公寓楼建设监理规划 人才公寓工程监理规划

1、 大丰港置业人才公寓 一期工程(工程代号：JDRG-2021-10-A2) 监 理 规 划单位技术负责人： 总监理工程师： 上海凯悦建设监理咨询 2021年10月目 录工程工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据监理工程部的组织形式监理工程部的人员配备方案监理工程部的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施监 理 规 划工程工程概况1、概况1.1、工程名称：大丰市大丰港置业一期人才公寓工程A4# A13#楼1.2、建设地点：江苏省大丰市大丰港花园路39号地块1.3、建筑规模：占地面积8500；建筑面积：617221.4、总投资额：约1.5亿1.5、建设周期

2、：约360日历天1.6、工程简介：本工程工程为A 4#A13#多层单元式居住住宅，地下一层，地上为六层，0.00绝对标高为废黄河高程4.8m，室内外高差为1.3m；结构类型为框架砼剪力墙结构，抗震设防烈度为七度半，结构平安等级为二级，框架抗震等级为二级；地下室及屋面防水等级为二级；建筑物围护结构节能保温系统：坡屋面采用挤塑保温板XPS40mm平屋面为45mm，墙体外侧采用水泥基复合保温砂浆，机动车与非机动车车库顶板下侧做挤塑保温板，厚度为25mm；外门窗采用6中空玻璃+9空气+6中空玻璃塑料窗框和6高透光LOW-E+12空气+6透明隔热金属窗框；本工程采用(太阳能)热水供给系统，使用电加热辅助

3、热源，设计使用范围自1层至6层。2、工程工程参建单位建设单位：江苏省大丰港置业设计单位：南京建筑工程学院建筑设计研究院勘察单位：大丰市建筑设计院施工单位：大丰市大丰港工程技术开展监理单位：上海凯悦建设监理咨询3、工程建设质量、进度控制或平安文明施工控制目标3.1 质量控制目标：根据工程施工合同中明确的质量目标为合格。3.2 工期控制目标：根据本工程建设单位与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期合同工期。3.3 平安文明施工目标：平安无事故。监理工作范围工程工程建设监理的阶段：施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、组织协调、合同及信息管理及文明施工平安监理。工程工程监理的范围：本工程建

4、安局部工程监理，包含土建含装饰、给排水、电气安装、弱电系统。监理工作内容协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。确认承建商选择的分包商。参加施工图会审。审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系。催促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术标准、标准，协调业主和承建商之间的关系。审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。审批承建商报送的施工总进度方案；审批承建商编制的月度施工方案；分阶段审批施工进度方案，及时提出调整意见，催促承建商实施进度方案。催促承建商严格按现行标准、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制

5、工程质量。催促、检查承建商落实施工平安保证措施。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。协助施工现场签证审核。催促承建商整理合同文件和技术档案资料。组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。提出工程质量评估报告。参加工程验收。检查工程状况，参与鉴定质量责任。催促承建商回访。催促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。监理工作目标1、进度的目标根据工程进度，本工程监理工期为施工合同约定的工期。2、质量控制目标工程的质量目标是：合格。3、组织协调目标协调参与施工各方关系，使工程投资支出趋于合理，使工程系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4文

6、明施工、平安监理目标平安生产无责任事故。监理工作依据1.国务院令第279号?建设工程质量管理条例?2.国务院令第393号?建设工程平安生产管理条例?3.?建设工程监理标准? GB5013920004.?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300-20015.?建筑地基根底工程施工质量验收标准? GB50202-20026.?砌体工程施工质量验收标准? GB50203-20027.?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准? GB50242-20028.?电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准? GB50168-929.?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准? GB50169-9210.除上

