江西2014建筑专业一级建造师选修课题库(共54页)

1、 1.由能力较强的人组建的团队，团队合作越好。正确答案：错误 正确(zhngqu) 错误(cuw) 2.在项目团队组建阶段，团队成员最需要的是建立相互的信任。正确答案：正确 正确(zhngqu) 错误 3.实现有效沟通是项目团队的特点之一。正确答案：正确 正确 错误 4.项目团队的凝聚力从团队组建起总是逐渐提升。正确答案：错误 正确 错误 5.人员是项目团队最根本的要素。正确答案：正确 正确 错误 6.团队就是有明确目标的一群人。正确答案：错误 正确 错误 7.采取回避或撤出的冲突处理方式可以缓解冲突态势，为解决问题赢得时间。正确答案：正确 正确 错误 8.冲突管理的首要环节是冲突识别。正确答

2、案：正确 正确(zhngqu) 错误(cuw) 9.组织内部的冲突总会降低组织的工作绩效，使得团队凝聚力下降。正确答案：错误 正确(zhngqu) 错误 10.妥协也是处理冲突的一种方式。正确答案：正确 正确 错误 1.当你的周围被点头称是的人包围时，管理者应激发组织内部的建设性冲突。正确答案：正确 正确 错误 2.冲突的产生通常是因为管理者无能。正确答案：错误 正确 错误 3.冲突管理的主要任务是消除冲突。正确答案：错误 正确 错误 4.工程项目冲突有建设性冲突和破坏性冲突。正确答案：正确 正确 错误 5.发生冲突的结果通常是一输一赢或双输。正确答案：错误 正确 错误(cuw) 6.主持召开

3、协调会议也是工程项目沟通的有效途径。正确答案：正确 正确(zhngqu) 错误(cuw) 7.项目沟通管理具有复杂性和系统性的特征。正确答案：正确 正确 错误 8.任何信息沟通的效果决定于沟通途径的选择。正确答案：错误 正确 错误 9.非正式沟通通常是正式沟通的有益补充。正确答案：错误 正确 错误 10.正式沟通具有沟通方便、沟通速度快的优点。正确答案：错误 正确 错误 1.沟通过程就是发送者向接收者传递信息的单向过程。正确答案：错误 正确 错误 2.传播小道消息属于非正式沟通。正确答案：正确 正确 错误 3.非正式沟通具有沟通效果好的优点，但是沟通速度较慢。正确答案：错误 正确(zhngqu

4、) 错误(cuw) 4.对于项目风险超过可接受水平的，应当立即停止或取消该项目。正确答案：错误 正确(zhngqu) 错误 5.风险管理的主要目的是在风险产生之后采取措施降低或消除其危害。正确答案：错误 正确 错误 6.按照风险对项目的影响，工程风险可以分为可控风险和不可控风险。正确答案：错误 正确 错误 7.风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留是常用的风险响应策略。正确答案：正确 正确 错误 8.风险管理的最后一步是风险控制。正确答案：正确 正确 错误 9.工程项目风险量的大小通常用风险事件的损失大小来描述。正确答案：错误 正确 错误 10.价值工程法应用于设计管理，核心是对设计对象的功能

5、分析。正确答案：正确 正确(zhngqu) 错误(cuw) 1.可行性研究阶段，通常会把整个生命周期中80%的成本确定下来。正确答案：正确 正确(zhngqu) 错误 2.采用资质审定+报酬的招标方式选择设计单位通常适用于单元工作、多次重复的比较简单的项目。正确答案：正确 正确 错误 3.在业主+总体设计公司+综合、专项设计公司群的设计管理模式中，总体设计公司只负责项目总体设计，不能承担单项设计任务。正确答案：错误 正确 错误 4.所有工程项目设计包括初步设计、技术设计、施工图设计三阶段。正确答案：错误 正确 错误 5.项目实施过程中，设计者对项目费用的影响最大。正确答案：错误 正确 错误 6

6、.工程项目设计管理通常从项目初步设计开始直到项目竣工交付使用为止。正确答案：错误 正确 错误 7.工程项目论证是工程项目投资决策的基础，是工程项目评估的重要前提。正确答案：正确 正确(zhngqu) 错误(cuw) 8.项目论证和项目评估的内容和程序基本相同。正确答案：错误 正确(zhngqu) 错误 9.工程项目论证和项目评估的承担主体相同。正确答案：错误 正确 错误 10.工程项目论证和项目评估的要求基本相同。正确答案：正确 正确 错误 1.项目论证就是编制项目可行性研究报告。正确答案：错误 正确 错误 2.项目论证通常需要进行多方案的比选。正确答案：正确 正确 错误 3.工程项目评估通常

7、指的就是项目后评价。答案：错误 正确 错误 4.下列属于沟通媒介的是（ ）。正确答案：A、B、E A.文件通知 B.语言(yyn) C.消息(xio xi) D.想法(xing f) E.肢体动作 5.工程项目论证的核心内容包括工程项目实施的必要性和可行性。正确答案：正确 正确 错误 6.沟通必须具备的条件包括（ ）正确答案：A、B、E A.必须涉及两个或两个以上的个人或者团体 B.必须有一定的沟通客体 C.必须有反馈 D.必须通过语言描述 E.必须有沟通的媒介 7.现代工程项目风险越来越大，其原因包括（ ）。正确答案：A、C、E A.现代工程项目规模越来越大，技术新颖、结构复杂 B.工程项目

