[江苏南通]高层建筑放线质量控制（共21页）

1、江苏南通三建集团有限公司高层建筑测量放线质量控制常州御城五期一标段项目QC小组常州御城5期一标段（32#、33#房及人防地下车库）项目，总建筑面积78565.77 ，主楼地下2层，地上34层，建筑高度99.05m。地上各层均为住宅。基础采用筏板基础，上部结构为剪力墙结构。人防地库地下2层，建筑面积约18613。结构设计使用年限为50年。1.工程概况2.QC小组简介2.1 小组概况 表1小组名称御城五期QC小组注册号201203课题名称高层建筑放线质量控制课题类型现场型注册日期2012.03.18活动时间2012.3.18-2012.12活动次数4次小组成员平均受QC教育时间60学时出勤率100

2、%2.2小组成员概况 表2序号姓 名性别年龄职称项目职务小组职务1陆锦强男50高级工程师项目经理组 长2陈胜平男48工程师技术负责副组长3朱海林男29助 工技术员组 员4冯黄浩男30助 工质量员组 员5张凯杰男25技术员施工员组 员6王 森男25技术员资料员组 员3.选题理由 (1)公司质量目标与指标：工程一次交验合格率100%；每年创建当地建筑最高奖；杜绝重大质量事故；顾客满意率90%以上。 (2)工程质量目标:工程质量确保常州市建设工程优质结构 ，争创“金龙杯”。 (3)充分发挥QC小组成员的技术才能，刻服质量通病，解决难题，外墙装修一次成活，减少浪费、降低成本，提高经济效益。 （4）提高

3、本公司员工的操作技能素质，创质量品牌，提高社会信誉。4.现状调查本项目QC小组对御城五期工程的基础轴线、楼层标高等测量内容进行了一次调查,工程测量缺陷主要有：轴线误差、标高误差、轴线移位、主控制线误差、竖向偏差等方面，具体调查的结果如下表（表3）。 高层建筑放线质量缺陷调查表 表3 制表:陈胜平 日期:2012年04月08日 序号 项目名称 不合格点 百分率(%)累计百分率(%) 1轴线误差 10 50 50 2标高误差 6 30 80 3轴线移位 2 10 90 4主控线误差 1 5 95 5 标高错误 1 5 100 合 计 20 100根据质量缺陷调查统计表绘制排列图如下(图1)5.确定

4、目标值和可行性论证5.1 确定目标值为控制施工测量减少误差,QC小组将采取切实有效的方法和措施使误差小于规范允许的误差。5.2可行性论证（1）该工程质量目标确保 “常州市优质结构工程”，争创“金龙杯”的质量要求；公司在人、材、物方面投入充足，全力支持工程创优。（2）加强对操作人员的培训，提高作业技能水平。（3）严格执行规范，严格管理，精心施工,发现问题立即整改，此目标完全可以达到。 6.要因分析从排列图中可以看出，高层建筑施工测量控制主要是：轴线误差、标高误差、竖向垂直传递累计误差。QC小组成员集中讨论，利用因果分析图对人、机、料、法、环五个方面进行原因分析（图2）。 根据排列图对主要质量缺陷

5、运用因果图对人、机、料、法、环五个方面进行原因分析，找出产生误差的主要原因（图2）7.要因确认根据要因确认表，高层建筑放线质量的主要因素如下：（）操作不仔细（）缺少培训（）放线粗心大意无复核（）仪器使用不熟练8.制订对策 根据确定的主要因素,QC小组制订了对策措施,(表4) 制表:陈胜平 日期:2012年04月08日序号要因措施对策目标地点完成时间负责人1操作、读图不仔细加强对测量人员思想教育认真仔细、责任心强办公室每月两次陆锦强2缺少培训加强对测量人员的素质教育、经常组织技术培训有过硬的技术素质办公室每月两次陈胜平3放线粗心缺少复核选择较好的天气尽可能减少环境影响现场全过程朱海林4仪器自身的

6、误差经常对仪器进行检查、校对使仪器误差达到最小现场全过程朱海林组织实施实施一：缺少培训 每月2次组织有关职工进行思想教育，提高质量精品意识，同时制定奖优罚劣制度，使职工有较强的责任心和自觉性；该项工作由组长陆锦强负责。实施二：缺少培训 由副组长陈胜平负责对测量员进行技术指导，同时进行测量规范标准培训，提高测量员的技术水平，增强责任意识。同时加强对现场的监督检查。 实施三：放线粗心大意、无复核 由于风向、温度的变化对测量放线产生很大的影响，所以施工时间要选择温度变化小、没有风的时间，尽可能选择早晨、夜间进行放线，该工作由朱海林负责。实施四 ：仪器自身存在的误差 在施工过程中要经常对仪器进行检查、

7、校正，及时发现问题，同时也要注意对仪器的保养、维护，该项工作由朱海林负责。10.实施效果通过QC小组活动，基本上克服了放线的质量缺陷，取得了很明显的效果，经检查，本项目主楼的放线误差得到了有效的控制，一次性验收合格为97.8%，完成预定目标，为获“金龙杯”打下良好的基础。11.巩固措施坚持开展QC小组活动，从实际出发,用全面质量管理的方法、观点及手段，指导现场施工工作。本次QC小组活动，小组成员通过齐心协力, 大胆实践，最终在高层建筑放线上取得一定的成绩，工程质量也得到了控制。12.总结及今后的打算此次QC小组活动取得一定成绩，增强了成员的团结协作精神，专业技术水平得到了很大提高，大家真正体会到运用QC科学管理方法，贯彻质量标准、严格管理，精心施工的重要性，通过相互交流，相互启发，齐心协力克服了高层建筑放线的质量缺陷，工作得到