7、述列明外的国家法律、法规、条例、规定11.国家、江苏省公布的有关建设工程质量标准、标准、规程、条例、规定 12.业主与施工单位签订的施工承包合同13.业主与监理单位签订的监理合同14.完整的工程工程施工图纸及技术说明包括设计交底，会审记录监理工程部的组织形式总监理工程师：孙瑞华 土建 ：唐玉胜总监代表：唐玉胜 安全 ：顾志华 资料 ：吴红云土建 ：龚文 祥安装 ：顾训礼 见证 ：孙瑞华监理工程部的人员配备方案姓名性别年龄专业职称担任职务备注孙瑞华男43工民建工程师总监理工程师唐玉胜男33工民建工程师总监代表顾训礼男45安装工程师安装工程师顾志华男28土建助 工平安工程师黄 建男30测量助 工测

8、量工程师吴红云女34技术员资料员监理工程部的人员岗位职责总监理工程师根据工程工程的监理任务组织现场监理班子，从组织上保证监理任务的完成；审批监理实施方案，签署每月施工监理月报表；根据施工单位的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部、分项工程的具体监理细那么；组织协调专家监理组人员定期到施工现场了解施工进度情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题；负责工程监理部全体监理人员的考核和奖惩工作；组织各专业监理人员严格按照有关?标准?和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；检查工程进度和施工质量，验收分部工程；审查并签署工程开工令、停工令和复

9、工令等现场监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、平安事故；调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供有关索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。监理并协调施工单位的现场平安生产和文明施工的管理负责现场监理工程部日常工作,落实监理人员旁站、巡视检查；签署工程竣工资料，审批工程监理月报和编写工程监理总报告。总监代表协助总监组织监理班子，并协调各专业监理工程师之间的关系；协助总监进行监理组内部管理；总监不在现场时，在授权范围内代替总监行使总监职责；协助总监调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷；组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土

10、建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；根据工程的实际情况和监理合同的工作内容，编制监理实施方案；协调现场监理组日常工作；深入施工现场，检查监理合同和监理实施方案的执行情况；编写监理月报表及监理总结报表；协助总监理工程师做好本工程监理工作；监理并协调施工单位的现场平安生产和标化工地的管理。平安监理人员在总监理工程师领导下，负责工程监理机构日常平安监理工作的实施；参与编制平安监理方案和平安监理实施细那么；负责审查施工单位的资质证书，平安生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检查施工单位工程平安生产规章制度、平安管理机构的建立情况，参与审查施工组

11、织设计中的平安技术措施、专项施工方案和应急救援预案；负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需要经工程监理机构核查的大型起重机械和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续；核准施工单位平安质量标准化达标工地考核评分；协助审核施工单位平安防护、文明施工措施费用的使用情况；负责抽查施工单位平安生产自查情况，参与建设单位组织的平安专项检查；巡视检查施工现场平安状况、参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现平安事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理；填写监理日记中的平安监理工作记录，参与编写平安监理工作月报；管理平安监理资料、台账；协助总监理工程师处理施工现场事故中涉及监理

12、的工作；专业监理工程师在工程总监的领导下，熟悉工程情况，清楚本专业监理的特点和要求，深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查施工组织设计，摸清工程工程的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数；具体负责组织本专业监理工作，做好有关部门间的协调工作；催促施工单位严格按照施工标准、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；处理本专业有关的重大问题并及时向总监报告；负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录，以及及时向总监报告、报表资料；按每个分局部项工程质量控制要点认真进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；负责本专业有关的验收资料签署及整理。监督施工单位

13、材料试验工作,做好见证取样工作。对工程材料的材质、半成品质量按标准标准进行日常检查和监控，并做好相应记录。收集、整理工程材料、半成品的准用证、产品合格证、试验、检验报告，并作出合格审定分析，及时向相关监理工程师反应质量信息。负责对原材料、辅助材料的见证取样，审定施工配合比、新材料、新工艺的施工方案。提交材料、半成品等质量情况的分析报告，在监理例会上提出必要的报告。监理员完成总监理工程师、监理工程师的指令和交办的任务；对所监理的工程进行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查，催促承包单位按程序施工；把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关书面的报表资料；准备工地会议资料，负

