企业开展安全质量标准化工作的主要步骤

1、企业开展安全质量标准化工作的步骤1、各类人员分层次进行培训，理解（机械制造企业安全质量标准化考评标准，（简称考评标准）。对少数专业人员要派出去参加培训，理解和掌握考评标准，以便对企业内部相关专业人员进行培训；对各级领导和职能人员进行培训，企业可自行培训，也可请外来人员进行培训。2、做好考评标准的职能分解。在理解考评标准的基础上,按“分级管理，分线负责”的原则，对各部门、各单位（分厂、车间）进行职责分工，明确各自所承担的项目。3,成立考评领导小组.组长由一把手担任，副组长由主管安全生产的副职担任，成员由各部门、各单位领导担任（含工会）。各部门、各单位成立相应的考评小组，组长由各部门、各单位的一把

2、手担任，副组长由主管安全生产副职担任，成员由工会代表、安全员、专业人员组成。4、全面开展排查，明确企业现有安全状况水平。首先要把设备设施台帐建立清楚。各部门、各单位（分厂、车间）对照（考评标准所承担的项目，在本部门、本单位范围内全面进行排查，找出全部存在的问题，按检查表进行打分，得出企业的安全状况处在什么样的水平。5、在企业现有安全状况水平的基础上，确定建立哪一级安全质量标准化企业的目标。确定目标所考虑的因素：现有安全状况的水平：所需整改下作量的大小：技术的难易程度；所需资金的保证程度；一把手的重视程度等6、依据所确定的目标，在排查的基础上，各部门、各单位确定安全健康整改措施计划（包括基础管理

3、）。从左至右的栏日是：序号、存在的问题、要达到的日标指标、措施、资金、负责部门、责任人、完成日期，巳完日期。要加强指导，整改到位。7、加强领导，落实整改措施计划，确保目标的实现。特别是一把手要加强领导，主要体现在：确定开展安全质量标准化工作；确定达到哪一级安全质量标化的目标：确定达到目标的时间；确定对各部门、各单位完成目标值的奖罚办法；要严格管理，严格考核，奖罚兑现，以保证日标的实现。8、成立考评组，做好自评的准备工作。在各部门、各单位全部整改措施汁划完成之后，企业成立考评组并明确组长和副组长，每个专业2人，分五个专业：即基础管理、燃爆热工、电器、机械、作业场所和职业健康。并确定考评组成员。主

4、要的准备工作有：统一考评工作方法；制订考评计划，确定对各部门、各单位现场评价的起止时间：实施拉网式的现场评价，对照机安标准打分；对存在的问题，各部门、各单位列出整改计划清单，限期整改。9、企业自评。制定考评计划，确定对各部门、各单位的评价时间；召开评价首次会议，由考评领导小组副组长主持，各部门、各单位领导和陪同人员参加，宣布考评组成员及分工和考评计划；对照机安标准的抽查比例，到现场抽查，中型企业一般两天时间，各部门、各单位要配合好；由考评领导小组副组长主持，召开末次会，各专业组汇集考评情况，考评组组长宣布考评结果。10、向复评机构申请复评。在复评中，要做好配合工作出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半

5、而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得

6、所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也T二。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭弩钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