迎接挑战人力资源管理职业前景与发展趋势（ 83页）ppt课件

1、迎 接 挑 战人 力 资 源 管 理职业前景与开展趋势北大方正电子行政/人力资源总监陈 伟.现代人力资源管理的崛起与开展.历史雄辩证明： 人力资源及其开发，对于一个国家社会经济的迅速开展、民族的振兴、国力的加强均起着决议作用。.二十一世纪的经济竞争，归根究竟是人力资源及其潜能充分发扬的竞争。.世界竞争的焦点，已从注重物质资本，转向注重人力资源的开发与利用。.美国经济学家舒尔茨以为: 国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技艺、智能、科学知识、管理程度、信息量的竞争。.钢铁大王卡内基曾表示： 他们可以搬走我的厂房和机器设备，但只需把人员给我留下，几年后我依然是钢铁大王。.许多有识之士断言： 这场

2、围绕人力资源竞争引发的“无硝烟的战争，将最终决议各国未来的命运，而胜利将属于人力资源开发利用的胜利者。.得人才者得天下 .综观全球，一个企业的胜利与失败，也无一不与人的水准与素质亲密相关。人力资源是现代企业最重要的资源。.一个好的企业，一定有一批优秀的人才；一个先进的企业，一定有一套先进的人事管理制度。.现代人力资源实际的崛起. 对于不同的国家和地域来说，一样的资本总投入量会带来差别异常悬殊的收益增长。 20世纪50年代后期，经济学家发现：. 对这种差别的进一步研讨，提示了引起这些差别的主要要素人力资源的质量存量的差别。20世纪50年代后期，经济学家发现：.1.人力资源，是社会提高的决议性要素

3、； 人力资源实际主要观念：.2.人力资源的获得是有代价的，需求耗费资本投资；人力资源实际主要观念：.3.人的膂力、知识、技艺和阅历是资本的一种形状，即人力资本；人力资源实际主要观念：.4.对人的投资带来的收益率，超越对其他一切形状的资本的投资收益率； 人力资源实际主要观念：.1.美国19291957年间 教育投资对经济增长的奉献，比例高达33%；例 证：.2.一些在战争中，实物资本遭到宏大破坏的国家如西德、日本等，都奇观般迅速恢复和开展；例 证：.3.一些资源条件很差的国家如丹麦、瑞士、亚洲四小龙，也获得了经济腾飞；例 证：.人类的未来没有尽头人类的未来，并不取决于空间、能源和耕地，而是取决于

4、人类智力的开发人力资源实际的伟大结论：.1.西奥多舒尔茨 美国芝加哥大学教授，西方公认的人力资本实际之父，1979年获诺贝尔经济学奖。 发表过著名演说。代表人物：. 代 表 人 物1、西奥多舒尔茨 美国芝加哥大学教授，西方公认的人力资本实际之父，1979年获诺贝尔经济学奖。 发表过著名演说。4、彼得杜拉克 美国学者，著名的管理学和人力资源学权威。 发表过产生宏大影响的文章2、加里贝克尔 美国芝加哥大学教授，人力资源实际代表人物之一。 著有：。3、爱德华丹尼森 美国经济学家，人力资源分析专家，主要奉献在于精细的分析和计算。. 人力资源管理运用于企业呈现的主要特点1、注重人力资源管理，曾经成为各级

5、经理最重要的任务之一；2、注重员任务为有尊严的个体；3、注重用任务目的，鼓励员工的积极性；4、注重用职业生涯设计，激发员工的潜能；5、注重任务的丰富化和挑战性；6、注重“传、帮、带的现代导师制度；. 13、注重引入人力资源会计制度人力资源管理运用于企业呈现的主要特点7、注重了解员工的士气，顷听员工的意见；8、注重团队精神及气氛的培育；9、注重对员工培训的投入10、注重企业文化的建立及作用11、注重管理沟通技巧的训练及运用；12、注重塑造“学习型组织.国外企业人力资源管理新动向 1、大胆起用观念创新、锐意进取、全球视野、具有竞争力的新一代管理精英2、实施企业再造工程，精简机构和人员，放弃弱项，降

6、低本钱3、加强公司的法制管理与运营，运用更多的外部人才进入董事会、监事会4、进展超越对手的 人力资源开发与投资5、强调团队精神，发明良好调和的内部环境，发扬集体与个人的积极性，构成共同利益体6、集中世界一流人才，相互鼓励，经过竞争，优胜劣汰，确保企业人才优势7、尊重员工的志愿和希望，建立个人任务恳求制度，发扬员工任务的客观能动性，添加员工的任务责任感.2.加里贝克尔 美国芝加哥大学教授，人力资源实际代表人物之一。 著有：。代表人物：.3.爱德华丹尼森 美国经济学家，人力资本分析专家，主要奉献在于精细的分析和计算。代表人物：.4.彼得杜拉克 美国学者，著名的人事管理学和人力资源学权威。 发表过产

