学习型组织在人力资源开发中的运用

1、学习型组织在人力资源开发中的运用摘要：学习型组织的建立和完善在现代企业的人力资源开发中扮演着至关重要 的关键角色。学习型组织会直接影响企业的整体绩效，它通过影响企业内部员工 的工作绩效，进而对组织绩效产生影响。因此，研究学习型组织对于企业的长远 发展来说至关重要。关键词：学习型组织1引言国家一直在倡导终身学习的理念，只有每位员工都意识到终身学习的重要性，进而打造 集体学习的氛围，才能使传统组织变为学习型组织。企业经营的实质就是以盈利为目的，企 业最终的目标就是取得利益最大化。管理者只有准确把握学习型组织”的概念及内容，才能 使其发挥作用，并帮助企业建立竞争优势，进而为企业带来更大的利益。所以如

2、何提升组织 绩效一直是企业管理者关注的问题。2学习型组织文献梳理2.1内涵及其演进国际学术界主要从三个视角对学习型组织的概念进行了界定。第一，从能力和技能角度 界定，彼得圣吉指出学习型组织是该组织的成员持续地发挥其能力，创造其所期待的理想结 果，培养新的思想形式，塑造集体的气氛，在此，所有的成员学会如何向其他人学习”。第二， 从学习与变革角度界定，佩德勒指出学习型组织是一个帮助其成员学习并不断改变组织本身 的组织”。第三，从文化角度界定，本内特等把学习型组织界定为一种能将学习、调适与变 革等能力深植于组织文化的组织，其组织文化所涵盖之价值、政策、实务系统及结构均能支 持人员进行学习”。国内学者

3、也对学习型组织的概念做了界定。冯奎认为学习型组织就是充分发挥每个员工 的创造性，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习气氛，凭借着学习，个体价值得到体现， 组织绩效得以大幅度提高。陈国权和杨硕英认为学习型组织是一种更适合人性的组织模式， 有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强劲的生命力与实现梦想的共同力量，不断 创造持续蜕变，充分发挥潜能创造超乎寻常的成功，从而在真正的学习中体悟工作的意义， 追求心灵的成长与自我实现。尽管国内外学术界说法不一，但总体上可以分为两大类：一是将学习型组织看作是一种 新型组织架构模式，着重强调这种组织所具有的区别于传统等级制组织的特点；二是将学习 看作是战略过程模

4、式，着重强调学习型组织作为一种新的战略变革模式的优越性。2.2必要性（1）企业环境的变化。在世界经济的影响下，国内企业在全球范围内的竞争日趋激烈。 特别是近年来，受监管力度的增强和战略方向的调整等因素影响，领导者开始关注企业文化， 而先进文化的习得离不开对先进的知识学习。国内管理者对组织学习投入更多资源，希望通 过学习能够实现提升企业人力资源开发和企业管理能力的现代化。（2）企业员工满意度和流动率的影响。伴随着知识经济和人力资源管理开发的不断进 步，企业管理者更重视员工工作心态以及员工的忠诚度和依赖度。建立学习型组织有助于企 业员工提升工作满意度，降低企业内部的人员流动率。因此，提高员工工作满

5、意度和稳定员 工流动率的目标要求企业内部建立起学习型组织。3构建学习型组织现存问题（1）企业管理者思想意识淡薄，构建学习型组织过程流于形式。我国企业在发展过程 中面对很多挑战，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国企 业的健康发展。由于受到传统企业管理思想和管理模式的长期束缚，许多中小企业领导构建 学习型组织时思想意识淡薄、观念落后，没有意识到创建学习型组织的重要性。（2）企业管理者创建学习型组织急于求成。有一些管理者希望通过搞几次培训、学习 几天就给企业的发展带来快速、明显的成效，而学习型组织的创建是一个长期的，它产生的 作用是在企业长期发展过程中慢慢发挥出来的。当管

6、理者看不到明显成效，会产生懈怠，导 致后续工作停滞不前。（3）时间安排缺乏灵活性。很多组织在构建学习型组织之初会有事务太多，时间不够 的困扰。任何组织在实施变革的最初阶段都是最耗费时间的，不管是技术设备的引进还是人 员培训的过程都要花费时间。（4）变革持续性差。有些管理者在实施初期抱有很大热情，但在变革的过程中由于组 织成员对于改革的恐惧与忧虑；再加上管理者在对于建立健全相关的评估与激励机制的问题 上只是为了汇报，很多组织在标榜自己是学习型组织的同时又觉得这种模式见效太慢，因而 没有一个持续性的变革过程。4学习型组织建设对策第一，要改善心智模式，建立共同愿景。领导首先要从内心上对构建学习型组织

7、有一个 正确的认知；其次要对组织成员采用一些心智模式战略。领导者要把个体成员与组织目标紧 密联系在一起，不仅要给组织成员建立一个共同愿景，还要让其持续作用于组织成员，不断 激发组织成员的创新活力。第二，建立扁平化的组织结构体系。构建学习型组织的企业应将权力更多地分散到员工 中间，让员工能够在自己的岗位上有效发挥自己的才能，建立明确的权责机制，才能使员工 在企业内部得到真正意义上的发展。此时员工遇到问题便会开始设身处地为企业考虑，这也 在一定程度上让员工感受到组织对他们的认同，激发他们的工作积极性，最后为企业带来更 多的利润。第三，企业内部建立沟通与创新机制。一是建立沟通机制。良好有效的沟通，能够让领 导及时掌握员工的动态，从中发现偏差及时调整。二是建立创新机制。创新机制的建立，能 够激发员工的创造性与突破性，为企业带来活力。企业的长远发展，离不开员工的创新性思 维，为了更好地构建学习型组织，必须鼓励员工积极创新，转变传统思维，建立创新机制。第四，鼓励员工系统性思考。必须转变员工已有的传统思维与观念，培养员工的集体意 识，让员工学会为企业整体考虑。管理层也要起到示范作用，要不断鼓励员工开阔思维，倡 导员工以企业战略目标为导向，带领员工在不断学习的环境中转变观念，打破固有思维，以 便于更好地构建学习型组织。