森兰外高桥D4-5项目策划方案

1、 项目策划PAGE PAGE 41浦东新区森兰外高桥D4-5地块工程项目策划上海森信建设工程有限公司2012年5月26日目 录前言一、工程概况。41、工程总体概况。42、设计概况。4二、施工前的准备工作。71）熟悉图纸。72）管理人员的到位，落实责任制。83）制定总进度计划和月进度计划。164）落实质量控制领导小组，制定质量目标。165）现场施工前所需的物资准备。176）各项单位工程的申报工作。177）施工队伍的选择。17三、绿色施工工地现场布置。18 1）节能措施。18 2）现场节能布置。19四、如何创优。20 1）文明工地。20 2）优质结构。22 3）白玉兰优质工程。24 4）国优创建。

2、25五、施工阶段的各项控制。251、成本控制预算先行制。252、根据业主的要求，制定流水施工的流程。253、对后续工作的预估、预备材料的申报和进场。254、对分包劳务人员的控制。255、对质量的控制。266、对安全的全面控制。287、每周例会。308、对项目管理人员的思想素质教育。319、材料控制。3110、人防施工。3111、对项目单体检验报审、报验、备案。3112、制定文明工地，优质结构、节约型工地验收时间。3113、水电安装工程确保措施。3214、制定最后收尾工作措施。32六、总承包管理。33 1、总包管理的要领。33 2、总结过去，改进未来，落实措施。33 3、对分包单位（双包队伍）的

3、进度、质量、安全、材料的控制。33 4、对总承包管理的全面控制。34七、风险评估。341、风险的分析及评估表。35八、工程资料。361、影像资料。362、内业资料。373、案卷目录。40附件：1、总进度计划 2、2012年度进度计划 3、施工总平面布置图前 言根据公司管理层领导制定的宏远目标，2014年国家鲁班奖验收，项目部为森信争第一，为外高桥股份争第一做出相关策划！无论从进度、安全、质量等方面，从开工伊始抓起，做到节约型工地、文明工地、市优质结构、白玉兰优质工程保证一次性验收通过。本策划书具体指导工程实施，是安全、质量、进度、成本控制和合同管理和施工信息组织协调的重要纲要，是编制施工组织设

4、计、各专项方案和质量体系贯彻执行的重要依据。在工程开始至项目完成，通过本策划书使项目的各目标得以实现。在现行的建筑行业中，如论从哪里出发最终的目标都是利益最大化，但往往都是相互之间矛盾冲突，质量、安全和成本并存。为了克服资产流失和成本耗量增长，公司成立的成本运营部相关人员驻扎项目部，和项目部的生产进度同步前进。工程概况1、工程总体概况工程名称：浦东新区森兰外高桥D4-5地块项目工程地址： 高西路兰嵩路靠近洲海路建设单位：上海外高桥保税区开发股份有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院有限公司监理单位：上海新宇工程建设监理有限公司2、设计概况建筑部分：1）本工程占地面积约31964平方米，总建筑

5、面积约97727平方米，主要由2幢1213层高层办公楼、1幢5层办公楼及12层裙房组成，并设有一个2层地下室。地下室形状基本呈不规则矩形，基坑总面积约18000m2 ，东西向最长约207m，南北向最宽约99m，周长约560m。2）设计标高：设计标高0.000相当于绝对标高5.00m。3）室内外高差:300-600mm。4）层高：地下二层4m、地下一层4.8m、一层5.5、二层5.5m、三层以上4.2m；全高：1#楼12F：55.1m、轻钢构架57.2m；2#楼13F：59.6m机房顶部61.5m；3#楼5F：24.2m、轻钢构架26.5m。5)耐火等级:高层建筑一级、裙房耐火等级为二级，地下室

6、一级；6)建筑防水:屋面防水等级二级,地下室防水风机为一级；防水层耐用年限15年。部位做法备注屋面1保温屋面50厚C30防水细石砼（内配6150双向）；4厚SAM自粘聚合物改性沥青防水卷材1道，专用胶黏剂屋面3种植屋面50厚C30防水细石砼（内配6150双向）；4厚ARC耐根穿刺防水卷材；4厚SAM自粘聚合物改性沥青防水卷材1道，专用胶黏剂地下室外墙4厚SA自粘聚合物改性沥青防水卷材，在转角等特殊部位应增贴一层500宽防水卷材加强层地下室底板4厚SA自粘聚合物改性沥青防水卷材，在转角等特殊部位应增贴一层500宽防水卷材加强层餐厅、厨房、垃圾房、水泵房、卫生间、隔油池间1.5厚聚氨酯防水层，沿墙

7、上翻3007）保温：屋面采用85厚泡沫玻璃保温板碎料保温层兼找坡层；裙房外墙面：50厚岩棉保温板(A级)；出屋顶部分墙面及女儿墙内侧墙面50厚岩棉保温板(A级)；外墙面非透明幕墙50厚保温岩棉； 8)隔热：外墙面半隐框单元体玻璃幕墙，半隐框单元体玻璃幕墙系统，横向为隐框，竖向间隔1.5米布置800*50mm铝合金竖向遮阳。可视玻璃为6+1.52Pvb+6（Low-E）+12A+8mm低辐射中空钢化夹层玻璃，层中非可视部位采用6+1.52Pvb+6mm厚钢化夹层玻璃，后背衬2mm铝板和50mm厚防火岩棉。结构部分： 1）结构设计使用年限50年，安全等级二级，耐火等级二级；2）工程基础设计等级甲级

