2014年10月份经济活动分析

1、十月份经济活动分析运输部水电段2014年一、生产任务完成情况十月份认真贯彻落实分公司及部设备管理例会精神，进一步完善绩效考核及车间设备管理基础工作；继续深化设备管理达标工作，标准化变配电室管理工作，巩固无泄漏车间所取得的成绩，不断完善提高车间设备管理水平。强调加强点、巡检工作，做到预防为主，把事故消灭在萌芽状态。对影响生产的重要设施，如成品仓装料设施、氧化铝站自翻车空压站及送风设施、各站场电力、通讯供应等，重点关注，定期沟通，及时了解，消除隐患。抓设备检修工作，按计划实施，高质量完成，确保设备完好备用，为生产稳定奠定基础。备件管理坚持交旧领新，备件消耗领用制度，跟踪备件消耗流向，完善备件基础管

2、理工作。动力管理重点做好电气秋检前准备工作和氧化铝站灯桥配电箱更换工作。同时加强点巡检工作，及时发现问题及时维护，消除故障，保障电气设施安全稳定运行，保障生产、生活所需电力供应。设备维修管理重点配合施工队完成了机辆段主蒸汽管道检修及其他消防设施、给水管道等10处零星检修工作；锅炉工区组织人力对车辆库暖气设施、成品仓罐装班暖气、澡堂管道泵进行检修；机加维护成品仓二期装料设施；更换自翻车断骨钢丝拉绳。本月点检出问题26项次，处理26项次。二、能源指标消耗情况上月本月备注水821吨879吨电121635度136845度汽4吨/天6.55吨/天1、水电段对电器开关和用水管道、阀门加强点巡检，发现有操作

3、不灵和跑冒滴漏现象的及时给予处理，从设备上保证节能减排工作的顺利开展。2、宣传节能减排、无泄漏工作的重要性，号召全体员工“节约一滴水、节约一度电”，工作场所杜绝长明灯、长流水。 3、浴池用汽控制好时间和汽压节约用汽量。采暖期间，做好小浴池的节汽工作。 4、结合基础管理检查，发现长明灯、长流水、跑冒滴漏现象，进行绩效考核，节能效果明显。5、运输部总用水量、总用电量均低于分公司要求的量值。三、分析及采取的措施四、科技创新工作综合工区修旧利废2个半球阀，节约费用500余元。 五、技术管理工作开展情况1、按时召开技术例会和经济活动分析会。2、组织检查、落实检修质量。3、按时上报月度技术经济活动分析幻灯

4、片及技术表报。4、做好节能减排工作，把指标维持在低水平，六、费用消耗情况水电段本月计划消耗费用26709元实际消耗19566.3元 节约7142.7元. 检修计划费用执行情况序号检修项目材料费（元）备件费（元）消耗费用（元）备注计划实际节 超（+）（-）计划实际节 超（+）（-）计划实际节 超 (+)（-）1机加材料备用25851300.29+1284.7125851300.29+1284.712锅炉管道设施检修41081672.06+2435.9441081672.06+2435.943电气设施检修2001613516.38+6499.622001613516.38+6499.624除草剂和

5、水泥5氧化铝空压机维护67备件调整出库08材料调整出库03077.57-3077.5703077.57-3077.579 合 计2670919566.3+7142.72670919566.3+7142.7费用使用情况：本月检修计划两项：计划26709元，计划内实际消费19566.3元，结余7142.7元；包括材料、备件调整出库费用。本月材料调整出库共计3077.57元。其中包括镀锌焊管、无缝钢管、射吸式割炬、钢板。七、存在问题和下月计划1、部分材料、备件不能及时到位。2、各项工作需要逐步实行标准量化管理。3、做好锅炉、管网、电气的检修维护工作。4、继续做好节能减排、无泄漏工作，对有私拉乱接 可能的地方要严防死守。5、做