工业企业标准套件内部培训ppt课件

1、工业企业规范套件内部培训北京用友软件股份产品市场部 冉世民 2004年03月24日提纲工业企业规范套件产品定位工业企业规范套件工业企业规范套件销售本卷须知工业企业规范套件的价值工业企业管理问题工业套件设计思绪目的客户规模： 目前存在大量的中等偏小和小型消费企业的ERP市场产值在2000万2亿的消费企业成交额在10万25万的工程行业： 电子、五金、机械加工、汽配、纺织 、家具 、其他简单消费行业管理：小型企业的消费过程相对简单，无车间管理的要求有财务、物流、方案等方面管理需求 工业套件设计思绪关注与竞争对手差别SBO整体运用，不适用消费型企业。K3 模块运用。易飞模块运用，运用难度较大，价钱较高

2、。定价分析 ：完善产品线，填补10-25万空档。客户延伸：运用u8财务，业务模块的工业企业， 管理晋级。提纲工业企业规范套件产品定位工业企业规范套件工业企业规范套件销售本卷须知工业企业规范套件的价值工业企业管理问题企业面临的挑战 利润的追求资源的有限资源永远是企业赢利的瓶颈。资源利用效益最优依托三方面：最正确流程，消除业务流程中的低效环节人尽其责，保证每个人在正确时间做正确的事情有效控制，业务关键节点得到有效控制工业企业管理问题业务流程混乱，多变企业运营本钱较高，效率低下信息生产进度汇报明细订单完工汇报明细MTP采购计划报表MRP采购计划执行情况生产统计报告盘点单列表采购入库单列表限额领料单列

3、表不合格品处理单列表记账凭证处理凭证审核应付账业务应收账业务账簿查询职能授信管理客户信用管理财务分析财务报表现金与银行对账对账与结账薪资福利费处理固定资产与折旧汇兑损益处理采购计划修改订单编辑订单关闭生产备料订单完工汇报维护生产统计报告角色职责与信息不匹配业务失控 销售 信誉、价钱、发货的相对失控。方案 粗放，准确性差，呵斥采购供应，消费的时间、数量不准确。采购 与消费方案脱节，采购盲目，采购本钱高。本钱核算 滞后、粗放，影响了企业的运营决策。质量管理 简单的事后性的管理。财务管理 只能进展事后核算及财务报表，不能履行监控职能。库存 账实不符，呵斥停工待料和库存积压。存货本钱 不能实时反映存货

4、占用资金增减情况，产生大量的资金积压。整体各个业务部门难以有效协作，分析，考核，评价体系不完善。提纲工业企业规范套件产品定位工业企业规范套件工业企业规范套件销售本卷须知工业企业规范套件的价值工业企业管理问题工业企业的业务处置预置数千个业务操作功能业务处理业 务 领 域销售管理生产管理成本管理采购管理库存管理业务存货分类查询单位产品费用耗用量业务日常业务销售报价存货分类编辑生成计划成本 请购入库销售报价单供应商分类查询生成标准成本 请购单采购入库单报价单列表供应商分类编辑部门成本预测请购单列表产成品入库单批量处理部门档案查询产品成本预测请购单执行统计表其他入库单销售订货部门档案编辑账表查询 订货

5、出库销售订单职员档案查询批次产品成本追踪分析采购订单销售出库单订单列表职员档案编辑部门内部利润分析 计划批量生单材料出库单批量处理仓库档案查询产品成本差异分析 请购比价生单其他出库单销售订货统计表仓库档案编辑成本项目构成分析 采购订单列表调拨订单执行统计表存货档案查询材料消耗差异分析 采购订单执行统计盘点发货存货档案编辑成本控制报告到货限额领料。销售消费采购客户供应商订单需求采购方案采购订货物料物料产品产品本钱管理工业套件角色树工业企业规范套件销售管理，采购管理，库存管理，存货核算，消费管理，质量管理，本钱管理，财务会计总账，应收款管理，应付款管理，固定资产，工资管理，UFO报表销售方案销售流

