建筑施工质量控制专题内容（80页）

1、质量控制专题内容建设工程质量控制概述工程施工的质量控制工程质量问题和质量事故的处理本部分内容第一节 建设工程质量控制概述一、建设工程质量的概念1、建设工程质量：指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性的综合。功能与使用价值构成项目质量特性建设项目功能与使用价值质量特性适用性可靠性经济性美观性环境协调性平面、空间布置合理采光、通风、隔热、隔声良好有利生产、方便生活工艺合理、技术先进保证强度、刚度、稳定要求防灾、抗灾、安全性好使用耐久节约用地、降低造价维修费、使用费低工期短、经济效益高造型新颖装饰艺术生态环境协调社会环境协调此终质量由建设过程各环节的综合质量决定

2、建设项目可行性研究的质量二、工程建设项目质量形成过程建设项目方案决策的质量项目设计的质量项目施工的质量三、建设项目质量控制的概念质量控制：为满足产品质量要求所采取的作业技术和活动。注意！质量控制不等于质量保证。监理的责任是督促承包者采取措施达到质量目标。质量目标标准质量检查与比较存在质量偏差质量信息收集传递质量动态控制图影响质量因素（人、机、料、法、环境）干扰在建工程项目资金、劳动力、材设投入否质量预控及纠偏措施是思考工程其他参与单位、政府的质量控制？设计、施工单位的质量控制生产者的质量控制设计图审查、质量监督政府的质量控制第二节 建设工程项目施工阶段的质量控制 按照工程实体形成的时间阶段，施

3、工阶段的质量控制可以分为以下三个阶段： 1、施工准备阶段的质量控制工作 2、施工阶段的质量控制工作 3、施工竣工验收阶段的质量控制工作1、施工准备阶段的质量控制工作时间范围：监理合同签订后，项目施工开始前主编监理规划，建立监理机构的技术管理体系和质量管理体系。熟悉设计文件，参加图纸会审与设计交底监理单位内部工作监理单位对承包单位审查承包单位的施工组织设计，侧重质量保证措施。审查承包单位现场机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，现场准备情况。对分包单位资质的审核及签认。施工方案、施工进度计划、施工平面图、质量保证措施措施等。施工准备质量控制熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审审查施工组

4、织设计现场施工准备的质量控制审查开工申请质量管理体系、施工管理人员及作业人员资质审查；原材料、半成品、构配件采购订货的质量控制；机械设备质量控制；现场管理环境的监督检查测量标桩的审核和检查分包单位资格的审核确认工程定位、标高基准是施工中事前控制的一项基础工作，直接影响工程产品综合质量。 如建筑物的位置、高程误差。 设备基础预埋件定位误差，会导致设备无法安装。所以，应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核。如：测量标桩的审核与复查施工单位监理单位复核建设单位给定的测量控制点：基准点、基准线和水准点。审核复测结果，批准施工单位进行后续测量工作。施工单位在控制点基础上，建立施工测量控制网。复测施工单

5、位测量控制网，如标桩埋设位置、方格网等。在基础施工之前，首先要将拟建房屋在工地上定出它的平面位置(定位)和零点标高。通常是利用已建房屋的位置来定位；但有时以城市规划局所给定的“红线”或小区导线作依据。一般先放出建筑物的两条中轴线作标准，再用钢尺和经纬仪定出房屋四角的角桩。以砖混结构为例再逐一放出所有各墙的轴线，并用外引桩上的标记将轴线位置记下来，以备需要时用拉线的办法将轴线重现。在房屋的四角是用标志板来标记轴线。为了防止挖土时将外引桩和标志板撞偏，应该离开基槽有相当距离，并应打设牢固的标志；板的顶面一般相当于0.00的标高。由承包单位负责采购的重要原材料、半成品和构配件，在采购订货前，应向监理

6、单位提交样品、理化试验单和质量文件等，监理审查后，方可订货。对大宗的材料，施工参与三方应通过考查优选供货商，并尽量采取招标方式采购。对半成品和构配件，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目和标准等。如: 材料、构配件的采购订货控制和材料、构配件相关的质量文件产品合格证及技术说明书产品在某地区的准用证产品的质量检验证明及检测者的资质证明关键工序的操作人员资格证明有关图纸及技术资料（标准图集）监理单位应重点审查施工单位是否按已经批准的计划备好施工机械。备好的施工机械数量是否足够，是否都完好可用。注意设备型式应与施工对象的特点及质量要求相适应。如垂直运输机械的起重高度、起重半径等。如:对施工机