8、；3）结构类型：1#塔楼钢筋砼框-剪结构、2#塔楼钢筋砼框-剪结构、3#塔楼钢筋砼框架结构；4）抗震等级：抗震设防烈度为7度，基本地震加速度值为0.10g，抗震等级地上部分1#、2#楼及裙房二级、3#塔楼框架三级；地下一层1#楼、2#楼塔楼框架剪力墙二级、3#塔楼三级；地下二层三级。抗震等级设防在工程中涉及的主要为钢筋部分，钢筋的原材料供应合同明确等级，普通钢筋不带E的在复试时无法保证钢筋等级质量。5）工程桩基础，采用PHC预应力管桩；6）混凝土强度：垫层C20; 0.000以下：地下室外墙（包括壁柱）C30，地下室柱C30，1#、2#、3#及裙房地下部分C50，梁板C30.7)钢筋连接：钢筋

9、16的采用直螺纹连接，机械接头等级为1级，16的墙板水平筋和板筋采用绑扎接头， 竖向钢筋采用电渣压力焊连接。8）钢筋保护层：基础及基础梁无垫层时70mm，有垫层时40mm，地下防水混凝土中受力钢筋在迎水面的混凝土保护层厚度为50mm，墙板、顶板15mm，梁25mm，柱30mm。二、施工前的准备工作1）熟悉图纸；技术负责人、施工员、质量员、钢筋翻样、木工翻样认真看图，查出不合理的地方和不便于施工的方面，在图纸会审时与设计商量解决，以免在施工中影响工程进度和人力、物力的浪费。从同济设计院的图上方面经过项目部全员参与，发现图纸上的内容几项比较大的问题：防渗漏是目前我们一个比较大的问题，从经历过的几个

10、项目中渗漏是我们一个很大的薄弱环节，底板外墙防水现在均采用自粘性沥青防水卷材，后浇带的处理设计要求参照图集采用橡胶止水带膨胀止水条施工，在操作时对这样的分项工程很难做到，通过会审全部改为3mm厚钢板，这样在以后的施工中大大减少后浇带的渗漏点；后浇带的分仓缝处理，在会审中我们将沉降后浇带保留，普通后浇带采用跳仓法施工，这项施工方法我们在紫竹大厦项目中已经有了施工的经验，在施工前我们将做好分仓平面布置图以及施工专项方案经过各方的确认后施工；2）管理人员的到位，落实责任制；项目部相关管理人员经过公司的统一配备已落实到位，在开工前期项目部组织开会对所有岗位的管理人员进行集中学习，学习自身的岗位职责，熟

11、悉和认知如何作为一名合格的森信人在外高桥项目部中得以体现自身价值，以下为各管理人员的职责简要。2.1 项目经理遵守国家和地方政府的政策法规、执行公司的规章制度和指令，在项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验等方面的工作；认真贯彻执行公司的质量方针、目标以及公司和相关职能部门的规定；参加合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量和安全要求； 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员的职责并对其进行考核；主持项目部工作，对项目的施工全面负责；负责项目管理策划活动的具体实施；参与工程与专业分包方、劳务分包方的评价和管理；参与分部、单位工程的质量验收工作，参与最终

12、的竣工验收和服务。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目的盈亏分析。2.2 项目常务副经理（生产经理）在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司的质量方针、目标以及公司和相关职能部门的规定，组织实施生产计划；主持项目的生产协调会，制定项目的施工进度计划，主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行；统筹项目质量策划的落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门的工作关系；深入现场解决问题，及时处理好施工中的质量问题和其他难题，负责组织对所承担的工程项目检查，进行检验批、分项和分部工程的检查和验收；负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生

13、产和文明施工负主要责任；负责项目的宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度和文明施工，搞好评比奖罚工作。2.3 项目工程师认真贯彻执行公司的质量方针、目标；负责项目的施工技术和质量管理工作，负责组织制定施工组织设计和施工方案；严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理，做好单位工程的分部交底工作；熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发，依据图纸尺寸做好测量、定位、放线等技术复核等工作；深入调查研究，一般的技术问题在自己的职责范围内自行解决，对重大技术问题及时汇报公司，参加中间和

14、竣工验收；组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用；参加顾客组织的各类施工生产、协调会，负责纠正和预防措施的实施；组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递，并制定与编制项目部需要收集的本工程的记录清单；负责质量控制点、特殊过程的界定并指导相关人员进行跟踪实施；组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录，负责主持竣工技术资料的编制、交付。2.4施工（测量）员认真贯彻执行公司的质量方针、目标；认真审阅图纸、弄清设计意图，参加图纸会审，依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作；做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行；组织进

15、行隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录；协助项目质量员、资料员、安全（设备）员等做好相关的技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报；及时收集和传递施工信息，随时掌握作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制，及时解决施工中存在的问题；定时收方计量，积累原始资料，提供变更和索赔依据。2.5质量员贯彻执行公司的质量方针、目标；负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的验收；参加工程的图纸会审和技术交底； 参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程中的检验作出标识；参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工验收和交付；对返工、返修的产品进行复检；建立检验批、分

