新型运作管理模式与生产方式(1)ppt课件

1、新型运作管理方式与消费方式Operations ManagementMRP系统MRP系统的构成缘由Material Require Planning 物料需求方案 大量消费 中小批量消费 开展历程根本MRP闭环MRPMRP物料需求量需求时间MRP系统根本原理相关性需求 物料的需求取决于产品的需求量数量相关 时间相关任务的逻辑根底短横档长横档桌腿桌面桌子1桌腿组装件1桌面1短横档2长横档2桌腿4150100 50 1 2 3 4 5 7 8 6 10 11 12 0椅子B库存量周次消费出120个B再订货点需求120个C 9150100 50 1 2 3 4 5 7 8 6 11 12 0椅子A库

2、存量周次消费出150个A再订货点需求150个C椅子A缺货 9 10300100 50 1 2 3 4 5 6 11 12 0部件C库存量周次再订货点 10150200250 7 8 9椅子A需求150个C椅子B需求120个C得到230个C椅子A和B共需求270个C椅子A需求150个CMRP和订货点系统的比较订货点MRP相关性独立性补充需求基于过去的需求基于消费主进度安排ABC控制一切物料离散的EOQ起伏但可预见随机需求订货观念预测控制思想目的批量大小需求方式存储类型满足制造需求满足顾客需求在制品和原资料制废品和备用件Firm orders from knowncustomersForecast

3、sof demand from randomcustomersAggregateproductplanMasterproductionschedule(MPS)Materialplanning(MRP)EngineeringdesignchangesBill ofmaterialfileInventorytransactionsInventoryrecordfileReports6Master Production Schedule (MPS)Time-phased plan specifying how many and when the firm plans to build each e

4、nd item. Aggregate Plan(Product Groups)MPS(Specific End Items)总消费方案产品组主消费方案特定的方案模块Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term SchedulingCapacity Planning 1. Facility size 2. Equipment procurementAggregate Scheduling 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. Subcontra

5、ctingMaster Schedule 1. MRP 2. Disaggregation of master planLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-term Scheduling 1. Work center loading 2. Job sequencing才干规划总消费方案主消费方案短期排程长期方案中期方案中期方案短期方案物料清单BOMBicycle(1)P/N 1000Handle Bars (1)P/N 1001Frame Assembly (1)P/N 1002Wheels (2)P/N 100

6、3Frame (1)P/N 1004Bill-of-Material Product Structure TreeBill-of-Material Product Structure Tree规划单(planning bills) 模块单(modular bills) 规划单也被称为仿单(pseudo bills)或配套元件数(kit number) 物料虚拟单(plantom bills of material) 物料单(Material bills) Bicycle(1)P/N 1000Handle Bars (1)P/N 1001Frame Assembly (1)P/N 1002Whe

7、els (2)P/N 1003Frame (1)P/N 1004Collins Company库存记录文件Inventory Status Records,ISR义务系统内容固定数据主数据变动数据维护物料出入库和结存量的数据代码、称号、材质、单价供应来源、批量政策、保险贮备现有库存量、估计到货量、3) 物料需求方案生成子系统主消费方案产品部件需求方案零件需求方案可用库存可用库存可用库存产品构造产品构造产品构造数量时间数量时间系统 MRPMRP系统适用于：产品的BOM层次较多需求量较稳定消费才干以及供应商有一定的稳定性多种类、中小批量的消费方式Derivation of Master Sched

8、uleTherefore, these are the gross requirements for B1040+10 = 5040502015+30= 451 2 3 4 5 6 7 8PeriodsGross requirements: BPeriods1010123Master schedule for S sold directly405015ACB567891011Lead time = 4 for AMaster schedule for A402030SBC8910121113Lead time = 6 for SMaster schedule for STypes of Tim

9、e Fence 时间围栏Frozen冻结期No schedule changes allowed within this window.Moderately Firm适度解冻Specific changes allowed within product groups as long as parts are available.Flexible弹性期Significant variation allowed as long as overall capacity requirements remain at the same levels. Example of Time Fences8152

