毕业设计（论文）开题报告（学生用）_secret

1、PAGE 毕业设计(论文)开题报告题 目: 企业人力资源管理分析 院系名称： 专业班级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 教师职称： 2007 年 03月 10 日开题报告填写要求1开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效。2开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。3“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写（或打印）在本

2、开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册）。4有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 740894数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2006年11月20日”或“2006-11-30”。毕业设计（论文）开题报告1结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写20004000字左右的文献综述：文 献 综 述一、论文题目：施工企业人力资源管理分析二、为什么要研究施工企业人力资源管理分析？在施工企业中，人力资源管理越来越受到重视。进入21世纪后，许多企业的领导人意识到：知识将成为经济增长的首要因素，

3、而占有知识的人力资源是企业发展、经济增长的重要因素。“人力资源是第一资源”的思想已被企业高层管理人员普遍接受。只有抓住第一资源，才能够推动企业的发展，只有充分调动了管理人才和技术骨干的积极性和创造性，才能使企业在国际、国内市场上的激烈竞争中立于不败之地。我国完全加入WTO后，施工企业也面临一个巨大的机遇，谁拥有人才，谁就拥有竞争的优势，而人才作为施工企业一项极其重要的资源，如何在加入WTO的新形势下加强人力资源管理，这将对施工企业发展有着深刻的影响。三、如何研究施工企业人力资源管理分析？施工企业是一个特殊的企业，其人力资源管理也有其自己的特殊性。首先，研究施工企业人力资源的特殊性。施工企业为了

4、生存与发展，需要占领更大的市场，获取更多的利润分额，随之而来，要求员工要到不同的项目上，从而公司的员工在空间上是分散的。而且各个项目的施工时间不同，员工在项目上工作的时间也不同，相对来说，在时间上也是分散的。因此，从静态上分析施工企业人力资源在布局上有分散明显的特点。在施工企业中，工程项目一个显著的特点就是流动性。人员根据自己的目的不同，薪酬条件、工作环境、实现自身价值等，选择不同的取向，会在不同的施工企业中进行有选择的流动。有的人员是在公司工作的要求下，为了更好的完成任务，会在不同的项目间进行调动。外来务工人员，随时都有流动的可能。所以，人员的流动性是施工企业人力资源的一大特点。对大多数施工

5、企业来说，其人员组成相当复杂，既有学历低，但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，但相对缺少经验；此外，还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。从人员组成上分析施工企业人力资源具有相当的复杂性。施工企业根据项目的不同，员工经常会在不同的地区工作。根据工程项目的变化，也可能在交通方便，电子信息畅通的市区施工。工程项目的不同和变化，使工作环境经常变化。因此，从工作地点上分析其工作环境经常变化。第二，研究施工企业人力资源管理的特点施工企业人力资源管理受传统的人事管理的约束，传统的人事管理强调以“工作”为核心，注重人对工作的适应性，员工应服从工作的需要，对员工的评价也只有其

6、工作绩效的考评，而对员工的个人愿望和发展很少关注。施工企业中的人力资源管理部门，由于观念上的原因，还停留在企业员工的招聘、辞退，在职员工的档案整理、年终评定等程序化、公式化的工作中。所以，从传统的人事管理上分析，人力资源管理人员忙于事务性的工作多，从事人力资源管理、开发研究的少。现代的施工企业，由于自身的特殊性，在人力资源管理方面，也有自己的独特之处。在现代激烈的市场竞争中，施工企业为了更好的生存与发展，从人力资源着手是根本途径。开始向现代人力资源管理转变，其表现有：施工企业追求以“人”为核心，强调以“人”为本，强调人的价值与人的决定性。施工企业把人力资源管理提高到战略的地位。施工企业的人力资

7、源管理，不光是对员工的培训教育，对当前人员的补充、岗位的培训等，而是最大限度地挖掘员工的潜能、调动员工的积极性来谋求企业的长远发展，追求投入产出的最佳组合。施工企业中人力资源管理是一个完整的系统，把组织中与人有关的各个项目统一管理、合理安排。第三，分析施工企业人力资源管理的投资效益，人力资源投资效益，是人力资源活动中能够以价值形式表现的劳动消耗和所取得的实际经济成果之间的比例关系。当施工企业提高人力资源投资效益时，施工企业在培养成本不变的情况下，培养出高素质的人力资源，就会使生产率提高，科学合理地开展人力资源管理实践活动，最终使施工企业获得更高的经济效益。在施工企业中，只有从根本上，增加投入提