16、项、分部和单位工程的质量台帐，及时反馈施工信息；2.6安全（设备）员贯彻执行公司的质量方针、目标、安全生产操作规程；积极参与策划施工现场安全生产保证计划，严格执行支持性文件、法规、条例以及强制性规范的要求，积极配合项目经理、项目工程师、施工员对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录；积极配合对新进场的人员进行三级安全教育和进场技能、操作规程、变换工种等经常性的安全教育，做到对施工现场必须经常性、定期和不定期的巡查和检查；加强对重点部位危险源的安全监督和控制，配合项目工程师、技术人员对安全设施的验收检查、维护和保养；深入施工现场，掌握安全动态，对人、机

17、、物、环及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正和预防措施；参与各有关部门组织的安全检查，并监督落实，发现重大隐患，有权停工，待整改合格后复工；配合一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正和预防措施，杜绝类似事故的发生。2.7资料员贯彻执行公司的质量方针、目标；按照地方要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整和字迹工整；负责收集原材料、砂浆、混凝土以及焊接构件的抽检、复检记录和各类验收记录；参加工程图纸的会审，做好设计变更的登记、传递工作，全面收集各类验收记录；协助技术负责人做好质量信息的收集整理工作；工程开工前到竣工后

18、，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按照规定保存、送档。2.8计量员贯彻执行公司的质量方针、目标；建立项目部的检验、试验和测量设备台帐；负责本项目部的检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作；对项目工程使用的检验、试验、检测、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核标识；对检验、试验和测量设备作使用期的动态管理与监督。2.9取样（试验）员贯彻执行公司的质量方针、目标；严格按照国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽检、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题的，及时向项目技术负责人汇报；收集整理检验和

19、试验报告单，并作好保存； 对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同项目保管员作标识复核与管理；严格按照国家和地方的有关规定进行原材料的取样送样工作，做到实事求是、一丝不苟。2.10材料（采购）员贯彻执行公司的质量方针、目标；根据项目的需要及时做好各类材料的采购工作；根据物资的采购计划，主动与材料供应商联系，根据工程进度按期组织材料进场，并协助保管员对物资进行组织验收；对所供物资要督促货主或厂家提供的样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格品负责退货；按照公司物资管理程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格；忠于职守、实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善

20、管理，提高经济效益提供依据。2.11预算（核算）员贯彻执行公司的质量方针、目标；贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定；参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续；了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制的施工图预算和决算；编制工程物资需用量计划；参与工程投标活动及工程合同评审工作。2.12项目保管员贯彻执行公司的质量方针、目标；熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识；严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐；严格按物资管理程序操作，按采购计划和产品标准验收入库，做到手续齐全；认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作；对进

21、场的物资验收、保管、及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录；收集整理质量保证书、合格证等交资料员归档。2.13钢筋翻样员贯彻执行公司的质量方针、目标；依据结构施工图计算出工程钢筋用量，或依据结构施工图对钢筋进行逐根翻样算出长度，作为钢筋加工的下料依据，负责编制钢筋进场需用量计划；参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续，配合质量员、保管员做好钢筋的进场验收；负责钢筋分项工程质量全过程管理，负责与业主、监理单位的钢筋工程验收联系，并做好相关的质量记录，交资料员归档；配合项目取样（试验）员做好钢筋的取样送样工作；了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以

22、施工图和施工组织设计为依据编制的施工图预算和决算。2.14木工翻样员贯彻执行公司的质量方针、目标；依据结构施工图计算出工程模板及配件用量，作为模板加工的用料的依据，负责编制模板进场需用量计划；参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续，配合质量员、保管员做好模板的进场验收；负责模板、混凝土分项工程质量全过程管理，并做好相关的质量记录，交资料员归档；配合施工员做好各类轴线、标高的测定、复核等工作。3）制定总进度计划和月进度计划。（附表）遵循确保质量的前提下控制工程进度的原则。根据工程结构情况，现场施工条件及投入的机械设备、周转材料和保证质量的前提下，根据招标文件用580个日历完成本

23、次施工任务，各工序精密结合，穿插施工，流水作业分阶段节点控制计划如下：基础工程（包括地下车库）计划2012年12月31日。主体结构验收定为2013年6月1日，水电安装工程配合土建，紧密结合施工。4）落实质量控制领导小组制定质量目标根据公司领导要求，以“为森信争第一、为保税股份争第一”的战略口号号召全体班子，无论从安全、进度、质量、成本从开始抓起，特制定如下目标：1、确保一次性验收合格率100%2、确保区优质结构3、确保市优质结构4、创绿色施工工程5、创区优质工程“东方杯”6、市优质结构、市文明工地7、创上海市优质工程“白玉兰”8、誓创国家优质工程“鲁班奖”5）现场施工前所需的物资准备；食堂先行

