基于核心竞争力的企业文化思考

1、基于核心竞争力的企业文化思索摘要本文通过表达企业文化和核心竞争力的特性表达了企业文化和核心竞争力之间的接洽，末了进一步探究了企业应怎样用企业文化打造核心竞争力。关键词企业文化核心竞争力21世纪不但是知识经济、网络经济期间，也是文化经济期间，文化已渐渐成为鞭策消费力生长的一支强劲动力。与此同时企业最高条理的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，开始辈的办理头脑是用文化举行办理，因此，企业谋划者越来越注意企业文化的建立和代价不雅的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。一、核心竞争力与企业文化1.核心竞争力的观点什么是核心竞争力？企业核心竞争力理论的创始者普拉哈拉德(.k.prah

2、alad)和哈默尔(g.hael)在1990年的?企业核心竞争力?(therepeteneftherpratin)中，把核心竞争力界说为“能使公司为客户带来特殊长处的一类独占的技能和技能。并指出，构造内的团体知识和团体学习，特殊是关于怎样和谐差异的消费技能和整合多种多样技能流的本领是核心竞争力。核心竞争力有三个尺度:(1)核心竞争力必需为市场合成认，即可以或许提供进入相干埋伏市场的时机；(2)核心竞争力必需给客户带来特殊长处。也就是说核心竞争力应当可以或许进步企业的服从，帮助企业通过低落本钱或制造代价来扩大客户的长处；(3)核心竞争力必需是竞争敌手难以模拟的，只有如许才气包管企业基于核心竞争力

3、的上风得以连续。2.企业文化是企业核心竞争力的核心要素一样平常而言，企业文化是指企业在实现谋划办理目的历程中，渐渐形成的具有行业特色的一系列彼此依存的代价不雅念和举动方法的总和。企业文化是企业保存和生长的底子，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反响的那么是企业消费力结果的进步程度。纵不雅国表里全部在谋划上获得宏大乐成并拥有知名品牌的企业，不管是美国的ge和微软，照旧我国的海尔和遐想，无不将企业文化建立、企业理念的营造作为提拔企业核心竞争力的紧张本领。随着经济环球化和知识办理期间的到来，企业竞争的底子一定是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心要素。二、企业文化与核

4、心竞争力的干系1.企业核心竞争力的根本是企业文化美国知名企业文化专家沙因在?企业文化与保存指南?一书中指出：大量案例证实，在企业生长的差异阶段，企业文化再造是鞭策企业进步的源动力，企业文化是核心竞争力。从更深条理上说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心代价不雅。企业的产物竞争力是企业竞争力的最直接表现，围绕产物竞争力做文章是提拔企业竞争力的关键。而产物竞争力是由技能竞争力所决定的。而技能竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技能。但是制度无非是物化了的理念的存在情势，没有准确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。总之理念决定制度，制度决定技能，技能决定产物。

5、拥有准确的、不竭创新的理念，才具有最强的竞争力。国际上浩繁着名大公司的实例证实，企业文化就是企业竞争力的核心内容和基矗2.企业文化具有不成模拟性，是形成核心竞争力的源泉企业文化是企业在谋划办理历程中所形成的物质财产和精力财产的总和。企业文化只能根植于本企业之中，一小我私家脱离企业，可以带走规章制度、措施措施，但企业文化的核心部门即全体职员所信仰的代价不雅却不成以轻易地照搬已往。人们可以重新塑造大概变革企业文化，但绝不克不及照抄照搬别的企业的文化。因此企业文化具有不成模拟性。一个企业只有形成具有自己特色的企业文化，才气形成企业长期的竞争力。企业的统统谋划运动，包罗人、财、物的公正利用，都必需受企

6、业文化的引导，因此企业长期的核心竞争力只能来由于先辈的企业文化。3.企业文化有利于培养团队精力，促进企业核心竞争力的形成在实际的竞争中，任何企业都很难凭小我私家的气力来提拔企业的竞争力，因此团队是企业博得核心竞争力的紧张本领，团队也在当代办理中占据举足轻重的职位。乐成的制造一种团队文化的企业可以进步企业的凝结力、制造力和向心力，可以或许吸引、造就和挽留一些良好的员工，进而最大限度地发挥他们的作用，从而为核心竞争力的形成提供了源泉人力资源，团队也可以对团队内个别的举动产生束缚和影响，渐渐形成自身的举动范例，使每个个别的盼望值与团队所要告竣的目的保持高度同等，并通过加强企业内部的一样和和谐，进步企

