。 桥涵：2006年，

21、抓紧水中桩的施工，特别是资江、湘江、芦洪市河大桥； 下穿分离立交及人行天桥在2007年适当时候开工。 路面：根据路基分段交验的进展，在工作面允许的情况下可适当提前进入 底基层和基层施工。 机电：2007年11月，开始安装通信管道； 2008年8月，机电联合设计完成并开始定购设备； 2009年4月，机电安装完成并开始调试、试运行。 3、总体施工计划说明注意问题 做好涵管管节预制生产工作，保证路基的顺利实施； 2007年是结构物砂、石料用量高峰，同时也进入路面的备料、实施期，要切实做好砂、石料供应和生产工作。目前，永州段已确定冷水滩区牛角坝等四处开采石山，邵阳段的石山尚未确定； 在工程进展的后期，路桥与安全设施、机电施工单位要相互 考虑对方的施工需要，如材料摆放、施工车辆行驶的方便、预 埋件的埋设等； 房建主体工程要在2008年年底完成，以配合机电安装。 施工过程中，参建各方要密切配合地方政府，及时处理好与 老百姓的矛盾。2006年是工程建设开好局、起好步的关键一年，直接影响到如期建成通车的既定目标。2006年计划投资10.9亿元，其中建安费7.6亿元。2006年的施工重点：路基高填路段、资江、湘江、芦洪市河大桥。 4、2006年施工计划 （1）年度投资计划图 （2）年度主要工