6、程中的业务操作与角色配置销售报价销售订单生成销售订单修正销售订单审核发货单生成备货发货销售出库单生成销售订单变卦销售订单执行订单封锁可用量查询价钱管理信誉管理类型控制方式控制的单据范围信誉控制方案信誉控制的时点超信誉的处置方式10类价钱存货价钱价类设置大类折扣客户价钱客户扣率批量扣率 现存量冻结量估计入库量估计出库量发票生成销售分析多角度销售分析，及时反响销售业务情况，捕获市场动态客户管理采购管理流程、角色与功能采购方案采购业务处置采购查询分析请购请购单审核比价采购订货采购订单审核到货采购入库入库单审核采购发票审核现存量查询最高价钱控制订单金额控制报检退货不合格品处置采购发票审核采购发票处置采

7、购结算采购订货采购订单审核采购主管审核采购人员采购主管采购副总到货采购订单审核采购副总审核供应商管理订单为中心的消费方案、消费控制以及物流管理消费方案消费业务处置消费情况查询分析预测单MRP计算MRP过程查看MRP采购方案单维护MRP消费方案单维护下达委外订单下达消费订单消费订单维护消费派工派工单维护订单完工汇报查询订单完工汇报明细派工单列表查询查询消费进度汇报明细消费进度汇报消费缺料分析消费订单列表消费备料总经理订单查询订单审核消费备料消费备料分析消费副总经理订单查询订单审核订单子件消费备料消费备料分析订单查询订单子件消费备料采购副总经理消费方案经理订单查询消费备料消费备料分析车间主任总调度

8、订单查询订单编辑订单审核订单封锁订单子件订单送检消费备料消费备料分析订单查询采购经理方案员订单查询订单编辑调度员订单查询订单编辑订单封锁订单子件订单送检消费备料消费备料分析订单送检质检员总经理消费副总经理消费方案经理车间主任总调度消费人员方案员调度员订单查询订单编辑订单审核订单封锁订单子件订单送检消费备料消费备料分析采购经理采购副总经理质检员消费进度追踪表消费订单完工情况表MRP消费方案执行情况分析消费在制品查询消费统计报告质检员方案员车间主任消费副总总经理采购副总调度员方案经理销售副总财务主管采购主管销售主管销售员 业务操作 角色角色消费管理新增九项功能，完善消费管理菜单调整方案参数方案产品

9、构造树型查看方案数据/消费数据方案订单下达消费订单子件管理消费进度管理消费派工消费报表菜单调整根底设置业务帐表方案参数方案 产品构造树型查看方案数据/消费数据根底数据一致管理 方案订单下达提供了按照存货、按照开工日期、按照部门的下达方式进展消费订单、委外订单的下达。从而处理了不能批量生单以及同一车间消费不能一同下达的问题。 消费订单子件管理消费订单制定了不同的消费订单的属性：普通以及返工订单。就返工属性的订单内置了需求携带消费件本身以及不能进展车间派工的逻辑，对于普通型的消费订单提供了可以按照消费控制要求进展车间消费派工或者不进展车间消费派工的作业功能。消费订单的子件需求的管理将按照消费订单母

10、件产品构造的用料构造展开，并可以手工进展用料构造、损耗率、定额、领料仓库、用料车间、用料数量进展维护。灵敏多用。同时系统保管原有【展开】的功能节点，便于用户全局的查询订单的用料。配合消费订单的用料管理，系统提供了报表备料表以及缺料分析，协助企业从订单、子件、仓库各个方面进展物料的预备和催查任务。消费进度管理消费订单在确认审核之后，被下到达车间。系统提供了批量的消费订单的派任务业的功能。调度员可以按照消费部门、消费担任人、存货、开工日期进展批量的消费义务的派工。系统将按照产品对应的工艺道路进展派工单的生成，并生成一系列消费派工工单，供调度员就其生成的派工单进展维护：修正派工的规范工时数据、添加派