8、总承包的逐渐推广 C. 市场激烈竞争，技术更新速度加快 D.施工技术逐渐成熟，管理水平逐步提高 E.项目所需资金、承包商、技术、设备、咨询服务的国际化 8.按照风险对项目的影响分类，工程项目风险可以分为（ ）。正确答案：A、B A.积极风险 B.消极风险 C.可控风险(fngxin) D.不可控风险(fngxin) E.市场(shchng)风险 9.按照风险来源分类，工程项目风险可以分为（ ）。正确答案：A、B、D、E A.自然风险 B.经营风险 C.工期风险 D.社会风险 E.技术风险 10.NEC合同中设计部分由雇主提供，或承包商承担部分、全部设计责任。正确答案：错误 正确 错误 1.AI

9、A合同中没有规定业主的支付能力，只是规定承包商开具相当于工程款10%的履约保函。正确答案：错误 正确 错误 2.下列属于风险识别方法的有（ ）。正确答案：A、B、C、D A.头脑风暴法 B.检查表法 C.故障树分析法 D.德尔菲法 E. ABC分析法 3.通过工程师调解来解决国际工程争议的费用低于DRB，低于仲裁和诉讼。正确答案：正确 正确(zhngqu) 错误(cuw) 4.FIDIC合同条件规定的强制性投保的险种有：工程一切险、第三方责任险、承包人职工人身责任险共三种。正确答案：错误 正确(zhngqu) 错误 5.FIDIC合同中缺陷责任期是从发给移交证书之日起算，期限以在投标书附录中规

10、定的时间为依据。颁发移交证书后，业主应发还一半保留金给承包人。正确答案：正确 正确 错误 6.项目实施阶段，设计院的设计管理工作包括（ ）。正确答案：A、D A.设计变更 B.实施监理 C.项目后评估 D.设计跟踪服务 E.合同谈判 7.对设计建造或EPC项目而言，设计是龙头，是项目成败的关键。EPC项目自己控制设计，利润高，由此认为EPC合同是风险最小的合同形式。正确答案：错误正确 错误 8.当国际承包工程同时采用两种以上的工程规范出现歧义的时候，以更高更严的标准执行。正确答案：正确 正确 错误(cuw) 9.下列关于设计审查制度的说法正确的有（ ）。正确答案：A、B、E A.有国有、集体或

11、地方政府投资的项目，都要进行(jnxng)设计审查 B.设计(shj)审查由第三方审查机构负责审查，业主付费 C.经过设计审查的设计图，设计院不用承担责任 D.经过设计审查的设计图，设计院不能更改 E.目前的设计审查制度还需要进一步完善10.国际标准合同AIA没有规定业主的支付能力，只是规定承包商开具相当于工程款10%的履约保函。正确答案：错误 正确 错误 1.FIDIC合同中对承包人在施工中即使加强管理也仍然无法避免、无法克服的风险，一律划归业主承担。正确答案：正确 正确 错误 2.国际工程所发生的的财务费用主要包括保函的转开费用，汇款手续费，汇兑损失（或收益）以及当地港口费用，海运等。正确

12、答案：错误 正确 错误 3.对于固定单价合同，可在项目实施过程中重新核算工程量，合同单价均可调整。正确答案：错误 正确 错误 4.重大基础设施项目不同于一般产品生产的明显特征包括（）。正确答案：A、B、C、E A.运行(ynxng)费用比较大 B.使用者付费，收益(shuy)稳定 C.生命周期长 D.边际(binj)成本高 E.边际成本低 5.在组织资源采购时,可以不局限于投标报价时候的考虑，广泛进行询价和比价而优先选择当地资源。正确答案：正确 正确 错误 6.应用边界管理法进行工程项目设计管理，主要要处理好以下问题（）。正确答案：B、C、E A.为更好的加强管理，边界不能太少 B.边界的划分

13、要与管理者的整合能力想适应 C.边界的划分要与管理对象的实际情况相结合 D.边界的划分与运营管理相对独立 E.边界的划分也会影响管理机构的设置 7.国际工程项目组建团队除了投标估算人员外，应该还包括工程人员、技术人员、采购人员、质量保证人员等。正确答案：正确 正确 错误 8.设计管理包含下列（ ）阶段的工作。正确答案：A、B、D、E A.可行性研究 B.初步设计 C.项目建议书 D.项目(xingm)验收 E.项目(xingm)后评估 9.国际承包工程中，如果合同货币不是自由流通货币，则必须平衡好当地币和外汇的使用。其中外汇是用于项目所在国之外的材料设备采购以及中国劳动力工资的支付等。正确答案

14、：正确 正确(zhngqu) 错误 10.建造师是国家对专业技术人员的一种执业资格管理。正确答案：正确 正确 错误 1.广义的项目评估包括（ ）。正确答案：B、C、D A.项目建议书 B.决策阶段对可行性研究报告的审查和评价 C.项目实施阶段的跟踪评估 D.工程建成运营一段时间后的后评估 E.项目可行性研究 2.下列关于项目论证与项目评估的说法中正确的有（ ）。正确答案：B、C、E A.项目评估一般要从微观的角度考擦项目的盈利能力，决定项目的取舍 B.贷款银行对项目的评估，主要评价项目的融资主体的信用状况和还贷能力 C.项目论证通常由项目投资者或主管部门主持 D.在工程建设基本程序中，应是工程

