国分正义 TQM Konica_制造工程改善事例コニカ_Cppt课件

1、外包装工序上游传输异常件数 向O方向努力.运营方针100%满足客户要求的生産中心.首先.职场的引见曾经Cross完成的胶片完成内包装的胶片完成封面的胶片完成外箱包装的胶片.活动的推进年度2000年2001年2002年時代探索黎明水平提升 环境变化迫于新产品上市，没有开展活动，增加新人员（增加6名）新产品人员减少（名）随着多技能化的推进，推行候鸟生产組織再編导入轮班工作制，实现Cost Down 活动方针新产品早期上市多技能化推进候鸟生産確立 目標对开展提高团队合作和技能提升活动必要性的认识各职位职责明確化手法学习会多技能化的推進解决问题顺序的掌握固有技術的提高快速的对应和更进一步的Cost D

2、own标准文件的整理活动会议的充实交期达成的実施手法学习会実施技能提升计划和其他部门的连带互动固定費削減更进一步的多技能化推进 成果参加企业宣传会议部門表彰减少人员的改善達成月度表彰外部発表会出場 反省可以维持现状，但没有提高技能技能提高，多技能化得到推进、但个人技能和知识没有提高 下一阶段提高技能，向多技能化发展以Cost Dowm为目标，继续提高技能表活动的推进.工程的重点項目別 項目別評価点 評価点共通取組易取易重要度課方針効果総合点工程於組合削減47外装工序预备时间的缩短29P外装工程於上流異常件数化51内装工程於折缺点削減35RC工序的削减29课题選定理由評価表評価点5点 3点 1点

3、1020304050項目問題点.标题的选定方案,实施,完成,享用目的达成的成就感上级方針经过优化工序实现设备无缺点化,营造轻松愉快的任务职场。活动方針表标题选定表-1.标题的选定緊急度.在RC外包装工序效率低下的缘由中，非正常缺点导致停机 太多是一个重要缘由。在非正常缺点停机中，上游传输异常是第一位的，有 327件 (占65%) 减少非正常缺点停机、是和課的上级方針相一致的。図1外包装工序停顿状況的柏拉图上游传输异常050100150200250300350400450500停件数0102030405060708090100累積下游传输异常盖章搬送异常其它図非正常缺点停机件数的柏拉图02004

4、006008001000停切替時間準備整理他停止時間分0102030405060708090100累積%4-2标题选定的理由.现状的把握5-.工序概要図工序概要贴标签装箱投入押滚子确定位置制动器搬送传输部用平皮带、滚轮传输部増速、引離上流传输部.-.上游传输的异常是什么呢？ 上游传输部中的停顿及滚动 的两个代表案例，如以下图：図上流部異常代表例乗上制动器押曲滚动时那么发生非正常缺点停机，使消费线停顿.上游传输异常停顿件数平均每月54.5件了解到的情况月020406080月月月月10月11月異常件数件5-4.管理特性5-3.管理特性的定義因上游传输导致停顿的件数按月来进展管理図 管理特性的推移0

5、204060片输入片输入入数異常件数件/月5-5.按输入数 上游传输異常件数図 入数別異常件数推移片输入的产品比较多的发生了解到的情况.虽然有点差别，但各作业人员的差别根本没有了解到的情况 普通封面的产品比较多发生 了解到的情况0204060环保封面普通封面封面停止件数件/月5-6.按封面 上游传输异常件数図 按封面 異常件数推移051015人停止件数件/月5-7.按作业人员 上游传输异常件数的推移図 作業者別異常件数.15cmx30cm尺寸的比较多发生了解到的情况上游传输异常停顿件数为54.5件月50片输入的产品较多发生。普通包装的产品较多发生。操作人员根本上不会呵斥影响。1530尺寸的较多