14、责处理施工过程中的一般性技术问题；参与竣工资料的审核；参与竣工初验、核验；正确、详尽填写监理日记；将工程全面进展过程中的信息和问题即时报告给监理工程师。资料员负责图纸、资料保管及技术挡案的签收、分发、保管，制定收发文件编号及存档方法；负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块，骨料检验单、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作；催促和检查承包单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充；做好施工例会会议纪要整理及打印工作；工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。 监理工作程序1、 监理工作总程序及实施要点实施过程中开展监理控制工

15、地例会质量控制进度控制合同管理资料管理施工准备阶段监理控制监理工程部位第一次工地交底会建设、监理、承包单位编制监理规划总监、专业监理工程师收集有关工程工程资料监理工程部成立监理工程部监理单位委派和确认总监理工程师监理、建设单位签订委托监理合同建设、监理单位竣工验收建设单位、监理工程部保修阶段监理工作监理工程部监理总结、资料归档监理工程部实施要点： 委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任工程总监，并针对本工程特点召相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 按照?建设

16、工程监理标准?GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 严格执行我部?质量手册?JKJL/A-2001各项工作要求；在监理工程部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。 应用我院开发的工程工程监理软件，提高监理工作标准化、标准化水平。 按照本工程特点和要求编制?监理实施规划?，并分阶段编制监理实施细那么。加大主动控制、事前控制力度，保障工程目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。2 、施工准备阶段监理

17、工作程序1施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件全体监理人员参加设计技术交底总监理工程师、专业监理工程师签署?工程开工报审表?总监理工程师参加第一次工地会议总监理工程师、专业监理工程师审查施工组织设计方案总监理工程师审查承包单位现场管理体系总监理工程师审查分包单位资格专业监理工程师检查测量放线控制成果专业监理工程师检查开工准备情况专业监理工程师实施要点： 参加设计交底、审查施工组织设计方案；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化，详见2、3、4、5、7。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准

18、，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理工程部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由监理工程部起草，并经与会各方代表会签。?工程开工报审表?必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。2 设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作总监理工程师提出书面意见和建议总监理工程师参加建设单位主持设计交底会总监及专业监理工程师签认设计技术交底会议纪要总监理工程师熟悉施工图纸并提出初审意见专业监理工程师监理内部会审总监理工程师实施要点：

19、 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合标准及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工平安、环境卫生有无保证。3 施工组织设计施工方案审核工作程序及实施要点通过施工组织设计方案申报承包单位监理工程部会审专业监理工程师施工组织设计付诸实施承包单位施工组织设计审批总监理工程师提出修改

20、意见初审专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题专业监理工程师重大问题与建设单位、设计协商总监理工程师修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定总监理工程师将批件返回承包方并送建设单位资料管理人员实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行结合工程特点和工地环境。 主要的技术措施是否符合标准的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。 本工程属重大工程及施工复杂工程，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。4 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点质量管理组织机构审核专

21、业监理工程师技术管理组织机构审核专业监理工程师质量管理制度审核专业监理工程师技术管理制度审核专业监理工程师质量保证组织机构审核专业监理工程师管理人员、特种作业人员资格审核专业监理工程师会总专业监理工程师审批意见总监理工程师签发承包单位管理体系审批表总监理工程师现场质量管理体系报审承包单位实施要点：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意前方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底原那么。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度方案安排要求。5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审承包单位批准分包单位批准总监理工程师不批准另选定分包单位承包单位签认分包单位审批

22、表总监理工程师与分包方签订工程分包合同承包方审查分包人的申报资料专业监理工程师进入工地施工分包方实施要点： 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。6 材料、设备供给单位资质审核工作程序及实施要点不批准批准供给商资质报审承包单位对供给商厂家进行实地考察必要时专业监理工程师向建设单位呈报考察报告专业监理工程师会同建设单位确认供