15、项目评估在前，项目论证在后 E.项目评估主要是对工程项目可行性研究报告进行审查、核实，提出评估结论和建议 3.工程项目论证与项目评估的共同之处包括（ ）。正确答案：A、B、E A.二者所处的阶段一致 B.二者的出发点一致(yzh) C.二者的评价角度(jiod)相同 D.二者的目的(md)和任务相同 E.二者的基本要求相同 4.下列属于工程项目评估的特点的是（ ）。正确答案：B、C、D A.项目评估由项目投资者或主管部门主持评估 B.项目评估从大局出发，更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一 C.项目评估由独立的工程项目评估机构负责评估工程项目 D.工程项目评估时投资决策科学化、程序化和公正

16、性的有力保证 E.工程项目评估报告通常从企业角度出发考察项目的盈利能力 5.工程建设标准的规范兼具科学性和强制性，是科技成果转化为生产力的接口技术，是工程建设活动的技术依据和准则。正确答案：错误 正确 错误 6.企业最大的危险在于发展战略失误，企业家最重要的能力是战略决策能力，作为市场抵御风险能力较弱的建筑业企业，更要如履薄冰，高度关注这一问题。正确答案：正确 正确 错误 7.工程总承包对工程建设本身而言，从体制上解决了当前设计、施工单位依靠扩大工程量来增加效益的弊端；能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾。正确答案：正确 正确 错误 8.管理创新包括：管理理念创新、管理体制创新、管理制

17、度创新、管理技术创新。其中管理理念创新是关键，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑。正确答案：错误 正确(zhngqu) 错误(cuw) 9.江苏不少民营企业在创鲁班奖工程中坚持“三高”（高意识、高目标、高标准），“三严”（严格管理、严格控制、严格验收），“三全”（全员参与、全过程监控、全方位覆盖）为宗旨，打造精品工程。正确答案：正确 正确(zhngqu) 错误 10.纵观未来五年，城乡建设任务还将不断扩大，有利于提高人民生活水平的民生工程大面积开工，除大量基础设施工程之外，每年还将有20多亿平方米的房屋建筑工程开工，仅国家保障性住房就达了3600万套，今年要开工的1000万套。正确答案：正

18、确 正确 错误 1.建筑企业劳动生产率和产值利润率低于国内外同类行业平均水平。据我们对8家国有大型企业调研，产值利润率仅为2%，不到房地产平均利润的10%。正确答案：错误 正确 错误 2.我国政府已在哥本哈根气候峰会上承诺，到2020年单位GDP的碳排放降低30%以上。正确答案：错误 正确 错误 3.项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构，项目是一次性的成本管理中心，项目经理是企业法人的一次性的授权管理者。正确答案：正确 正确 错误 4.鲁布革工程是我国第一个利用世界银行货款的基本建设项目，按规定进行国际招标，日本大成公司以低于标准30%的价格中标。正确答案：错误 正确 错误 5.论证工程项

19、目宏观必要性主要考察、论证（ ）。正确答案：A、C、E A.项目(xingm)建设是否符合国民经济和社会发展要求 B.项目(xingm)产品是否符合市场需求 C.项目建设是否符合(fh)产业布局需求 D.项目建设是否符合地区或行业发展规划要求 E.项目建设是否符合国家产业政策 6.根据建设部要求，大力推进注册建造师执业资格制，同时建立注册建造师资格信息库及信用档案，并要求五年进行一次继续教育。正确答案：错误 正确 错误 7.建设主管部门应通过制定相关政策，鼓励和引导建筑企业全方位涉足石化、交通、电力、水资源、环保及工业制造等多种类型的工程项目。正确答案：正确 正确 错误 8.完善法规制度和标准

20、规范要求建立健全施工图审查、质量监督、质量检测、竣工验收备案、质量保修、质量保险、质量评价等工程质量法规制度。研究建立建筑施工企业和项目部负责人带班、隐患排查治理和挂牌督查等安全监管法规制度。正确答案：正确 正确 错误 9.建筑节能目标：至十二五，绿色建筑、绿色施工评价体系基本确立；建筑产品施工过程的单位增加值能耗下降10%，C60以上的混凝土用量达到总用量15%，HRB400以上钢筋用量达到总用量45%，钢结构工程比例增加。正确答案：错误 正确 错误 10.工程项目论证的内容包括（ ）等。正确答案：A、B、D、E A.?项目宏观必要性论证 B.?项目(xingm)微观必要性论证 C.全面(q

21、unmin)审核项目可行性研究报告是否属实? D.项目技术(jsh)可行性论证? E.?项目的环境可行性论证 1.优秀团队具有很多优势，不属于优秀团队优势的是（ ）。正确答案：D A.团队工作效率高 B.能够灵活地适应环境的变化 C.具有团队使命感 D.增强独立完成各自工作的能力 2.限额设计方法与（ ）的设计管理方法类似。正确答案：B A.功能价值法 B.目标价值法 C.生命成本法 D.标准监控法 3.任何组织都需要的最根本的要素是（ ）。正确答案：A A.人员 B.目标 C.信任 D.合作 4.以下（ ）不是书面沟通的优点。正确答案：B A.长期保存、有形展示、受法律保护 B.速度较快，可

22、以即时反馈 C.语言(yyn)严密、清晰 D.可以反复(fnf)查阅 5.有效倾听的诀窍是（ ）。正确答案：B A.多说话(shu hu)、妙引导 B. 聚精神、勿杂事 C.有情绪、好脾气 D.多批评、多否定 6.下列关于设计审查制度的说法不正确的是（ ）。正确答案：C A.有国有、集体或地方政府投资的项目，都要进行设计审查 B.设计审查由第三方审查机构负责审查，业主付费 C.经过设计审查的设计图，设计院不用承担责任 D.目前的设计审查制度还需要进一步完善 7.下列不属于应用风险管理法进行设计管理的手段的是（ ）。正确答案：B A.分散风险 B.使用新技术、新方法 C.使用有经验者 D.制定详

