2022年公司各部门员工考核办法管理制度

1、公司各部门员工考核办法管理制度一、目的 1. 通过公开、公平、公正、客观地分析和评价员工的素质、能力 及工作实绩等，适时向领导提供真实可靠的相关内容。2. 通过考核正确实施奖惩， 合理配置人力资源， 激励员工奋发向 上，确保公司的可持续发展，确保管理质量的实现。二、范围 三、 适用于本公司各部门、项目全体员工（试用期员工 只作考核，考核结果作为试用期评定依据，但不计 发考核工资）考核评定工作。原则 1. 公开、公平、公正、客观的原则，统一考核基本标准及程序。2. 以事实为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。四、职责/公司行政部负责考核表的搜集、统计，召集公司职能部门项目负责人实施对

2、考核情况的分析及评定，后公布。五、周期结果报总经理室审核考核分月、季、年度进行，每季进行一次汇总考核，每年底 实施全年综合测评。月度考核以每月底 28 号为考核期。季度考核在每季工作结束后下一季度第一个月 5 号前进行（节假日顺延）。汇总考核后，发放季度考核工资。实行年终评定考核工资的员工除月度考核外，年终综合评定与年薪奖金（含 全年第 13 个月的薪金）挂钩。年终综合测评在第二年第一个月内进行，由个人、部门 / 项 目对一年来的工作及表现作全面总结、评估，综合测评结果作为 员工奖惩、调薪的依据之一。六、依据 1. 行政管理制度：按照行政手册的有关规定。2. 规范性：按照各岗位操作的流程、要求

3、、标准规定进行考核。3. 评分标准：员工按照“ 员工考核表” 的评分标准内容进行测评。部门 / 项目负责人按照 “ 部门 / 项目基础工作考核表”的内容进行考核，其中职责履行情况按照岗位职责 的内容及要求考核。4. 客户回访：根据客户意见反馈表的综合意见来评价。七、纪律 1. 行政部是公司考核工作的扎口部门，管理部、财务部配合，负 责考核工作的安排、布置、汇总，并不定期（每季度不少于 三次）对各部门 / 项目人员工作进行抽查，抽查记录要详细。如属扣分项的，项目考核责任人及部门负责人未履行考核职 责，以失职论处。由行政部提出处理意见，报总经理室批准后实施。2. 各部门 / 项目负责人是负责部门/

4、 项目具体考核的第一责任人，考核要做到公平、公正、公开，要以事实为依据，而不能以主观判断下定论， 更不能借考核图报复、 发私愤，一经发现，将对责任人严厉处罚。3. 公司成立考评小组， 将对考核结果进行抽查， 如发现隐情不报，弄虚作假，考评小组将扣部门 警告一次。/ 项目负责人 10 分/ 次，并书面4. 员工如对考核有异议， 可向行政部反映， 行政部应在接到反映 后的一周内对反映情况进行调查，并提出处理意见，向反映 员工反馈。5. 行政部每季度对考核结果作一次统计分析，对连续两次出现考 核不合格的人员， 应提交处理意见和建议， 报总经理室审核。八、办法 1. 对员工每月工作及表现的考核，由项目

5、根据“ 员工考核表” 各 项考核内容、标准进行评分。在试用期员工的考核，应作为转正依据。2. 员工考核连续三个月考核不合格的作辞退处理，试用期的员工停止使用，不得录用，管理员作降职（或降薪、调离岗位）处理，部门 / 项目负责人第一次考核不合格作书面警告，限期 整改。第二次作降职、降薪，直至调离岗位，重新试用。3. 员工当月各类假期（公司规定假期除外） 超过三天以上或迟到、早退次数累计超过三次以上的，其它违纪违规达二次以上的，取消月度考核资格。4. 在管理服务过程中，出现各类重大工作失职或引起客户 / 业主 有效投诉，造成重大影响的，除赔偿相应损失外，取消直接 责任人和项目主管当月考核工资，并视情况给予相应的行政 处分。5. 员工因工作需要在公司内部调动的，动后项目共同考核。当月的考核由调动前与调6. 考核结果以 100 分为标准分， 95 分为合格。考核每低于合格 分 1 分，员工扣 2 元/ 分，管理员扣 5 元/ 分，部门 / 项目负责 人扣 10 元/ 分，以此类推；考核分