7、生宏大影响的文章代表人物：.PART3.现代人力资源实际演化过程 . 现代人力资源实际演化过程人的动作效率人与事的协调人性与开展萌芽阶段 人事管理人力资源管理.PART4.传统的人事管理与现代人力资源管理的区别 .传统人事管理现代人力资源管理1经营者观念物质资源第一位人力资源第一位2指导思想上人是成本只是管理、控制人是资源既管理、又开发3部门地位上执行层辅助部门非效益的决策层参与部门决策有效益的4工作性质上被动应付事后奖惩主动开发事前预测5管理方法定制度，办手续“人员出纳部”绩效管理“业务上的战略伙伴”.北大方正电子行政/人力资源总监陈 伟人力资源经理 角色认知与职业开展.一.HRM在组织中定

8、位CEOH R财务市场销售开发制造.二.HRM面对的十大任务关系十大任务关系决策/执行公平/竞争上司部下同事效果/效益员工/企业内部/外部部分/全局管理/效力.三.HRM在十大任务关系中的角色认知.四.HRM与Line-manager的职责区分一HRM的人力资源管理职责1.直线功能在人事部门内所行使的是直线职能。2.协调功能人事部门就像是高层管理者的左膀右臂，担任确保既定的人事目的、人事政策以及人事程序确实被直线管理者仔细、延续地加以执行。3.职能功能为直线管理者提供效力和协助，是人事管理者任务中最根本的内容。.四.HRM与Line-manager的职责区分二 Line-manager的人力资

9、源管理职责1.把适宜的人配置在适宜的任务岗位上；2.引导新员工进入组织，熟习环境；3.培训新员工顺应新的任务岗位；4.提高每位新员工的任务绩效；5.争取实现发明性的协作并建立调和的任务关系；.四.HRM与Line-manager的职责区分二 Line-manager的人力资源管理职责6.解释公司政策和任务程序；7.控制劳动力本钱；8.开发每位员工的技艺；9.发明并维持部门内雇员的士气；10.维护雇员的安康以及改善任务的物质环境。.五.HRM的任务描画1. 职责在公司运营战略的指点下，为提升企业竞争优势，提供最正确人力资源保证。.五.HRM的任务描画2. 任务内容成才求才用才育才企业文化职业生涯

10、规划员工关系人力资源规划招募甄选聘用就业薪酬与鼓励业绩考核与管理职位描画培训开发转变观念职位评价外部环境人力资源战略企业战略.五.HRM的任务描画3. 任职条件1知识根本管理实际专业人力资源实际相关运营知识.五.HRM的任务描画3. 任职条件2技艺1.招聘甄选技术2.培训开发技术3.业绩管理技术4.薪酬鼓励技术5.组织设计技术6.公平用工技术7.人力规划技术8.员工关系技术9.生涯规划技术10.文化推进技术.五.HRM的任务描画4.素质特征价值观思想方式心态心思接受力.五.HRM的任务描画5.特殊才干要求管理沟通冲突协调鼓励鼓舞洞察判别文化管理.六.HRM的管理工程1.职工情况(1)总人数(2

11、)部门人数(3)层级人数2.出勤率3.离任率4.工资总额.六.HRM的管理工程5.人工本钱及人工本钱费率6.人均效率7.员工称心度 .七.HRM重点关注业务1.根据公司运营战略制定相应的人事政策；2.为公司的运营提供必要的人力资源保证；3.为管理者提供信息支持和决策建议；4.及时了解掌握国家政策法规并灵敏运用；5.及时了解掌握人力资源市场行情及动态；6.熟练掌握企业日常人力资源管理操作技术；7.擅长根据问题判他人力资源管理中的缘由；8.具有前瞻性视野，能预测人力资源管理开展趋势.八.HRM的职业开展阶段.九.HRM几个前瞻性课题1.21世纪人力资源管理的新趋势；2.IT业高技术性、多变性、快节

12、拍性的条件下人力资源 管理；3.国际化人才培训体系；4.全国一体化的人力资源管理与资源共享体系；5.人力资源管理与运营成果的关系；6.变革大趋势下的企业人力资源管理的再检讨。.十.21世纪，是一个HRM人才辈出的时代21世纪，知识化、网络化、变革化的管理特点，必然培育一大批知识英雄；21世纪，也一定能培育一大批HRM精英。.北大方正电子行政/人力资源总监陈 伟人力资源管理未来最有开展前景的职业之一.一.人力资源实际是伟大的科学实际人力资源实际是20世纪经济学研讨的最伟大的遗产之一。.一.人力资源实际是伟大的科学实际1.它是经济学对人本身的第一次最直接、最专门的实际研讨， 特别是对人的经济才干的

13、天才提示；2.它在20世纪五十年代刚刚兴起，就迅速传播全世界，被各国 政府和企业普遍关注，并加以有效利用；3.它是一门得到社会实际证明的科学实际，并不是一种学说或 管理思潮；4.它具有无以伦比的突破性、启发性和生命力，必将在21世纪 新经济、知识经济逐渐席卷全球之际得到最辉煌的表达和实 证价值；5.它的本质是：还人以尊严，还知识以力量。.二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一 1.人力资源管理正成为企业管理的中心所谓企业管理，其实就是对人的管理运营企业，实践是在运营人才.二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一 有位公司总裁精辟地讲： 许多年来，人们不断都在说，对于处于开展中的行业来说，资本是一