23、给商总监理工程师签发报审意见总监理工程师签定供给商合同承包单位另选定供给商承包单位实施要点： 供给商资质、营业范围应符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。 专业监理工程师负责对供给单位的资质审核，提出审核意见。 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。7 测量放线控制工作程序及实施要点不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、标准专业监理工程师审核测量方案专业监理工程师检查施工单位专职测量人员岗位证书专业监理工程师审核测量方案专业监理工程师检查施工单位测量设备检定证书专业监理工程师检查专职测量人员岗位证书专业监理工程师审核测量方案专业监理工程师测量放线成果报审承包单位专业监理工程师审核测量方案

24、专业监理工程师现场复核测量成果及保护措施专业监理工程师施工进入下一工序承包单位实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应催促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。8 建筑材料审核工作程序及实施要点合格审批(专业监理工程师)进行退换采购单位允许材料进入施工现场专业监理工程师见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验必要时专业监理工程师同意使用专业监理工程师试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料设备报审采购单位不合格实施要点： 采购

25、单位进行建筑材料设备报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。3 、质量控制工作程序及实施要点1质量控制工作总程序及实施要点审查施工组织设计方案变更文件专业监理工程师签认施工组织设计方案变更文件总监理工程师审核重点部位、关键工序的施工措施专业监理工程师 组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证专业监理工程师签认施工工艺、施工措施专业监理工程师复核测量放线成果专业监理工程师审查承包单位试验室专业监理工程师材料、构配件、设备质量控制专业

26、监理工程师检查承包单位计量设备专业监理工程师抽查、巡视检查、旁站监督专业监理工程师、监理员审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查总监理工程师签认隐蔽工程报验申请专业监理工程师审核、签认分项工程质量验评资料专业监理工程师实施要点： 局部程序细化局部详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑工程全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付工程质量均符合合同规定。2旁站检查工作程序及实施要点不合格合格分项工程各工序施工承包单位落实整改措施承包单位

27、工序质量自检合格承包单位工序施工质量检查专业监理工程师进入下一道工序施工承包单位实施要点： 专业监理工程师必须按监理细那么要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合标准的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。3 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点合格隐蔽工程施工承包单位不合格隐蔽工程自检合格承包单位审核承包方自检结果专业监理

28、工程师隐蔽工程验收专业监理工程师隐蔽工程验收总监理工程师整改承包单位实施要点： 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收工程： 基坑验槽； 钢筋工程； 根底分部工程；钢结构工程；防水工程；各种变裂缝的处理；管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工；电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接。 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。分局部项工程完工自检合格承包单位现场检查专业监理工程师签署分项工程质量验收单专业监理工程师通知承包方整改专业监理工程师检查结果汇总专业监理工程师不合格合格填报分项工程报验申请表承

29、包单位资料检查专业监理工程师4 分项工程验收工作程序及实施要点实施要点： 分项工程的验收应严格按?建筑安装工程质量检验评定标准?。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细那么或监理规划要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否那么监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 分项工程经验收评定前方可进入下道工序。 建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。合格填报中间交工验收申请单承包单位不合格落实整改措施承包单位审查中间验收资料专业监理工程师审查结果签发中间验收签证专业监理工程师编写质量评估报告专业监理工程师

30、5 分部工程验收工作程序及实施要点实施要点： 分部工程的验收结果在分项评定的根底上经统计而得。 分部验收的工程质量评估报告应说明监理方对工程质量评定的意见。 地基根底与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。6单位工程验收工作程序及实施要点合格验收合格后提出预验收申请承包单位不合格不合格监理单位审查资料及现场预验组织初验总监理工程师落实整改承包单位复验专业监理工程师提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包单位工程竣工验收建设单位合格实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的工程

31、应催促承包单位及时完成。 单位工程验收要在承包单位自查自评的根底上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点不处理发生质量事故填报?工程质量事故报告单?承包单位事故调查承包单位事故原因分析承包单位研究、制订处理方案承包单位提交?质量缺陷调查报告?承包单位组织审查?调查报告?总监理工程师研究确定处理方案参建各方

