企业建筑材料管治与控制资料

1、企业:克木科管:治与恬制摘要:本文从市政企业建筑材料管理在施匚企业中的重要地位和存在问题出发结合本人在市政程施匚管理中的经验与实践论述了推进市政企业建L材料管理现代化的方法及有效实践希望对市政企业有一止帮助0关键词:市政企业建手材料管理实践材料成本是构成市政n程成本中最大的部分其质县里、数里、工艺标准等关乎一个项目的成败更关乎市政企业的盈利水平从项目整体设计寿命来讲也直接影响工程交付后的使用因此市政企业无论出于什么目的对F材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节0本文从市政建材的使用入手探讨市政企业建材管理与控制01.建材料管理在企业管理中的重要地位市政程一股以道路和城市基础设施工程为主在一

2、股的市政工程项目成本构成中建筑材料成本占匚程成本的50%D以上机械成本占到30左右加上材料的运杂费等问接费用构成了市政工程中比重最大直接影响工程整体质县里青料等受运输环节温度县里的影响较大等诸多工程中的首要地位加政工程质里的先决条件全员管理的重要性02.市政企业建筑材料管2.1大部分材料运输至郊限制0市政工程多在郊区的工程施工往往受管制大部分的材料需区的工程送料受限多运输环节的成本较大活性受限02.2过多关注供应环节识不强0由于市政企业理因此企业对于材料而对于材料的统筹管理程中标后做出了材料的成本0材料的质县里也特殊的工程材料如沥、湿度与摊铺机性台匕目匕质因素决止了材料在市政强材料管理就是提升

3、市同时也决止了材料的理的特占八、与存在问题外运距长且受到道路外施工集中在市中心到城市相关部门的交通运输且一次堆放闹市为夜问作业因此材料运距一股较长企业灵对1材料的统筹管理息多来形成的粗放式管供应环节把关较严从息识不强比如一个工清单的汇总分析但对于如何灵活的与市场接方面不强轻管理看供生产所需的市政企业产材料部门要负责任建筑材料管理人员唯台匕目匕算按品种、按质量、生产所需的各种市政企企业建筑材料管理水平愿承担因改革创新带来2.3区域性材料容易形成高0市政工程施工多在地材价格应偏低但区部材料基本无法入围市体价格的下浮关联度不2.4国内大中专院校没有性人才不足0国内大部多以施工管理为主次的材料管理与供

4、应专业毕业后不愿息从事材不足另外在工地现场轨以及统筹安排计划重供应要求是准时提建筑材料一旦延误生0因此施工市政企业做的就是加强计划预按期限齐备地供应施工业建手材料宁愿市政停留传统水平也不的风险和责任0壁垒导致地材价格偏城效野外明明较近的域性容易形成壁垒外场因此价格与社会整大导致价格偏高0专门的材料专业专业分大中专建筑类院校以造价没有专门独立因此很多大中专学生料管理岗位专业人才中材料员仅仅担负着理而不是追求效、主动进取的管理模式03.提升市政企业建31材料管理现代化水平的措施3.1推进市政企业建31材料管理信息系统0市政企业建手材料管理信息系统由按功台匕目匕方式组成的各种职台匕目匕子系统构成它们

5、主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质县里跟口际系统等0市政企业建筑材料管理信息系统的建立既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理提高管理效率又可占兀成手n难以占兀成的信息处理为市政企业建筑材料管理及决提供信息分析及最佳决方案使供应工作处于最佳状态03.2建立材料供应战略联盟发挥互补优势0物流市场快速发展联盟重要性不言而喻0战略联盟可以减少渠道冲突快速传递信息降低渠道成本突出共同价值和未来发展0建筑企业应选择专业化的弟二方物流商或者区域性销售商形成长期稳止的供应链关系0通过应用这种现代化的供应链管理手J殳企业将大大提高外部形象以及内消耗有助于实现建筑3.3确立科学管理

6、理念3.3,1目标计划控制0根可运用ABC；分类法、订货县里(EOQ)公式来解决0根品种、按规格、按质县里3.3,2采购控制0采购需须对采购程序的各项业职务分离0加强对采购订、付款、货物验收、面的控制0要强化信息制净化采购渠道0对应本着择优布占八、货理止价的原则以降用0要加强采购人员的纪检监督工作杜绝采拿好处而不惜牺牲企业企业建筑材料部门要提物的新观念合理确部管理水平减少无谓工程项目效%血最大化0实施系统控制0据工程项目用料计划占八、(F(1S)法、经济订货批据最终的计划保证按要求0要开展的业务很多必务建立职责分工实行对象、采购里、合同签运输方式和配送等各方情报收集引入兄争机采购市政企业建筑材

7、料比一豕、先近后远、合低材料的买价和运输费职业教育和管理强化购人员个人为吃回扣、利的不正之风0市政倡多存信息少存实止采购批次和采购数3.4,2科学管理0市政企业建3材料管理匚作具有微观性、专业性、规范性的特征是一项操作层面上的工作0因此必须讲求科学按市政企业市政企业建筑材料工作的特占八、和内在规律来制止和实施市政企业建3材料管理匚作的计划、组织和控制措施要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华应用计算机网络技术来实施各项管理职台匕目匕工作在市政企业建筑材料管理目标上创新03.4,3以人为本0管理是手段而不是目的实现目的的中介是人0不仅要建立健全各项规早制度以规范市政企业建筑材料n作人员的行为明确其职责更要注息研究人的内在需求和行为规律最