知名地产油大厦（上海）项目BIM实施

1、中海油大厦（上海）项目BIM实施目录二、项目BIM实施模式三、BIM实施成果四、BIM运用的心得体会一、项目概况 中海油大厦（上海），建设项目位于上海市虹桥临空经济园区9-2及9-3地块，建筑使用性质为写字楼、办公楼，用地面积47482.7，总建筑面积约15.8万，地下2层，地上9层，建筑高度40米；工期（开工/竣工）：2012.11.30-2014.12.15。一、项目概况1.工程概况 2.工程重点难点及BIM应用的背景中海油项目体量大、专业技术要求高、专业交叉多、工期紧。合同要求所有参建方共同参与完成交付数字楼宇，并为物业维护奠定基础。中海油项目是典型的BIM技术与大型综合办楼的结合，为探

2、索总承包模式下的BIM管理提供了平台。一、项目概况目录三、BIM实施成果四、BIM运用的心得体会一、项目概况二、项目BIM实施模式1.策划标准 项目实施前制定中海油数字楼宇技术标准，以此作为项目BIM实施交付的模型标准。并编写实施策划，确定组织架构，人员配置，工作流程，进度计划表及对应保障措施。二、项目BIM实施模式2.团队模式 中海油项目BIM实施推行总包负责、分包配合的BIM实施模式，由总包全面负责建筑、结构、机电、幕墙、装修等专业进行建模、模型整合以及BIM技术的各项应用。 二、项目BIM实施模式 总包BIM团队主要成员任务分工表序号单位专业职务职责分工1总包项目总工领导项目BIM团队，

3、制定团队BIM实施方针，全面推进BIM技术在本项目的使用。2公司BIM经理为项目BIM团队提供技术指导及技术支持3项目BIM主管牵头各专业分包的BIM各项实施，负责协助总工与业主、监理、各专业分包BIM工作的沟通与协调、制定各项BIM实施计划、检查各项BIM实施成果4总包技术部经理负责各专业模型的审核、模型应用的审核工作5总包机电工程师负责机电各专业图纸的整理，建立图纸台帐，参与综合机电的BIM实施（包括机电模型的整合，模型应用的审核工作）6总包技术工程师负责非机电各专业图纸的整理，建立图纸台帐，参与非机电的BIM实施（包括机电模型的整合，模型应用的审核工作）7总包技术工程师负责各专业设计变更

4、的整理，建立设计变更台帐，参与BIM模型设计变更内容的审核工作8总包建模团队现场土建工程师负责施工现场非机电专业模型整理，与非机电专业对接以及施工现场信息反馈工作 9总包建模团队现场机电工程师负责施工现场机电专业模型整理，与机电专业对接以及施工现场信息反馈工作10专业分包综合机电安装总工牵头综合机电深化设计、机电模型的审核、模型应用的提资及审核工作11弱电分包弱电专业技术负责人具体负责弱电专业深化设计、机电模型的审核工作、模型应用提资及审核工作12幕墙分包幕墙专业技术负责人具体负责幕墙专业的BIM实施工作（包括幕墙深化设计、幕墙模型的审核、模型应用提资及审核工作）13装修分包装修专业技术负责人

5、具体负责装修专业的BIM实施工作（包括装修深化设计、装修建模的审核、模型应用提资及审核工作）二、项目BIM实施模式3.职责分工 总包技术部设立BIM工作室，总包建模团队现场人员、各专业技术负责人均在BIM工作室办公。 BIM工作室配置工作站电脑9台，会议桌2张（临时可当办公桌用），并配置了投影仪、音响设备。与BIM工作有关的会议、模型应用展示、交流，均在BIM工作室召开。 二、项目BIM实施模式4.办公布置5.软件配置二、项目BIM实施模式Autodesk Revit 2014三维建模软件Tekla Structures 17.0钢结构建模软件Navisworks Manage 2014模型整

6、合平台Autodesk CAD 2014二维绘图软件Synchro Professional4D施工模拟软件Lumion 2.5施工模拟软件Adobe Premiere Pro CS4影音编辑软件前期准备阶段该阶段确定BIM应用的具体目标、组织方式及参与方职责，明确各职能部门的工作内容及工作职责；制定工作模式、完善标准、实施计划进度表及人员分工。深化设计阶段该阶段对施工图或施工模型进行深化完善以达到施工的目的；协助业主对各分包制定BIM实施文件，以保证模型及深化设计的工作在BIM工作组的统一协调下有序完成。实施应用阶段根据工作计划完成BIM应用，完成交底流程文件及日常应用考核文件，定期召开会议

7、，通报BIM进展情况。针对项目重难点进行专家研讨会，邀请外部技术人员进行相关指导。成果总结阶段BIM工作组记录项目过程中的应用成果及接收审核分包成果文件，并将已完成文件提交业主方进行审核；运维扩展阶段BIM工作组完成施工信息的录入，包含设备材料信息及重难点施工工艺；编写竣工模型说明书并将运营数据移交相关人员，延续BIM工作的价值。二、项目BIM实施模式6.项目全周期工作阶段目录四、BIM运用的心得体会一、项目概况二、项目BIM实施模式三、BIM实施成果 .全专业精细化模型的工作流程1技术管理流程及工作要求三、BIM实施成果：全专业精细化管理 在图纸阶段把各专业相互碰撞问题解决80以上。三、BI