7、业的事情服从，从而可以或许加快核心竞争力形成的速率。4.企业文化决定着核心竞争力的更新。企业在一段时间内形成的核心竞争力是与外部情况和企业内部的特点一样等的。然而情况在不竭产生变革，企业自己也必要不竭调解战略，这就必要企业的核心竞争力的相应调解。但是，核心竞争力一旦形成，就具有一定的惰性，这种惰性产生的缘故原由起首来自企业文化。人们普及以为，企业的硬件资源轻易更新，而软件资源包罗企业文化那么很难改变。当表里情况必要核心竞争力做出改变时，企业文化可否顺遂转型决定着这种改变可否获得乐成。积极向上、不竭寻求创新的企业文化建立可以或许鼓励员工不竭创新，终极提拔企业的核心竞争力。三、用企业文化打造核心竞

8、争力前面我们阐发了企业文化与核心竞争力之间的干系，进一步明白企业文化对企业核心竞争力的作用。毕竟建立什么样的企业文化来加强企业的核心竞争力，本文提出以下几方面措施：1.创立诚信文化，获得企业荣誉市场经济是声誉经济，诚信是市场经济的底子和生命地点，是创立范例经济秩序的紧张条件。当前，我国市场经济建立历程中一个突出题目便是声誉缺失，企业之间彼此拖欠、冒充伪劣商品、虚伪条约和告白、虚伪信息披露、躲避债务等失信举动较为严峻，严峻影响了我国企业的竞争力，影响了企业的保存与生长。随着经济环球化、地区经济一体化，特殊是中国已参加t，企业竞争越来越猛烈，企业的核心竞争力与诚信谋划精细相联。诚信谋划是根本和底子

9、包管，是企业核心竞争力的提拔器。一个企业只有有了诚信，企业才气够终极博得客户，博得市场，博得一种可连续生长的上风。由此看来，诚信理念是企业文化建立的紧张内容，诚信是企业最大的无形资产。2.树立品牌意识,强化企业本性品牌是企业无形资产的最重要表示情势，是企业声誉的标记，也是企业谋划运动最为紧张的谋划本领。品牌对付企业极为紧张，乃至可以说，企业有无品牌是竞争力强弱，以及企业上风的紧张标记，一个没有品牌的企业，是很难说明自己是一个强势企业的。品牌是企业文化的外在表示，品牌的文化含量在品牌代价中占据很紧张的比例。市场竞争的核心之一是品牌的竞争，而品牌的竞争将越来越多地依赖有本性的企业文化来取胜。由此看

10、来，企业要想得到竞争上风，加强其核心竞争力，必需树立品牌意识，对峙品牌文化创新，强化企业本性。3.器重企业家因素，发挥企业家作用从某种意义上来说，企业家是企业文化的第一方案者、第一身材力行者、第一宣传者。企业文化，从一定意义上来说，是企业家的文化。企业家不但要在企业向导者更替历程中使企业文化保持不变，更紧张的是警于捕获生长时机，正确举行决议。企业家是组成企业核心竞争力的根本要素，也是培养奇特的积极向上的企业精力的关键地点。企业家精力是一个企业精力的核心，是影响企业经济增长最紧张的非经济因素。作为企业文化的第一方案者，企业家的本质、决议力、向导力将越来越紧张。企业家要注意自我修炼、自我珍重、自我进步。以品德魅力宣扬企业本性，并举行适当的形象塑造和流传。要学会用纵向头脑、逆向头脑和横向头脑举行制造性的思索，特殊是战略性的思索，并按照国际市场的变革和企业新的“景象修正企业战略和谋划计谋，调解自己的向导要领和办理方法，引导和影响企业员工进入“有信心、有本领状态举行创新，欢迎挑衅。4.企业文化建立应着眼于企业学习力和竞争力的培养和进步21世纪是知识经济期间，是一个夸大变革和速率的期间，它的根本特性就是知识和信息的消费以多少级数增长。在这个以知识本钱为底子的社会中，企业之间的竞争不再仅是