物流基本知识ppt课件

1、物流管理的根本实际刘震宇厦门大学管理学院(:)2002年7月25日一.物流的根本概念物流：物资从供应地向接纳地的实体流动过程。根据实践需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等根本功能实施的有机结合。物流管理指为了以最低的物流本钱到达用户所称心的效力程度，对物流活动进展的方案、组织、协调与控制。它有广义与狭义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、贮藏等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了消费过程中的物料转化过程，即人们常说的供应链管理。物料管理：包括采购、库存管理、仓储、消费作业方案与控制、分销配送管理。即从原资料采购进厂

2、、消费、产品交货第一级用户。企业物流：企业内部的物资实体流动。物流管理的中心是物流、信息流和资金流的有效集成整合。其中，信息流是伴随物流和资金流的产生而产生的，并随物流和资金流的流动而流动，同时阐明了物流和资金流的起点、终点、大小，指明了它们运动的速度、方向和时空位置。因此，物流控制的关键问题是信息流的处置问题。二. 物流才干物流才干是经过网络设计、信息、运输、存货、仓储等的协调，以及物料搬运和包装等活动来实现的。与这些功能领域有关的任务相结合，产生了实现物流所需的才干。1 网络设计物流网络设计需求确定承当物流任务所需的各类设备的数量和地点。确定每一种设备如何进展存货作业和贮藏多少存货。安排在

3、何处对顾客订货进展交付。网络需求不断地进展修正，以满足产品分类、顾客需求量和制造需求等的变化要求。2 信息准确性质量：及时、有效、可靠速度，关系任务程序的平衡预测与订货管理依赖于信息数量应利用信息自动地控制物流作业。3 运输运输是在既定的设备网络和信息才干条件下，从地理上给存货定位的一个物流作业领域。运输需求的三种根本实现方式1自备车队；2与专业运输公司签定运输合同；3向各种提供以单独装运为条件的运输承运人预定效力。运输本钱包括运输费用、管理和维持运输中的存货有关的费用。运输速度：完成特定运输所需的时间。需求平衡运输本钱和速度。运输的一致性：假设干装运中某一次运输所需时间与原定时间或前几次运输

4、时间的一致性。它涉及平安库存、买卖双方承当的存货义务和有关风险。保证低运输本钱和高效力质量是物流管理的一项根本义务。与物流网络的关系：1物流网络构造决议运输网络的构造；2运输总本钱涉及的范围比单运更广泛；3发送效力偶尔发生不一致会导致运输才干失去价值。4 存货一个公司的存货需求取决于网络构造和顾客效力期望的程度。存货多导致总本钱添加，降低了物流管理的质量，但可以弥补网络的缺乏，效力程度提高。存货管理政策与五个要素有关：顾客细分、产品要求、运输一体化、时间要求、竞争才干。快速交付产品、满足顾客的需求是物流效力的重要驱动力。同时，可以减少制造商的库存量。5 仓储、物料搬运和包装仓储、物料搬运和包装

5、是上述4个物流独立功能的一个组成部分。由于商品需求按所选择的时间入库、运输车辆需求经过物料搬运进展有效的装卸、各种单一的产品只需打包装入运输箱或其他类型的容器中才干最有效地搬运。物料搬运涉及物品的接纳、分拣、组装，以满足顾客的需求。其中的直接劳动和资金投入是物流总本钱的一个主要组成部分。搬运所需的时间越少、物品损坏的能够性就越小、仓储的整体效率越高。自动化搬运工具的运用可以提高搬运的作业效率。包装是为了维护物品和方便搬运。由于用户的需求和经济方面的缘由，在包装中常将各种类型的产品组合为一个运输单元，例如，集装箱。三. 综合物流物流是是企业与其顾客和供应商相联络的才干.存货流顾客实物配送制造支持

6、购买获取信息流供应商1 存货流包括实物配送、制造支持和购买获取实物配送：将产废品交给顾客的运输过程。顾客是营销渠道的最终目的地，产品的可得性是每一条渠道参与者的营销努力的关键组成部分。实物配送过程可以使顾客效力的时间和空间的需求成为营销的一个组成部分。因此，实物配送就是把营销渠道和顾客联络起来。一切的实物配送系统均是联络制造商、零售商、零售商和营销渠道的工具。需求顺应顾客和行业需求的不确定性。制造支持：制造支持：对在制造各个阶段之间流动的在制品库存进展管理。物流的根本责任是参与制定主消费方案，并安排原资料、零部件和在制品存货的即使供应。其焦点是何时、何地将制造什么产品或提供什么效力。在企业内部

