智能建筑项目风险管理的研究ppt课件

1、智能建筑工程风险管理的研讨重点引见风险识别的方法.我国智能建筑工程现状的喜与忧智能建筑技术总体程度已接近20世纪90年代中期的世界程度，即世界上最先进的智能建筑技术设备在中国建筑物中都得到运用。智能化系统的开通率、无缺点运转率、节能增效的实践情况与预期的要求有较大差距。 .来自上海的调查数据.据上海有关单位对该地域智能大厦的BA系统进展的调研结果阐明：其系统的监控工程运转正常，在物业管理方面起重要作用的仅占20%；部分监控工程运转不正常，但尚可运用的系统占45%；有35%的BA系统在运用多年后，仍不能开通运转,或运转一段时间后发生了缺点，无人修复而废弃不用。相当大一部分BA系统不仅不能实现预期

2、的目的，反而浪费了大量的人力财力!.智能建筑工程具有高风险性不确定性事件风险事件记录添加无法进展概率统计可以基于概率统计进展预测工程的规模越大、技术越新、越复杂，其涉及的不确定要素也就越多，因此风险程度就越高。 .智能建筑工程风险管理的必要性有调查阐明，在我国，包括智能建筑在内的一切与信息化有关的工程工程胜利率不到30%，大约有70%以上的工程工程超出预定的开发周期，功能和性能达不到预期的效果。 必需从实际和实际上注重对智能建筑工程的风险管理。 .风险de概念什么叫做风险？ 风险可看成是在一定时空条件下，由于环境和决策的不确定性，导致行为后果与预期目的发生负偏离的能够性。风险的大小是可以量化的

3、： 风险是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数，用数学公式表示为：其中R表示风险，P表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。.风险管理的概念所谓风险管理Risk Management那么是指对能够遇到的风险进展预测、识别、评价、分析，并在此根底上有效地处置风险，以最低本钱实现最大平安保证的科学管理方法。.工程风险管理的全过程识别工程实施过程中能够遇到的一切风险源和风险要素，对它们的特性进展判别、归类，并鉴定风险性质。 对风险要素的影响进展定量分析，并估算出各风险发生的概率及其能够导致的损失大小，从而找到该工程的关键风险，为重点处置这些风险提供科学根据，以保证工程的顺利进展。风险处置.

4、工程风险分析是风险管理的根底对工程风险进展评价和分析是处置风险的前提，是制定和实施风险处置方案的科学根据，因此一定要对风险发生的概率及其后果作出尽量准确的定量估计；由于历史资料的不完好、工程的复杂性、环境的多变性以及人们认识的局限性都会使人们在评价和分析工程风险时出现一些偏向，如何利用多种方法综合判别以便减少这一偏向，是值得进一步研讨的问题。 .智能建筑工程的风险识别方法.智能建筑工程的特点工程要求高、周期长、技术新、涉及范围广、风险要素数量多且种类繁杂，致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样；大量风险要素之间的内在关系错综复杂、各风险要素之间与外界交叉影响，又使风险显示出多层次性；智能建筑

5、在我国的兴起，不过短短的十多年，按照工程管理知识体系进展智能建筑工程管理，也是近几年刚刚开展。无论是开发商、集成商、设计院、政府管理部门还是物业运营公司等工程干系人，在数据积累和历史阅历方面都显得缺乏，因此基于统计实际的风险识别和预测方法，尚不适用；目前智能建筑工程风险识别方法尚在探求之中。 .本课题采用的风险识别方法头脑风暴-德尔菲法 两维风险分解矩阵法RBM法.头脑风暴-德尔菲法 分别在不同范围内系统集成商、开发商、物业管理召开专家会议，发扬专家的发明性思想来获取信息。经过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生思想共振，以到达相互补充并产生组合效应，使预测和识别的结果更准确。然后

6、将众多专家的观念归纳整理，制定出，然后在更大范围内，请相关专家填表咨询。 .已识别出的智能建筑工程风险分为以下几大类决策风险技术风险工程管理风险外部环境风险行为主体风险.决策风险工程目的错误定位，方案)招/招标决策风险设计，监理，施工承包，设备资料供应商。.技术风险设计风险设计者与用户沟通不够规范/规范选择不当设计存在平安隐患 未思索施工的能够性设计内容不全设计存在缺陷、脱漏和错误软件风险用户需求不明确，变卦过多。软件本钱日益增长开发进度难以控制软件质量差软件维护困难.技术风险设备风险设备可靠性差后续配件支持缺乏系统集成风险无法集成集本钱钱过高不合理的集成方案和技术未思索工程现场的详细情况未到