24、，所有的用具准备齐全，食堂人员的健康证体检，施工排水的水泵准备充足，电箱电缆定型灯架照明基坑围护，材料人员在开工前必须到位，仓库内存有大绳、圆钉、手拿灯、对讲机、职工茶水炉。大临设施按照业主指定区域，总平面布置图布设。6）各项单位工程的申报工作；项目报监前的所有工作由公司和业主进行，施工期间各项需安全质量监督站的手续必须齐全，建筑材料送检（专职资料员进行），试块复试，特别是试块制作，一定要加强规范特别加工养护，没有任何理由有一块不合格，它将影响整个项目形象和公司利益，各项资料留档备案、备查。本项目为了贯穿整个施工过程中得以完善规范，养护室通过制定预案，绘制平面布置图，将养护室布置得规范有序，操

25、作方便。7）施工队伍的确定；根据外高桥股份公司的特征，森兰外高桥项目施工是速度快、质量好。所以我们在落实施工队伍的同时，必须精良，方法每幢1个木工班组，两幢1个钢筋班组，确定班组可根据幢号而定，架子班以挑架为主包干制，这样钢管、扣件材料便于管理，可以杜绝扯皮，保安工作要好。地下室结构队伍要大，最好是用森信长期合作的合格劳务分包商，要快也要有人。施工流程要根据图纸设计要求，先深后浅，地下室施工完后，现场施工面较宽松，好规划安排。三、绿色施工工地现场布置首先从节约型工地考虑、策划、布局，节约型工地做法和现场节约型规划，必须确保一次达标验收。按照公司2012年节能降耗工作规划的要求，以及按照标准煤降

26、耗指标分解的原则（施工现场90%、后方基地6%、办公区域4%）和水资源降耗指标分解的原则（施工现场95%、后方基地3%、办公区域2%），我项目部节能降耗指标预定如下：（1）能源消耗指标：万元产值能耗为0.0359吨标准煤/万元，其中用电87kwh/万元；用柴油0.2kg/万元；（2）资源消耗指标：10.26吨/万元;（3）综合材料节约率：钢材节约率为1%；木材节约率为2%；商品混凝土节约率为1%。1、节能措施1）管理人员、职工宿舍、办公室等生活照明都采用节能灯、日光灯。2）管理人员浴室，采用太阳能热水器。3）职工厕所冲洗利用现场集水井，现场一次用水沉淀后，再进行二次利用。4）车辆进出冲洗采用地

27、下室集水井、现场雨水的回收，经三级沉淀后派人集水井后再次利用。5）施工现场、生活区、办公区以及现场临时用水等，全部采用节能型水龙头控制。6）对钢筋使用时，根据图纸进行优化，选择合理长度的钢筋，将钢筋的废品降到最低。对不可抗拒的零料进行对接焊使用。7）现场模板和木方的使用按照木工翻样的计划单采购，木工翻样现场巡查检查，严禁现场随意刨锯，制定奖罚措施，对能够按照计划使用的班组给予物质奖励。8）资料按紫竹大厦节约型工地为例，吸取不足部位的教训，落实专人专管此事，项目工程师配合，力争一步到位。2、现场节能布置1）临时设施区域包括业主、监理办公室、总包专业分包办公室、职工宿舍、食堂、厕所、配电房、大门。

28、（方案先行审批）2）大门前洗车装置、集水池、排水沟、沉淀池、厕所化粪池、职工浴室、废水回收系统、从节约型工地验收标准考虑，全面落实节能事宜，太阳能利用、职工学习园地、活动室、医务室、餐厅、小卖部、各宿舍安装电表、值班表卫生须张贴，宿舍安装节能照明，两人合装一个电源插座。3）总平面图按建筑面进行现场规划。（附图）施工现场各临时设施分别布置在施工现场内，现场设置钢筋场地及加工区、木工棚以及仓库等设施。现场施工道路围绕临时围墙内侧铺设6米宽硬质道路，保证车辆的畅通。生活区设置在本工程东侧范围内，设置6栋2层临时房（详见总平面布置图）。生活区围挡采用小型混凝土空心砌块砌筑，内外20厚DP10砂浆粉刷，

29、白色兰色相结合的涂料面层，上做宣传标语，一层窗户采用钢丝网加固处理。4）职工厕所利用废水冲洗，安装水箱，水泵送水自动控制，门前集水池利用地下室集水池自然水水泵送自集水井自动控制，污水排放经过生活区南侧设置的三级沉淀池排入河道。5）职工宿舍区、生活区、施工现场指派专人打扫卫生，落实责任制，进行包干作业。对生活卫生情况，每周进行一次检查并做好记录。6）食堂规范化，按公司规章制度进行控制，专人监管检查。对进菜进行检查，是否符合质量要求，对质量、数量做好记录，坚决杜绝食物中毒事件，具体负责人暂没有定。7）森兰办公楼项目建筑面积大，工期较短，质量要求高。根据实际情况，9.7万平方米建筑面积，在580天完

30、成，我们必须满足要140间职工宿舍以上，高峰期平均每天用工在800人以上，食堂需要两座，仓库、保管确保200平方后勤保障工作必须专人专项管理。四、如何创优1）文明工地不是说说而已，而是一项持之以恒的长期工作，这项工作是最大的效益，最好的信誉，我们必须做好这项工作，从搭设临时设施开始，就要精心策划文明施工，如何达到市文明工地。1、首先对现场大门、八牌二图、旗杆、以及宣传挂图等，按公司IC卡的标色、标准、要求进行认真策划和制作，这是文明工地的第一关。2、临时设施、活动房，严格按照文明工地的检查标准和要求精心组织施工，在做好临时设施的时候，对临时设施同时做好防台、防汛工作，用6号钢丝绳网收紧，钢管固

