日本案例的PDCA(ppt)课件

1、PDCA之日本案例有效管理问题的解决过程PDCA：计划（Plan） ：实施（Do） ：查核（Check）：处置行动（Action）PDCA循环的8个步骤PACDPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题PACDPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题2.指定目标，作成计划PACDPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题3.分析产生问题的原因（特征）2.制定目标，作成计划PACD分析产生问题的原因（）从不同的观点开始调查结果偏差、要因偏差的调查分析产生问题的原因（）去现场a)状态 尺寸、变形破损、龟裂、泄漏异音、振动伤、脏的状态b)部位在上部、侧面、下部的不良率？位置、方向、高度前、中

2、央、后直线、局部c) 单品（1个个）偏差单品组合间的偏差一手一手间、批量间的偏差时间、班、每日、每周偏差早、中、晚星期一星期六周、月、季节、期、年d）条件使用材料工厂、流水线设备、作业者 使用者（大人、小孩、男、女）e）种类其他公司产品自已公司的其他型号 过去的类似产品PDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）2.制定目标，作成计划PACD找出影响问题的主要因素假说（选出原因的主要候补） a)要因分析图（鱼骨图） b)分析产生问题的原因，在所获得情报的基础上消去 c)再作成要因分析图假设说验证（从候补中找出主要原因） a)

3、收集数据、实验、试作 b)综合调查的所有情报后决定主要原因对策（案）的检讨. 决定PDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划2.制定目标，作成计划PACDPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划6.调查效果2.制定目标，作成计划PACDPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划6.调查效果2.制定目标，作成计划7.分析调查效果PACDPD

4、CA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划6.调查效果2.制定目标，作成计划7.分析调查效果8.标准化 提出未解决的问题PACDPDCA循环的8个步骤1.分析现状，找出问题4.找出影响问题的主要原因决定对策方法3.分析产生问题的原因（特征）5.执行作成计划6.调查效果2.制定目标，作成计划7.分析调查效果8.标准化 提出未解决的问题PACD其他公司的事例介绍由女性新员组成的制造部门的事例事例介绍1.分析现状，找出问题PACD1.分析现状，找出问题事例介绍PACD4.制定措施計画.制定目标，作成计划事例介绍PACD

5、事例介绍3.分析产生问题的原因（特征）PACD事例介绍3.分析产生问题的原因（特征）PACD事例介绍3.分析产生问题的原因（特征）PACD事例介绍3.分析产生问题的原因（特征）PACD事例介绍4.找出影响问题的主要因素PACD事例介绍4.找出影响问题的主要因素PACD事例介绍4.找出影响问题的主要因素对策案PACD事例介绍4.找出影响问题的主要因素对策案PACD事例介绍4.找出影响问题的主要因素对策案PACD事例介绍4.找出影响问题的主要因素对策案PACD（要因分析图）事例介绍4.找出影响问题的主要因素对策案PACD（要因分析图）事例介绍5.执行作成计划PACD事例介绍6.调查效果PACD事例介绍7.分析调查效果PACD事例介绍8.标准化，提出未解决的问题PACD总结 1.关于PDCA各阶段的对应方法2.POI