32、实施处理方案承包单位完成处理，自检申请验收承包单位检查、验收专业监理工程师上报主管部门建设单位发出停工令总监理工程师暂停施工承包单位发出复工令总监理工程师恢复施工承包单位补充调查承包单位提出新方案承包单位原因不清必要时倒塌事故12小时内上报重大事故5日内上报一般事故每月汇总集中上报符合要求提交?质量缺陷调查报告?承包单位向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告总监理工程师实施要点： 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法包括必要的检测提出审核意见。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表

33、，宜事先后建设单位报告。4 、进度控制工作程序及实施要点收集、熟悉进度控制工作有关资料专业监理工程师工程进度控制风险分析总监理工程师、专业监理工程师制定进度控制方案专业监理工程师审批承包单位进度方案总监理工程师编制下一期进度方案承包单位重新调整进度方案承包单位检查、分析进度方案的实施专业监理工程师通知承包单位采取纠偏措施专业监理工程师实际进度与方案进度比拟与建设单位协商总监理工程师一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是1进度控制工作总程序及实施要点实施要点： 审批进度方案、检查进度方案工作细化局部详见本节后序内容。 工程进度控制风险分析要结合本工程进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组

34、织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制方案。2 进度方案审批工作程序及实施要点明确进度方案编制原那么、依据、划分及内容(专业监理工程师)总监理工程师进度方案实施承包单位合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位资料管理人员进度方案审批总监理工程师编制进度方案承包单位提交进度方案承包单位进度方案初审专业监理工程师实施要点： 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度方案、阶段性进度方案，并分别报监理审批。 进度方案的内容及提交时间应符合合同及标准要求。 专业监理工程师审查进度方案时应注意： 工期和时间安排的合理性 施工准备的可靠性

35、 方案目标与施工能力适应性 监理单位应在合同规定期限内完成对进度方案审批工作。3进度方案检查与控制程序日进度检查专业监理工程师月进度检查 专业监理工程师检查结果汇总分析专业监理工程师是否符合方案按原方案实施承包单位调整进度方案承包单位按新方案实施承包单位不合格进度方案审批总监理工程师否是合格实施要点： 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。 实际进度与方案进度根本相符尤其是关键线路上时，监理工程师不应干预承包单位对进度方案的执行。 调整进度方案审批详见?进度方案审批工作程序及实施要点?。

36、5、投资控制工作程序及实施要点1造价控制工作总程序及实施要点收集、熟悉造价控制工作有关资料专业监理工程师工程造价控制风险分析、制定造价控制方案总监理工程师、专业监理工程师现场计量、资料审核专业监理工程师、监理员工程量及工程款支付审核专业监理工程师签署?工程款支付申请表?总监理工程师月度工程量统计、比拟分析专业监理工程师收集、整理施工和监理资料专业监理工程师审核竣工结算报表专业监理工程师签发竣工结算文件和最终工程款支付证书总监理工程师制定调整措施专业监理工程师与造价控制方案比拟进行风险分析，制定防范性对策专业监理工程师合格超差实施要点： 造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同

37、工作。 月度工程量统计、比拟分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通。 进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监利细那么中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。2工程计量工作程序及实施要点分局部项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写?中间计量表?(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量专业监理工程师存在问题否是无问题实施要点： 计量原那么 不符合合同文件要求的工程不得计量。 按合同文件所规定方法

38、、范围、内容、单位计量。 按监理工程师同意的计量方法计量。 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报?中间计量表?的期限应符合合同规定。 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。提出中期支付申请承包单位确认追加款项专业监理工程师确认支付总额专业监理工程师文件格式内容审查专业监理工程师不符合抄送总监办、指挥部资料管理人员确认工程最终价值专业监理工程师符合签发?中期支付证书?总监理工程师3中间支付程序及实施要点实施要点： 专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认： 承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。

39、申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。 工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。 工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。 发动预付款、材料预付款、保存金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。 监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。4最终支付程序及实施要点提出最终支付申请承包单位确认遗留工程、缺陷工程合格专业监理工程师签发?工程缺陷责任期终止证书?总监理工程师确认工程变更、索赔、价风格整专业监理工程师检查已支付细目专业监理工程师复核所有工程数量与费用专业监理工程师计算核实争议工程专业监理工程师签发?最

