企业的信息管理ppt课件

1、企业的信息管理企业管理信息化建立企业管理信息化建立乃当务之急乃当务之急信息时代对管理提出的新要求企业的信息管理一、企业管理信息化建立乃当务之急国家“十五方案重点开展领域信息化是指信息技术和信息产业在经济与社会开展中的作用日益显著，并逐渐占据主导位置的过程。以高技术和信息产业为主要推进力的新经济使现代世界经济构造和格局发生了宏大变化。WTO的影响国家经贸委提出争取用3-5年的时间使大多数大中型企业根本实现企业管理信息化。竞争的运营环境全球经济的出现和壮大，企业的胜利取决于全球运营才干工业化的经济和社会向基于知识和信息效力的经济转化，在金融、保险和房地产业，信息技术在投入的资本构成超越70%企业的

2、转变,信息技术正在改动企业发明价值的方式为什么当今的管理者注重信息系统信息技术广泛运用在企业的根本活动中，信息技术对企业的生存和开展影响艰苦企业对信息技术和信息系统的投资越来越大,管理者期望获得预期的报答我国企业管理信息化运用情况总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的运用程度还不高，程度参差不齐；现阶段企业管理软件的功能还不够完善，质量也有待提高；各级政府和有关部门对企业管理落后的严重性认识缺乏，对企业管理信息化任务也还缺乏应有的总结、指点和推行。企业管理信息化条件曾经根本具备通讯技术根底设备已初具规模，网络技术的运用曾经比较普遍。“九五期间，我国的通讯业务总量达4000亿元，年均增长33

3、。 我国软件行业的快速生长和管理软件的日趋成熟,国产财务及企业管理软件2000年的销售额又比上年增长40多，销售额到达25亿元 一批具有企业管理和计算机专长的复合型人才 二、信息时代对管理提出的新要求1 快速、灵敏是信息时代市场对企业的根本要求2 企业组织重组3 消费要素重组4 任务流程重组1 快速、灵敏是信息时代市场对企业的根本要求信息时代企业面临的外部环境变得极其复杂。从需求方面看，市场将进一步细分并趋向个性化。消费需求的个性化将进一步促进原资料需求的多样化、高质量化。借助于信息网络的作用，消费品消费商和原资料供应商将构成共同的网络形组织，迅速、快捷的获取市场需求。2 企业组织重组工业时代

4、的企业主要是按照物流流程组织的，专业化分工是物流的根底。在信息时代，企业需求在信息流的根底上重新构建组织。对规范化的信息进展实时处置和共享对非规范化的信息提供应人，由管理者进展分析，做出决策。3.消费要素重组资本的重要性进一步减少企业的人才和技术贮藏的投入将变得极为重要技术，特别是信息技术将满足企业对信息的管理要求，而人才的重要作用在于把信息进展综合、创新进而转变为知识和决策。4 任务流程重组在未来的信息时代,如何实现获得市场信息快，决策快，产品开发快，消费快，结算快，上市块，反响快企业必需利用信息技术才干做到减少各个环节及环节之间的时间浪费，把可以合并的环节合并，实现流程重组。三、企业的信息

5、管理所谓信息管理，指信息的输入和输出，也就是信息资源有效地搜集、整理、发布、传送、储存和运用等。企业信息化，就是各种企业用信息化的功能去推进企业的管理、消费和销售。“信息爆炸当今的时代特点是“信息爆炸给方案任务人员和各级主管人员带来了繁重的负担，甚至产生了适得其反的的作用。类型不对的信息太多，符合要求的信息缺乏信息被分散存储,查询不方便信息经常不能及时送达需求它的客观人员如何提高管理任务的效率和效果对信息进展有效的管理信息管理的主要义务识别运用者的信息需求对数据进展搜集、加工、存储和检索对信息的传送加以方案，将数据转换为信息信息及时、准确、适用和经济地提供应各级主管人员企业的信息管理的主要方法“管理信息系统(Management Information System，MIS)企业的“决策支持系