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文档简介
1、营销副总裁(现行),考核时间:8年8 月,(100-90%)可量化:达标100以上优秀;不可量化:超越满意度,堪为楷模。(80-70%)可量化:达标90-100%;不可量化:达到标准和要求。(60-50%)可量化:达标80-90%;不可量化:时有错漏,但能及时补救。(40-30%)可量化:达标65-80%;不可量化:漏洞明显,且造成工作影响。(20-0%)可量化:达标65%以下;不可量化:失误严重,且造成公司损失。注:1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准,其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。 2、权重较重者为当期重点考核项目。,第一部分:考核表考核(每月进行),考核类别,考核项目,考
2、核目标与要求,权重,评价标准,结果,单项得分,类别得分,总分,自评,上级,结果,一、业绩指标(占70%),1,新市场开发,手续齐备、进展高效、启动迅速,10,2,营业指标,大课学习卡,营业额:(另见每月业绩目标表),40,企业学员数量:平均每个分公司40户/月,10,其他业务,营业额为总营业额的20%-35%,10,3,利润率,30%,20,4,客户满意度,投诉率少于1次/100家客户,10,二、管理要项(20%),1,公司制度执行,严格到位、无纰漏,10,2,营运成本控制,经济高效无浪费,力争增效节约,15,3,产品整合营销的设计与组织实施,设计科学合理,可操作性强,实施迅速有力,贯彻到位,20,4,客户质量,当地主流行业成长型中小企业占50以上比例,15,5,二级公司营销业务指导、监督,规范化、高效能,辅导指导督导有力,30,6,协同合作与相关部门良性合作互动,积极主动、良性互动,高效能合作;无投诉;业务流程执行,10,三、队伍建设(10%),1,人才培训与辅导,每月一次会议培训,15,员工工作能力与技能符合要求,15,2,考核管理,严格执行公司人力资源的考核制度,30,3,员工稳定性与人才梯队建设,流失率低于5%,各梯层队伍整齐,后备人才充足,20,4,组织文化建设,沿袭并继承公司企业文化,20,四、个人行为,该项为扣分项,具体内容见员工奖惩条令之“电网”部分,
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