23、尽可行的实施计划 8.工程项目论证的主体是（ ）。正确答案：B A.项目贷款机构 B.项目投资者或主管部门 C.独立的第三方咨询机构 D.项目使用者 9.团队最根本的活动方式是（ ）。正确答案：B A.各司其职( s q zh) B.合作(hzu) C.协调(xitio)配合 D.服从安排 10.当存在冲突的各方态度开放、真诚和友善，适用于（ ）的冲突处理方式。正确答案：B A.回避或撤出 B.正视 C.缓和或调停 D.妥协 1.在冲突处理方式中，被认为是最后考虑的一种方法，但确实可以快速解决问题的处理方式是（ ）。正确答案：B A.回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协 2.从

24、管理要素的不同考虑，承包商与业主之间的冲突中最常见的是（ ）。正确答案：C A.人际冲突 B.资源管理冲突 C.合同管理冲突 D.安全(nqun)管理冲突 3.在公司醒目位置设置意见箱，属于（ ）沟通渠道。正确答案：A A.上行(shngxng)沟通 B.下行(xixng)沟通 C.平行沟通 D.斜向沟通 4.下列关于领导艺术的说法中不正确的是（ ）。正确答案：C A.领导艺术的条件离不开领导者的个人素质 B.实践是领导艺术的基础 C.领导艺术就是领导方法 D.领导艺术的主要特征是创造性 5.下列做法不是体现领导艺术的是（ ）。正确答案：A A.在一次项目部工作总结会上，项目经理点名表扬某位员

25、工在日常工作中的优秀表现，希望大家都向他学习 B.项目经理在做决策时，总是把基层领导当“顾问” C.基层领导已作的决定，没有非反对的理由就要支持 D.要真正表扬鼓励一个人，最行之有效的办法是一对一面对面表扬 6.项目团队的发展过程可以描述为（ ）。正确答案：C A.组建稳定磨合成效解散 B.组建磨合成效稳定解散 C.组建(z jin)磨合(m h)稳定(wndng)成效解散 D.组建稳定成效磨合解散 7.团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作优势中的（ ）。正确答案：A A.协作 B.相互信任 C.决策更合理 D.适应性强 8.项目团队

26、发展过程中，具有最高团队精神的是在（ ）阶段。正确答案：D A.组建 B.磨合 C.稳定 D.成效 9.下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是（ ）。正确答案：C A.团队目标 B.团队类型 C. 团队文化 D.团队成员构成 10.小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是（ ）。正确答案：D A.折中(zhzhng) B.迁就(qinji) C.回避(hub) D.竞争 1.下列关于冲突的认识中正确的是（ ）。正确答案：B A.冲突是可以避免的 B.管理者无能并非冲突的根本原因 C.冲突足以妨碍项目正常实施，致使最佳绩效无从获得 D.管理者的任务

27、之一，就是在于消除冲突 2.对于处理寻找复杂问题的暂时性解决方案的冲突时，宜采用（）的处理方式。正确答案：D A.回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协 3.对于处理需要平衡参与各方的利益的冲突时，宜采用（）的处理方式。正确答案：C A. 回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协 4.对于执行重要的且不受欢迎的行动或计划时，宜采用（）的处理方式。正确答案：B A.回避(hub)或撤出 B.竞争(jngzhng)或逼迫 C. 缓和(hunh)或调停 D.妥协 5.对于面对的冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益时，宜采用（）的处理方式。正确答案：A A.回避或撤出 B.

28、竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协 6.下列不属于冲突管理客体的特点的是（ ）。正确答案：B A.两面性 B.公平性 C.过程性 D.多样性 7.下列属于建设性冲突特征的是（ ）。正确答案：C A.对工程项目目标不利 B.会使组织决策失误 C.会提高组织工作能力 D.会使冲突双方信任度下降 8.冲突管理需要进行系统的思考，即从大局出发，追求全局最优而不是局部最优，体现了冲突管理的（ ）特点。正确答案：C A.管理(gunl)的客体具有两面性、过程性和多样性 B.管理的主体需要(xyo)具有公平性 C.管理(gunl)的过程具有系统性 D.管理的结果力求双赢性 9.下列不属于工程项目冲突管理绩

29、效的指标的是（ ）。正确答案：C A.目标的实现程度 B.投入的成本 C.输赢 D.冲突是否得到彻底解决 10.（ ）是指信息在不同层次的不同部门之间流动时的沟通。正确答案：C A.双向沟通 B.平行沟通 C.斜向沟通 D.非正式沟通 1.下列关于沟通渠道的叙述中正确的是（ ）。正确答案：C A.下行沟通是指下级的意见向上级反映的途径 B.任何沟通行为都是双向沟通的过程 C.非正式沟通可以补充或扭曲正式沟通 D.非正式沟通渠道通常不被组织认可 2.工程项目沟通的特征是（ ）。正确答案：A A.复杂性和系统性 B.明确性和灵活性 C.明确性和系统性 D.复杂性和灵活性 3.单向沟通和双向沟通的对

30、比中，（ ）属于单向沟通的特点。正确答案：C A.沟通(gutng)信息准确性较高 B.接收者有反馈意见(y jin)的机会 C.沟通(gutng)速度快 D.接收者产生平等感和参与感 4.下列不属于沟通必须具备的三个条件的是（ ）。正确答案：C A.必须涉及两个或者两个以上的个人或团体 B.必须有一定的沟通客体，即信息 C.必须具备一定的环境条件 D.必须有沟通的媒介，即信息的载体 5.下列做法中属于有效沟通的是（ ）。正确答案：C A.对方倾诉时，不时地插话询问 B.给予对方建议是，运用肯定性用语，如你应该、你必须等 C.在倾听中找出对方的优点，给予高度评价 D.在浇筑混凝土现场与对方讨论