31、定好。3、现场排水沟，文明工地是不允许有现场集水，工地大，空地多，那就认真组织现场规划，排水通畅，并做好排水沟上的覆盖，定期安排人员清理集水井和排水沟的沉淀物。4、森兰办公楼项目施工面积大，在基坑周边道路硬化后还有很大的露天空地，我们必须在周边道路全部完善后在空隙部位采用种植或者铺设细石处理。地下车库完成结构后，做好防水施工，规划施工车辆通行道（放在室外总体道路位置），施工人员人行道，材料堆放集中点，分类堆放集中点，分类堆放处，钢筋制作点，并都要做好防护拦网和栏杆，施工重要区域，通行道，钢筋制作点必须搭设防护棚和安全防护通道。5、建筑物周围的栏档和架子的搭设，本工程采用挑架搭设方法从2层开始挑

32、架，上部挑4层一挑（4.2m层高），严格控制把关，安全员跟踪指挥、督查，按搭设方案施工，脚手架在结构施工过程中采用上翻法施工。6、电梯井防护，必须严格把关，按国家规定去做，不超过高度10米一硬一软。电梯门，拦档规范化，外表统一化，标准化，楼层预留洞规范化，楼层栏杆规范化、同时特出森信标志。7、现场职工流动学校，职工活动室，职工餐厅、吸烟室、茶水亭严格按照施工总平面布置。8、小型机械使用防护点、电焊机、切割机、洒水车、氧气、乙炔、防护车等定点作业，规范化施工。2）优质结构：特别是创优质结构工程，是一项难度非常之大的过程，在管理上要特别重视。优质结构的创建要从重点出手，地下室、首层、顶层尤为重要，

33、既然顶层重点那么须从观感配料考虑，前期结构施工阶段就要考虑顶层的材料优越性。紫竹大厦优质结构一开始公司就确定了此目标，在本项目中我们从地下室钢筋、模板就认真的抓，不出现成品颜色不一，不是行家一看就认为是补救的，但在以后的工作中我们就会记住的，就会采取措施。通过工程部和项目部的模板工程专项会议中一致达成混凝土成型主要在模板的配置方面，整个地下车库均采用红大板，裙房和3#楼的顶板采用地下室顶板模板来上翻使用。1#楼2#楼核心筒、顶板采用黑色镜面板，所有圆柱均采用纸胎模，并经过分析比较：角度类别纸胎模（优点）纸胎模（不足）定型钢模（优点）定型钢模（不足）安全1、自重质轻，不容易造成二次伤害无无质重，

34、在施工吊运和组装时容易造成倒塌坠落伤人2、安装现场塔吊满足吊装要求，人工组装，安排和使用比较方便无加固处理上比较牢固，不易产生胀模增加塔吊的使用，造成误工现象很多，3台塔吊自生的使用频率大3、环境要求无对环境要求较高（暴晒、淋雨均有影响）材料保存无特殊要求无质量1、外观质感观感质量清爽美观，透气性较好，解决砼表面气泡问题不宜潮湿使用，受潮后容易胀模可以在任何环境下使用观感质量一般，砼表面易产生气泡等瑕疵2、梁板接茬处理在梁板接茬部分可以按照节点尺寸切割无无梁板接茬部分只可以用其他辅助材料伸入梁板内，节点不易处理3、分节安装圆柱整体成型，可以直接完成不需分段，垂直度控制较易无无分节安装，垂直度控

35、制困难，模板拼缝处施工质量难以控制4、成品保护拆除后可以作为产品保护材料无无仅作为圆柱模板使用进度1、材料周转随安装随浇筑有利于施工工期无无材料周转工期影响大通过对比分析，使用纸筒模优越性很高。纸筒模施工工艺要求：A、纸筒模围檩采用配套定型围檩，在底部、中部以上上口各一道，与排架、地桩等有效连接，避免纸筒上浮；B、纸筒模的下口须找平（砂浆或夹板），目的接缝平整，减少浸润；C、一次浇筑超过一定高度时，每次控制在1000mm以内，考虑设置辅助防变形措施，减少纸筒受胀变形（尤其夹箍部位）2、二次结构施工经过图纸会审将砌体改为伊通加气砌块，配用专用粘结剂，延传紫竹大厦的施工经验，在本项目中同样做到质优

36、观感好，有好的一次结构同样配套好的二次结构。3）“白玉兰”施工的过程：在优质结构验收后，进行装修阶段，我们将专人、专管重点房号、重点层次，室内阳角护条，阴角垂直、阴阳角方正，室内净高、阳台泛水。将屋面、地下室、重点层次作为优质处理关键部位。编制专项创优方案，处理好每一个细部问题，将整体感观及人性化要求表露明显。4)国优创建首先对创优工作进行总体策划，提出对项目班子的具体要求，对已创优工程组织学习，有感性认识。建立创优工作组织保证体系，为实现终极目标对个人的具体分配。进行细部策划，对地面施工、吊顶施工、墙面施工、卫生间施工、车道施工、幕墙施工、屋面施工、电气管道安装各个重点分项工程进行全面制定施

