hay(合益) - 华为岗位分析与薪酬体系培训课程

1、HayGroup岗位分析与薪酬体系培训课程2000年7月25日 中国深圳HayManagementConsultants,Greater China Region课程的目的1. 理解薪酬体系2. 理解岗位分析3. 岗位分析技术在华为科技的应用 薪酬是什么货币回报 ( 工资,奖金和津贴)福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通)认可 ( 荣誉地位, 奖励 )时机 ( 提升前景, 培训和开展时机)环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)工资体系级别结构岗位价值:评估岗位分析:岗位描述薪酬策略: 如何支付 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付 薪酬支付体系薪酬系统的构成- 根底局部- 中间构

2、成- 实施细节岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系岗位分析岗位评估设定级别- 了解工作- 测量岗位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别方法 - 中间局部工资范围- 建立级别范围和管理政策岗位分析 - 角色和工作程序使命和任务策略由以下构成:工作程序 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色组织结构工作程序岗位分析您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了解, 会怎样?如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么?如果是这样的话, 对我们公司的业务开展会有什么影响

3、?岗位分析为了正确地测量一个岗位的大小我们需要岗位分析的支持岗位分析岗位分析您分析的是岗位, 而不是岗位上的任职者“这个岗位应该到达什么产出Empty Desk 方法岗位分析过程 岗位分析过程建立岗位描述的初稿由岗位任职者认同与上司一同讨论就目前的实际岗位内容达成一致(岗位随时间的变动 = 不断更新的过程)(我们正在做我们需要做的吗?)岗位/角色描述岗位/角色描述所需内容目的陈述这个岗位为什么要存在?衡量指标做一些统计,以便用来描述被这个岗位所影响的行动的深度和广度岗位/角色描述行动的性质和范围对以下的描述 :工作是如何进行的? (工作环境/组织结构)为满足主要的岗位职责,需要涉及到哪些方面?

4、主要的岗位职责需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单关键的业绩评价指标素质/技能要求岗位的目的对一个职位所期望达成“什么及“为什么该职位需要存在的简短、准确地表述。一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色的职位。这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？该职位对组织的独一无二的奉献是什么？到底我们为什么需要这个职位？岗位的目的举例销售部门负责人配合市场及利润策略，方案、指导及控制销售部门，确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。主要应负责任着重于职位所需的最终结果它答复以下问题：为实现该职位目的，要在哪些主要领域获得最终结果？主要责任：全面的，综合的

5、。注重结果不受时间影响清晰的可衡量的表达岗位特点的主要责任格式期望的最终结果通过行动而实现主要活动期望“什么样的结果“如何到达行为动词+目标最终结果与具体行为的比较最终结果是里程碑式的，发生在特定的时间内是任职者的输出是最终结果其本身具体行为是任职者大局部时间做的事是任职者的输入是达成最终结果的手段期望的最终结果 主要活动制定信息效劳方案通过了解组织的业务需求，同时与信息技术研发保持同步提供硬件设备通过预测硬件能力需求及在设备安装方面指导下属提供软件解决方案通过与直线经理召开会议以了解他们及直线下属在软件解决方案设计方面的需求。最大限度使用信息技术提高生产率通过为所有员工准备和进行信息技术培训

6、关键的应付责任举例关键的应付责任高岗位对公司的影响任职者的个人控制高低XXX行为动词举例政策制定/目标设定工作的执行较低的任务制定指导建立控制方案准备分析到达估价实施评估预测确认落实提高增加安装维护监控谈判建议回忆明确订立查验校对分配收集运作加工生产提供提交关键绩效衡量指标“岗位的产出可以衡量任职者在岗位上如何有效地体 现绩效可以定量的，也可以定性的名词着重于最主要的绩效指标岗位的范围大小获得对岗位有直接或间接影响的定量描述了解岗位的本质与范围显示与工作相联的活动的范围岗位的范围大小以数字的形式进行概括大局部为财务方面，例如：年度预算年度花费运营本钱年度销售额年度净收入下属的数量直接与间接客户