31、施工方案 6.领导作报告属于（ ）。正确答案：B A.双向沟通(gutng) B.单向(dn xin)沟通 C.上行(shngxng)沟通 D.平行沟通 7.（ ）是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析，并评估他们对项目目标的影响。正确答案：A A.风险分析 B.风险识别 C.风险对策 D.风险控制 8.下列关于工程项目风险的描述正确的是（ ）。正确答案：A A.任何工程项目都存在风险 B.只要采取合理的风险管理手段，风险都可以避免 C.购买保险是工程项目风险管理的主要手段 D.风险管理的主要目的是提出风险应急预案 9.购买工程一切险属于风险响应策略中的（ ）。正确答案：C

32、 A.风险规避 B.风险自留 C.风险转移 D.风险(fngxin)减轻 10.风险管理的第一步是（ ）。正确答案：B A.风险(fngxin)分析 B.风险(fngxin)识别 C.风险对策 D.风险控制 1.在业主+业主代表、咨询公司+综合设计、专项设计公司群的设计管理模式中，（ ）全权负责设计管理工作。正确答案：B A.业主 B.设计管理公司 C.总体设计单位 D.业主代表 2.在项目寿命周期中，成本发生最大的阶段是（ ）。正确答案：A A.施工阶段 B.决策阶段 C. 运营阶段 D. 设计阶段 3.为了使业主、设计、监管能相互制约和监督，宜采用（ ）的设计管理模式。正确答案：C A.设

33、计单位代业主或者设计总包代业主 B.弱化的业主+设计单位设计总包 C.业主(yzh)+总体设计公司(n s)+综合、专项设计(shj)公司群 D.业主+平行设计公司群 4.在项目寿命周期中，对项目费用影响最大的是（ ）。正确答案：A A.业主 B.设计人员 C.施工承包商 D.运营维护人员 5.在项目寿命周期中，影响成本的最主要阶段是（ ）。正确答案：B A.施工阶段 B.规划设计阶段 C.运营阶段 D.项目采购阶段 6.项目论证基本程序中的关键环节是（ ）。正确答案：B A.明确项目范围和目标 B.拟定各种可行的实施方案 C.最佳方案论证 D.编制项目论证报告 7.下列属于项目论证与项目评估

34、的共同之处的是（ ）。正确答案：B A.评价角度 B.出发点 C.承担(chngdn)主体 D.目的(md)和任务 8.狭义的项目评估在项目寿命周期的（ ）阶段进行。正确答案：A A.决策(juc) B.设计 C.施工 D.运营 9.以下关于项目论证与评估的论述正确的是（ ）。正确答案：B A.工程项目评估注重项目的微观投资效益 B.工程项目论证一般由项目投资者或主管部门主持 C.狭义的工程项目论证指的是项目建成一段时间后的后评估 D.项目评估是项目论证的重要前提 10.工程项目论证应在（ ）之前进行。正确答案：A A.决策 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 1.在国际工程项目中标后

35、,仍需注重如下细节:工程量计算是否准确无误；各种资源价格是否真实；项目资金能否周转；项目能否如期竣工等等。正确答案：正确 正确 错误 2.国际工程项目投标阶段需对资源供应情况做重点考察，其内容不包括（ ）正确答案：D A.材料(cilio) B.劳动力 C.分包 D.水源(shuyun)电源 3.土木工程施工合同条件中开工通知令是（ ）控制工程进度的一种手段，是证明承包人履行义务的起算和判定承包人工期延误的依据。正确答案：A A.监理(jin l)工程师 B.业主 C.项目经理 D.建筑师 4.建筑业十二五规划中指出，到2015年，质量安全监管目标中房屋建筑和市政工程生产安全事故死亡人数比20

36、10年下降（）以上。正确答案：C A.9% B.10% C.11% D.12% 5.由于各国的税务政策不同,因此对于税费的品种和规定都有很大的差异,以下各项税费不正确的是( ) 正确答案：B A.在巴基斯坦各个城市之间征收过境税,如果从其他城市购买建筑材料,在向工程所在地运输时所途经的各个城市都会加收这种过境税。 B.科威特的反投资法规定，在科威特中标承包工程的外国承包公司，必须在科威特按照合同的25%在当地进行反投资，投资期限为5年。 C.利比亚征收(zhngshu)圣战税，不管当地人还是在当地工作的外国人都要征收这种圣战税。 D.俄罗斯的增值税是业主在支付工程款时提前(tqin)扣除，承包

37、商需在规定的时间内拿增值税发票去报税并把相应税费替换出来，如果超出规定时间，未报的税额将被视为自动放弃。 6.建筑业十二五规划中要求，加强劳务人员培训考核，提高劳务人员技能和标准化意识，施工现场建筑工人持证上岗率达到（）以上。正确答案：D A.70% B.80% C.85% D.90% 7.索赔也是国际工程中比较常见的，（ ）承包商可以索赔工期和费用。正确答案：C A.出现不利的气候(qhu)条件 B.出现当局造成的延误的 C.出现不可预见的物质条件的（如现场发现化石） D.出现不可抗力事件 8.建设部关于建设工程项目管理实行办法和去年刚刚颁布的建设工程总承包项目管理规范和建设工程项目管理规范