14、个瓶颈。而我曾经不再以为这种看法是正确的了。我以为真正构成消费瓶颈的是劳动力以及公司在招聘及留住优秀劳动力方面的无能。 我还没有听说过任何一项以完美的思绪、充沛的精神和真诚的热情为后盾的重要方案会因资金的短缺而中止。我只知道那些增长陷于部分停滞或完全被遏制的行业是由于它们不能维持劳动力的效率和任务热情。并且我以为，这种判别在未来会越来越显示出其正确性。.二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一 2.我国需求大量的人力资源专业人才 (1)宏观上国家的人力资源开发战略人力资源的政策环境人力资源的法律和制度建立.二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一 2.我国需求大量的人力资源专业人才 (2)微观上企

15、业战略层次企业战术层次企业技术层次.二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一 3. 21世纪，人才将成为稀缺资源(1)知识经济时代，人才作为知识的载体，必然成为稀缺 资源；(2)可以寻觅、管理、开发稀缺资源的人，必然成为更稀 缺的资源-HRM。.三.人力资源经理将成为企业最重要的职位之一1.人力资源经理对企业的价值奉献越来越大国家之间的竞争，实践是企业之间的竞争企业之间的竞争，实践是人才之间的竞争人才之间的竞争，实践是人力资源环境与战略的竞争发明优良的任务开展环境，从而获得员工的献身精神；设计先进的人力资源战略，从而协助企业获得竞争优势。.三.人力资源经理将成为企业最重要的职位之一2.人力资源经

16、理角色更加职业化有专业的实际体系有专业的职业技艺有专业的职业角色.四.人力资源经理将成为职业高手1.擅用甄选工具，成为具有“火眼金睛的识人高手；2.学习型的组织中，人力资源经理将成为优秀的培训高手；3.在10倍速赛跑的今天，效率与业绩是企业竞争优势的关 键。人力资源经理成为设计高效业绩模型的高手；4.在多变的外部环境下，成为灵敏运用政策的高手；5.掌握HR实际与技艺，成为支持直线经理的专业咨询高手；.四.人力资源经理将成为职业高手6.协调员工关系，成为组织气氛调整与员工鼓励的高手；7.为员工提供职业生规划指点，成为员工职业开展的指点高手；8.随时掌握人才市场价钱行情，成为人力资源规划与本钱控制

17、 的高手；9.深谙文化内涵，构建文化环境，成为推进企业文化的高手；10.做好老板的左膀右臂，成为老板管理人力资源的得力助手。. 十四、21世纪人力资源管理十大开展趋势. 主 要 内 容1、21世纪管理的新特点2、21世纪人力资源管理十大趋势3、21世纪人力资源管理没有尽头. 一、21世纪管理的新特点 无处无时不在 改动生活方式 决议企业命运 只需变化不变 周期越来越短 振幅越来越少 倡导知识管理 价值发明根底 关注人力资源管理特点变革化知识化网络化. 二、21世纪人力资源管理十大开展趋势十大发展趋势人才竞争日益猛烈化企业文化管理价值化中心竞争才干知识化薪酬鼓励方案长期化任务衡量规范效率化人力资

18、源管理战略化人力资源经理职业化组织构造设计多变化培训开发功能战略化员工企业开展同步化. 趋 势 之 一人才与企业胜利关系人才与企业竞争优势人才与人力资源战略加速接班人培育方案人才竞争日益激烈化. 趋 势 之 二战略人力资源管理迅速崛起技术使人力资源管理受害非浅网上招聘日益得天独厚E-Training浪潮席卷全球人力资源管理战略化.战略人力资源管理迅速崛起战略性HR关注运营目的： 战略HR 施加影响 成为同伴 职能管理普通事务目的：事务性HR职能表现12345. 战略人力资源管理迅速崛起技术使人力资源职能受害非浅60%30%10%60%10%30%职能性职能性战略性战略性战略性事务性. 人力资源经理角色认知更加明晰职业化的实际体系职业化的技艺体系职业化的角色认知人力资源经理职业化趋 势 之 三. 构造决议流程，流程决议效果构造设计功能性、组合性、多变性用工方式成为随义务而变化人员隶属关系将不在随部门组织结构设计多变化趋 势 之 四. 持股方案成为薪酬体系的重要组成IT业企业更加青睐股票期权方案关注历史、如今、未来是持股方案原那么让能给股票增值以得到鼓励关键薪酬激励计划长期化趋 势 之 五. 培训功能实现企业战略培训目的：超越对手培训规范：看齐国际水准培训方式：成为学习组织培训开发功能战略化趋 势 之 六. 员工与企业利益协调一致员工关系成为企业倡导任务员工开展优于企业开展员工开