人力资源知识管理咨询师的考试资料

1、（人力资源知识）管理咨询师的考试资料20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有和管理咨询师关联的资料管理咨询师黄金职业，朝阳产业。报考条件报考条件及业务工作年限计算，具备下列条件之壹的，即可申请参加管理咨询师考试：、取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及关联业务工作满 6 年。、取得经济学或管理学专业大学本科学历，从事管理咨询及关联业务工作满4 年。 TOC o 1-5 h z 、取得经济学或管理学类，从事管理咨询关联业务工作满2 年。、 取得经济学或管理学类专业博士学位， 从事管理咨询关联业务工作满1 年。、取得非经济学或管理

2、学专业上述学历或学位，其从事管理咨询及关联业务工作年限相应增加2 年。、通过全国统壹考试取得经济师，会计师资格证书或经济类职（执）业资格证书，从事管理咨询及关联业务工作满1 年。管理咨询师职业水平考试，实行全国统壹考试大纲、统壹命题、统壹组织。原则上每年举行壹次，定于每年的第二季度进行。报名办法、报考人员须按当地管理咨询师考试考务文件的规定要求，进行网上报名或 现场报名，详情登陆当地人事考试网。、报考人员须于当地公布的时间内，持“报考材料”到指定地点进行现场资格审查。、报考人员于规定时间内，按本地区规定的方式获取准考证。报名时间及考试时间2012 年管理咨询师报名时间“”建议各地网上报名时间安

3、排于 2011 年 12 月 20 日至 2012 年 1 月 20 日之间，原则上网上报名开通时间不少于 20 天。各地具体报名时间和资格审查等事宜请参照当地人事考试机构和管理机构合发的地方考试文件为准。由于不同地区的考试报名时间几乎不同，请大家及时到当地的人事考试中心报名，以免耽误考试。详细报名信息请及时关注青年人网企业管理咨询师栏目！2012 年管理咨询师考试时间考试时间： 2012 年 5 月 27 日管理咨询师考试报考需要提交的材料1 ）管理咨询师职业水平考试报名表壹式俩份（附照片）；2 ）学历（学位）证书原件及复印件1 份；3 ）身份证原件及复印件 1 份；4 ）专业技术资格证书原

4、件及复印件1 份；5 ）本人近期 2 寸彩色免冠照片 3 张（同底版）；（ 6 ）所于单位出具的从事管理咨询及关联业务工作年限证明。考试科目管理咨询师考试设置企业管理咨询实务和企业管理咨询案例分析 2个科目。考试分 2 个半天进行， 企业管理咨询实务 科目考试时间为 3 小时， 企业管理咨询案例分析科目的考试时间为 3.5 小时。考试大纲管理咨询和职业道德规范壹、管理咨询特点及分类的应用二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评估三、客户分析1 、影响客户选择管理咨询服务的主要因素分析1 ）宏观环境因素分析2 ）行业竞争因素分析3 ）咨询机构因素分析4 ）客户自身因素分析2 、不同类型客户的咨询需

5、求和特点分析3 、判定客户的需求和特点四、管理咨询程序的应用、业务洽谈1 ）预备调查和常用方法应用2 ）编写项目建议书3 ）咨询合同的合理性和合法性分析、诊断1 ）综合调查和专题调查分析2 ）编写诊断方案书、改善方案设计1 ）改善方案的有效性和可行性分析2 ）编写咨询方案书五、咨询项目计划的编制、咨询项目风险和质量的评估战略咨询壹、总体运营环境分析、行业环境分析、市场和竞争环境分析二、内部资源能力分析1 、现有及潜于资源调查分析三、编写战略诊断方案四、战略制定、战略综合分析、战略构想、战略方案的评价和筛选4、战略保证措施的选择五、战略实施指导、战略目标分解、设计战略实施计划、战略调整组织咨询壹

6、、组织运行现状分析、管理体制分析、组织结构分析、流程和制度分析4、人员结构分析、确定组织运行存于的问题二、组织方案设计1 、设计（ 1 ）公司治理结构分析（ 2 ）设计公司治理结构方案2、1 ）设计总体组织架构2 ）设计部门设置和部门职责3 ）设计岗位设置和岗位职责3 、设计1 ）影响集团管控模式的因素分析2 ）选择适合企业的集团管控模式人力资源管理咨询壹、咨询、人力资源供需情况调查分析、设计人力资源规划二、职务分析、职务评估、设计职务说明书三、和培训咨询、人力资源开发需求分析、设计体系四、绩效考核咨询1 、调查分析现行运行效果五、薪酬管理咨询、薪酬模式的选择及应用、设计薪酬方案财务管理咨询壹

7、、财务情况调查分析及方法应用二、成本管理环境分析、企业成本水平分析、成本形成过程分析4、成本管理职能分析、优化成本核算体系三、环境评估、设计全面预算管理体系四、全面风险管理咨询、企业运营风险识别和评估、设计全面市场营销咨询壹、市场营销分析、分析、市场营销能力分析4、确定企业市场营销存于的问题二、目标市场分析、市场细分、目标市场的选择4、市场定位三、市场营销方案设计、市场营销竞争策略的选择、市场的选择1 ）产品策略2 ）品牌策略3 ）价格策略4 ）渠道策略5 ）促销策略3 、设计4、设计方案5 、设计6 、设计、执行和控制方案生产运营管理咨询壹、生产计划咨询、生产类型及生产运营系统分析、生产过程空间和时间组织分析、生产能力分析4、合理性的分析、生产计划的制定二、现场管理分析、设计现场管理方案三、供应链管理咨询、供应链管理现状调查分析、设计供应链管理方案四、质量管理现状的调研分析、质量管理常用统计方法及应用、设计质量管理方案五、现代生产管理方式的应用1 、制约理论（ TOC ）的应用2、准时生产（