8、M实施成果：全专业精细化管理.全专业精细化模型的工作流程22.全专业模型之主体建筑建筑专业除主要尺寸和位置的表示，还包含隐蔽工程构造柱、预留孔位等。结构专业包含主构件梁、板、柱，及配筋的布置。全专业精细化砖砌结构建筑专业结构专业结构配筋三、BIM实施成果：全专业精细化管理问题统计表二结构砌筑与机电洞口冲突频率统计表序号存在问题频数累计频数频率（%）累计频率（%）1构造柱与机电洞口冲突323271.11%71.11%2机电洞口与门洞冲突2344.44%75.56%3留洞偏位2364.44%80.00%4留洞尺寸错误4408.89%88.89%5遗漏洞口2424.44%93.33%6其它3456.

9、67%100% 制表人： 方伟强 制表日期: 2013.12.25 2.1精细化之砌筑结构:通过对构造柱、水平细梁、圈梁、机电留洞等砌筑结构墙内容的 建模，提前发现机电管道、留洞与之的冲突。 运用砌筑结构的高精度模型，有效的减少了中海油项目机电留洞与二结构的冲突率，该成果荣获2014年上海市工程建设优秀QC成果一等奖。 三、BIM实施成果：全专业精细化管理问题讨论解决对策调整修改完成效果2.全专业模型之精装修和机电精装修包括龙骨、吊顶、墙砖、末端等；机电包括支吊架、管线、机房等。机电专业又分为室内管线和室内管线、主管线的综合协调、支吊架的排布、支管的定位、设备等；全专业精细化精装修专业机电专业

10、吊顶龙骨机房设备管线综合三、BIM实施成果：全专业精细化管理2.2精细化之精装修：通过对吊顶龙骨与吊筋细部建模，查找机电与吊项的碰撞，通过碰撞表进行问题解决，通过管线上调和吊筋与支吊架结合的方式抬高吊顶的空间。 三、BIM实施成果：全专业精细化管理机电管线低于吊顶高度装修吊筋与机电冲突管线上调、吊顶降底高度吊筋与支吊架结合 2.3 设备信息：按照精度要求将其主要性能参数根据工程实际进展同步录入BIM模型数据库中，用于总包对进度的管控、施工监督验收和为后期运维工作做准备。 收集资料数据录入链接图片三、BIM实施成果：全专业精细化管理2.全专业模型之室外场地和幕墙室外场地包括道路、绿色、小品造型、

11、管网；幕墙包含预埋件、框架、石材、玻璃、连接点。全专业精细化室外景观幕墙专业室外管网幕墙节点三、BIM实施成果：全专业精细化管理碰撞检查基坑围护施工场地主体建筑2.4室外管网的优化 室外管网的综合协调在总包方需考虑与主体建筑之间的协调，避免产生碰撞；与围护桩的协调，减少围护桩的切割；与临建的冲突，降低临时场地的重复工作，减少浪费；最终以优化过的模型指导施工。 室外管网三、BIM实施成果：全专业精细化管理综合优化三、BIM实施成果：全专业精细化管理 2.5 施工模拟：针对项目重点方案，在具体的施工顺序和注意问题上进行方案讨论并转化为模拟进行交底，减少了施工过程中不必要的问题，提高了工作效率。 施

12、工工艺包含各阶段施工场地布置、脚手架、安全防护、排架等用于施工的工具三、BIM实施成果：全专业精细化管理2.全专业模型之施工工艺技术人员提供施工方案2.6施工工艺的模型应用 脚手架排架及模板柱模板楼板模板墙模板三、BIM实施成果：全专业精细化管理转化为图纸用于施工指导2.7 运用模型进行方案讨论三、BIM实施成果：全专业精细化管理2.8精细化工程量应用三、BIM实施成果：全专业精细化管理分包量业主清单三算对比 2.9 施工交底 对已完成模型进行施工拆解，为施工需求提供可实施依据。承台配筋实施工序三、BIM实施成果：全专业精细化管理 2.10 无线终端进行施工监督与验收现场问题解决现场监督与验收 无线终端设备的应用主要有模型核对、辅助验收（包括隐蔽工程）、快速测量施工误差。三、BIM实施成果：全专业精细化管理目录一、项目概况二、项目BIM实施模式三、BIM实施成果四、BIM运用的心得体会四、BIM运用心得体会 通过中海油项目BIM技术的各项运用，有效提升了总包的管理能力与管理水平,BIM作为一个集合各专业施工信息的平台，有利于总包提前开展各项施工部署，特别是专业多交叉作业多的部位，如屋面工程、室外工程。 在提高管理水平的同时