中建某公司投标报价管理运行程序

1、投标报价管理运行程序领取图纸并招标文件 市场经理：负责领取图纸和招标文件 市场部 ：协助市场经理办理相关手续招标文件评审 市场营销领导小组决策主策划人：负责向与会各部门提供拟投标工程的最终信息，对是否参加投标做出主决策意见，填写招标文件评审记录表放 弃 市场部：负责信息残值的分配与处理 市场经理：向与会各部门提供拟投标工程的最终信息，对各部门意见和建议进行分析，提出意见和建议，填写招标文根据招标文件和拟投标工程的最终信息， 件评审记录表各参会部门及人员从自身业务角度出发， 市场部：负责投标评审会议的组织工作，从市场的角度提出对拟投标工程进行分析，提出意见和建议， 意见和建议，填写招标文件评审记

2、录表（见附表5），并填写投标工程评审意见表，评审小 负责投标评审记录的收集、整理和归档工作组评审意见存在较大分歧时，由市场部报 合约部： 从合约的角度提出意见和建议，填写招标文件评市场营销领导小组决策 审记录表资金部：从资金的角度提出意见和建议，填写招标文件评审记录表机电工程部：从机电的角度提出意见和建议，填写招标文件评审记录表项目管理部：对整合管理班子成员和配属队伍提出意见和建议，填写招标文件评审记录表技术发展部：从技术的角度提出意见和建议，填写招标文件评审记录表质量安全保证部：从质量、安全的角度提出意见和建议，填写招标文件评审记录表法律事务部：从法律角度提出意见和建议，填写招标文件评审记录

3、表物资部：从物资的角度提出意见和建议，填写招标文件评审记录表人力资源部：从人力资源的角度提出意见，填写招标文件评审记录表资产投资部：从资产配置等资料提供的角度提出意见，填写招标文件评审记录表投标报价策划主策划人：对内提出投标工作要求，对外负责业主招标情况的摸底和竞争对手情况的进一步了解，根据业主要求及市场需求做出“质量目标”及“安全目标”的主决策意见“投标报价策划会”可与“招标文件评 市场部：负责牵头组织投标工作，协调参与投标各部门的关审会”同时进行。重大工程、特殊工程 系；负责整理会议纪要并存档或主策划人认为有必要时，由市场部另 相关业务部门/人员：按照策划方案执行行组织专题“投标报价策划会

4、”投标报价工作 主策划人：负责投标文件的审核在与公司总经理沟通后，负责对业主承诺条件的最终确定参加重大工程招标答疑会市场经理/拟定项目经理：积极参与投标文件的编制工作负责组织参加业主的招标答疑会、组织现场踏勘负责对业主要求的摸底和竞争对手情况的了解得到主策划人授权后，代表主策划人开展投标阶段的最后工作特殊情况下负责递送投标文件至业主指定地点总经济师：与主策划人沟通后，负责报价工作的最终把关和确定总工程师：与主策划人沟通后，负责投标方案和重大“质量目标”、“安全目标”的最终把关和确定市场部：负责投标报价阶段的组织与配合工作负责投标文件中“承诺书”的起草、完成及封存负责企业业绩资料和同类工程施工经

5、验的整理和编制负责项目经理部主要人员简历的编写工作合约部： 负责寻价、审核工程量负责工程成本和收益的测算负责配属队伍的招标工作负责投标文件中经济标的编制，策划并提出出标意见负责组织报价评审会负责投标保函及保险方案的制定负责投标书的填写参加业主招标答疑，参加现场踏勘技术发展部：负责投标文件中技术标编制的组织和审核负责投标文件中技术标及其它补充资料的编制负责组织方案初评会 负责投标文件中技术标及其补充文件的装订 负责投标文件演示文稿的撰写和制作参加业主招标答疑会，参加现场踏勘业主有方案演示要求时，负责准备相关资料并作好演示准备机电工程部：负责投标文件中机电部分的投标报价工作负责对机电配属队伍的选择

6、和招标工作协助合约部进行机电部分的询价工作，审核机电部分工作量参加合约部组织的报价评审会参加业主招标答疑，参加现场踏勘 项目管理部： 负责配属队伍的选择和推荐工作资金部：负责对业主资金要求基本情况分析和具体要求的解决负责资金的调配准备负责提供银行保函质量安全保证部：参与投标文件中质量、安全目标的确定信息管理室：协助技术发展部进行投标文件中光盘、演示文件及其它计算机文件资料的制作其他相关部门：全力配合投标决策评审合约部：负责组织投标决策评审会市场营销领导小组主要成员/总经济师：负责做出投标报价最终决策相关部门/人员：参加投标决策评审会并参与评审封标工作总经济师：负责确定封标时间，负责核对经济标，

7、并对经济标进行最后确认，填写封标记录合约部：负责汇集投标资料检查经济标是否完整，验证经济标的准确性向市场部主管业务经理索取投标工程“承诺书”依照招标文件要求，对投标文件的完整性予以确认负责投标文件的盖章、装订和封标负责组织填写封标记录，并由主管业务经理存档在总经济师的授权下，履行总经济师的责任机电工程部：负责检查机电经济标、技术标是否完整，验证经济标的准确性，填写封标记录负责机电独立投标工程的投标文件封标工作市场部：负责开标会法人委托及其它有关事项的办理工作主管业务经理对投标工程“承诺书”进行最后确认填写封标记录技术发展部：检查技术标是否完整，验证技术标的准确性，填写封标记录参加开标会 总经济师（主策划人）：负责代表公司参加开标会市场部：负责组织参加开标会的具体工作，并参加开标会主估价师：参加开标会，并负责做好开标记录主方案师：业主有要求时进行方案讲解、演示 接到中标或未中标通知书主策划人：负责组织“跟踪工程营销工作总结报告”的撰写工作 市场经理：负责完成“跟踪工程营销工作总结报告” 合约部：负责经济标报