课纲-任职资格标准体系建设及应用

1、任职资格标准体系建设及应用【时间地点】 2012年7月26-27日 深圳 | 2012年8月16-17日 上海2012年10月27-28日深圳 | 2012年11月01-02日上海 | 2012年12月06-07日深圳 【参加对象】 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。 【费 用】 ￥3200元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】

2、 814500721 【网址链接】 任职资格标准体系建设及应用(江源) 课程目标1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成6、通过培训，掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习，构筑学习型组织，促进企业可持续发展的重要意义 课程大纲前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位1.职

3、位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发展通道3.职业发展通道设计双重晋升机制二、员工职业发展指导原则1.职业发展通道路线图2.职业发展通道的里程碑定义 3.营销人员职业发展通道设计 4.研发人员职业发展通道设计案例分析：IBM公司职业发展通道三、任职资格标准设计1、 任职资格标准类型的国际比较 a.任职资格标准的美国、英国类型比较 b.任职资格标准的两个方面专业能力、素质能力 c.能力标准的行为定义 d.任职资格标准设计过程与方法：专家

4、研讨法、标杆访谈法2、专业能力标准与测评方法 a.专业能力模型设计 b.专业能力标准的设计方法：过程分析法 c.专业能力标准的设计原则：MECE d.营销类专业能力模型与标准设计 e.研发类专业能力模型与标准设计 f.管理类专业能力模型与标准设计 g.行为标准的测评要素取证、观察、证词 h.专业能力标准的测评原则以贡献为导向 i.专业能力测评的方法：STAR j.专业能力测评的工具案例分析：三级管理者行为认证3、素质能力标准与测评方法 a.素质定义冰山模型 b.18种通用的素质 c.素质模型的建立方法 d.素质编码与分析案例：优秀研发人员的素质表现 a.素质测评行为事件访谈法（BEI） b.能

5、力测评的方法结构化面试案例分析：HW营销人员素质模型四、资格认证 a.初次认证与周期性认证 b.资格认证的基本步骤 c.如何简便有效的进行资格认证 d.任职资格体系持续优化案例分析：HW任职资格体系优化五、任职资格体系的典型应用（结合案例）1.人才选拔建立人/岗匹配的客观标准2.职业发展规划企业梯队建设计划3.基于任职资格要求的培训体系设计4.基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计 培训讲师 江源老师 最具实战型的胜任素质模型专家 原HW集团全球人力资源专家 美世咨询华南区咨询总监 合益集团（Hay Group）高级咨询经理 加拿大蒙特利尔大学MBA 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membe

6、rship） 美国国际集团（AIG）业务培训经理工作经历： 江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。主讲课程： 基于素质的人才甄选技术培训 岗位分析与评估培训 美世国

7、际职位评估系统培训 MTP-中层管理者核心管理技能训练 干部与人才管理培训 任职资格标准体系建设及应用 战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用讲师特点：江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。专业专

8、长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。服务客户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的任职资格标准体系建设及应用培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VI