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文档简介

ICU的绩效考核2010年1月底马晓伟副部长在南京召开的全国护理工作会议上提出要在全国的医疗卫生系统开展优质护理服务，其中特别指出要建立与绩效考核挂钩的薪酬分配制度，真正让护士做到多劳多得，按劳分配。 实行绩效考核 调动护士的工作积极性 提升护理质量 提供更加优质高效的护理服务 ICU绩效考核根据护士的德、能、勤、绩（工作质量和工作数量）、不同岗位结合护士层级、所管病人数量、病情轻重等内容来全面考评。 科内所有护士均参与绩效考核德 仪表 团队合作 服从工作安排 满意度能 理论、操作考试 业务学习 日常工作表现勤 参加夜班 出勤情况，是否迟到、早退、旷 工以及私自换班、分班绩工作质量工作数量工作质量在各级护理质控中是否有护理缺陷（基础护理、专科护理、心理护理、病情掌握、护理文书书写、实习带教等）。工作数量根据所负责患者数量、病人病情轻重程度等级以及其他特殊情况如：抢救、小儿、气管切开、深静脉置管等，其中特殊加上团队协作。 护士管理护士的分层级管理根据护士的业务职称、学历水平、工作能力、工作年限将护士划分为四个等级，以工作能力为分层的主要指标。按级别不同给予不同的系数。班次系数将不同的班次根据工作量及工作能力、夜班数量制定不同的系数，鼓励高年资护士直接护理病人、参与夜班护理病人。奖励查漏补缺参加护理竞赛发表论文科研绩效考核的实施最大程度调动了护士的工作积极性、主动性，做到了人尽

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