7、数工程数任职者的资格条件学历条件学术/专业资格要求某领域的技术经验专业经历工作经验的长短工作经验的类型素质个性或行为在本职位所需到达的最低专业水平Be realistic and specific学历条件在某些领域认同的根本学历或同等专业资格。理想的专业可以为群众传播。专业经历至少10-12年中型企业公司公层共关系方面的工作经验，在上市公司中最正确。其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验素质个性很强地人际关系处理能力良好的沟通技巧举例：公共关系副总裁岗位组织结构图 直接主管本职位同僚直接下属访谈的要点提出开放式问题什么？怎么样？为什么提供保障积极回应明确的非语言式的交流注意言辞访谈的要

8、点 澄清“我们如何如何的表述防止提出带有倾向性的问题澄清含混不清的话将专业细节减到最少听证实理解归档岗位分析岗位分析的主要用途是什么?在华为科技的用途情况如何?岗位分析的用途 职业/个人开展方案者岗位分析 了解岗位内容的过程培训人员绩效评估人员岗位任职者组织的方案者经理人员岗位评估人员招聘人员岗位评估 - 定义通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续的,有序的,清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法岗位评估我们为什么要评估岗位?如果我们没有岗位的价值体系会发生什么?这个后果会对我们的业务有什么影响?合益岗位评估方法第一个系统的岗位评估方法全球应用最广的岗位评估方法逻辑严密,

9、结构清晰适合于不同的公司岗位评估的纬度和因素知 识 经 验 管 理 范 围 人际关系技巧 采 取 行 动 的 自 由 影 响 范 围 影 响 性 质 思 考 的 环 境 思 考 的 挑 战解决问题知识技能责任性 最终结果 复杂/沉重/关键要求不同水平的:知识必要的经验知识被用来: 分析和理解问题所在找出解决之道岗位评估 - 另外一个角度岗位评估的结果岗位相对大小的排列 JobK.H.P-SACCTotal 1234400400350304200175175132304230264200=904=805=789=636级别系统 100 200 300 400 500 600 700 800JOB

10、 SIZE (Hay Points)$目标市场值:中位数中位数最低值最高值合益分值现金级别体系和工资范围岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系岗位分析岗位评估设定级别- 了解岗位内容- 测量岗位的大小和重要性- 为相似的岗位群制定公平的级别 薪酬体系工资范围- 建立级别范围和管理政策岗位分析练习：华为科技公司的岗位分析练习谢 谢Friendship the difference in China and the WestChinese except friendships to be more lasting.Different foundations for friends

11、hips.Westerns expect friends to be independent. Chinese usually expect more from their friends.Chinese except friendships to be more lasting. For Chinese a true friendship endures throughout life changes. Chinese are friends even if they havent spoken for 20 years. If you shared something at one tim

12、e, then all your life you are friends. This is the best of guanxi(关系), the Wide Web that connects Chinese through time and space. So, we can say Chinese invented the Internet long before Bill Gates was born. In North America, even the relationship in which people feel close and tell each other perso

13、nal problems may not survive life changes such as moving to another city, graduation from a university or marriage. If the people do not see each other regularly, the relationship is likely to die.Different foundations for friendships. Chinese friends share “ things in common: a task, a class, the h

14、ometown. Friendships are formed by people who work or go to school together. You may or may not like the person, but if he or she can do something for you because of his position or job, you can be friends. But in North America, business and friendship are kept separate. The friendships are usually

15、tied to specific activities. A person may have work friends and leisure (休闲时) activity friends. Also friends tend to have similar financial circumstances, because friendship in the West is based on equality.Westerns expect friends to be independent. Why? Its because their friendship is mostly a matt

16、er of providing emotional support and spending time together, so they do not feel comfortable in a relationship in which one person is giving more and the other is dependent on what is giving. A westerner will respond to a friends trouble by asking “What do you want to do? The idea is to help the fr

17、iend to think out the problem and discover the solution he or she really wants and then to support the solution. Chinese friends give each other more concrete help. A Chinese will use personal connections to help a friend get something hard to obtain. They give each other money and might help each o

18、ther out financially over a long time.Chinese usually expect more from their friends. In the West, you can certainly ask a friend to do something with you, but you recognize that your friend may say no, if he or she gives you as reason. You would not expect a friend to drop everything to respond to a non-urgent need such as shopping. Nor would you expect a friend to recognize and respond to your wishes without stating them. A friend in China is som