培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 营销副总裁绩效考核袁总_第1页
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文档简介

1、营销副总裁（现行）,考核时间：8年8 月,（100-90%）可量化：达标100以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。（80-70%）可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。（60-50%）可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。（40-30%）可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。（20-0%）可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。 2、权重较重者为当期重点考核项目。,第一部分：考核表考核（每月进行）,考核类别,考核项目,考

2、核目标与要求,权重,评价标准,结果,单项得分,类别得分,总分,自评,上级,结果,一、业绩指标（占70%）,1,新市场开发,手续齐备、进展高效、启动迅速,10,2,营业指标,大课学习卡,营业额：（另见每月业绩目标表）,40,企业学员数量：平均每个分公司40户/月,10,其他业务,营业额为总营业额的20%-35%,10,3,利润率,30%,20,4,客户满意度,投诉率少于1次/100家客户,10,二、管理要项（20%）,1,公司制度执行,严格到位、无纰漏,10,2,营运成本控制,经济高效无浪费，力争增效节约,15,3,产品整合营销的设计与组织实施,设计科学合理，可操作性强，实施迅速有力，贯彻到位,20,4,客户质量,当地主流行业成长型中小企业占50以上比例,15,5,二级公司营销业务指导、监督,规范化、高效能，辅导指导督导有力,30,6,协同合作与相关部门良性合作互动,积极主动、良性互动，高效能合作；无投诉；业务流程执行,10,三、队伍建设（10%）,1,人才培训与辅导,每月一次会议培训,15,员工工作能力与技能符合要求,15,2,考核管理,严格执行公司人力资源的考核制度,30,3,员工稳定性与人才梯队建设,流失率低于5%，各梯层队伍整齐，后备人才充足,20,4,组织文化建设,沿袭并继承公司企业文化,20,四、个人行为,该项为扣分项，具体内容见员工奖惩条令之“电网”部分,

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