Y黄杰上海红云制鞋厂

1、管理(gunl)会计学案例上海红云制鞋厂财管Y114班 黄杰 Y02211423共二十页主要(zhyo)分为以下模块： （一）、上海红云(hn yn)制鞋厂的背景、和计划年度利润表（二）、厂长与销售科长的观点(变动成本、销售成本) （四）、有关变动成本法的内容（三）、相关问题及答复共二十页 上海红云制鞋厂企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵(jng ling)保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200。 （第一(dy)）、背景：共二十页 上海红云制鞋厂创制(chungzh)一种高级室内拖鞋，年生产能力为100

2、,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下共二十页 计划年度(nind)预计利润表销售收入（80,000）双（每双售价10元）800,000 单位成本 总成本生产成本： 8125 650，000其中：原材料4025 322，000加工费 0975 78，000制造费用* 3125 250，000销售费用 0.5 40000门市部销售(xioshu)计件工资0.5 40000管理费用* 1 80000税前利润 0375 30，000*管理费用、制造费用80%是固定成本共二十页年初东方宾馆直接来厂订货30，000双但每双只愿出价7.50元，而且必须(bx)一次全部购置，否则不要。此项业务不会

3、影响该厂在市场上的正常需要量。共二十页对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响(yngxing)10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按750元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。（第二(d r)）、厂长的观点共二十页销售科长认为正常销售量应该保证(bozhng)，不能减少。接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业

4、更有利。销售(xioshu)科长的观点共二十页第三、他们带着这个问题要求会计科长(k chn)答复：l、厂长的意见对吗?2、生产科长的帐是怎样算得，利润(lrn)是多少？共二十页3、按销售科长(k chn)的建议，企业的利润应是多少？4、应采纳哪一方案？5、如果加班10，000双，各方面费用要增加40，000元(包括加班费)，应如何决策？共二十页1.厂长的意见(y jin)不正确相关问题(wnt)的答案2.生产科长：变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元/双。获利：7.5-5.825=1.675元/双。共二十页所以应该(ynggi)接受订货。之所以不计算

5、固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。3.销售(xioshu)科长：正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元/双，总计：6.325*80 000=506 000元正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20 000=116 500元共二十页正常生产能力外追加(zhuji)订货变动成本：5.825+1.8=7.625元每双，总计：7.625*10 000=76 250元固定成本：(3.125+1)*80%*80 000=264 000元成本总计：506 000+116 500+76 250+264 000=962 750

6、元收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元税前利润：1 025 000-962 750=62 250元共二十页4.应采纳销售(xioshu)科长的方案5.税前利润变为：62 250+1.8*10 000-40 000=40 250元，所以仍应采纳销售科长方案。共二十页（第四）、有关(yugun)变动成本法的内容（1）、变动成本法：固定制造费用（如机器折旧费）是为企业提供一定的生产经营条件，以保持生产能力，井使它处于准备状态而发生(fshng)的成本。它们同产品的实际产量没有直接联系。实质上是联系会计期间所发生的费用，具有一定的时效性，这与管理费用、销售费用作用相同，所以

7、应该作为期间成本在发生的当期全部从销售收入中扣除。共二十页变动成本法：固定制造费用主要(zhyo)是为企业提供一定的生产经营条件而发生的，是维持一定生产能力而发生的成本，其成本流程并不随产品而流动，而作为期间费用的一部分直接列入利润表。 （2）、变动成本法：税前利润贡献(gngxin)毛益总额固定成本总额（销售收入总额变动成本总额）固定成本总额（销售量单价销售量单位变动成本） 固定成本总额共二十页所提供的信息符合企业生产经营的实际情况，有利于正确进行短期决策。变动成本法能够正确地反映销售量与利润的关系完全成本法有时会得出令人费解的结论：销售量上升，利润却下降；销售量下降，利润却上升；销售量不变

8、，利润却变动。 能促使管理当局重视(zhngsh)销售，防止盲目生产。简化成本计算，避免固定制造费用分摊中的主观随意性。便于分清各部门的经济责任，有利于进行业绩评价。 （3）、变动(bindng)成本法的优点共二十页变动(bindng)成本法的缺点不符合传统成本概念的要求 。企业都采用完全成本法计算产品的单位成本、确定存货价值和利润，对外报送财务报告和纳税申报。 要想将成本划分为固定成本与变动成本往往是困难的。所提供的成本资料较难适应长期决策的需要。不利于管理人员重视设备利用率。无法适应企业成本结构变化对成本管理的需要。在现代企业的成本结构中，研发和营销(yn xio)成本比重大大提高，制造成本比重下降。尤其在一些高科技企业，其成本更是呈两头大（研发和营销(yn xio)成本比重大），中间小（制造成本比重下降）的哑铃型结构。 共二十页共二十页内容摘要管理会计学案例上海红云制鞋厂。2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少。变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元/双。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生。不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。税前利润贡献毛益总额固定成本总额。