最新员工互评实施细则资料

1、员工互评实施细则目的和范围1.1 目的为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合 作意识、出勤状况等方面的信息， 定期对部内员工的工作状况进行综 合评价，特编制员工互评实施细则。1.2 范围本细则涉及到公司所属各部（室）在岗所有员工。实施步骤各部（室）首先进行员工自评及全员互评，评价结果直接交 送各自部（室）负责人。各部（室）负责人对员工进行评价。各部（室）负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。必要时，公司总经理可组织各部（室）负责人，对异常情况 进行互评。实施细则各部（室）员工及部（室）长按照公司统一设计规划的员 工互评评价分值表中的考评项目进行打分互评（具体见附表一），

2、最高分即满分为 120 分，最低分为 48 分。为做到公正、公平，避免恶意评分，互评采用实名制。原则 上每个人都要被其他人评价一次， 所得分数总和除以评价人次所得的 结果（平均分）作为该人最后得分。互评主要项目包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能 力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项 目内容相关的考核评价要点， 每个要点后设定了评价尺度， 分为四个 层次，每个层次拟定了不同的分值，分别为 10、8、6、4。评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分，参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行评分。互评过程中不允许交换意见（交头接耳），一旦发现进行恶意

3、评价的行为，该评价人直接列入本部（室）末位。3.5互评前由互评组织者讲解互评要求，互评过程中公司领导进 行现场监督。3.6部门针对互评情况按权重进行核算分值。各部（室）长权重 100%，员工互评权重100%,员工自评权重20%。3.7各部（室）员工对自己的评价得分再乘以 20%为该人最终得 分；全员互评的所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）为 该人最终得分；各部（室）长对每个人的评价得分为该人最终得分。计算公式：自评得分乘以20%+员工互评平均分+部（室）长评价得分=该人最后分数。3.8公司按照每个人的最后分数进行由高到低排序。排序靠后人 员，各部（室）长或公司领导应进行谈话，督促其改

4、进。3.9员工互评工作每月进行一次，原则上每月25日前完成。员工 年互评成绩为全年互评结果之和的平均数。3.10互评结果作为在某特定时期或某一时间段内精简人员或确 定富余人员的参考依据，名单直接从排序靠后的人员中产生并报送集 团公司，不再另行安排评比或筛选。附表一：员工互评评价分值表员工互评评价分值表目 项值 分工作态度 工作能力责任意识W, 职 尽A 俗 责 的 烈 强 有 作 工 的 责 负 所 对W, 指io从m 听心一 k环 指叶 级巽A礼 0忘 月而 仁公O0 责 较 俗 责28 一知 责A 俗 责 的 定匸 0 O改 基就错6计 斤 斤,给 04遵守制度0 契0 关皿 目 力 看8

5、匕匕 0 、 一 一 3 60 厶口 己 不工作质量0 任 成 优 量 作 工、10 好 量 作 工 任 成 完 时 按 量 28 -0 需 时 有 昔 完 匕匕 厶冃 上 本 S-、36 -沓 拖 作 工 下 低 率 效 返 次 多 不 量 作 工、44岗位技能0 如 自 付 应 匕匕 厶冃、-1O080 工 成 完、360、 匕匕 厶冃 技 识 知、44创新意识0高提、1 -10080 大 不 子 步 但 改 行 进 作 工 对、 360 、44学习能力完月每01灵O语 工 员 条 三 成 完 月 每 培 习 学 加 参 叭KL 0 -态80 完 月 每 培、6完月每Ft? 0、 NK4

6、=环4沟通协调完合JnU 0、1O0 作 工 成 完 精 作 合 队 团 的 定 有8 60 影 M, 不 性 作 合 工 起 事 同 与 匕匕 厶冃、 30 弱 薄 口八 队 团 合 难 艮、44文明礼貌情 人 待、彳 明 文#, 得 洁 整 着 衣KSOO0.8生 卫 意 注 太 不 , 形 司 公 合 符 本 基 着 衣6用语。4、衣着打扮不得体，常有不文明用语，桌面杂乱、不洁，影响公司形象。41对设备有很强的管理意识，保持设备完好、整洁，使用前登记，使用后及 时归还，爱护公共财产。102、对设备有较强的管理意识，保持设备完好，使用后及时归还，爱护公共财8产。3、对设备有管理意识，偶有操作不当至设备损坏或设备不够整洁，基本按时 归还，偶尔不够细心。64、对设备管理意识差，暴力使用，不懂爱惜公共财产，造成损坏或丢失，不4