40、终支付证书?总监理工程师抄送建设单位资料管理人员实施要点： 承包单位提交?最终支付证书?以及监理工程师审查?最终支付证书?都应在合同规定期限内完成。 签发?工程缺陷责任期终止证书?同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保存金或银行保函的证明。 审查最终支付证书应注意以下事项： 申请的格式和内容满足合同规定。 结算清单必须完全、完整、关系清晰。 证明资料有监理工程师签字认可。 计量与支付无遗漏、重复。 未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。协助合同终止总监理工程师、专业监理工程师是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料专业监理工程师制定合同管理工作方案专业监理工程师工程变更管理

41、总监理工程师、专业监理工程师工程暂停及复工处理总监理工程师、专业监理工程师费用索赔管理总监理工程师、专业监理工程师工程延期、延误处理总监理工程师、专业监理工程师是否发生争议合同争议调解总监理工程师、专业监理工程师否是否调解成功配合仲裁诉讼总监理工程师、专业监理工程师继续履行是否解除协助合同解除总监理工程师、专业监理工程师是6 、合同管理工作程序及实施要点1合同管理工作总程序实施要点：工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见2、3、4、5。合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供给合同、分包合同进行系统管理。合同争议调解、合同解除工作必

42、须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。2 工程暂停及复工处理流程确定停工范围总监理工程师协商工期和费用事宜总监理工程师签发工程暂停令总监理工程师停工原因确定总监理工程师整改承包单位记录实际情况监理工程部审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工总监理工程师处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题总监理工程师、专业监理工程师审查是否具备恢复施工条件实施要点： 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 工程暂停令必须明确停工原因和范围，防止承包单位提出不必要的工程索赔。 工程暂停期间，总监应安

43、排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。 审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。3工程变更审核工作程度及实施要点提出工程变更建设单位、承包单位工程变更审查专业监理工程师提出审批意见总监理工程师转交设计单位建设单位编制设计变更文件设计单位对设计缺陷提出变更设计单位涉及平安、环保内容的审定政府有关部门签发工程变更单总监理工程师实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、

44、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单催促承包单位实施。4 费用索赔审核工作程序及实施要点提出索赔意向承包单位初审索赔意向专业监理工程师收集资料整理记录专业监理工程师提出索赔报告承包单位索赔评估专业监理工程师编制审查报告专业监理工程师签发?索赔时间/金额审批表?总监理工程师抄送建设单位(资料管理人员)索赔事件发生不合格合格实施要点： 索赔申请应符合： 格式满足监理工程师要求； 内容符合合同规定。 索赔评估工程： 资料真实、齐全 依据正确 理由正确与充分 计算原那么与方法恰当 数量正确 总监理工程师签发?索赔时间/金额审批表?后，通过中期支付证书予以支付。收集资料、做好记录专业监理工程师

45、延期申请报批承包单位延期申请初审专业监理工程师工期延期评估专业监理工程师合格延期不合格签发?工程最终延期审批表?总监理工程师书面通知承包单位调整进度方案总监理工程师批件返回承包单位(资料管理人员)进度方案调整报批、实施承包单位延误5 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点实施要点： 工程延期申请的期限及资料提供给符合合同规定。 影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度方案，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。 延期评估应主要从以下方面进行评定： 承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。 申请延期的合同依据必须准确。 申请延期的理由必须

46、正确与充分。 申请延期天数的计算原那么与方法应恰当。7、工作协调工作程序及实施要点成功成功协调事宜结束确认协调结果专业监理工程师编制会议纪要专业监理工程师专项调解总监理工程师现场调解专业监理工程师仲裁或诉讼政府机关合同争议调解总监理工程师不成功专项协调会总监理工程师工地例会协调总监理工程师协调事宜发生成功实施要点： 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、平安和文明施工等事项。 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，