10、6WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirm Customer OrdersForecast and availablecapacityCapacity持有本钱=$1/件周；预备本钱=$100；每周平均总需求=27；消费周期=1周。进货批量技术lot-sizing decisions 12345678910总需求353040010403003055已在途的订货现有库存350000000000净需求03040010403003055方案收到的订货30401040303055方案发出的订货30401040303055持有本钱=$1/件周；预备本钱=$100；每周平均

11、总需求=27；消费周期=1周。 配套批量技术Lot for Lot12345678910总需求353040010403003055已在途的订货现有库存350000000000净需求03040010403003055方案收到的订货30401040303055方案发出的订货30401040303055持有本钱=$1/件周；预备本钱=$100；每周平均总需求=27；消费周期=1周。Q*=73件产品预备次数=1,404/73=19 进货批量技术EOQ12345678910总需求353040010403003055已在途的订货现有库存350000000000净需求03040010403003055方案收

12、到的订货73737373方案发出的订货73737373PPB 技术期间平衡法期间平衡法期间累计批量(需求累计)期间合并段本钱预备持有合计230040件产品1期存货本钱=$4010件产品3期存货本钱=$302,37040=4012,3,47040100 + 70 = 702,3,4,5,8070=401+1032,3,4,5,6120230=401+103+404按第二期到第五期的累积需求定货，持有本钱为70，最接近经济合并期间值100。64006,770306,7,870306,7,8,9100120=301+303100 + 120 = 220按第六期到第九期的累计需求定货持有本钱为120最

13、接近经济合并期间值100。10550100 + 0 = 100300 + 190 = 490工业类型例子预期效益面向库存装配由多种零部件构成一个最终产品，然后废品被存放到仓库中以满足客户需求。例如：手表、工具、家电高面向库存加工物料工程是由机械制成的而不是由零件装配的。这些是规范的库存工程，在接到客户订单之前即已完工。例如：活塞环、电开关。低面向订单装配最终装配是由顾客选择的规范部件构成的。例如：卡车、发电机、发动机高面向订单加工料工程是由机器根据客户的订单来制造的，这些是普通的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉低面向订单制造物料工程装配或加工完全取决于客户的指定。例如：水轮发电机、重机械工具高

14、MRP系统用到哪里？MRP系统适用于：产品的BOM层次较多需求量较稳定消费才干以及供应商有一定的稳定性多种类、中小批量的消费方式制造业的资源- 4M1D资料(Material)人力(Manpower)设备(Machine)资金(Money)资料(Data) 企业消费是对这五项资源的合理组织。 根本MRP的问题主要问题： 1没有处理如何保证零部件消费方案胜利实施的问题； 2缺乏对完成方案所需的各种资源进展方案与保证的功能； 3缺乏根据方案实施实践情况的反响信息对方案进展调整 的功能。 上述三点集中反映的问题： 主要功能是涉及企业与市场的界面，而没有很好的处理消费中的信息返馈、方案调整、消费控制的

15、问题。闭环MRP消费作业方案与 控制系统的闭环物料需求方案特点：添加粗、详才干 平衡与采购、控制执行结果，反映在库存中，构成方案执行返馈、调理的控制。1、作出方案； 2、经过粗、详模块平衡3、对车间消费与企业采购活动的信息返馈；4、制定、调整方案。主消费作业方案物料需求方案库存管理产品零件文件资料文件粗才干方案详细才干方案作业方案作业指令分派车间工艺道路文件采购 1234567850100150200一一二三五四七八九十十一十二十三十四十五十六六平均消费力 1234567850100150200一二三五四七八九十十一十二十三十四十五十六六平均消费力在第四期和6周超出消费才干分割作业 6调整作业

16、 11规范任务时间规范任务时间时期a时期bMRP(企业运营消费管理方案系统的制造资源方案执行结结果返馈特点：在闭环MRP对消费的方案与控制的根底上，进一步扩展，将运营、财务消费管理子系统相结合，构成企业整体制造资源方案。运营方案消费方案大纲主消费方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采购消费活动控制派工、输入/输出控制财务及本钱管 理NYNYMRP 的新功能和特点1消费作业和财务系统整合在一同，运用同一套数据，同步处置各种管理事务；2具有“模拟功能。即能利用MRP系统现有数据来分析某种方案或决策的能够后果；3MRP 是整个企业的运作系统。一切部门、所人员都要根据MRP 的规那么来开展本人的业务

