我国建筑企业应用现代项目组织应注意的问题（PPT）

1、我国建筑企业应用现代项目组织应注意的问题1）我国古代的项目和项目管理中国古代的项目；如孙子兵法“庙算多者胜”，“庙算”即为项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。一 、我国项目管理发展历程北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。2）我国历史上典型的建筑工程项目房屋（故宫）水利（京杭大运河）道路桥梁工程（军事工程（长城）3)我国古代的项目管理组织形式中国古代

2、的项目管理组织模式：都江堰的项目经理：李冰太守；万里长城的项目管理者：蒙恬、蒙毅元帅；直到现在：大庆油田的总指挥：余秋里中将；南京地铁的总指挥：戴永林副市长(副太守)4）特点（与我国的文化传统、政治、经济体制有关）军队指挥员：忠诚，原则性强；但是经济观念比较淡薄政府行政领导：协调能力强，全局把握好。但有政绩驱动、经济及技术观念淡薄。二 中国文化背景下的项目管理问题的提出我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 中国传统文化与现代项目管理的冲突 人本管理 组织的高度动态 授权 平等和民主化 透明 讲求信用 程序化、规范化 现代项目管理的要求： 人本管理人本管

3、理是把人看作一个追求自我实现、能够自我管理的社会人。这是一个上下相互促进的过程。最基本的要求是：每个人都能够自我管理。组织的高度动态工程项目组织是以任务为导向的项目组织处于高度动态，在整个项目过程中不稳定项目组织在项目中的地位由组织的任务所决定授权企业对项目经理授权，部门经理和项目经理分权项目经理也需要对项目部成员进行授权平等与民主化项目参与各方在地位上是平等的现代项目管理强调双赢、多赢，强调合作透明项目管理成功的关键是透明化的运作透明化要求：事先提出目标；确定管理过程、管理程序和管理规则；预先确定绩效评价方法、指标和奖励体系讲求信用项目的运作需要参与者有较高的素质和职业道德，最主要的是讲求信

4、用推行现代项目管理需要诚实信用的社会环境和运作规范程序化和规范化多企业合作和协调的基础各组织的运作规则中国传统文化不适应现代项目管理的地方 中国传统的管理的特点：人治，非程序化运作，随意性；神秘主义；集权方式，事无巨细；弄权行为和谋略文化 ；等级制度和观念；非民主化；不合作；割据的作风。人治，非程序化运作，随意性；经验式决策独断不按章办事神秘主义暗箱操作信息不公开项目任务执行者不能得到相应的信息集权方式，事无巨细不愿放权过多干预弄权行为和谋略文化算计心理自保心理防范心理没有凝聚力等级制度和观念等级观念严重组织地位没有弄清非民主化民主的真正含义是兼收并蓄超企业合作更加需要民主需要倾听各方意见，考

5、虑各方利益不合作组织制衡过多或者存在责任盲区割据，项目经理与部门经理的权力纷争中国人在组织中的需求 中美职工的组织行为和心理调查从表中可以看出,在中美两国样本中有一些相当显著的差异。表明两国样本中的答卷者对他们在工作中所期望得到的需求在其重要性顺序上是有较大差别的。西方行为科学的研究结论在我国应用有很大的局限性。影响中国人的组织归属感的几个重要因素 自变量相关系数排序自变量相关系数排序地位感0.65501经济效益0.41776预期0.59562关心人0.40447满意感0.54743社会公正0.37138公平感0.54224职工权益0.36789领导能力0.47015人本思想0.358010（5）中国传统文化与现代项目管理对比 项目中国传统文化现代项目管理项目中国传统文化现代项目管理1人治人本管理4控制、命令指导2集权授权、分权5算计、防范讲求信用3严格的等级平等6神秘、模糊透明（7）几个问题的思考应该承认：中国的传统文化的许多因子与现代项目管理有许