公司7S培训课（42页)ppt课件

1、 7S管理培训课主讲:贺中庆聊城市孩室宝家俱日本工业胜利的二大法宝 自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是： 5S QCC品管圈 +PDCA2中日企业现场管理之差距可用天壤之别来描画。定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清新以为是卫生问题，与消费是两回事。既然是两回事，自然任务忙时可以放在一边。或者当有上级指点来检查任务时暂时来一次全面的大扫除，做给他人看。而日本企业管理者以为7S是现场管理之基石,7S做不好的企业不能够成为优秀的企业，因此将坚持7S管理作为重要的运营原那么。方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动运动，似乎置信在厂区多树立一些诸

2、如“员工十大守那么就能改动一个人，提升人的质量。实践上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在任务细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中任务的人，能具有仔细对待每一件小事的优良的任务作风。这种没有结合日常任务的空洞口号、运动，对提升人的质量几乎没有任何协助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必需具备的根底管理技术。7S明确详细做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少适宜、如何标识等等，简单有效，且融入到日常任务中。7S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的根底。每天都在一个“对、“错一目了然的环境中任务，使得每个人必需约束本人的行为，久而久之就能实真实在地提升人的质量。哪些公司是世界级的公

3、司?4您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业5 每个人都随处乱扔渣滓而没有人拣起来。二流企业6由专人将他人乱扔的渣滓拣起来。一流企业7每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔渣滓。四个相关方的称心投资者称心企业到达更高的消费及管理境界，投资者可以获得更大的利润和报答。客户称心表现为高质量、低本钱、交期准、技术程度高、消费弹性高等特点。雇员称心效益好，员工生活富有，人性化管理使每一个员工都可获得平安、尊重和成就感。社会称心8工厂实行7S运动的理由9团队协作工厂实行7S运动的理由10精神容颜工厂实行7S运动的理由11.7S为广谱抗菌药,能有效治疗各种情形的疾病.长期服用可以提高免疫力,

4、预防疾病的发生.本品无任何副作用.成分:整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心运用。适用范围： 消费车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所、 社会品德、人员思想认识的管理。作用：消除各种问题隐患，强身健体，提高免疫力。 主要作用有以下6种： 1、7S让客户留下深化的印象；2、用7S可以节约本钱； 3、缩短交期；4、保证平安；5、推进规范化建立；6、提升士气用法：内外兼服用量：谨遵医嘱本卷须知：一旦开场服用，请不要中途停顿。7S阐明书12环境清洁有序所具有的优点13时间管理质量平安视觉控制客户良好印象：推销员7S本钱节约规范化的推进者轻松愉快的任

5、务环境八大浪费14工厂常见的资金浪费场所浪费人员浪费士气浪费笼统浪费效率浪费质量浪费8大浪费本钱浪费 企业每消费一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被觉察或不被注重的浪费，日本企业管理界将之笼统地比喻为“地下工厂。 地下工厂实施7S的益处.对于个人而言:提供您发明性地改善您任务岗位的时机;使您的任务环境更温馨;使您的任务更方便;使您的任务更平安;使您更容易和周围的同事交流;.15实施7S的益处.对于企业而言:零次品 - 提高产质量量;零浪费 - 降低本钱;零“耽搁 - 提高交付可靠性;零事故-提高平安性零停机-提高设备利用率零埋怨-提高自信心和信任167S的五大成效 7S是最正

6、确宣传员Sales7s是节约专家Saving7s对平安有保证Safety7s是规范化的推进者Standardization7s可构成称心的任务环境Satisfaction17短少7S易出现的情况1、仪容仪表有碍观瞻，影响任务场所气氛；缺乏一致性，不易发明团队精神；显得懒散，影响任务士气；不易识别，妨碍沟通协调。182、设备作业流程不通畅；添加搬运间隔；虚耗工时增多193、设备保养不整洁的机器，影响任务士气；保养不讲究影响产品的质量；保养不良，影响运用寿命和消费效率；缺点多，开机时间减少，维修本钱添加204、原料、半废品、废品、报废品的影响容易混淆破费大量时间去寻觅消费人员看不出物品的数量呵斥堆

7、积215、工具乱摆放添加寻觅时间添加人员流动，浪费时间226、运料通道任务场所不通畅易生危险237S实施1、整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品腾出任务空间，空间活用防止误用，误送塑造清新的任务场所要有决心，不用要的物品应断然处置24真实太不好意思了，大家来一同整理它。这样好多了，再接再厉！25整理-如何区别“需求和不需求区别“需求和“不要的原那么:能否有用能否经常运用数量能否过多处置方式:就近放在任务区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库262、整顿将寻觅必需品的时间减少为零。使任务场所一目了然消除寻觅物品的时间整整齐齐的任务环境消除过多的积压品三定：定点、定容、定量三要素：

8、场所、方法、标识273、清扫将岗位坚持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状。稳定质量，减少工业损伤。284、清洁将前面3S进展究竟，维持其成果，并制度化。仔细维护消费、任务现场，确保清洁消费，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神整洁。295、素养对于规定的事，大家都要遵守执行。爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈局、提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。306、平安系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等安保措施。贯彻“平安第一、预防为主的方针。317、节约推行制度化、程序化、透明化，实施目的管理，有的放矢。树立本钱观念，培育本钱认识，从消费、生活、办公、后勤等各个环节中降

9、低本钱，防止浪费。327S 推行胜利的条件33 高层主管的支持 全员彻底了解7S的重要性 团队方式推进 订定明确可丈量的7S活动目的 建立合理的考核制度 继续改良 7S推行之大忌：半途而废！推行7S运动胜利的关键各级干部以身作那么34推行7S运动胜利的关键任务忙不是理由35推行7S运动胜利的关键PDCA的过程防止急功近利36 7S管理看起来容易，真正实行起来却非常困难，只需是能彻底实施7S管理的工厂，不论导入任何一种的管理方式，都能实施得非常顺利，由于7S活动需求全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才干胜利。知易行难37在实行7S活动时，只需一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：7S不是重结果的活动，而是强调使任务环境没有废品、设备非常清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 严谨踏实38推行7S，在认识上的妨碍不了解的以为7S简单，芝麻小事没什么意思；任务时间以及够忙了，哪有时间去做7S；任务上的问题与7S无关；7S任务