38、都非常明确的规定了在工程建设中要坚持和实行（）正确答案：B A.注册建造师制 B.项目经理责任制 C.工程总承包制 D.绿色施工制 9.从1978年到2009年，我国专门人才总量增长速度年均约为（），GDP增长为9，经济增长对人才总量增长的弹性系数为1.3。正确答案：B A.7% B.8% C.9% D.10% 10.NEC合同中的管理项目主体为（ ）正确答案：D A.工程师 B.建筑师 C.业主(yzh) D.项目经理 1.信息技术是继工业革命浪潮后，当今最先进生产力的代表。建筑企业只有切实实现（），才能够真正提升和改造传统产业的生产方式。正确答案：C A.工业化 B.标准化 C.信息化 D

39、.国际化 2.建筑工业化是（）发展的产物，指采用大工业生产的方式建造工业和民用建筑。正确答案：A A.社会(shhu)生产力 B.部门(bmn)生产力 C.企业生产力 D.项目生产力 3.影响国际工程争议解决的执行因素上，正确的是（ ）正确答案：B A.在执行意愿上，仲裁强于工程师调解和DRB解决的结果 B.在执行意愿上，仲裁强于诉讼 C.在执行(zhxng)强制力上，仲裁不具有强制力 D.在执行(zhxng)强制力上，工程师调解和DRB具有(jyu)强制力 4.据分析，将钢筋强度提高一个等级，可以节约钢材10%，将性能提高一个等级，可以节约用量（），建筑工地减少1%的木材消耗，就可以减少地球

40、0.5%的森林采伐量。正确答案：C A.20% B. 25% C.30% D.35% 5.国际工程项目经理是项目的第一责任人，除了应具备国内工程项目经理的一切能力要求之外，还应具备特殊的能力要求。以下内容不正确的为（ ）正确答案：A A.事事时时向国内总部请示汇报 B.较强的大局意识 C.语言沟通能力 D.资源整合能力 6.目前，我国建筑业在世界工程承包市场的比重仅为5%，其中亚非市场占了（）以上。正确答案：B A.70% B.80% C.85% D.90% 7.国际工程业主非常重视的质量控制体现在（ ）正确答案：C A.地下水的保护 B.节能 C.严格按图施工、材料(cilio)采购 D.进

41、度(jnd)计划 8.根据相关统计，我国从事建筑业的农民工数量超过行业从业人员的（），数目巨大。正确答案：C A.60% B.65% C.70% D.75% 9.国际工程所特别要求设计文件的（ ）包含的内容有产品要求、安装工艺以及质量验收等方面。正确答案：D A.设计(shj)使用说明书 B.设计图纸 C.工程量清单 D.技术规范 10.过程精品、标价分离、项目文化的管理方式，它可以用三条线来形象地表述：第一条线是过程精品、动态管理、（）、严格奖罚的质量线。正确答案：A A.节点考核 B.CT标化 C.安全生产 D.文明施工 1.按照FIDIC合同条件，工程师对索赔作出决定的时间为（ ），仲裁

42、后调解期限为（ ）。正确答案：B A.70天,56天 B.84天，56天 C.17天,60天 D.84天，60天 2.（）理论是根据马克思主义生产力理论的层次性原理以及建筑施工企业生产要素结合场所的特殊性而提出来的。正确答案：D A.社会(shhu)生产力 B.部门(bmn)生产力 C.企业(qy)生产力 D.项目生产力 3.（）是科技成果转化为生产力的接口技术，也是实现建筑工业化的基础。正确答案：B A.科技化 B.标准化 C.模数化 D.信息化 4.工程新进一个国家必须首要考虑的因素之一为（ ），同时也是影响国际承包的重要前提。正确答案：B A.自然风险 B.政治风险 C.文化风险 D.社

43、会安全 5.目前，建筑业的从业人员已达到（ ）多万人，约占全社会从业人员的5%，至少影响到全国1亿多人口的生存和生活质量。正确答案：D A.1000 B.2000 C.3000 D.4600 6.在投标工作中最为重要的是（ ）正确答案：C A.业主(yzh)调查 B.设计(shj)审查 C.认真阅读招标(zho bio)文件 D.现场考察 7.十二五规划中要求出台（ ）等法规，明确建筑市场各方主体的责任，遏制建设单位违反法定建设程序、任意压缩工期、压低造价等违法违规行为，依法严厉打击承包单位转包、违法分包行为。正确答案：A A.建筑市场管理条例 B.建筑法 C.建筑工程施工许可管理办法 D.招

44、投法 8.指定分包商在国际工程中比较常见，一般情况如果承包商接受了指定分包商（ ）正确答案：A A.则需要承担全部指定分包商的责任 B.则需要承担部分指定分包商的责任 C.则不需要承担指定分包商的责任 D.视情况而定 9.根据十二五建筑业规划的要求，至十二五期末，全国建筑业总产值以完成全社会固定资产投资建设任务为基础，建筑业增加值年均增长（ ）以上；正确答案：B A.10% B.15% C.20% D.25% 10.工程项目实施阶段（ ）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。正确答案：D A.施工(sh gng)详图 B.项目(xingm)团队 C.资源(zyun)组织 D.成本控制 1