11、工的工序、调整不用要的消费工序、进展工序方案开工以及完工日期，以及对此次派工工单进展工单审核和封锁作业。消费派工派工单列表提供了调度员按订单、存货、消费部门、任务中心以及工序方案开工日期等角度的派工单的批量作业和单据查询等任务平台，同时可以就所需的派工单进展卡片式的打印。车间派工加工完成之后，可对于生成工序派工的派工单可以直接进展消费进度的汇报确实认，就派工到任务中心的加工数量进展报完工，记录实践开工、实践完工时间、完工数量、合格数、不合格数量以及实践工时。；汇报员可以按照派工单号、任务中心等角度进展派工的消费汇报。，反映工序的加工情况，汇报各派工单完工的实践完成量，以供进度查询及任务考核之用

12、。可以实现按照操作工级别的消费汇报。消费报表 消费管理系统就消费管理过程中关怀的在制品、消费进度追踪、消费报告以及消费订单执行情况进展多个角度的分析。在制品查询在实现“存货任务中心，“订单任务中心，“订单存货的多种在制品查询的方式。追踪表实现按照“任务中心以及“消费订单进展消费进度追踪查询的根底上，系统实现纵向的进度追踪表汇报明细表汇报单的数据源的追踪。消费统计报告提供按照统计起止期间给出的消费统计报表，反映自制件在各个消费部门下达情况、加工情况、入库情况，并可以按照周、月份给出消费的统计情况。库存管理财务主管采购主管本钱会计质检员库管员 质量管理质量总监质量管理员质量检验员质量报检员质量分析

13、本钱核算财务主管本钱会计本钱核算员本钱统计员本钱分析 财务主管本钱会计本钱核算员本钱统计员存货核算财务主管本钱会计/存货会计存货核算员本钱核算员库管员提纲工业企业规范套件产品定位工业企业规范套件工业企业规范套件销售本卷须知工业企业规范套件的价值工业企业管理问题工业规范套件的价值最正确管理实际 最低拥有本钱角色体验扩展运用流程预置行业特征流程预置30万胜利用户运用阅历的凝练与聚集行业运用习惯和要求的整理与总结套件=软件+咨询实施效力 =规范软件根底上的行业运用方案角色体验角色功能和权限预置角色权限的合并与删除集中精神于业务处置和管理控制，而不是寻觅信息扩展运用套件曾经涵盖工业企业方案、消费、供销

14、存和财务管理与用友决策支持套件整合运用与用友管理睬计套件整合运用套件扩展方式符合工业企业管理信息化的运用方式行业特征总结同行企业最正确管理实际和开展需求，处理最需求处理的问题，快速获得投资报答基于制造业最正确业务虚践的整体化业务模型，支持企业战略的实施针对行业和规模的实施方法论提纲工业企业规范套件产品定位工业企业规范套件工业企业规范套件销售本卷须知工业企业规范套件的价值工业企业管理问题工业规范套件产品销售/运用的优势关键流程完好明晰，将管理思想直观地展如今产品界面上，为客户提供可视化的管理价值展现将散落在各个模块中的功能点按照关键业务处置流程加以集中展现，更方便顾问将管理思想和产品演示结合起来进展演示按照企业管理层次和角色对功能进展组合，可以有针对性地向用户高层和中层管理者提供软件演示，降低软件演示的难度，加强软件演示的效果按照关键业务类型对用户进展有针对性的培训，降低培训用户的难度、提高培训效率和效果，防止过去每个人都要在学习一切产品模块后，才干分别或重新了解岗位的任务根据30万用户的阅历和管理实际的总结提炼，在套件中预置了角色权限与功能，减少了实施的任务量和风险，缩短实施周期表达了产品的行业差别化，例如行业术语等的提