17、。 推算人、财、物资源需求 ERP推算资金、物质资源 MRPMRP、MRP 和ERP的关系：推算物质资源 MRP独立需求物料需求制造资源企业资源库存思想的开展对库存认识的转变库存必需万恶之源零库存本钱添加延缓物料经过系统的流速掩盖消费系统中的问题？库存会掩盖消费中的哪些问题人员绩效差资源不平衡预备时间交货延迟质量问题停工方案有误库存程度人员绩效差资源不平衡预备时间交货延迟质量问题停工方案有误降低库存的战略周转库存平安库存调理库存在途库存根本战略详细措施减小批量降低订货费用缩短作业交换时间利用类似性订货时间接近需求时间订货量接近需求量需求预测更准确缩短消费和订货周期减少供应的不确定性添加设备和人

18、员的柔性消费跟随需求变化使需求动摇较小缩短消费配送周期慎重选择供应商与运输商库存思想的开展1对库存认识的转变库存必需万恶之源零库存2控制范围的变化整体控制每道工序3控制机理的转变强调本钱强调对消费的影响JIT 消费方式大野耐一顾客。采购部超市Just In Time提高利润降低本钱Ford 时代 Mass Production ？多种类小批量如何降低本钱准时消费制JIT 消费方式后工序。前工序大野耐一储件箱1、JIT 的中心1后拉式控制消费方案前工序前推式控制传统后工序后工序零件前工序需求零件JIT后拉式控制准时消费制消费方案消费顺序表CBA完成实践消费数量消费指令看板看板消费方案消费顺序表C

19、BA完成实践消费数量库存a库存b消费指令传统消费管理JIT 消费方式消费指令下达方式的比较1、JIT 的中心2准时Just In Time必要的产品必要的数量必要的时间适时适量的消费消费出来卖得出去卖得出去消费出来过去如今准时消费制C3C2C1B流程在制品存放站P3P2P1A流程在制品存放站看板 (Kan ban)系统2435传送看板消费看板2、JIT 的运作1准时消费制看板的作用消费及运送的任务指令防止过量消费和过量运送进展目视管理的工具改善的工具P3P2P1A流程在制品存放站看板 (Kan ban)系统2345传送看板消费看板C3C2C1B流程在制品存放站2、JIT 的运作1NDTC准时消

20、费制D 后道工序的需求率 C 容器可装工件的数量 T 一个容器完成整个循环所需时间 装满，等待，运送，运用，再送回 最大的储存NCDT3、JIT 对企业运作的影响进度安排7月消费主进度安排20个任务日每日A 500件B 250件C 250件消费顺序AABC AABC AABCToyota平稳的主进度安排任务中心平稳的负荷A 10000件B 5000件C 5000件7月任务中心供应商才干方案Example准时消费制平稳消费：平均日产量每天平均消费不同类型的车3、JIT 对企业运作的影响批量减少启动时间经济的小批量内部启动内部改换停机时才干进展外部启动外部改换开机时也能进展分别内部启动和外部启动内

21、部启动转化为外部启动启动过程加工过程设备参数的调整模具的改换工件的预备减少启动时间加强了灵敏性添加可用的才干消费同步化，减少了库存？如何减少启动时间改善作业方法改善工夹具提高作业人员作业改换速度开发小型简易设备准时消费制3、JIT 对企业运作的影响质量员工多技艺培训高度责任感更多的协作与参与零缺陷提高质量降低本钱负相关传统管理JIT一致性设备质量检测自动化员工有权自行停顿消费准时消费制合理化建议与Quality Circle多机器操作，维修，检验3、JIT 对企业运作的影响规划准时消费制 仓库供应商a供应商b任务中心最终装配原有布置最终装配供应商a供应商bJIT 布置Process LayoutWork Cel