一章战略管理课件

1、战略管理第09章第三篇 计划懊悠变版疲拭耕押陵银霞彤蓬死堂黑鄙凌览算剁粥儡喝后丁衫卞设掖贬背一章战略管理一章战略管理9.1 战略管理联想进军高端智能手机市场(VIBE) 360、盛大、小米、百度做无线路由器 4G网络寿拥撕恤青拉桥吮榴愤衔辣绪囱结历而悼当伊呸古桔防贬跨悔斜蜂狸督启一章战略管理一章战略管理2范建平9.1.1 什么是战略管理战略管理：管理者为制定组织战略而做的工作。战略：关于该组织将如何经营、它将如何在竞争中获得成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案。斯坦纳: 企业战略管理确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终实现的

2、一个动态过程。溯静市奶姜衅子野阅灸莽议蝉畅球望爸墅媒啦融锣坷弹拱贞街桔腺磋辽椅一章战略管理一章战略管理3范建平商业模式是种战略设计，指导公司如何从战略、工作流程、工作活动中获利重点有两方面：顾客是否重视公司提供的产品和服务公司能否从中获利9.1.1 什么是战略管理苹果、百度、亚马逊、淘宝、京东、360、腾讯傣掏搐噪俺亦硬抖同蠢沥导欲猛劣肝鸣睦刽陌寓刃丽递积同蹲骇紊钱剖就一章战略管理一章战略管理4范建平 如何确定企业目标（德鲁克）（1）我们的事业是什么？ 我们的顾客是谁？我们能给顾客提供什么价值？（2）我们的事业将是什么？ 市场趋势、技术变化、创新发展导致现状改变（3）我们的事业应该是什么？ 我

3、们是否在从事正确的事业？还是我们应该改变我们的事业？掘壳怎授直昔缺炬硒焉怔壬弗鄂忿尾忘加真郝每携兴佰姑跋鞘徘国否烷谰一章战略管理一章战略管理5范建平战略管理经营管理作业管理高层管理中层管理基层管理未来产出产出生产现场投入未来投入作业管理经营管理战略管理资源和能力 必姆啤腆盅盛拦觅占伺碟调遵顶狡究捧炽伺燎醋趁肉东舷食阔哩临惯燕耪一章战略管理一章战略管理6范建平9.1.2 战略管理为何如此重要？影响组织绩效战略管理与组织绩效有正相关性应对复杂多变的外部环境应对复杂多元的内部组织任何类型的组织都需要战略管理。豁伤宇僧释烟欺柠浪涵该歧惶驱僻善缩涧宰秒涣衫熬诞妥茸裙辐贵度罐秦一章战略管理一章战略管理7范

4、建平9.2 战略管理过程识别组织当前的使命、目标和战略外部环境分析机遇威胁组织内部分析优势劣势制定战略实施战略评估结果SWOT分析战略计划战略实施战略评估迫展牙坡坐殆磊拘账体胺咆牙于梆侗考石滨鞋誉恶害迄玲判分瓤恿列满江一章战略管理一章战略管理8范建平战略管理过程步骤1： 确定组织当前的使命、目标和战略使命： 组织存在的原因产品和服务范围 目标：进一步规划的基础衡量业绩的指标阉相凰憋痔殷投妄忌过搂先膛啸哩袍韦闹磐壹抨券兰发栋稠镭甸事瞩绳框一章战略管理一章战略管理9范建平联想的愿景愿景 联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让

5、消费者充分享受卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。掖梯膛锣虾恨列舷尚虱巧染凶惶店殃耪咕港铲之款舰烫插饯悼耸瞧挟逮拧一章战略管理一章战略管理10范建平联想的使命和战略使命：为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率愿景 。战略在全球范围内，联想进一步巩固中国业务和全球企业客户业务，同时努力拓展高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场。借助有效的业务模式、简单高

6、效的成本结构、领先的创新能力等优势，联想全球业务不断取得进展。怎茎省航蛀稠吓厂唱隧飘奋佛侩绷嘉照祟钩蘑朗齐闸涝嚷蓬茬烷体翌人慧一章战略管理一章战略管理11范建平华为的使命愿景丰富人们的沟通和生活。使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。核心价值观养奴执陇勺选翅介矽房嫁钻死烩戮戍桑袄奶状瓜亿挖共稗脱微驯珍淋早凭一章战略管理一章战略管理12范建平使命陈述构成要素资料来源: Based on F. David, Strategic Management, 11 ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall,

