生产物流ppt课件

1、课题 消费物流 教学目的 才干目的：具有从事消费物流的才干。知识目的：掌握消费物流的概念、类型及组织方式；了解消费物流过程的设计原那么；掌握消费物流方案与控制原理。重点难点 消费物流的概念、类型及组织方式;消费物流方案与控制原理。 工程义务及训练案例 丰田公司的看板管理从案例中我们接触到许多的名词，什么意思呢？我们应该学习一些消费知识一、消费物流概述1、消费物流的概念消费物流普通是指：原资料、燃料、外购件投入消费后，经过下料、发料、运送到各加工点和存储点，以在制品的形状，从一个消费单位(仓库)流入另一个消费单位，按照规定的工艺过程加工，储存借助一定的运输安装，在某个点内流转，又从某个点流出，一

2、直表达着物料实物形状的流转过程。2、影响消费物流的主要要素1消费的类型。2消费的规模。3企业的专业与协作程度。3、合理组织消费物流的根本要求 1物流过程的延续性2物流过程的平行性3物流过程的节拍性4物流火车的比例性5物流过程的顺应性4、消费物流系统的设计原那么1功最小原那么2流动性原那么3高活性指数原那么二、消费物流类型与特征1、消费物流类型的概念企业的消费类型是消费的产品产量、种类和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。2、工序类型1单一工序2多道工序，按照物流类型又分为以下四类：1多道延续工序2多道合流工序3多道分支工序4多道复合工序3、消费过程的各种方式1大量消费方式大量消

3、费方式的特点是消费的种类少，每一种产品的批量大，稳定地不断反复地进展消费。 2单件小批消费方式单件小批消费的方式的特点是，消费对象根本上是一次性要求的公用产品，普通不反复消费3成批消费方式 成批消费方式消费的对象是通用产品，消费具有反复性，介于大量消费和单件小批消费方式之间，在消费物流管理声根据轮番反复消费这一特征可以按对象专业化原那么组织消费。4、划分消费方式的定量方法三、消费物流方案与控制原理1、消费物流方案概述1消费物流方案的内容2消费物流的方案义务1保证消费方案的顺利完成2为平衡消费发明条件3加强在制品管理，缩短消费周期3期量规范2、消费物流控制概述1控制系统的组成要素1控制对象2控制

4、目的3控制主体2物流系统的控制方式反响与前馈3物流控制的复杂性1消费物流信息搜集问题。2消费物流系统对反响信息呼应速度慢。3消费物流控制系统设计难度大3、消费物流控制的内容和程序1控制的内容1进度控制2在制品管理3偏向的测定和处置 2控制的程序1制定期量规范2制定方案3物流信息的搜集、传送、处置。4短期调整5长期调整及其有效的评价4、消费物流控制原理1物流推进控制原理 根据最终需求量，在思索各阶段的消费提早期之后，向各阶段发布消费指令量，这种方式称为推送方式。以这种方式进展物流控制的原理称为物流推进控制原理。顺应于大批量消费条件下的管理。 推进控制原理：集中控制，每阶段物流活动服从集中控制的指

5、令，不能使各阶段的库存坚持期望程度。第一道工序终了后的库存2物流拉引控制原理根本方式是在最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求。以此类推，接受要求的阶段再反复地向前阶段提出要求。这种方式称为拉引方式。采用此方式的物流控制原理称为物流拉引控制原理。顺应于大批量消费条件下的管理。拉引控制原理：分散控制，每一分散控制的目的是满足部分需求，系统中总的库存程度普通高于基准的库存程度。5、消费物流控制方法1加权法2平准法3流动数曲线分析法四、物料需求方案1、物料需求方案的概念物料需求方案简称MRP，它是推进式消费物流控制原理的代表方法。制造企业根据市

6、场需求指定了营销方案之后，消费系统必需按规定的时间交付出废品，由此而产生了主消费进度方案MRP(master production schedule),在根据产品的数量与产品的层次构造可以逐层逐次地求出各种零部件的需求时间，这就叫做物料需求方案。2、MRP原理MRP的逻辑原理图略产品构造文件BOM(bill of material) 它反映产品的层次构造,即一切零部件构造关系和数量组成.主产品进度方案MPS根据营销方案、BOM和工艺规模决议本钱出厂时间和各种零部件的制造进度产品库存文件.包含原资料,零部件和产品的库存量,已订未到量和已分配量但还没有提取的数量.3、MRP的特点1需求的相关性2需

7、求确实定性3方案的复杂性4、实施MRP的优越性1大大节约库存运费,降低消费本钱,实现零库存.2有利于提高企业素质3操作复杂,运转本钱高5、MRP的开展-制造资源方案MRP21添加了对消费资源的管理2添加了车间管理3添加了仓库管理4有本钱管理的功能5构成闭合的信息反响系统但MRP2的中心还是MRP,所扩展的功能是为MRP效力 五、准时消费与看板原理1、准时消费的概念和特点1准时消费(just in time)原理准时消费(及时制消费)简称JIT，是运用拉引消费物流控制原理的方法。2准时消费的目的1)最大限制地降低库存，最终将为零库存2)最大限制地消除废品，追求零废品3)实现最大的节约2、看板系统

8、1什么是看板是一种卡片,用它来传送信息，协调一切的消费过程以及各消费过程中的每个环节，上消费过程同步.看板系统可以在一条消费线内实现，也可以在一个公司范围内或者在协作厂之间实现。2看板的种类拿取看板，用于向前一道工序取货，应标明拿取的产品种类和数量。消费订货看板，是作为消费加工的指令，应标明前一道工序消费的产品的种类和数量。外协看板，用于向供应厂商取货的看板。此外还有信号看板和其他特殊看板。3看板运用的原那么1)下道工序必需准时到前道工序领取适量的零件2) 前道工序必需、及时适量的消费后道工序所需的产品3) 决不准许将废次品送给下一道工序4)看板的数量必需减少并控制大门最少5)看板应具有微调作

9、用六、现代制造系统与消费物流1、精益消费(lean production)精益消费(LP)的概念是由美国麻省理工学院研讨丰田消费方式的根底沙漠感提出来的，可以说是准时消费的进一不提高.精益消费的原那么：1实行团队作业方式，强调集体协作精神2各部门、各消费环节之间必需有良好交流3 更有效地利用资源和更大程度地消除浪费4永不满足现状，不延续地消费所追求的目的有完全不同的规范2、矫捷制造(agile manufacturing)1 矫捷制造的概念指制造系统在满足低本钱和高质量的同时，可以对多变的市场需求做出快速反响，所谓的矫捷性是指企业对市场变化，技术开展，,以及社会环境变化做出反响的速度与才干。矫捷企业的才干主要表达在以下方面：1快速反响才干2竞争力3柔性(灵敏性4快速性2矫捷制造企业的战略1) 以顾客为中心,以用户为上帝2)经过协作加强竞争才干3)具有灵敏重组才干4) 注重人才培育和信息交流3、终了实际与同步制造终了实际TOC通常称之为最优消费技术OPT的软件和技术也属于TOC的范畴。TOC实际的原那么(1)不是以追求设备的消费才干平衡为目的(2)非瓶颈资源的利用程度不是又他本身潜能所决议的，而是有系统中的瓶颈资源决议的(3)瓶颈资源损失的时间可以弥补.瓶颈资源的损失将呵斥系统根除的减少(4)非井瓶的损失可以弥补 (5)传送或搬运批量不一定和消费批量一致(6)瓶