45、.世界银行和其他国际金融组织认可，并适用于50多个国家的标准合同名称为（ ）正确答案：A A.FIDIC B.AIA C.ICE D.NEC 2.在现实的资源约束条件下，通过科学投标制度、合理的配置项目生产力要素，发挥各生产力要素的最佳效率，以（）完成工程项目建设任务为目标，向社会提供能满足人民物质文化需求的有效产品供给。正确答案：A、B、C A.高质量 B.高效率 C.高水平 D.高能力 E. 3.现代企业首先应当是企业公民，企业的社会效益突出表现为（）。正确答案：B、C A.经济责任 B.社会责任 C.环境(hunjng)责任 D.科技(kj)责任 E. 4.高品质的建筑应当充分体现（），

46、满足人类对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材合理性、色彩调和性、使用适宜性的多元化需求。正确答案：B、C、D A.标准(biozhn)理念 B.科技理念 C.人文理念 D.绿色理念 E. 5.在发达的市场经济体制中，（）是市场经济中的三大管理主体，三者良好配合是市场体系高效运转的重要条件。正确答案：A、B、C A.政府 B.企业 C.行业协会 D.监督机构 E. 6.我国建筑业存在施工机械自动化程度不高等现象，一直存在手工操作多，（）高空作业多等五多现象。正确答案：A、B、C A.现场制作多 B.湿作业多 C.材料浪费多 D.标准构件多 E. 7.目前，我国存量建筑物达400多亿m2（其中节能

47、建筑仅占1%），每年新建建筑物还在以1718亿m2的速度增长。据2008年有关资料显示，中国建筑业每年消耗的建筑钢材和水泥占全球产量的（），消耗的木材占全球森林砍伐量的（）。正确答案：A、B A.49% B.50% C.51% D.52% E. 8.鲁班奖工程是一个系统工程，归结起来为：突出了一个水平：工程质量达到国内领先水平；体现了二个原则：（）的原则；抓住了三个关键：工程必须是安全、适用、美观。正确答案：A、B、C、D A.公开(gngki) B.公正(gngzhng) C.公平(gng png) D.优中选优 E. 9.（）既是建筑企业的生命，又是企业发展的永恒主题。正确答案：A、C A

48、.工程质量 B.文明施工 C.安全生产 D.科学管理 E. 10.四控制，三管理，一协调即：（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调正确答案：A、B、C、D A.进度 B.质量 C.成本(chngbn) D.安全(nqun) E. 1.项目生产力本身是一个多元化的系统，它具有（）等几大特征。正确答案：A、B、C、D A.效益性特征(tzhng) B.创新性特征 C.集约性特征 D.多元性特征 E. 2.生产力包括（）三要素。正确答案：A、C、D A.劳动者 B.生产关系 C.生产资料 D.劳动对象 E. 3.进一步加强建筑四节标准规范的制订工作，鼓励有条件的地区在工程建设国家标准、行业

49、标准的基础上，组织制订更加严格的建筑四节实施细则。以下哪些内容属于四节（）正确答案：A、B、C、D A.节能 B.节水 C.节地 D.节材 E. 4.技术进步是提高能源利用效率的根本性措施。实现（）的增长方式，最关键的是通过引进和消化先进技术，发展高附加值、低能耗、低排放的建筑节能产品。正确答案：A、B、C A.低耗(d ho)能 B.低污染 C.高效率 D.高耗能 E. 5.国际工程争议解决方式的启示正确答案：A、B、C、D A.在施工过程中，主动实践和合理(hl)应用争议解决方法 B.储备和培养解决(jiju)争议问题的专家型人才 C.树立运用适当方式解决工程争议的理念 D.深入研究掌握解

50、决工程争议的最有效的方法 E. 6.建筑业十二五规划中要求大力发展非公有制建筑业，按照产业化发展、企业化经营、社会化服务的思路，鼓励非公有制建筑企业以（）等方式进入基础设施和重大产业等领域。正确答案：A、B、C A.投资 B.建设 C.运营 D.招标 E. 7.当国际工程项目承包商和业主产生争议时，协商解决的一般程序为（）。正确答案：A、B A.工程师对合同双方进行调解，以便争议双方能通过友好协商解决 B.工程师对争议做复审决定通知争议双方 C.争端审议委员会对合同(h tong)双方进行调解，以便争议双方能通过友好协商解决 D.争端审议委员会对争议做复审决定通知(tngzh)争议双方 E.

51、8.FIDIC条款明示的承包人风险有（）。正确答案：A、B、C A.对招标文件(wnjin)理解的风险 B.投标施工方案的安全性、完备性、正确性、效率性的风险 C.工程进度和工程质量的风险 D.监理工程师的决定引起的风险 E. 9.建筑业十二五规划中指出，要积极推动建筑工业化。研究和推动（ ）的标准化，丰富标准件的种类、通用性、可置换性，以标准化推动建筑工业化。正确答案：A、B、C、D A.结构件 B.部品 C.部件 D.门窗 E. 10.国际工程的成本多变，因此必须执行严格的成本管理制度，可（）。正确答案：A、B、D A.定期的成本分析 B.严格的成本分解 C.通过减少劳动人数和材料的采购来

52、进行成本的及时纠偏 D.签订成本责任状 E. 1.关于项目经理选人的艺术，下列叙述正确的有（ ）。正确答案：A、B、C、D A.选人(xun rn)时，才能够用就行 B.选人的要求条件以适度(shd)为要，不要面面俱到 C.特殊(tsh)时候选人应有特殊的方法 D.科学的设置组织机构、岗位，做到因需设岗 E.组建项目团队时，多选能人、强人 2.国际承包工程在业主合同中保护承包商利益的最关键三条为（）。正确答案：A、C、D A.约定承包商由反对指定分包商的权利 B.约定由分包商承担业主合同和分包合同中规定的部分责任和义务 C.约定如果由于指定分包商的原因延期，承包商有权获得相应的延期 D.约定承