6、发生。現状把握的总结異常件数1020304050013x1815x307x1720 x4040 x40尺寸件/月5-8.按尺寸 上游传输异常件数図 按尺寸的 異常件数推移.目標的設定采取措施，使上游传输异常件数在02年2月前从54.5件减少到0件.阶段活動手法课题選定菊池结合上级方针，活动方针，选出对工作重要，有挑战力且可以达成目标的课题柏拉图矩阵图現状的把握和目標的選定小丸收集过去半年的数据统计表活動計画的作成横尾确定全员角色并分派任务，根据阶段，选定主负责人柱状图要因解析渡辺运用系统图分析出主要原因然后再进行原因的解析系统图统计表対策検討和実施永原根据系统图进行对策的检讨系统图矩阵图効果確

7、認森住上游停止件数的效果确认统计表標準化和管理大塚制作标准点检文件，用检查表和工作日报来进行管理実施事項 主担当 01/12 02/1 02/2 実施概要做什么誰 期限期日 怎样做.活動計画课标题標的活動計画.要因分析上游传输异常的发生片输入普通的封面封面的厚度薄厚传感检知难传感安装位置不好封面的分量 8-1.查清要因軽重滚轴传输的搬送力传输带曲轴容易滚动容易受传输中抵抗力的影响传输带运送力太强滚轴搬送力弱滚动曲轴容易滚动容易受传输中抵抗力的影响図10上游传输异常发生的特性要因图容易打滑外表的拉力长小轻挂轴传输的搬送力弱滚动曲轴容易滚动容易受传输中抵抗力的影响搬送力太强封面的长度封面的大小封面

8、的分量検証検証検証検証封面轻传感器安装位置不好传输带运送力太强追加変更.現場永原検証调查封面停滞量和搬送位置偏离的关系封面延续停顿时的压力强，有能够是搬送位置偏离传输带运送力强現場菊池検証改动传感器的位置，然后来调查其和异常发生的关系传感器的时间有能够没有设定好传感器安装位置不好現場菊池検証调查封面的分量和异常发生的关系驱动力没有被传输出去而引起的传送不良封面轻現場保全小组検証调查运送力和封面间距以及封面和封面间距和异常发生的关系没有实现封面的提速，有能够是和传动器有关系，滚轴传输运送力弱场所人员検証検証方法理由重要要因8-2.重要要因的选定.8-3.検証 滚轴传输带的运送力弱 図11搬送力和

9、封面的间距図12封面间距和异常件数假设运送力弱，那么封面间距会减少了解到的情况0102030400.20.40.60.81.0搬送力任务間隔0246810103850間隔上流異常件假设封面间距小那么导致堵塞了解到的情况.現場的再確認現場、現物、現象0.00.20.40.60.81.01.2131815301720404040分量異常発生率封面轻図13 分量異常発生率分量越轻 异常越容易发生。了解到的情况虽然说太轻不行但产品是没法改动的有没有什么突破口呢何突破口.追検証：检查压滚出入的时间和封面的运送図14 压滚时间図15 按尺寸 上游传输带异常件数0510152043211234異常件数153

10、0 174040件时间设定值有橡胶碰到封面角的景象断定此产生了运送阻力了解到的情况压滚得出入时间假设快的话上游传输带出现异常停顿那么增多上述的影响，物品越轻越明显了解到的情况現象.调整传感器的角度来进展验证図17异常发生状況0102030405060上流異常発生率传感器角度驱动器传感器传感器安装位置不好図16传感器角度和异常发生率传感器的角度假设在+3度以上，那么上游传输带发生异常传输方向传输方向感应度不好的话反响就变慢，封面就会卷起来.传输带运送力太强假设封套在传输带上延续停顿，那么给与的压力增大。检验此。停滞量超越10个以上时，上游传输带发生异常0102030405060101112131