8、高人力资源的素质，来提高生产率。施工企业中的人员素质普遍提高，充分发挥人力资源的能动性、创造性、积极性，通过他们所具备的知识和能力，全面提高企业的竞争力，最终通过提高生产率达到企业的经济利益的最大化。四、研究施工企业人力资源管理分析的意义21世纪是知识经济时代，是竞争的时代。人力资源不仅是第一资源，而且还是企业生存与发展的必备资源，越来越多的企业家都认识到“人才”的战略地位。企业要发展，就要具备一流的人才。所以，企业间的竞争，实质上是人才的竞争。在建筑市场竞争日益激烈的情况下，增强施工企业的核心竞争力，提高人力资源管理水平等，就是为了我国施工企业更好的适应激烈的竞争市场。参考文献：1王昊.人力

9、资源管理M.北京：华文出版社，2003.2谢敏.建筑施工企业人力资源管理J.中小企业科技，2003，（10）：67.3侯希承.建筑施工企业人力资源管理研究D.重庆：西南交通大学，2004.4刘宗兵，宇德明.关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨J.基建优化.2003，24（2）：2930.5左旭.对施工企业人力资源管理的思考J.中外建筑，2005：9899.6邰启扬，张卫峰.人力资源管理教程M.北京：社会科学文献出版社，2003.7韩文忠.施工企业人力资源开发与管理创新研究D.重庆：西南交通大学，2005.8罗能钧，张永刚.国有建筑施工企业人力资源配置中存在的问题及对策J.安装，2005，（3

10、）：1619.9袁靖.施工企业人力资源管理：一个团队的视角J.科技和产业.2006，6（6）：7072.10刘连生.以人为本 共求双赢J.山西建筑.2003，29（2）：118119. 11王清莲.施工企业人力资源管理刍议J.经济师.2006，6.12 Geoff Briscoe. Special issue on construction employment and training J. Construction Management and Economics (1998) 16,505-509.13高文广，梁建民.浅谈建筑施工企业人力资源开发与开发管理的策略J.山西建筑.2002，2

11、8（3）：129130.14周盛世.建筑企业文化建设的深层次思考J.企业经济，2004，（4）：126127.15孟宪魁.浅淡国有大中型施工企业的人力资源管理J.铁道工程学报，2006，（3）：105108.毕业设计（论文）开题报告本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：本论文要解决的问题在现代施工企业中，人力资源管理被提高到战略的地位，充分说明，人力资源管理在施工企业中的地位是越来越高的。人力资源不仅是第一资源，而且还是企业生存与发展的必备资源，越来越多的企业家都认识到“人才”的战略地位。企业间的竞争，实质上是人才的竞争。在建筑市场竞争日益激烈的情况下，增强施工企业的核心竞争力，

12、提高人力资源管理水平等，就是为了我国施工企业更好的适应激烈的竞争市场。许多企业的领导人意识到：知识将成为经济增长的首要因素，而占有知识的人力资源是企业发展、经济增长的重要因素。“人力资源是第一资源”的思想已被企业高层管理人员普遍接受。只有抓住第一资源，才能够推动企业的发展，只有充分调动了管理人才和技术骨干的积极性和创造性，才能使企业在国际、国内市场上的激烈竞争中立于不败之地。拟采用的研究手段第一，查阅资料。在文献综述中提到的各种参考文献，是研究本论文的主要依据。在参考文献中，根据各种参考文献的内容，有针对的选择内容，对本论文有帮助的参考内容，都一一记下来，为写论文做好基础。在查阅资料的过程中，

13、对资料的选择是非常困难的，在各种电子资源中，文献资料，是非常繁多的，有的资料对本论文没有一点的价值，但是，不经过自己的仔细阅读，是不能很好的选择有用的资料的。根据各种参考文献的介绍，整理出自己论文的基本思路，对论文的结构有一个大致的概念。在通过一遍一遍的查看资料，定出自己论文的思路。第二，实地调研。在论文写作的过程中，得到河南省昊鼎建筑基础工程有限公司的大力帮助。在公司内实习的一段时间，我了解到了，现代施工企业人力资源管理的现状问题。开始从传统的人事管理向现代的人力资源管理方向转变，施工企业的员工将有更多的机会参加各种培训教育，提高自己的综合素质，从而提高企业的核心竞争力，增加企业的经济效益。在项目部实习的一段时间，主要是与项目部的人员沟通了解，为什么在施工现场那么艰苦的工作环境下，还有那么多的人员在那工作，其中也有不少的高级管理人员与高级技术人员，使什么原因