2019年公司末位淘汰制度方案

1、言简意赅，远见卓识，望君采纳，谢谢！删除水印可，编辑页眉，选中水印，点击删除。2019年公司 末位淘汰制度方案、 方案制定目的为实现员工动态管 理，建 立能上能下、能 进能出的用人机制，优 化员工队伍结构，促 进人员合理流动，结 合公司实际， 在公 司实行末位淘汰工作 机制 ， 特制 订本方案 。二、 实施范围除公司领导及中层管理人员（ 另行考核） 外， 公司所有司龄半年 以上 员工 。三、 组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总裁。负责最终决策工作。2、副组长：人事行政副总裁。负责领导组织工作。3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、 末位淘汰

2、的比例公司在职员工总数的10%。五、 末位淘汰考核的程序1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数， 拟定公司各部门的末位淘汰名额。2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟 选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。3、由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5 人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。 第一评定人 (占总分 15%)：由本部员工进行评定。 第二评定人 (占总分 25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。（在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额 2 倍的预淘汰人

3、员名单） 第三评定(占总分 40%)：第三评定由各部门统计2017 年 6 月 30 日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预淘汰名单再次进行排位。 第四评定人 (占总分 20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件 1）。6、当打分出现并列时， 由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、 淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪及留岗察看、下岗培训、辞退等处理方式。1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进

4、行留岗查看，降低岗 位工资的 50%。两月后绩效考核达到标准， 则回复原有薪资。 由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整 工作岗位。2、下岗培训。发放最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文 化及公司产品等集中培训， 培训结束后进行考核， 考核合格后方可返岗。3、辞退。在下岗培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违 反公司规章制度、 本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。七、 其他1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。3、回避制

5、度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。八、 附则1、 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。2、 本办法自公司批准发布之日起执行。附件：职工末位淘汰考核表2017 年 1 月 1 日职 工 末 位 淘 汰 考 核 表被考核人姓名：所属部门：考核指标标准分考评得分员工评分（15% ）部门负责人评分（ 25% ）半年绩效综合评分（40% ）工作小组评分（20% ）专业技术（业务）水平10岗位工作数量、工作完成质量10动手能力与务实精神10团队协作意识10执行上级（部门）指令及时性10遵守 公司 各 项劳 动纪律、规章制度10上下级、同事之间关系相处融洽10合理化建议10工

6、作持续改进能力10廉洁自律10合计100得分100末位淘汰方案 (二）一、原则和目的1、竞争机制。2、公平、公开、公正。3、严格程序，全员监督。4、教育与考核相结合。二、考核目标末位淘汰比例：员工总人数的10% ；管理人员：末位者。考核单位：各大中心、下属各部门考核程序：（ 1）员工按月度由部门考核，高管评委组核定。（ 2 ）管理人员：结合月度绩效考核，由各总监综合评价，最终由高管评委组核定。考核时间：（ 1）以月度为考核时间单位，月底考核，考核结果兑现为下一月开始。（ 2）本轮考核周期为半年。三、末位淘汰分级 ：分为三级淘汰淘汰级别处置方式说明使用范围备注一级解除劳动合同，有补偿。解除劳动合

7、同，无补偿。二级免职（仅发基本工资）、降职（降职，并降薪到相应等级）调离管理（技术）岗位（按调整后岗位发放)管理人员4. 降薪（无绩效工资，其他工资降低60%）员工三级1. 降薪（无绩效工资，其他工资降低30% ）2. 内部待岗、培训学习（无薪）免职：担任管理职务的，在考核中得分末位者，免去职务，同时仅发基本工资。）降职：担任管理职务的，在考核中得分末位、但仍有一定领导能力的，免去在职职务，降职使用，同时降薪到新职位标准。）调离管理（技术）岗位：从事管理（技术）岗位，在考核中得分末位、仍有一定管理（技术）水平的，调离管理（技术）岗位，同时薪酬按调整后岗位发放。）降薪： 管理者或员工， 被评为末

8、位者， 在下一考核月份对其降薪30% 处理为三级淘汰， 降薪 60%者为二级淘汰。）内部下岗，培训学习：被评为末位者，如有各种违规行为，而受到书面淘汰警告的，内部下岗培训学习1 至 3 个月，期间仅发基本工资的60% ，不享受奖金。四、淘汰方式：三级淘汰二级淘汰一级淘汰第二次首次且单人岗位首次多人岗位且同岗排名最后三级淘汰二级淘汰一级淘汰首次提名最后第二次排名最后严重违纪考核人员考核比例处置方式员工10%管理人员末位四、考评程序 ：（一）绩效考核及排名：按月度绩效考核成绩各部门排名；排名倒数第一的部门负责人，为管理者末位者；排名倒数前三名部门，员工需按以下比例产生末位淘汰者： 倒数第一： 30

9、% ；倒数第二： 20% 但不少于 1 人；倒数第三： 10% 但不少于 1 人。1、公司中高层管理者：（含）项目经理考核组成考核内容占比考核人述职考核含工作业绩、管理和技术工作完成、技术创新、10 %高管评议存在不足和今后改善提升综合测评按德、能、勤三个方面由群众进行评议打分5 %（高管评议）绩效考核根据绩效考核标准，每月度考核；85 %公司考核2、员工考评 ：考核组成考核内容占比考核人综合测评按德、能、勤三个方面由群众进行评议打分10 %（员工评议）绩效考核根据绩效考核标准，每月度考核；80%公司考核五、特殊规定 ：1、经考核属末位淘汰的，个人取消本年度评优资格，产生末位淘汰的部门，取消当年度部门评优资格；2、当年度被考核为二级淘汰2 次及以上的，公司保留直接予以解除劳动合同权利。3、内部下岗：经培训上岗后，本人改正较好，6 个月内不再发生二级以上淘汰记录，且没有违纪现象，经所在单位