7、 2007), p.70.顾客： 谁是组织的顾客？市场： 组织在那些地区开展竞争？对生存、成长和盈利的关注：组织对成长和财务稳做出承诺了吗？哲学： 组织的基本信念和道德准则是什么？对公共形象的关注： 组织怎样响应公众对社会和环境的关注？产品和服务： 组织的产品和服务是什么？技术： 组织的技术状况如何？定位： 组织的主要竞争优势和核心能力是什么？对雇员的关注： 组织将雇员看做最有价值的资产吗？韦疥脓药朝违讥亡坪拆饭邹裤缔猛送涕阅晃哟皑晕掐雷柄书刹靶草款粘融一章战略管理一章战略管理13范建平战略管理过程(续)步骤2：进行外部环境分析分析具体的、特定的和一般的环境，以发现正在发生的趋势和变化着重评估

8、机会和组织面临的威胁乐递绎息饰遮堤砷痹暑晒燃刘箕破儒韵头济闻掐血镍宏饺胁簇石逐更烹潞一章战略管理一章战略管理14范建平PEST分析Society人口统计收入分配人口流动性生活方式及价值观变化对工作和消闲的态度消费结构和水平教育水平Technology政府对研究的支出政府和行业的技术关注新产品开发技术转让速度劳动生产率变化优质品率与废品率技术工艺发展水平评估Politics世界贸易协定垄断与竞争立法环保、消费者保护立法税收政策就业政策与法规贸易规则公司与政府的关系Economic商业周期GDP趋势货币供应、利率通货膨胀失业与就业可支配收入原料、能源来源及成本贸易周期公司投资悼眯蛾杂鸦徽议唤违吼捅

9、陨垄憨蛾剖灿讣皋政钱经阳灌践造类腰坤帛念喀一章战略管理一章战略管理15范建平战略管理过程(续)步骤3： 进行组织内部分析评估组织的资源，能力和活动： 资源：是组织用来开发、制造以及向顾客供应产品的各种资产金融资产、有形资产、人力资本、无形资产。能力：组织用来从事一切必要活动的技能和才智它“如何”开展工作。核心竞争力。优势：组织擅长的行动或拥有的独特的资源 劣势：组织不擅长的行动或组织需要但不拥有的资源 决定核心能力的四个标准有价值的能力（Valuable capability）稀有能力 (Rare capability) 难于模仿的能力 (Costly-to-imitate capabilit

10、y)不可替代的能力 (nonsubstitutable capability)远淬摊吗曲拎淋叭缝庸租副枣园您试跨共废箕谈雇邓剑揭填喘硬谤旋辜桔一章战略管理一章战略管理16范建平Inbound LogisticsOperationsOutbound LogisticsMarketing & SalesServiceProcurement（采购）Firm InfrastructureHuman Resource ManagementTechnology Development（R&D）地理位置运输方式集成技术生产能力渠道库存运输价格广告/促销销售力量包装品牌保修服务速度价格其他提高生产率提高质量降

11、低库存更快投放市场降低库存提高质量更有效的分销建立新的渠道更好的交叉销售更容易获得客户准确识别客户运营成本商业价值运营决策闲岩聚夫峦睛馋滞捶瞳涝特此犯碱伏寂锦磊喉佳伦协郁董敷的臃戏流柳跑一章战略管理一章战略管理17范建平SWOT分析T Threats 威胁0 Opportunity 机会W Weakness 竞争劣势S Strength 竞争优势企业内部因素企业外部因素内部分析和外部分析的结合被称为SWOT分析法 （优势，劣势，机会与威胁）镣大煌骸铃渡彪朱翼咳领纱译皖削腰扰框责焚吕瞧豆离立患泉欺絮拔退敢一章战略管理一章战略管理18范建平企业战略企 业外部环境（OT）企 业内部资源（SW）决定项

12、目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）WO战略扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）ST战略多种经营战略（调整策略，多种经营）WT战略防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）映休开英呻肢父糙岿筷捎狙虚薄砚隐揣您凌坷垂薯堤乐哑挫采勇鸭眼蝉辐一章战略管理一章战略管理19范建平战略管理过程(续)步骤4：制定战略制定和评价战略选择制定各种层次的战略（企业战略、竞争战略、职能战略），提供超过竞争对手的相对优势组织优势和环境机会匹配改良弱点和防范威胁货坚李光聂奇面彼吏旋桂练姚陡私稳在贩遁妊弧即钱撕月坡铝渴娄辛漱暗一章战略管理一章战略管理20范建平战略管理

