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文档简介

1、无锡市科艺科技 邹 海 燕 zouhykeyee鼓励，成就梦想.鼓励的目的A 、吸引人才，留住人才B、开发员工潜在才干D、发明良好竞争环境E、实现个人目的与公司开展相结合.能够存在的现状A、人员流失大B、不团结，没有凝聚力C、员工没有自信，没有热情D、业绩不尽人意。.鼓励的方法A 、物质鼓励B 、精神鼓励.物质鼓励的方法一钱和物的奖励。A 、业绩提成底薪阶梯鼓励业绩越高，底薪与提成越高提高任务积极性与自主性，多劳多得。.物质鼓励的方法二B 、各类现金奖大小金额不等周、月、季度、年度业绩第一名奖团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明星奖等C、 各类小礼品奖励

2、D、全勤奖E 、旅游休假奖励F 、全勤、手机、餐费、交通费等各类福利奖.精神奖励A 、各类荣誉鼓励 提高奖、导师奖、最正确销售奖、季度/年度冠军奖、 销售高手奖、提高奖、创新奖等等B 、早会、各种会议口头赞誉表扬C、积分奖励D、职务内部竞争上岗时机奖励E、阅历分享也是精神奖励 .鼓励的留意点公平公正性原那么保证公平公正有利于树立威信，建立信任关系。奖惩清楚、得当有奖有惩，才会有动力，奖惩适宜，才干心服口服建立符合实践情况的鼓励措施目的不要过高或过低鼓励要因人而异不同人的内在需求不一样E做得好要即时鼓励.鼓励方法的征集一、问卷调查法二、会议座谈法鼓励措施需求大家一同提建议，符合实践。让每个人定好个人目的及需求，实现个人目的与公司目的相结合，达成一致，共同提高。.有效执行鼓励政策制定鼓励方法后，需有人监视，按实执行。鼓励措施要不断提示，加深印象，给予动力。根据实践情况鼓

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