7、械配置的控制监理单位应在开工前检查场地状况，确保建设单位按合同提供承包单位施工场地和施工条件。开工前施工单位提交工程开工报审表，总监理工程师审查施工准备工作后，予以批准或不批准开工。在总监理工程师批准开工后，承包单位开始正式施工。如:监理单位严把开工关2、施工阶段的质量控制工作时间范围：工程项目开工后，竣工验收前监理单位对承包单位的日常质量控制工作对施工过程进行巡视和检查；对工程材料、构配件和设备进行进场验收；专业监理工程师对检验批、分项工程质量验评资料进行审核、签认；总监组织审查分部、单位工程质量验评资料及现场检查，符合要求后签认。2、施工阶段的质量控制工作监理单位有关质量控制的其他工作（1

8、）工程变更专业监理工程师和总监审查变更对工程质量、安全、耐久性的影响。（2）与工程质量、安全相关的工程暂停与例会；为了保证工程质量，需要停工处理；施工出现安全隐患，需要停工消除隐患；对工程材料、构配件和设备进行进场验收；巡视、旁站、检查专业施工交接检查隐蔽工程质量控制施工过程质量控制作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制工程变更审核与签发；工程暂停令的签发分部、分项工程质量验收如：对作业技术交底的控制作业技术交底：施工单位对于具体的分项工程，制定的明确、具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。编制人：施工单位主管技术人员。编制内容：分项工程施工方法，质量要求和验收标准

9、，施工过程中应注意的问题，出现意外情况的应急措施等。交底时间：在具体的分项工程开始前，对关键部位或技术复杂的分项工程，技术交底书要报监理工程师审查。如：对进场材料、构配件的质量控制1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，在进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附产品出厂合格证、技术说明书，检验（试验）报告，经监理工程师审查合格后，该批材料可以进场。2、如果监理工程师认为提交的有关文件和检验（试验）报告不足以说明到场材料符合质量要求，可以组织复检或见证取样。3、材料、构配件在存放时，监理工程师要对保管条件、保管时间进行监控。4、对某些现场配制的制品、当地材料，应要求承包

10、单位事先进行检验，达到要求后再施工。材料准备进场填写材料报验单（承包单位）监理人员现场进行外观检查，见证取样、试验（监理单位）检查结果合格后，签署“同意使用”，材料进场（监理单位）材料进场验收程序检查结果不合格，限期运出现场（施工单位）案例【背景】：某工程项目的建设单位与某施工单位签订了施工承包合同，并委托了某监理单位实行施工阶段的监理。施工承包合同中规定，钢材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。第一批钢筋运到施工现场时，施工单位认为是由建设单位指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可以用于工程。但监理工程师认为必须进行材质检验，于是监理工程师按规定进行了抽检，

11、检验结果达不到设计要求，遂要求对该批钢筋进行处理。问题与分析1施工单位的做法是否正确?若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题，施工单位是否应承担责任?2监理工程师的行为是否正确?若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题，监理单位是否应承担责任?3若该批材料用于工程造成质量问题，建设单位是否应承担责任?1不正确。对到场的材料施工单位有职责必须进行抽样检验。施工单位应承担责任。施工单位对用于工程的原材料必须确保其质量。2正确。监理单位应承担责任，监理工程师对进场原材料必须进行检查，不合格材料不准用于工程。3建设单位不承担责任。建设单位只是指定厂家，采购是由施工单位负责的。问题与分析4该批钢筋的质

12、量应由谁负责?5该批钢筋应如何处理?材料的损失由谁承担?4控制材料质量是监理工程师的职责。材料质量由厂家和施工单位负责， 5本材料退场或降级使用。材料的损失由厂家承担。承包单位的三检与监理的检查承包单位的自检、互检与专检：承包单位要建立起自检体系并设立专职质检员。在工程开始施工前，将体系情况、专职质检员名单报送监理机构。在施工过程中，如果监理机构认为施工单位的自检体系、质检员的工作不能满足质量控制的需要，应向承包企业要求更换人员或改进体系。作业活动的作业者在作业结束后必须自检。不同工序交接、转换必须进行互检（交接检查）。专职质检员进行专职检查。承包单位应配备数量和专业均满足要求的专职质检员。承

13、包单位的自检、互检与专检监理工程师的质量捡查与验收，是对承包单位作业活动的复核与确认。监理工程师的检查不能代替承包单位的自检，且监理工程师的检查必须是在承包单位自检并确认合格的基础上进行的。专职质检员检查合格的检验批，才能能报监理工程师检查。监理工程师的检查通过检查对中间产品等进行质量控制中间产品某工序的产出品分项（分部）工程单位工程中间产品质量控制对最终产品质量控制非常重要！1、工序交接验收2、检验批、分项、分部工程的验收3、联动试车或设备的试运转4、单位工程的竣工验收5、基槽（基坑）验收6、隐蔽工程验收7、成品保护1、工序交接验收工序交接验收的必要性：上道工序应满足下道工序的施工条件和要求