11、415上流異常発生率停滞量传输方向.現象的確認假设10个以上停滞的话，封面那么横向偏离和下一个传输带的引导安装碰撞追検証：偏离量和异常的关系図19異常発生状況図20封面和引导安装的位置关系搬送位置偏离38mm以上，那么和引导安装碰撞38传输方向传输方向在此碰撞.验证的总结1.滚轴传输带的运送力弱的话，那么封面间隔减少，引起制动器停滞2.假设压滚的出入时间快的话，那么上游传输带发生异常添加3.分量越轻，越容易影响压滚出入的时间。4.假设传感器的安装角度不好的话，那么会引起上游传输带的异常5.在传输带上假设有10个以上停滞，那么封面会发生偏离，会引起上游传输带的异常.对策的检讨和实施入数変重量重

12、軽製品生産 形状角丸変 表面滑性良薬品塗 押出遅製品角当押菊池現場12月末対策人袋間隔開流 搬送反基準側付製品無 停滞止 搬送変搬送交換保全現場月末対策上搬送力付 近本駆動変、搬送力付永原現場12月末対策向変出遅向菊池現場12月末対策付時間差出 9-1.对策的检讨効果実現性何誰対策押製品停滞停滞箇所間隔無乗上分量変外形変押出変停滞停滞箇所改造設定変更改造出変上流異常件数削減？押出遅角当押現場菊池12月末対策搬送変4搬送交換現場保全月末対策近本駆動変、搬送力付現場永原12月末対策向変出遅向現場菊池12月末対策図21上流件数異常削除対策展開型系統図.9-2.对策的实施対策-1目的：提高滚轮传输带的

13、运送力手段：将制动器后面的滚变成3根制动駆動滚提高了20%的传送力図22滚轴传输的对策対策搬送力的結果020040060080010001200対策前対策後項目別搬送力搬送力駆動轴.対策-2目的：将压滚和封面的角变得不一致手段：调整压滚出入的时间频率図23押対策从封面的角开场降低30mm左右封面不会停滞了.対策-3図24制动控制传感器的对策在封面的中间，有了制动器制动器対策前対策後和制动器平行相对制动器倾斜度左右目的：在封面的中间加制动器手段：调整传感器方向。封面不会再停滞了传输方向传输方向.平皮带滚轴传输带図25针对传输带的对策目的：防止封面停滞时横向偏离。 手段：将传输带从平皮带变卦为滚轴

14、传输带対策-40102030405015101520封面停滞量横量対策後対策前横向偏离界限38封面.10-1有形効果10効果的確認.经过减少上游传输异常案件，减轻了作业者的负担012345協力度改好心欲問題意識士気手法的活用活动会议的推进方法改善前改善後図27雷达图表10-2无形効果提高了作业者应对异常的技艺经过机器的停顿整修，对其它缺点也做到了未然防止 经过此次改善，使小组活动得到进一步的生长.10-3对其它方面的影响対策案項目懸念点確認結果対策将滚轴传输带的滚换成驱动滚将其换成驱动滚后会不会发生传送异常呢？在生产中确认，到现在也未发生异常対策调整动作的频率将压滚的时间调短，会不回引起下流的

15、传送不良呢?在生产中确认，到现在也未发生异常対策改变传感器方向改变了传感器方向，会不会发生误送呢？在生产中确认，到现在也未发生异常対策将平皮带变为滚轴传输带是否能够半送重量比较中的封面呢？在生产中确认，到现在也未发生异常.11標準化和管理的固定表规范化和管理的实施情况下班時停日報检查現場作業者停上游传输异常停顿件数実施状況的检查月以后毎天日报停顿数管理室指点斉藤上游传输异常件数为0維持管理02年 1月 8日or02年 2月 1日現物自主保全点検標準書作業者周知徹底現場組小丸加进点检规范文件中的内容共有化02年 1月31日加进点检规范文件347-2004中現場活动指点菊池传感器角度度01年12月27日加进点检规范文件347-2004中現場活动指点菊池確認01年12月27日加进点检规范文件347-2004中現場活动指点菊池3根滚驱动標準化期間方法場所担当項目目的標準化標準化.12反省和今后的推进方法好的点坏的点今后的推进方法标题选定根据方针