2016年5月份经济活动分析

1、五月份经济活动分析运输部水电段2016年一、生产任务完成情况四月份设备管理方面：认真贯彻落实分公司及部设备管理例会精神，进一步完善绩效考核及车间设备管理基础工作；继续深化设备管理达标工作，标准化变配电室管理工作，巩固无泄漏车间及综合治理所取得的成果，不断完善提高车间设备管理水平。加强点、巡检工作，做到预防为主，把事故消灭在萌芽状态。对影响生产的重要设施，如成品仓装料设施、各站场电力、通讯供应等，重点关注，定期沟通，及时了解，消除隐患。抓设备检修工作，按计划实施，高质量完成，确保设备完好，为生产稳定奠定基础。备件管理方面：坚持交旧领新，备件消耗领用制度，跟踪备件消耗流向，完善备件基础管理工作。动

2、力管理方面：加强点巡检工作，及时发现问题及时维护，消除故障，保障电气设施安全稳定运行，保障生产、生活所需电力供应。本月重点做好电气春检工作。设备维修管理方面:本月重点完成锅炉蒸汽管道阀门检修维护工作；澡堂维护检修工作。本月点检出问题20项次，处理20项次。二、能源指标消耗情况上月本月备注水1140264电10290497068汽2.79吨/天2.26吨/天1、水电段对电器开关和用水管道、阀门加强点巡检，发现有操作不灵和跑冒滴漏现象的及时给予处理，从设备上保证节能减排工作的顺利开展。2、宣传节能减排、无泄漏工作的重要性，号召全体员工“节约一滴水、节约一度电”，工作场所杜绝长明灯、长流水。 3、浴

3、池用汽控制好时间和汽压节约用汽量。要控制好小浴池蒸汽使用，节约用汽。 4、结合基础管理检查，发现长明灯、长流水、跑冒滴漏现象，进行绩效考核，节能效果明显。5、运输部总用水量、总用电量均低于分公司要求的量值。三、分析及采取的措施四、科技创新工作锅炉工区修旧利废5个混水阀，节约费用300余元。 五、技术管理工作开展情况1、按时召开技术例会和经济活动分析会。2、组织检查、落实检修质量。3、按时上报月度技术经济活动分析幻灯片及技术表报。4、做好节能减排工作，把指标维持在低水平，六、费用消耗情况水电段5、6月计划消耗材料费用共35647元实际消耗消耗5429.02元。 检修计划费用执行情况序号检修项目材

4、料费（元）备件费（元）消耗费用（元）备注计划实际/上月节 超（+）（-）计划实际节 超（+）（-）计划实际节 超 (+)（-）1通讯设施检修0000002锅炉管道设施检修7393584.11+6808.897393584.11+6808.893机加加工材料3974256.4+3717.63974256.4+3717.64电气设施检修242801731.2+22548.8242801731.2+22548.856备件调整出库7材料调整出库2857.37-2857.32857.37-2857.38 合 计356475429.0230217.98356475429.0230217.98费用使用情况下月、本月检修计划三项计划35647元，计划内实际消费2571.65元；其中材料调整出库费用共2857.37元.本月材料调整出库共计2857.37元。本月消耗为35647元，节约30217.98元。七、存在问题和下月计划1、部分材料、备件不能及时到位。2、各项工作需要逐步实行标准量化管理。3、做好锅炉、管网、电气的检修维护工作。4、继续做好节能减排、无泄漏工作，对有私拉乱接 可能的地方要严防死守。5、做好采暖设备设