14、。对相关专业工序、不同专业工序之间都是如此。结果：不同工序之间有必要的技术停顿，实现作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。并使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。交接方式：下道工序的执行者对上道工序的产品进行检查。2、检验批、分项、分部工程的验收 建筑工程质量验收的程序： 检验批 分项工程 子分部工程 分部工程 子单位工程 单位工程 检验批的验收检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，有一定数量样本组成的检验体。检验批的划分：可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。如常见的多层、高层建筑中，多以楼层或施工段划分检验批。检验批的质量按主控项

15、目和一般项目验收主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。一般项目：除主控项目以外的检验项目。在各专业验收规范中，对不同分项工程的主控项目、一般项目有明确规定。混凝土结构工程施工质量验收规范中混凝土施工的主控项目和一般项目主控项目：混凝土的强度等级，抗渗混凝土的取样，混凝土原材料称量偏差，混凝土的运输、浇注及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。一般项目：施工缝的留置及处理方法，后浇带的留置及处理方法，混凝土的养护。检验批主控项目和一般项目抽样检验合格具有完整的施工操作依据，质量检查记录分项工程所含检验批均质量合格所含检验批均质量验收记录完整分部工程所含分

16、项工程均质量合格质量控制资料完整。分部工程质量控制资料完整地基基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能检验和抽样检测结果符合规定所含分项工程均质量合格观感质量验收符合要求单位工程一检验批(分项、分部工程)完成后，承包单位先自检，确认符合设计文件、验收规范，然后向监理工程师提交报验申请表监理工程师按合同、施工图纸、规范、标准等，从外观、几何尺寸、质量控创资料以及内在质量等方面进行检查、审核。如确认其质量符合要求，则予以确认验收。如有质量问题则指令承包单位进行处理，待质量合乎要求后再予以检查验收建筑与结构安全功能检查项目屋面淋水试验记录地下室防水效果检查记录有防水要求的地面蓄水试验记录建筑

17、物垂直度、标高、全高测量记录抽风（气）道检查记录幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告建筑物沉降观测测量记录节能、保温测试记录室内环境检测报告 案例 背景：1、某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划。进度计划已得到批准。2、基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近16的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。问题:1、出现这样的质量问题，施工单位哪些质量控制工作没有做好?2、对监理人员，疏忽了哪些

18、质量控制工作?3、监理人员怎样纠正已出现的质量问题？1、出现这样的质量问题，施工单位哪些质量控制工作没有做好?施工准备阶段，工程的定位及标高基准控制：A、对原始基准点的的复测有无问题？B、施工测量控制网有无问题？作业技术活动进行过程中，可能引起质量问题的原因：A、施工员的螺栓定位是否正确？B、在浇注混凝土前、浇注混凝土时采取怎样的措施保证螺栓的位置。2、对监理人员，疏忽了哪些质量控制工作?A、专业监理工程师是否复核了基准点、测量控制网、基础螺栓的定位？B、在浇注混凝土前，是否正确、严格进行隐蔽工程检查。C、在浇注混凝土时，是否按旁站要求监督施工单位的施工。D、浇注完混凝土后，是否进行严格检查后

19、，才验收。A、对于地脚螺栓偏移的质量问题，监理工程师应向土建施工单位发出“返工”整改通知。B、对施工单位提出的具体施工措施，监理工程师应进行审核，C、严格监督检查施工处理情况，处理完成后，应进行检查验收，验收合格后，组织办理移交签证，交由安装单位进行安装作业。 3、监理人员怎样纠正已出现的质量问题？上节课内容回顾3.2 建设工程目标系统：建设工程三大目标之间的关系，建设工程目标的确定、建设工程目标的分解质量控制专题内容建设工程质量控制概述：建设工程质量的概念、质量控制的概念工程施工的质量控制：施工准备阶段的质量控制工作、施工阶段的质量控制工作（过程控制、中间产品质量控制）本节课内容计划工程施工

20、的质量控制：工程变更与质量控制、竣工阶段的质量控制工作；施工质量控制的工作程序；质量控制专题内容第三节：工程质量问题与质量事故的处理进度控制专题内容、质量控制专题内容工程变更与质量控制工程变更在施工进行过程中不可避免，变更频繁影响作业过程质量。工程变更的变更源：建设单位、设计单位和施工单位。不同单位提出变更，监理工程师处理的程序不同。A、施工承包单位的变更要求及处理承包单位的能提出的工程变更：技术修改设计变更技术修改：不改变原设计图纸和技术文件的原则前提下，提出的对设计图纸和技术文件的某些技术上的修改要求，如钢筋代换、基坑开挖边坡坡度的修改等。专业监理工程师组织承包单位、现场设计代表进行研究。

