公司领导年终工作述职报告3篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司领导年终工作述职报告3篇 公司领导年终工作述职报告范文3篇 述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体，对人才的选拔、培养和使用中具有重要地位和作用。下面是工作在这我为大家整理的公司领导年终工作述职报告范文3篇的内容，梦想能够扶助大家，接待阅读. 公司领导年度述职报告1 更替、时光飞逝，_年年已接近尾声，回想我们这一年来的工作，弥漫着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。_年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承受的国网投标工作与公司的经营业绩密不成分，在各级领导的关切和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌

2、的劳绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。 _年是国网投标处成立的其次个年头，对于主管处长来说，肩负着确定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效： 1、责任明确，分工细化。 我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程举行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，

3、每一批投标后报表的统计和总结等，全体这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝结力。 2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。 今年，公司领导曾屡屡前往国网公司访问，介绍产品的优势和技改工程的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关切。 3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和计划工作取得有效的进展。 公司营销才能的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于强烈的将来，我们点滴的根基性工作都会对公司未来的进展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐

4、式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导供给切实详实的信息资料。最终，这项计划活动取得了圆满的告成，起到了应有的宣传和推广效果。 诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好劳绩的同时，也存在着一些问题需要不断的抑制和提升。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志展现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后确定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创造学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个

5、人的综合素质和才能，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。 当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的.辛苦有所回报。在当今经济社会高速进展的潮流下，我们每一个员工的进展理应与组织、公司的总体目标精细结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和宏伟事业而努力奋斗！ 公司领导年度述职报告2 20_年，筹划财务部专心完成了全年财务核算，并实时供给了各项切实有效的财务数据，根本上得志了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下筹划财务部20_年的工作处境。 （一）夯实根基，做好财务核算工作 一年来，财务部全体人员专心履行财务部的工作职责，从审核原始

6、凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安置支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，专心执行各项规章制度。 （二）摆正位置，不断提高服务水平 一年来，我部积极合作了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原那么、重实效，一切都围绕公司进展这个中心任务。 （三）优化制度，梳理制度管事流程 早在集团公司成立之初，筹划财务部就制定了集团财务管理制度，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的根基上，针对集团公司财务工作实际，分别于20_年3月、8月、12月三次对集团公司公务接待管理手段、差旅费管理手段以及会议费管理手段举

7、行了修订。 （四）提高效率，未完工作不留欠账 整个集团筹划财务部，不仅承受了_公司、_公司的财务核算，同时还承受有_公司、_公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够实时完成多套账的财务核算，也能实时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。 （五）加强学习，努力提高团队素质 今年，财务部屡屡派财务人员加入税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员加入了创办工程财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作才能的根本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主

8、动关切财务部同事的学习处境，彼此激励扶助，争取共同进步。 （六）所完成的其他工作 一是：清理集团公司资金处境以及往来款项处境，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，切实地向财政局报送了资金需求处境。 二是：对公司涉及现金收付的各个环节举行清理，并对相关经手人员举行培训、引导，模范了工作流程，确保了资金的安好收付。 三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多凭借于领导的前期协调，在沟通才能上还亟待提高。 20_年，作为我个人，工作和学习上都有确定的进步，但是还是存在好多的缺点，这些缺点: 一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工

9、作都揽在自己身上，事必躬亲，不擅长管理。结果全日显得忙繁忙碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所提升，但是还要持续提高。 另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完备，却永远做不好做不完备。这些都是我急需解决和抑制的地方，需要花力气去突破的地方。 今后，筹划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务举行积极有效的监视管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际处境举行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，

10、让每一笔支出都让领导放心。我梦想领导多批评激励，同事多提点扶助。感谢大家！ 公司领导年度述职报告3 承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微缺乏道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报： 一、学习是首要任务 由于初到领导岗位，一切都是生疏的，务必从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务学识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理概括事物的才能，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，由于他们阅历丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。 二、强化林政管理 管理是一项繁重细致的工作，务必敢于负责，专心对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监视，不怕围攻和漫骂，坚持原那么，不询私情，取得了初步成效。 三、做好后勤服务工作 到任后对站容站貌做了一番整理，做到感激有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在