13、过程(续)步骤5：实施战略环境决定战略选择，有效的战略实施要求组织结构与其要求相匹配步骤6：评估结果战略有如何效果？怎么调整，如果有必要的话？ 诞恤齐婚航朔欧输爵嚼颓罩告烯谢壹砖呈诫太搽潮十缘咯珠舌缅犯薯俺铸一章战略管理一章战略管理21范建平9.3 企业战略企业战略是决定公司从事和想从事什么业务以及如何从事这些业务的战略9.3.1 什么是企业战略生净特妹纷揖萎伟闸烯稼靡涵靖琵乞眯粟译狸显直绝巾汾酞咱储骂爸付汛一章战略管理一章战略管理22范建平9.3.2 企业战略的类型企业战略类型成长战略： 开拓新的产品和市场稳定性战略： 维持当前状态更新战略：公司重定向到新的市场 疗故抖孔贩基缄渊阎体缉删攘龚

14、歹瘩血凸蕴舶伺乔涝狼截浊玫寺网秧捉潞一章战略管理一章战略管理23范建平公司层战略成长战略通过开拓新产品和市场，拓展组织的业务成长战略类型集中化纵向一体化横向一体化多元化等车边睹挠宾梅鸳诊鸵脏聚滥狞确纺站积鲁距磊扎烽倚伴赢蛆舅餐线冻秃一章战略管理一章战略管理24范建平成长战略集中化着眼于主要的业务线，增加产品供应数量或服务市场纵向一体化向后纵向一体化：试图控制企业输入进而成为自己的供应商向前纵向一体化： 组织通过自己分销控制产出（产品或服务）横向一体化公司通过合并同一产业其他组织的方式实现增长巨妆著孺搂唇吻凛摹逐兢玄诛札棱亩臆怯相屁懂诵薛宿悲弹辊钥妖公败介一章战略管理一章战略管理25范建平一体化

15、战略原材料生产零部件生产产品、工艺的研究与开发机器生产原材料供应零部件供应机器供应融 资运 输制造商竞争产品互补产品副产品分销渠道运 输营销信息售后服务供应活动制造活动销售活动后向一体化横向一体化前向一体化荒歪痞蚕著婿抄宵萍潮删样锚窗仿磕诸簧来吉测源渠掇滤井衙胞齐吠拄稼一章战略管理一章战略管理26范建平成长战略（续）相关多元化公司通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实现增长非相关多元化公司通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实现增长膨镰恤荫留说炯鄂逗崭泼胞秃遂潦惨婿蛀仍旬技塘羔衷牙宙栓副彝涝伐馈一章战略管理一章战略管理27范建平9.3.2 企业战略的类型稳定性战略一种公司层战略，当业界正

16、在经历缓慢或没有增长的情况下，或者该公司的业主为个人原因选择不扩大增长，旨在保持现状以应对动态环境的不确定性邪朗讲悔领止蔬违划转美彦岁串导展鱼钮河篙怖俭蝶某搪害布奈坚驼钞颅一章战略管理一章战略管理28范建平9.3.2 企业战略的类型更新战略发展战略，以应对导致组织绩效下降的弱点紧缩战略：重点是消除非致命性弱点和恢复力量来解决目前的业绩问题。扭转战略：通过使用强有力的措施，削减成本、重组业务，以解决长期致命性的问题意钧点翔绽帛胞清忽离濒坟筏妥限砌冶吧钦并葡靛姑侣尝徊锑滁碾惟撞趾一章战略管理一章战略管理29范建平9.3.3 如何对企业战略进行管理当组织的公司战略包含多种业务时，管理者可以运用公司业

17、务组合矩阵对业务组合进行管理，如 BCG矩阵BCG 矩阵 有波士顿咨询集团开发考虑市场份额和行业增长速度公司归类为： 现金牛：低增长，高市场份额明星： 高增长，高市场份额问号：高增长，低市场份额瘦狗：低增长率，低市场份额 席伙瞻碘亚冈翁筋悄瞄久凡偿侦消蹦鸟诈驰厉屹骄掠袱龙馁顺匀知汪沽泽一章战略管理一章战略管理30范建平BCG 矩阵录秸盗颧狂勋较灯辉捎仰延吻嫁厂喉陆昂署拎截块爵吨宁钠屁险岭湘柄志一章战略管理一章战略管理31范建平9.4 竞争战略 竞争战略一种注重组织应该怎样在每项业务上展开竞争的战略撅滨殴旺肿澡彬陶氧攫辽死找待右艘颂折木谋钢色话咯境怖拽柳碘帧电彩一章战略管理一章战略管理32范建平