47、并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。 在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。8、文明、平安施工监理工作程序及实施要点组织有关各方处理平安事故专业监理工程师落实整改措施承包单位编制文明、平安施工方案承包单位方案审核并提出书面意见专业监理工程师不同意编制文明、平安施工监理规划总监理工程师编制文明、平安施工监理细那么专业监理工程师同意开工前平安文明施工交底工作专业监理工程师、承包单位落实文明、平安施工作业准备工作，并审报检查承包单位实 施承包单位检查执行情况专业监理工程师发现平安生产隐患及时发出整改通知专业监理工程师发生平安事故提出书面报告承包单位、专业监理工程师

48、建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改承包单位签署审核报告专业监理工程不同意同意实施要点： 监理工程部应安排有平安资质监理工程师开展文明、平安施工监理工作。 文明、平安专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 重大平安事故应按有关规定向政府部门及时汇报。无问题提交交工申请报告承包单位落实整改承包单位确认工程完成专业监理工程师确认质量合格专业监理工程师确认现场清理完毕专业监理工程师成立交工检查小组总监理工程师审查交工申请检查小组现场检查与评估检查小组编制检查报告检查小组签发交工证书总监理工程师存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题9、交工监理工作程序及实施要点实施要点： 交工检查小组由建设单

49、位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。 对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程方案。 现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。监理工作方法及措施1、监理工作保证措施1.1 人员组织配备保证措施1为切实保证本工程监理工作的正常开展，我部采取了强有力的组织保证措施，由我部选派了有丰富工程经验的高级工程师、国家注册监理工程师孙瑞华担任总监理工程师，并配备各有关专业监理工程师，组成了强有力的监理工程部，从而保证监理工作的圆满进行，并严格按照总监负责制，根据ISO9001：2000贯标体系的

50、要求，总监理工程师负责全面履行监理合同义务，负责质量体系在工程中的运作。2根据本工程的特点，我司已从人员的进驻方面作了充分准备，保证工程的全面开展；我部除安排本投标书中报送的人员按方案到现场工作外，还将根据工程进展的需要，随时增加和调整充实各专业监理人员为业主提供优良效劳。3按照我部贯标文件要求，工程部重要监理文件将由监理部总师室主任工程师负责审核，包括监理大纲、监理规划、工程质量评估报告、监理总结报告，确保监理工作质量。我部按贯标要求标准开展监理工作，同时实施定期检查。1.2 技术保障措施1我部对本工程其中类似工程有着丰富的监理经验，目前已积累了很多相关的技术资料，如监理规划、监理细那么以及

51、技术质量问题的处理方案等，届时这些技术资料都将汇总至本工程监理部，协助技术人员解决监理过程中所遇到的具体问题。监理人员在工程建设过程中，也将根据这些资料及时向业主和施工单位提出合理化建议，防止在其它工程发生的问题在本工程重复发生。2为对本工程提供即时的技术支持，监理部总师室将负责收集本工程建设过程中监理工作所需的各种技术资料，及时反应给现场监理工程部。3工程建设过程中所形成的重要监理文件，如监理规划、监理评估报告、监理总结报告等，现场监理部将根据贯标要求向院监理部总师室报审，由总师室指定技术负责人提出审核意见后，方可发送给业主、施工单位、建设行政主管单位。4按院监理部管理制度，工程竣工验收时总

52、师室将指定技术负责人至现场配合业主、工程监理部以及施工单位组织验收工作以及备案工作。参加工程竣工验收质量评估报告、监理总结报告的编制和交付工作。1.3 精神文明保证措施1我部要求派驻现场的监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学的监理原那么，严格遵守“监理人员职业道德守那么及“标准监理、竭诚效劳、持续改良、顾客满意的质量方针，严格认真地搞好监理工作。 监理人员职业道德守那么 认真学习、贯彻国家有关根本建设和建设监理的政策法规。 坚持原那么、遵纪守法、廉洁公正，老实信用。 不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣，提成津贴。 不得以个人名义，利用监理之便，为承包单位招揽业务。 坚持科学态度，工作严肃认