37、工措施。在实施过程中重点把握必须搞好的重点部位：地下车库、地下公共走道上部空间的布局、各功能用房、屋面、卫生间、电井管井、顶棚等，要精心布局，考虑有意制造一些亮点，作一些人性化小品，以起到画龙点睛的作用。五、施工阶段的各项控制1、成本控制预算先行制；预算出各项各单位的工作量，项目负责人、生产负责人对此分析需要用的人工和时间，在总进度计划和月进度计划中调整，提前进行材料的申报、报价，按期进场，不影响正常施工，对分包劳务签订合同才有依据和说服力。2、根据业主的要求，制定流水施工的流程；按照总进度计划，细化施工界面，先深后浅进行施工，先地下室施工，给各幢楼号提供施工场地，文明工地也可规划和操作。楼号

38、施工至2层可以开始挑第一道架子，1-2层搭设双排架子。 “白玉兰”工程重点要保证室外色差一致。屋面工程，千万不要颠倒程序，一定要从保证无渗漏作想，做好细节工作，确保“白玉兰”验收。室内地坪色差一致，无空鼓、裂缝，光洁度较好。外墙幕墙一定要保证无渗漏，卫生间渗水试验，并做好记录，监理验收。3、对后续工作的预估、预备材料的申报和进场；项目部管理人员进场后，组织对图纸的熟悉，对后续施工进行估计，那些工作先行，那些工作后续，对施工队伍落实劳力的预估，施工队伍的素质；对材料进行预估，需要的品种、品牌、数量。4、对分包劳务人员的控制；对于一个项目来说，搞得成功与否，项目管理是一个特别重要的事项，同时分包劳

39、务也是一个很重要的位置。分包劳务队伍的素质，老板的素质、质量意识、安全意识，对工程管理有着特别重要的关系。所以公司经营部、生产协调部和项目部在考虑施工队伍时，必须要认真慎重，对分包队的了解，分包劳务的介绍人，必须做担保人，分包劳务进场前，必须交纳安全、质量、进度保证金，数量在预估产值的3%。分包劳务人员进场，必须上交本人身份证，而且一定要是真实的，超龄的和童工杜绝进场。最好分包劳务队进场同时要上交职工身体体检报告，在施工过程中，有个别调皮捣蛋的素质较差的工人，及时责令退场，不要对现场管理造成负面影响等等。按施工进度及时给分包单位进行人事调整，落实下道工序的施工，不要造成不需要的人工损失，帮助分

40、包队伍解决实际困难和一些大的纠分，不要让问题扩大化，尽一切所能让问题都解决在萌芽状态。5、对质量的控制；1）根据质量目标，重点控制幢号、重点楼层，优质结构“白玉兰”幢号，专人专管，重点抓、重力度管，项目经理负全责，常务经理专项抓，项目工程师专门具体实施，资料员对软件专门具体收集整理备案，质量员专项检查和质量交底，强制性规范的过程检查、交底。2）项目创组TQC质量管理小组，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。遵循质量管理的PDCA循环原理来实现预期目标。围绕预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。制定TQC课题为“改善屋面、

41、地下室渗漏的施工工艺”TQC小组简介小组名称森兰外高桥D4-5地块项目工程QC小组小组注册号SX/QC-12-01小组注册时间2012年8月课题名称改善屋面、地下室渗漏的施工工艺课题注册时间2012年8月课题注册号SX/KT-12-01本次活动起止时间2012.8-2013.8课题类型现场型小组人数9活动频数5次/月平均年龄39岁TQC小组教育时间90小时以上，考核合格小组成员简介序号姓名年龄文化程度职务职称组内分工1王宇光40本科总经理高级工程师组长2陈海进44本科总工程师高级工程师副组长3刘龙虎37专科公司副总工程师高级工程师副组长4孙春益54高中项目常务经理工程师组员5韩必林43高中生产

42、经理工程师组员6叶礼春31本科项目工程师工程师组员7杨 飞32专科项目工程师助工组员8王礼山42高中质量员助工组员9陈宝俊55中专施工员助工组员10杨延山50高中钢筋翻样助工组员11刘圣天32专科资料员助工组员（统计员）3）质量控制的途径组织相关管理人员学习工程强制性条文、规范规程、交底主要做好以下三个方面的控制。事前控制：开工前的准备工作，作业活动前的施工准备和特殊施工准备的工作质量的控制；做好图纸会审工作、利用头脑风暴法，集思广益的选用项目班子提出的意见方法来编制施工组织设计，把我们薄弱的环节列举出来，在施工过程中加以控制。事中控制：在项目开展过程中，做好技术复核、计量控制、见证取样、技术

43、核定和变更以及隐蔽工程验收各方面的控制；项目工程师、质量员、施工员及时检查发现问题，事中得以控制。事后控制：是分项工程完成的质量把关，对已完成的工序加以评价认定，分析原因，在以后相同工序施工时避免类似问题的再次发生，主要是对成品的保护工作。6、对安全的全面控制；1）施工人员进场一人不漏的工伤保险、安全教育、民工学校、职工活动中心、宣传栏、安全告示、对外沟通和对外宣传，安全交底过程中检查，临边防护、防高空坠落等一系列措施。对员工教育采用新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育以及经常性安全教育。定期的安全检查以清除隐患、防止事故、改善劳动条件是安全员的一项重要工作。2）安全管理组织