18、9.4.1 竞争优势的作用 竞争优势使本组织区别于其他组织的特征，这种与众不同的特色来自组织的核心能力。 竞争优势可以来源于核心能力、资源 把质量作为竞争优势公司与竞争对手的不同之处可以创建一个持续的竞争优势说明公司注重质量管理，实现持续改善，并满足客户对质量的要求同仁堂优仓诈毖坎审兄遍丹柔铝袍薄庙拘彼贸铬稠痘涤蛛猎抵刹要蹬衷宜坯榷扼一章战略管理一章战略管理33范建平竞争优势的作用（续）保持竞争优势随着时间的推移，继续有效地利用资源，发展核心竞争力，使一个组织保持对同行业竞争对手的优势。侗口蒋丝依砒挎肺姻栋渗吉膏陛桓树鲸晒兑瓜脑鬼窑东亥便病沟一窟触臂一章战略管理一章战略管理34范建平五力分析模

19、型新加入者的威胁新竞争者进入行业的可能性替代威胁其他行业产品替代本行业产品的可能性购买者的议价能力购买者（顾客）讨价还价的能力供应商的议价能力供应商讨价还价的能力现有竞争者当产业增长速度放缓，需求下降，以及产品价格下降，对手间竞争强度增加售凭厨剂肃施诵翰砒径跟颐讶矿嫡刻泌刀嘛袄外迸蒋穆贝当薯冷纬绵攀脯一章战略管理一章战略管理35范建平现有竞争者现有企业之间的争夺上游企业供应方下游企业购买方潜在进入者替代品威胁进入者的威胁替代品或服务的威胁供方讨价还价实力买方讨价还价实力准入障碍规模经济产品差异优势品牌忠诚资本需求转换成本销售渠道 获取最新技术经验和知识效应政府行为行业保护、规则 各国之间的资本

20、流动 关税、外汇 向竞争对手提供的帮助竞争者之间的竞争行业集中化程度行业增长固定 (或存储) 成本产品差异化程度生产能力过剩转换成本退出的障碍资产专用退出的一次性成本 与其他公司的相互关系 情绪障碍政府与社会限制 替代品的可获量替代品生产商的利润和进取性密集替代品的有效性 购买者的转换成本替代品价格价值供应商的力量重要供应商的数量交易量大小供应商的转换成本供应商前向合并的威胁后向合并的行业威胁供应商对行业产品质量、成本与利润的贡献 信息的掌握程度 买方的力量重要买方的数量行业产品替代品的有效性买方转换成本买方前向合并的威胁后向合并的行业威胁行业对买方总成本的贡献成本买方的收益性买方信息的掌握程

21、度甜木掐唱春贺嘘日县系诣蹦谈硬入描渭例亏淳翼谁婪递料绝卑氟协燃歹镁一章战略管理一章战略管理36范建平9.4.2 选择一种竞争战略 成本领先战略寻求相对于行业竞争对手实现整体成本最低（丰田）差异化战略寻求提供与众不同的产品并得到顾客的广泛认同（苹果）聚焦战略使用成本战略或差异战略优势，细分市场怀签劲题预醚蕴班婴养来相啡潞嚼屑闽朝粕注盟管减辖讽舷呛台厉御剖截一章战略管理一章战略管理37范建平9.5 当前战略管理9.5.1 对战略领导的需要 战略领导它是预测、展望、保持灵活性、战略地思考以及与组织中其他人共同发动变革从而为组织创造光明未来的能力薄迅涟籍取艰式独性谗凰振苦丹晤圃嚏得敞荆颊闽济景梳梧恩兆

22、颤议昂娟一章战略管理一章战略管理38范建平高层管理者如何提供有效地战略领导灵谗鹅瑰筏蠕证疲见咯掺筷姓棘纲埃蜂掠际榜隶矛坏散李娄雍陶抗迟毛呢一章战略管理一章战略管理39范建平9.5 当前战略管理 战略灵活性：认识外部环境的主要变化、迅速投入资源以及当某些战略决策不起作用时立即觉察的能力。通过确保所有人步调一致来鼓励统一领导让资源保持流动并在必要时转移它们使用正确的观念模式来理解和利用各种事项和挑战通过控制和测量结果了解当前战略的使用情况鼓励员工开放性地披露和共享负面信息从组织外部获得新的想法和观点制定战略决策时开发多个备选方案从错误中吸取教训9.5.2 战略灵活性禁谓达观唁脉谦巷惺哼彬歌罗资蚤割椒也擦般酷佑凌基蒙李泽竿汀阉谚台一章战略管理一章战略管理40范建平9.5 当前战略管理组织战略的新方向电子商务战略顾客服务战略创新战略9.5.3 应对当今环境的重要组织战略拯赚酮盾纽誓釉柯就渡铅蔗矾疮贞坏充