53、真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。 严格按工程施工合同包括合同协议书、合同条件、技术标准等实施工程施工监理，既保护业主利益，又公正合理对待承包人。 对业主方面的情况、技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄漏。 通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。 热心效劳，虚心听取业主、承包人的意见，及时总结经验不断提高监理水平。 不成心损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。 坚持公正，合理处理有关方的争议事件。 不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。2、进度控制的监理方法及措施2.1进度监理的主要任务施工阶段监理单位进度控制的主要任务就是在满足工程总工期、

54、总进度方案要求的条件下，审核不同工种的施工进度方案，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证工程按期竣工。为此，要在业主的领导和关心下，参与工程工程的设计、承包商、监理三方大力配合下，才能确保工程进度的合理控制和保证总工期目标的实现。1承包商的任务是编制施工进度方案，并在方案执行过程中，通过实际进度与方案进度的比拟，定期地、经常地检查和调整施工进度方案；2监理工程师的任务是审批承包商编制的施工进度方案，并对批准的施工进度方案执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与方案进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度方案的指令；3业主那么须按工程承包合同要求及时提供施工场地和设计图纸，并

55、尽可能地改善施工环境，为工程施工顺利进行创造条件。在施工进度方案开始实施以后，监理工程师必须经常评估和监督进度方案的实际执行情况；如果出现工期延误及实际进度的其他变化，那么应将执行中的进度方案予以局部或全部地修改与调整。调整的工作内容及其调整期限，应依据工程工程实际情况确定。调整进度方案的目的是使其符合变化了的实际情况，以保证施工进度方案的顺利实现。2.2进度监理的阶段及措施施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容如下：1事前控制协助承包商制订工程实施总进度方案。工程实施总进度方案在工程事实过程中起控制作用，它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位

56、提交施工方案的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源方案是否协调的依据。监理工程师要求承包商在编制工程进度方案时把握以下原那么：必须贯彻合同条件及技术标准；真实、可靠并符合实际；清楚、明了便于管理；说明施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预见可能的施工障碍及变化。协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。由于关键工程的施工工期常常关系到整个工程工程施工总工期的长短，因此在施工进度方案的编制过程中监理工程师要求承包商单独编制关键工程进度方案。关键工程进度方案中应反映的内容有：a.具体施

57、工方案和施工方法；b.总体进度方案及各道工序的控制日期；c.各施工阶段的人力和设备的配备及运转安排；d.施工准备及结束清场的时间安排；e.对总体进度方案及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。审核承包商提交的施工进度方案。检查承包商所制定的工程进度方案是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，防止以空洞的、不切实际的工程进度方案来指导施工。主要审核工期和时间安排的合理性；施工准备的可靠性；方案目标与施工能力的适应性。制定由业主所供给材料、设备的采购、供给方案。催促和协助合同各方做好施工前准备工作。2事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工

58、程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：建立反映工程进度状况的监理日志监理工程师应配备专门人员对承包商的工程进度进行监理，并要求所有监理人员随时收集和记录影响工程进度的有关资料和事项，逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分。随时掌握承包商工程施工过程中存在的问题，以便及时协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a.方案进度与实际进度的差异；b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的

59、一致性。按合同要求、及时进行工程计量验收需和质监验收协调进行。工程进度的动态管理工程开工后，监理工程师应建立单项工程的月、旬进度报表及进度控制图表，以便对分项施工的工程月、旬进度进行控制。当实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，向承包商发出工程进度缓慢信号，要求承包商采取措施加快进度，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目标。定期组织现场协调会现场协调会职能：a.协调承包商不能解决的内、外关系问题；b.上次协调会执行结果的检查；c.总图管理上的问题；d.现场有关重大事宜。e.现场协调会应印发协调会记要。定期向总监、业主报告有

60、关工程进度情况，现场监理工程部每周每月向业主报告进度状况，并提供有关资料，供总监理工程师、业主对工程实际进展情况进行综合评价。3事后控制当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原因的根底上可采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。制定目标工期突破后的补救措施。调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2.3进度监