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文档简介

1、电梯施工质量的控制及保证措施1、工程前期工作准备将在贵司及建筑工程承包商的配合下，安装人员对工地现场进行勘察，提供相对应的土建配合工作，配合土建施工进度，及时做好预埋件的安装及监控系统的施工配合工作，确保现场土建情况达到可进行电梯（自动扶梯）安装施工的要求。之后与贵司安排好各项开工前准备。对于电梯安装工作我们按照行业惯例实行承包。安装队经过严格的技术及施工水平的审核，具有国家有关部门颁发的从事电梯安装工程的许可证和实际施工经验。2、电梯的安装安装队确定后，将立即进场，参与开工前的准备工作。施工管理全部纳入电梯的安装工程管理体系，这包括接受安全施工规范的培训,并严格执行安全生产要求。公司将特派工

2、程监督指导执行电梯的施工工艺及质量检测手段，并严格把好安全生产关。电梯的调试是决定电梯安装质量好坏的关键，我公司将派有经验的调试工程师及工地工程师对电梯进行最终调试。这包括在安装完毕进入调试前，调试人员对安装工作进行全面检查，确定电梯是否具备可进行调试的条件或需要做任何整改工作。整改工作结束后，调试人员将进行电气线路的检查，计算机控制系统软件参数的设定，对各控制子系统的调整，电梯慢车、快车试运行及主要机械部件的调整，如梯门、开门机及平层精度的调整等等。电梯安装调试完工后，我公司维护保养部门将根据技术规范对电梯进行全面检查，看其是否需要做任何整改，是否达到能够转入维护保养的标准。通过内部验收后，

3、我们将会同技术监督局与业主对电梯进行联合验收，验收通过后，电梯即可交付正常使用。电梯安装工程一定要始终牢记公司的质量方针和质量目标。为方针、目标得以较好的贯彻与实现，特制订本计划。2.1电梯安装：2.1.1在电梯安装工程开工前，组织相关员工认真学习公司质量方针“安全第一，质量第一；主管放心，业主满意。”和其质量目标“坚持标准，从严要求；一丝不苟，质量优良，安全可靠，用户称赞。，并由安装工程总协调负责人负责在过程中的贯彻与督促，并不定期召开贯彻情况检讨会（全过程很多于两次）；2.1.2电梯安装工程开工前及其过程中，由总协调负责人组织相关员工认真学习相关电梯安装的标准、规程、规范、技术条件、试验方

4、法、细则等等，要求坚持标准，从严要求，为达到优良工程而自始至终一丝不苟；2.1.3安装过程遇到进度与质量发生矛盾时，要坚决服从、保证质量，宁可进度推慢、工期适当延期；2.1.4为了安全可靠、用户称赞，遇到该返工的项目，坚决不惜代价，推倒重做；2.1.5工程验收后，难免会有整改内容、项目，一定要一丝不苟加以认真整改，以保工程质量优良为目标和终点；2.1.6电梯安装过程为确保安装质量，相关的检测工具、计量工具和设备，要确保始终处于良好状态中，该更新、更换的，及时申报,并从快解决；2.1.7一个电梯安装项目过程中，一般不应少于三次的质量分析例会，由总协调负责人牵头实施；2.1.8电梯安装全过程，要认真按施工作业计划，并认真填好进度作业安排表，认真记录相关情况与资料。相关证件交给业

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