管理能力培训ppt课件

1、主开任务的13条规范用“SMART法确定目的用“SMART法确定目的 “SMART原那么 可确定的(Specific)可接受的Acceptable)现实可行的Realistic)有时间限制的Time Indication)擅长将时间和精神用在一个目的上的人更能够也更容易胜利！用“SMART法确定目的3%10%60%27%有明确的长期目的有清楚但短期目的有较模糊目的无目的社会顶尖胜利人士社会中上层社会中下层社会最底层主开任务的13条规范1、个人独处的时候,能否经常想到他的任务，尤其能否会琢磨他任务中的缺乏？2他能否经常关注新同事的任务并与之交流和检查，从而发现其中的缺乏？3、发现任务中的问题，但

2、并非是一个部门的事情，他能否会自动协调？4、现任务中的问题，但完全处理却不在他的权益范围之内，他能否会自动了解情况并拿出处理方案？5、当主管指出他这样做不妥的时候，他能否经常分辩不断就是这么做的？6、属于他部门的任务没有做好，学校主管批判他时，他能否会向他解释这是由于他部门中的某某某任务不努力不仔细呵斥的？7、他对本人的任务能否经常做好横向与纵向的安排？8、他能否经常自动去搜索与本人任务相关的专业知识？9、他能否常在上班时间感到本人闲来无事？或者说他很少有过任务上的紧迫感？10、他对涉及他部门的管理流程能否经常琢磨？能否由于琢磨而发现过其中的纰漏？11、他对涉及他任务的非正式信息能否坚持天然的

3、敏感？12、他对棘手的问题能否喜欢放置不处置或者干脆绕道而行？13、他能否经常有创新的盼望，或者说他能否有盼望比他人干得更好更出色的激动？杰出指点力与高效执行力提升为什么许多任务不能有效执行，经常推迟？为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么目的不能有效实现？为什么制度总是难以贯彻执行？为什么员工部门间常出现扯皮景象？为什么员工积极性不高？为什么部门之间不能积极的配合？为什么指点者不能有效辅导下属？为什么指点者总是忙的没有时间？曼陀罗思索法什么是21天效应在行为心思学中，人们把一个人的新习惯或理念的构成并得以稳定至少需求21天的景象，称之为21天效应。也就是说，一个人的动作、或想法，假设反复2

4、1天就会变成一个习惯性的动作或想法。根据我国胜利学专家易发久研讨，习惯的构成大致分为三个阶段：第一阶段：1-7天左右。此阶段表现为“刻意，不自然，需求非常刻意地提示本人。第二阶段：7-21天左右。此阶段表现为“刻意，自然，但还需求认识控制。第三阶段：21-90天左右，此阶段表现为“不经意，自然，无需认识控制。踢猫效应对下属发泄本人的不满，因泄愤而产生连锁反响猴子管理法那么心情ABC实际蘑菇管理定律破窗效应简介以一幢有少许破窗的建筑为例，假设那些窗不被修缮好，能够将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，假设发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。又或想像一条人行道有些许纸屑，假设无

5、人清理，不久后就会有更多渣滓，最终人们会视假设理所当然地将渣滓随手丢弃在地上。习得性无助假设一个人总是在一项任务上失败。他就会在这项任务上放弃努力。甚至还会因此对本身产生疑心，觉得本人“这也不行，那也不行，无法救药。而现实上，此时此刻的我们并不是“真的不行。而是堕入了“习得性无助的心思形状中，这种心思让人们自设樊篱，把失败的缘由归结为本身不可改动的要素，放弃继续尝试的勇气和自信心。破罐子破摔，比如，以为学习成果差是由于本人智力不好，失恋是由于本人本身就令人厌恶王永庆法那么跳蚤效应凡勃伦效应美国经济学家凡勃伦提出凡勃伦效应：商品价钱定得越高越能畅销。它是指消费者对一种商品需求的程度因其标价较高而

6、不是较低而添加。它反映了人们进展挥霍性消费的心思愿望。牢骚效应牢骚效应:凡是公司中有对任务发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要胜利得多阿尔巴德定理的含义阿尔巴德定理是指：一个企业运营胜利与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了他人的需求，他就胜利了一半；满足了他人的需求，他就胜利了全部。艾德华定理艾德华定理：高级主管假设不能互置信任，任何集体指点都不会有好的效果。不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们忽略。不值得定律反映出人们的一种心思，一个人假设从事的是一份自以为不值得

7、做的事情，往往会坚持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅胜利率小，而且即使胜利，也不会觉得有多大的成就感。冰淇淋哲学冰淇淋哲学：卖冰淇淋必需从冬天开场，由于冬天顾客少，会逼迫他降低本钱，改善效力。假设能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；假设把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，假设不及时处置，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。手表定理 手表定理在企业运营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的