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28、順序回帰分析統計的有意%水準従属変数（=被説明変数）独立変数（=説明変数）口一儿変数意味用語回帰分析人指H、笳召1個変数Y予測値Yhat力Jp個変数Xi（i=l,2,.,p）CK疋Yhat=bO+bl-Xl+b2-X2+.+bp-Xp重回帰式疋定義場合、Xi总独立変数（|丿夕、廿一regressor）,Y总従属変数（】丿夕廿A卜regressand）七呼恳。出典群馬大学青木繁伸氏（ HYPERLINK http:/aoki2.si.gunma-u.ac.jp/Yogoshu/113.htmD http:/aoki2.si.gunma-u.ac.jp/Yogoshu/113.htmD集計一夕肚、

29、通常統計的卞検定乞経卞場合、見力、疗上差於恥場合、実際差d止統計的卞検定乞経召七意味力無場合統計上検定乞経疋、差d意味力笳召場合d、統計的d有意刁表現总慣例的d用m。従属変数力，順序尺度T笳召時d用回帰分析手法。本書分析McCullagh（1980,1998）PLUM（順序口声、，卜分析）6彳Ad。従属変数力门順序尺度T笳召時d用6料召回帰分析手法。（順序回帰分析七同義）独立変数力複数場合回帰分析。単回帰分析肚独立変数一回帰分析。独立変数（説明変数七同義）力、6従属変数（被説明変数七同義）总予測統計的手法。従属変数肚量的変数总七。従属変数力，質的変数T9二値总七召場合d用16回帰分析手法（口声

30、、，卜分析七同義）HumanResourceManagement人的資源管理七同義HRMNL+NPNL+PL+NPL+PP8PRPLTE非長期雇用七非成果主義組族合袒乜長期雇用七非成果主義組族合袒乜長期雇用七成果主義組族合袒乜長期雇用成果主義長期雇用成果主義非長期雇用七成果主義組族合袒乜回帰分析等dT、独立変数影響度合总一定dTd使用卞:n。亡七元、特定産業力、6影響总总抑m時d、産業力A卜口一儿変数d卞召。（統制変数七同義）統計的d有意T笳召確率dOT、通常0.1%、1%、5%、10%形T表現T。数値力小確力、6Lc、n乙七力言元S例外力起乙召確率七考右良。344345索引索引幻了291、2

31、93298、304305、308310、312316力型14、22、2728、50、53、79、8184、87、121、123ROA22、54、8587ROE22、54、8587請負労働者228230、241、260工彳声工少一問題35力、海外進出12、290、299、331海外直接投資292外国人投資家20、25、52、57、79I入改革10、19、5561、6466、68、7677、8082、85、126株式相互持合18、21、57株主価値2125、27、5461、6466、6869、7677、8082、8586、92、126、128129、133134株主重視8、10、14、19、22、

32、28、295051、55、5761、68、7071、7681、83、95、105、125134基幹化11、224、229、246、258259企業価値9、2122、2427、29、5860、69、77、86、92、133134企業収益18、2122、24、5354、57、61、68、169技能通用度100104、115116、1187形成100105、171、184、187、192195、197、204206、225、259260、262、264、271、276、278、280、283、286、288289競争力11、1516、2122、2427、29、33、37、44、46、5859、68、

33、70、7677、129、133、135、147、158、170、176178、215、295，口一八儿8、48、77、262、290291、293、298299、301303、313、317、331332経営者報酬10、16、24、112、130131、133経営戦略8、31、44、50、61、71、7678、8384、87、121、136、170、183、276、290、298、313、330、332経営監視22、127134契約社員229230、237、239243、254256経路依存性28現地化292、299、302、309、313、317、330、332高業績職場27、50、69、8

34、7、89、109112、117、119口一求一卜力八扌8、10、1416、1819、21、24、27、29、5051、53、59、6162、64、71、7780、85、87、9596、112、121、125、127128、131134雇用調整1617、22、24、26、92、133雇用求一卜7才|丿才94、258346“財務的7才一vy90執行役員制22、52、5556、5961、77、7980、126資本効率22、54、5557、5961、77従業員参加131、134従業員重視19、26、29、70、129、131出向転籍98、187、189190、192、282、288289昇進基準266

35、268、273274職業丰卡丿了11、261264、277283、286289職業的発達12、277、279、280282、288職業能力開発262、270271職場07才一8789、122人事考課4041、262、265266、270、273275人事政策68、7175、7778、8384新日本型8182、84、87、90、120121、123衰退型8081、87、123数量的調整238245、248、253、257258灭卜、，夕才27制度的補完性1416、18、2829漸進的変化29、107门束（bundle）3637中国12、291、297298、300312、314316、318326、329330、332敵対的企業買収1718、20、504447、167型93、132、134取締役会22、5256、5860、70妇日系企業12、290291、298、302、304308、311314、316317、323331日本型1415、18、28、37、8084、87、8990、95、120121、123日本企業多様性10、50、78忍耐強資本16、1820、2728能力評価15、17、26、41、70、172、176、267268、275站八彳7八，F29、7