7、，可以在一定程度可控。购买获取涉及购买和安排资料、零件及产废品存货从供应商到制造商或装配工厂、仓库或零售商的内向运输。购买获取过程包括什么时间和地点需求的物料的可得性。 综合物流过程的主要问题是如何协调上述的三个功能，以实现存货运输的增值，从而使在一定地理位置的供应源和顾客之间的资料、半废品和产废品等运输的综合管理最优化。实物配送：承当订货收取和加工、配置存货、贮藏和搬运、在配送渠道内的外向运输，其中包括在诸如定价、促销支持、顾客效力程度、递送规范、处置还回商品和生命周期支持等领域内和营销方案协调的责任。实物配送的根本目的是要在最低总本钱条件下经过提供战略上需求的顾客效力产生收入。2. 信息流

8、物流信息主要包括协调流和作业流。 战略目的才干限制制造需求购买需求物流需求预测订货处置配送作业运输和装送购买获取存货管理存货配置订货管理物流信息主要包括协调流和作业流协调是价值链参与者之间的支柱。协调产生的方案可以详细表如今：战略目的、才干限制、物流需求、存货配置、制造需求、购买获取需求和预测等上。作业要求：如何接纳、处置和按需求装运货物，支持顾客定货和采购。作业上的信息需求用于处置订货管理、订货处置、配送作业、存货管理、运输和装运、购买获取。作业目的：快速反响、最小变异不测事件、最低库存、整合运输因运输本钱与运输产品种类、装运规模和间隔有关、质量、对产品生命周期的支持。内部一体化的妨碍组织构

9、造业绩考核体系存货物权信息技术的运用知识转化为才干共享阅历的才干物流完成周期物料来源零部件加工装配配送仓库顾客图中的实线表示物流方向及运输联络，虚线表示资金流向。Information Flow根本的实物配送完成周期订货处置递送给顾客订货运输顾客订货订货传输订货选择四. SAP公司的物流管理系统五. 供应链管理运用系统化的方法管理整个流程，包括信息流物流效力流原资料供应商工厂和仓储最终顾客外购Outsourcing采购工程大约占售出产品本钱的60-70%.外购使企业能努力于其中心竞争力.外购是指企业决议购买某些东西,这些东西原来是由本人制造的.外购普通由物料管理部门担任自制或购买目前的趋势是外

10、购一切不直接代表或支持企业的中心竞争力的活动.外购是有风险的,同时它对JIT消费有影响.采购采购不再仅仅是发出订单.采购需求知道资料性能可获得性供应商同伴关系继续的关系包括 在相对长的时期内的承诺信息交换风险共担、利益共享JIT采购-要求减少批量规模频繁供货和可靠的交货方案缩短提早期和高度可靠的提早期对采购工程高度一致的质量 JIT 采购供应商少而近的供应商反复性业务支持供应商的竞争力远程供应商构成族仅对新零件进展招标不主张垂直集成鼓励供应商实现JIT采购 JIT 采购数量稳定的产出率前提小批量频繁送货签署长期合同交货的数量每批不同，但总的采购量固定 不允许过量交货或供货缺乏鼓励供应商上以准确

11、的数量进展包装鼓励供应商减小消费批量或存储未加工的原资料JIT 采购质量尽能够少将产品技术规范施加给供应商协助供应商满足质量要求买卖双方的质量管理人员坚持亲密的关系鼓励供应商用过程控制来替代抽样检查 JIT 采购装运制定国内运输方案 获得控制权 公司自有或签署装运合同签署仓储合同减少在途或仓库中的库存 JIT 采购效益一致的质量节约资源较低的本钱特别关注节约工具与供应商长期的同伴关系从而获得其忠实全球采购原先的目的是减少消费本钱全球采购的焦点变为产品的可获得性技术交货提早期劳力的可用性及其质量. 电子信息流电子数据交换 - Electronic Data Interchange (EDI)快速呼应 - Quick Response (QR)有效顾客呼应 - Efficient Consumer Response (ECR) P M S 供应商P M S 客户采购制造销售与分销联络电子商务联络内部网六.构建企业间扩展供应链物流产品事业部商流电子商务 B2B采购平台 网上支付 物流集中采购 库存及立体仓库管理 零部件采购公司财务 事业部消费方案 物料工位配送 消费线废品入库 工位物料反冲快速满