7、达质量检验和工程验收规范.工程管理风险方案进度风险 劳动力缺乏/任务效率低下；资料设备供应滞后；设计图纸供应滞后；不可预见的现场条件 本钱控制风险： 工期的延误；不适当的工程变卦；不适当的工程支付；承包人的索赔；预算偏低；不适当的采购战略；工程外部条件发生变化 工程组织管理风险 缺乏工程管理才干，组织不适当；关键岗位人员经常发生变动；工程目的不适当，加之控制不力；缺乏工程管理协调.外部环境风险政府/主管部门对工程干涉太多，瞎指挥。建立体制或建立法规不健全。相关规范或规范的改动。企业并购自然灾祸.行为主体风险业主 工程可行性研讨缺乏严肃性倾向性要求；希望少花钱多办事，不遵照事物客观规律；投资先天

8、缺乏；盲目干涉;系统集成承包商技术实力不够;不老实；缺乏职业品德;工程管理才干缺乏;监理人员业务程度缺乏；职业品德差；设计单位本身才干和程度不顺应；设计流程组织管理不善.行为主体风险供应商不能提供足够的技术支持物业管理公司人员技术素质差培训投入不够评审专家个人专业局限性不公正.两维风险分解矩阵法RBM法 根据：在工程的整个寿命周期内，自始至终风险是无处不在、无时不有的。在工程的整个实施过程中，各种风险在性质和数量上都是在不断变化的。随着工程的进展，有些风险可以躲避，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得四处置，同时在工程的每一阶段都能够产生新的风险。 把工程的任务分解树WBS和它的风险分解树相

9、互联络在一同，是把工程的活动与风险相关联的好方法.WBS采用分层构造定义了到达工程终极目的所要完成的，主要义务，次要义务和任务包。而风险分解树那么采用了一个分层构造，对工程的风险源加以分类.把WBS和RBS组合在一同，可以产生一个矩阵构造，我们称之为风险分解矩阵RBM RBM.智能建筑工程的任务分解WBS智能建筑工程属于大型工程工程，包括的义务多、时间紧迫。为了更好地完成下面，在下面实施过程中通常用任务构造分解WBS对工程任务进展层次化的分解组织。本课题采用的分解方法：工程的生命周期法。.二维风险评价的目的时间维：工程生命周期风险维：风险来源与要素目的：制定动态的工程风险应对方案。在信息系统的

10、支持下，可以建立智能建筑工程风险的预警系统。.智能建筑工程的风险评价与量化.风险的大小？无论是采用头脑风暴法-德尔菲法，还是RBM法所识别出来的风险事件，每个风险的大小可以由两种要素计算出来：发生的概率P与影响程度I。R=P*I .概率有客观概率和客观概率之分。客观概率的计算方法有两种：一种是根据大量实验用统计方法进展计算；另一种根据概率的古典定义，将事件集分解成根身手件，用分析的方法进展计算。对于智能建筑工程，目前我们不能够获得足够多的信息，也就很难计算出客观概率，这时只能由决策者或专家对事件出现的能够性做出估计，这就是客观概率。客观概率就是用较少的信息量作出估计的一种方法，也就是根据事件能

11、否发生的个人观念用一个0到1之间的数值来描画此事件发生的能够性。换句话说，就是利用专家的长期阅历对事件所作出的直觉判别，直觉判别出偏向的能够性是很大的，因此我们采用了两种不同的方法尽能够减少这些偏向。.我们的量化方法一种是德尔菲法，本质上就是利用大量的直觉判别来处理个他人直觉判别容易出现的偏向问题。另一种方法就是运用模糊层次综合评价法。 .风险的对工程结果的影响我们按风险对目的的影响来进展风险要素分析，它表达的是风险作用的结果，包括以下几个方面的风险： (1)工期风险：如呵斥部分的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延伸，不能及时开工验收； (2)费用风险：包括财务风险、本钱超支、投资追加、收入减少等； (3)质量风险：包括资料、工艺、工程等不能经过验收，工程试运转不合格，经过评价工程质量未到达规范或要求； (4)消费才干风险：工程