44、：项目经理项目常务经理项目工程师项目副经理安全员施工员质量员钢筋翻样木工翻样资料员安装施工3）应急预案1.道路管线事故应急准备2.火灾事故应急准备与响应预案3坍塌倒塌事故应急准备与响应预案4.触电事故应急准备与响应预案5.高处坠落事故应急准备与响应预案6.食物中毒事故应急准备与响应预案7.防台防汛事故应急准备与响应预案8.突发性停电应急准备与响应预案9.安全事故应急准备与响应预案10.预防传染病应急准备与响应预案11交通事故应急准备与响应预案12.防中暑应急准备与响应预案13.节假日突发应急准备与响应预案14.民工劳务纠纷应急准备与响应预案15.防盗窃应急准备与响应预案16.基坑围护渗漏、变形

45、、坍塌应急预案应急预案组织实施：组长：孙春益副组长：刘龙虎 、王亚峰组员：韩必林、叶礼春、顾振、杨飞、王礼山、景明龙、陈宝俊7、每周例会；在周例会时，必须总结上周工作量完成情况、安全情况、质量情况，分析原因，及时纠正、调整，下达本周工作的任务、进度、质量、安全进行交底，做到管理人员和分包项目负责人心中有数。8、对项目管理人员的思想素质教育；经常组织管理人员学习公司企业管理条文条规、文件，发挥主人翁作用，听取大家反应的情况和意见，发挥一切可以发挥的智慧，及时纠正不正之风。9、材料控制；现场施工按预算材料首先申报公司材料部，送样进行复试，资料齐全方可送料。现场收料严格把关、验货，资料不全、不合格产

46、品不允许进入施工现场。保管员负责制，材料员负责制，资料第一时间收集、把关。砼试块必须严格把关，坚决不允许有一块不合格产品，它关系到整个项目的验收和方方面面的重要环节。10、人防施工；人防工程关系重大，同时也是比较严格的质量监督单位，所以在施工中，必须环环扣紧。项目工程师、钢筋翻样、每一个细节都要认真抓，对照图纸，特别在钢筋绑扎上，都要按规范到位，人防门框安装到位，预留洞要加固，吊环不要遗漏，预留材料不能遗忘，资料齐全，申报工作提前制定验收计划。11、对项目单体检验报审、报验、备案；现场项目工程师主抓，指导资料员提前做好报验手续，做好备查工作，对外进行沟通，对现场项目经理、生产负责人提前沟通，做

47、好现场文明施工，给上级检查组留个好感。12、制定文明工地，优质结构、节约型工地验收时间；正式开工后，地下室施工完成后对现场整体规划，主楼施工到结构8F以上，确定时间前申请公司和相关单位来现场指导，做好一切准备工作。节约型工地必须在文明工地验收前完成，从临设开始规范化。水电安装工程确保措施（安装事业部详细制定）选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力的安装工程师协助项目常务经理。施工前期，精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序，以便解决疑难问题。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场。总承包对分包单位编制的施工组织设计或施工方

48、案进行审批。在结构施工阶段，在主体结构和装饰施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，所有设备装置的预埋配管，预留孔洞的位置尺寸等预埋正确。当土建楼板层钢筋土建楼板层钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管子，留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。作业装饰施工阶段，当结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出，因此总包管理的重点就是及时做好各专业分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确

49、保工程质量和成品保护。14、制定最后收尾工作措施；在施工装修工程到一半时，就要组织室外施工，雨污排管、道路和绿化、上电、上水、煤气、网络等系统工作，包括围墙、泵房、门卫房、大门、出入口施工。项目部组织相关人员逐一检查，把发现的所有问题汇总、成册，落实相关劳务逐一解决、整改到位，直至达到竣工验收要求为止。六、总承包管理1、总承包管理的要领总承包管理，是当前国际上流行的一种项目管理模式。运用总承包管理模式可有效的加强项目的整体管理，提高效益；总承包管理，涵盖了所有参与建设项目的各个有关管理活动；实施总承包管理，是高效优质完成施工项目的有效手段，也是关于到人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理

50、活动。彻底转变以少数人承担责任的以包代管的管理方法。2、总结过去，改进未来，落实措施以前，我们对于总承包管理总是认识不足，认为我们搞项目，只要认真的做好我们自己的工作范围就可以了，对于其他分项，特别是业主指定的分包，都抱有一定的不同想法；拿不到管理费或是拿得少，我们管他什么，只要配合他们工作就算很不错了。紫竹大厦空调、智能化、移动覆盖、网通、消防、电梯、绿化等等一系列项目。在开始进入施工期间，我们就认识不足；到后来，公司领导多次给我们进行训导，给我们灌输总承包管理的重要性，我们才慢慢的适应了这一过程，但是也为时已晚，以至走了不少弯路。有好多活儿在白玉兰之后还需整改。3、这次森兰项目，我们从头做