53、包商收到业主对指定分包商的付款后再向指定分包商付款 E. 3.下列属于支持下级的领导艺术的有（ ）。正确答案：A、C、D A.重视下级的意见，做决策时把基层领导当做顾问 B.自己的意图直接到下属单位亲自传达 C.基层领导已作出的决定，没有非反对不可的理由就要支持 D.基层领导出了差错，领导要主动站出来承担责任 E.经常过问下级的工作 4.下列关于领导艺术的说法中正确的有（）。正确答案：A、B、D、E A.领导艺术的条件离不开领导者的个人素质 B.实践是领导艺术的基础 C.领导艺术就是领导方法 D.领导艺术(ysh)的主要特征是创造性 E.领导(ln do)艺术的表现形式是程序化和非程序化，模式

54、化和非模式化 5.工程项目环境风险包括（ ）等。正确答案：A、C、E A.政治(zhngzh)风险 B.技术风险 C.法律风险 D.工期风险 E.自然风险 6.在工程项目实施阶段的管理要点为（）。正确答案：A、B、C、D A.合同管理 B.质量安全环保 C.进度计划 D.施工详图 E. 7.对于设计建造或EPC项目，承包商负责设计过程中必须注意以下问题（）。正确答案：B、C、D A.业主的功能要求 B.设计深度 C.设计文件 D.设计规范标准 E. 8.常用的设计管理手法包括（ ）等。正确答案：B、C、D、E A.标准(biozhn)设计法 B.边界(binji)管理法 C.风险(fngxin

55、)管理法 D.生命成本法 E.功能价值法 9.工程项目投标阶段的管理要点有（）。正确答案：A、D A.市场调研 B.工程技术 C.资源价格 D.合同谈判 E. 10.工程项目评估的主要内容包括（ ）。正确答案：B、C、D、E A.分析项目的盈利能力和偿还能力 B.全面审核工程项目可行性研究报告中反映的各项情况是否属实 C.分析工程项目可行性研究报告中各项指标的计算是否正确 D.从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效果 E.分析和判断工程项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性 1.国际承包工程中,需关注的合约风险有（）。正确答案：A、B、D A.履约担保 B.付款条件

56、C.合同变更 D.合同工期 E. 2.下列行为中能体现领导者敬重人的艺术的有（）。正确答案：A、C、D、E A.尽可能记住每一个下属员工(yungng)的姓名 B.设置(shzh)等级式主管(zhgun)餐厅、专用停车场 C.为每一个员工举办生日宴会，并赠送生日礼物 D.看望生病员工，并送慰问品 E.与所能接触到的每一个下属员工交流沟通 3.影响国际工程争议解决的基本因素（）。正确答案：B、C、D A.政治因素 B.时间因素 C.费用因素 D.关系因素 E. 4.国际工程争议解决的一般方式为（）。正确答案：A、C、D A.仲裁 B.建筑师调解 C.引入中立第三方进行调解或模拟审判 D.诉讼 E

57、. 5.对项目经理的素质要求包括德、识、能、知、体等方面，其中识包括（ ）。正确答案：B、C、E A.知识结构 B.敏捷(mnji)的见识 C.改革(gig)的胆识 D.知识(zh shi)水平 E.竞争的意识 6.国际工程中合同管理中应注意的问题（）。正确答案：B、C A.风险划分 B.索赔 C.合同交底 D.担保 E. 7.创建团队时应明确团队岗位职责和权限，其中团队权限包括（ ）。正确答案：A、B、C、D A.团队决策权 B.资源使用权 C.参与组织重大事务的权限 D.信息共享及保密 E.团队成员的聘用与解聘 8.在充分市场调研的基础上，项目投标过程中应注意的问题有（）。正确答案：A、B

58、、C、D A.询价 B.业主调查 C.设计审查 D.计算工程量 E. 9.在工程项目冲突处理方式中，适用缓和或调停的处理方式的是（ ）。正确答案：A、C、D、E A.需要(xyo)解决问题的不同层面 B.面对(min du)冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益 C.解决长期悬而未决(xun r wi ju)的问题 D.需要平衡参与各方的利益 E.项目经理无法做出解决冲突的决策 10.工程项目当决定进入一个新市场时需进行充分的市场调研，其主要内容包括（）。正确答案：A、B、C A.规范标准 B.法律合约体系 C.货币政策 D.业主调查 E. 1.公司总经理指示项目经理加快施工某个项目，项目经理

59、向主管发出详细指示，主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中，应用了（ ）等沟通渠道。正确答案：A、D A.正式沟通 B.非正式沟通 C.上行沟通 D.下行沟通 E.平行沟通 2.下列属于工程项目可行性研究报告的内容的有（ ）。正确答案：A、B、D、E A.项目背景(bijng)、概况 B.场址选择(xunz) C.设计方案审查(shnch)报告 D.投资估算与资金筹措计划 E.项目社会评价和风险分析 3.工程项目评估应遵循以下原则（ ）。正确答案：A、C、D A.独立性原则 B.公平公开原则 C.科学规范性原则 D.客观公正原则 E.调查论证贯穿始终原则 4.国际工程风险分类有（）。正确答案：B、D A.地质风险 B.技术风险 C.资源风险 D.社会风险 E. 5.下列关于领导用人艺术的表述中正确的有（ ）。正确答案：A、C、D、E A.工作要与才能像适应 B.工作与人的性格无关 C. 团队成员知识互补、能力强弱互补 D.用人不疑，用人不嫉 E.察言观行(ch yn gun xng)