21、对技术修改的处理程序承包单位向监理机构提交工程变更单，提出技术修改要求各方同意后会签，会签纪要附工程变更单，监理工程师签发变更单总监批准后，施工单位实施变更专业监理工程师通过与设计、建设、承包单位进行研究后，决定是否变更。施工单位提出设计变更的处理程序承包单位向监理机构提交工程变更单，提出设计变更要求各方同意后会签，设计单位出变更图纸，监理工程师签发变更单总监批准后，施工单位实施变更B、设计单位的变更要求及处理建设单位、监理单位和承包单位对设计变更通知、图纸进行研究，决定之否变更设计单位向建设单位报设计变更通知，并附相关图纸监理工程师签发变更单，附设计单位出变更图纸总监批准后，施工单位实施变更

22、C、建设单位的变更要求及处理建设单位向设计单位通知变更要求，具体变更方案可以是建设单位、设计单位提出针对具体的变更方案，必要时四方共同研究决定监理工程师签发变更单总监批准后，施工单位实施变更针对具体的变更方案，设计单位进行技术方面的审查后，提交变更方案的设计图纸 变更时要注意的问题！变更会引起：工期质量目标改变、费用的增减；设计单位重新出图，甚至需要重新报施工图审查。无论哪一方提出的现场工程变更要求，都应持十分谨慎 的态度。即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益与现场变更会引起承包单位的索赔等历产生的损失加比较，杈衡轻重后再做出决定。案例【背景】：某建设单位

23、将某工程施工阶段的监理任务委托给某监理公司，并通过招标将施工承包合同委托某施工单位。在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程投资的要求。为此，设计单位将该工程的基础工程及装饰工程的设计标准降低，并减少了原设计方案的基础厚度。问题与分析1针对上述设计变更情况，监理工程师是否需要参与？1.建设工程监理规范规定，“发生工程变更无论是由设计单位、建设单位或施工单位提出，均应经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表签认；签认后通过总监理工程师下达变更指令，施工单位实施”。问题与分析2针对上述设计变更情况，监理工程师应如何进行控制？2. (1)应对建

24、设单位提出的变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及使用安全的影响通报建设单位。 (2)按国家现行规定，涉及施工图审查内容的设计变更必须报请原审图单位审查并报审查机构备案后才能实施；3、施工竣工阶段的质量控制工作（1）总监组织对工程质量的预验收承包单位向监理报送竣工申请、相关资料总监组织专业监理工程师审查资料、对工程质量预验收承包单位对存在的问题进行整改完毕后，总监签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告联动试车竣工文件审核竣工检查竣工验收质量控制竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核3、施工竣工阶段的质量控制工作（2）总监参加竣工验收总监参加建设单位组织的竣工验收对

25、验收中提出的整改问题，监理监督承包单位整改工程质量符合要求，总监与参与验收各方签署竣工验收报告1、开工前：单位工程开工前，施工单位填报工程开工/复工报审表，报监理工程师审查，总监批复准予施工，否则打回重新再做施工准备等工作。2、施工过程中：在检验批、分项、分部工程完成后，承包单位自检合格后，填报报验申请表。另外：在施工过程中，涉及结构安全的试块、试件及有关材料，按规定见证取样。4、施工质量控制的工作程序分项工程施工（承包单位）自检合格检查合格检验批完成后自检（承包单位）填报报验申请表（承包单位）检查检验批质量（监理单位）签署报验申请表（监理单位）承包单位整改否否检验批分项工程分部工程材料验收程

26、序材料进场填写材料报验单（承包单位）监理人员现场进行外观检查，见证取样、试验（监理单位）检查结果合格后，签署“同意使用”（监理单位）检查结果不合格，限期运出现场（施工单位） 工程项目的质量控制的各项工作按照监理用表规定的程序进行，比如设备验收程序、施工方案审查程序、测量复核程序、竣工验收程序等等。第三节 工程质量问题和质量事故的处理 1、工程质量问题与质量事故质量问题：工程产品质量没有满足某规定要求，为质量不合格。由于工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，直接经济损失低于5000元为质量问题。质量事故：5000元及以上的为质量事故。2、工程质量问题的处理（一）处理方式 原则：根据质量问题发生的时间、严重程度采取合适的方式。（二）处理程序 原则：根据质量问题发生的严重程度，处理程序不同。（三）具体处理方案 修补处理，返工处理，不作处理（不影响结构安全和正常使用、后续工序弥补、法定检