51、起，只要我们是总承包，我们将一如既往，从零开始，无论分包单位是业主指定，还是哪个特别领导安排的，我们将拿出总承包管理的法则，履行总承包管理的义务，对其进行全面管理；从人员进场到进度、质量、安全、材料，所有的一切都要过问，并要一管到底；对不按国家规定操作，不符合施工规范的单位决不手软，按照总承包管理的要求进行处罚。4、对总承包管理的全面控制一元化领导，项目部为主导。双包单位必须配合齐全领导班子，无条件服从项目部管理；项目部管理人员必须把他们纳入我们项目部劳务同样管理，对材料进场进行验收控制制度；对施工工艺进行指导、检查、纠正；对安全丝毫不放松，整体按公司工作指导文件实施。项目部、项目常务经理专门

52、对其进行控制和相应检查、处罚。七、风险评估施工成本控制的方法是赢得值法，是通过已完成预算费用、计划工作预算费用和已完成实际费用三个参数的关系而得出费用偏差和进度偏差的。在本项目中按照季度为单位，及时跟踪收集三个参数的数据，得出工程进度和费用的偏差数据，从而更好的制定下一步的工作计划和资金需求的安排计划。风险的分析及评估序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施备注事前事中事后1技术风险施工方案编制不当影响质量、进度A集思广益，多进行方案比较制定补救措施评价改进2管理风险管理不力，分包素质影响进度、安全、质量A1、明确管理制度，分工明确2、劳务评审调整组织机构、选用备选合格劳务评估筛选3过程控

53、制协调管理不力影响进度、质量B工程例会协调强化过程管理总结改进4质量风险质量缺陷达不到合同要求B制定创优计划和TQC小组分析原因总结形成标准5职业安全风险安全事故、职业病工期延误、费用增加C制定应急方案启用应急方案总结改进6市场风险价格波动资金周转困难C预留风险金公司协调启用预留风险金调整费用7环境风险环保不达标停工C制定环境管理细则、制定预案及时整改处理责任人8业主相关者业主指定分包、甲供材料工期延误C做好沟通交流发挥公司资源解决八、工程资料首先我们要知道国优工程不是一项优秀，而是每个分部都是优质的，要从十个分部综合考虑。千万不要形成瘸腿。不管是业主指定分包、专业分包都要控制在总包管理范畴之

54、类。从合同中就要明确责任、均必须由总包统一管理。无条件服从总包的管理。（1）影像资料：在地基与基础施工中拍摄困难，但是我们要抓住重点，重点寻找好的画面，比如：压桩的过程、钢筋笼制作、钢筋笼吊放、桩成型、垫层浇筑、桩载试验各方面均要有清晰清爽的照片，必要时留下摄影记录。地下防水子分部是很重要的，从防水混凝土、防水卷材、防水涂料等分项工程均要有明细记录和照片的留存。结构阶段：从钢筋成型、钢筋安装、现场绑扎、模板支设、排架搭设，超高层的有排架搭设过程、砼成型阴阳角顺直、方正、大面平整。必要时留下钢筋绑扎的过程影像。屋面工程：屋面也是创优的重点，而屋面的重点在防渗漏工作，按照设计和规范要求做好屋面工程

55、。防水、保温、排气等画面均要有留存。幕墙工程：在幕墙施工中，跟踪结构施工，预埋预埋件，做好隐蔽的照片资料。在施工过程中根据各施工工艺和图纸要求施工。装饰装修：隐蔽是一个重点，包括了吊顶隐蔽、墙面龙骨隐蔽。大型灯具的吊装安装、墙面和地面的不锈钢嵌条均是亮点。要注重排版避免出现拼块和不等分现象的发生。最终影像都无法形成。安装工程：在装修吊顶隐蔽之前所有的空调管、空调机组、排管排线隐蔽影像。其实安装照片大部分均是在施工完成后，做好了标识，整齐顺直时留取现场照片。（2）内业资料：地基与基础资料在整个大家庭里是很重要的，在正常检查我们土建资料中占据60%的工作量，我们要注意几点：1、施工组织设计有没有针

56、对性，专项方案是否齐全,比如：大体积混凝土施工方案、监测方案、屋面专项方案、大型设备吊装方案；在检查施工组织设计时如深基坑施工的设计和方案的评审必须具备，而我们比较忽视的是在专家评审中提出的意见，回复肯定是有的，但是在施工组织设计中没有更改重新报验审批；但必须是二次审批手续齐全。2、图纸上的桩根数和小应变、静载要求与检测结果是否吻合。在设计变更中出现的更改必须与图纸吻合。3、桩基工程检查抽取其中的任一桩号，对照资料是否具有可追溯性，先需要成孔原始资料、然后钢筋的成型时间、钢筋的进场检测时间、钢筋焊接的时间、焊工的上岗证、钢筋笼吊放时间、钢筋隐蔽验收时间、混凝土的申请单是否齐全、混凝土到场的配合比单、现场取样试块记录、现场坍落度记录、28d强度报告、混凝土厂家的质保书。这一根桩的资料贯穿一致，切勿出现颠倒工序，时间不吻合现象。检查桩基资料是专家检查的第一项内容，那“开门红”是肯定的，我们在桩基子分部工程中注意的是：竣工