投资公司管理制度(共18页)

1、投资(tu z)公司管理制度第一类：运营(ynyng)业务管理制度第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理(gunl)，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第二条 本公司在进行各项目投资时，均须遵守本制度。 第三条 本公司的所有投资项目由业务部审查，由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。 第四条 运营经理对项目收集、初选与分析 ，上交业务部；第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向

2、及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。 第六条 各投资项目的选择均应经过(jnggu)充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：、市场状况分析；、投资回报率；、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；、投资流动性；、投资占用时间；、投资管理难度；、税收优惠条件；、对实际资产和经营控制的能力；、投资的预期成本；10、投资项目(xingm)的筹资能力；11、投资(tu z)的外部环境及社会法律约束。 投资项目编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送上一级总部主管领导审核。董事会主管领导对投资单位报送的报告

3、经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。 第七条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。 经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。 第八条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。 第九条 各投资项目的业务班子由项目

4、负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。 第十条 项目的组织与实施各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作： 、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责(fz)人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本

5、月经营运作情况上报公司总部。 、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作(gngzu)，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。 第十一条 项目的运作与管理；项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的运营(ynyng)总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理。 第十二条 各项目在完成注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管

6、理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。 第十三条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每月度（最长不超过季度）向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。 第十四条 项目的变更与结束；投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或

7、滚动(gndng)使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。 第十五条 投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关(yugun)领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。 第十六条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须(bx)承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。 第十七条 投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成

8、有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。 第十八条 本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。 第二十条 本暂行规定由本公司董事会负责解释。附：文档表格工作流程图项目接收项目初审对项目进行初步实地调查，提出可否投资的初审意见并填制项目概况表项目经理 项目立项项目初审后认为可以对企业做进一步调查研究的，项目经理填写项目立项审批表，报公司项目考评会批准立项。 项目尽职调查立项批准后，项目经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成尽职调查报告。尽职调查认为可以投资

9、的企业与项目，项目经理编写完整的投资建议书。项目考评会项目经理 投资决策投资决策委员会完成投资决策委员会决策意见表，形成投资决议。 动态跟踪管理 投资退出对项目企业进行跟踪管理，取得相关资料、参加重要会议，并形成企业情况月度分析表及企业情况季度报告项目经理提交投资退出方案书并组织实施、项目退出後完成项目总结报告项目(xingm)概况表项目(xingm)人员 日期(rq) 项目名称项目来源行业板块项目所在地区联系方式主营业务或主要产品介绍项目优势项目现状备注项目(xingm)立项审批表项目(xingm)人员 日期(rq) 项目名称项目基本情况项目企业基本情况注册地址成立时间注册/实收资本股本结构

10、主营业务其他项目产品/服务基本情况项目简单介绍技术原理及特点项目发展阶段技术先进性市场潜力竞争对手其他项目(xingm)立项审批表（续）企业综合能力评述研究开发能力市场营销能力企业管理能力其他主要财务数据（单位：万元）年年年销售收入销售成本净利润总资产净资产未来几年财务预测（单位：万元）销售收入第一年第二年第三年第四年第五年销售成本净利润总资产净资产项目融资计划资金需求数额资金使用计划项目(xingm)立项审批表（续）融资完成后的股权结构投资退出方案计划退出时间预期回报率投资退出方式项目小结项目立项审查意见项目考评会部门经理总经理结论投资决策(juc)委员会决策意见表项目(xingm)人员 提

11、交(tjio)日期 项 目 情 况项目名称项目基本情况简介投资方案简介备注投资决策(juc)委员会决策意见表（续）投资决策委员会成员意见投资决策委员会决议项目投资协议(xiy)盖章审批表日期(rq) 编号(bin ho) 项目名称项目投资经理项目拟投资金额项目报批资料清单部门经理意见财务部意见法律顾问意见行政部意见总经理意见第二类(r li)：工作(gngzu)报告制度建立工作报告制度，目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业务人员项目进程，为加强管理、加强业务指导及风险防范、正确决策提供(tgng)信息依据。本制度适用于公司所有业务及行政人员。项目阶段性工作报告项目阶段性工作报告为业务人员

12、在进行项目审查过程中的不定期报告，即每次出差后的工作小结。此报告向直接上级主管保送。项目阶段性工作报告包括项目的进展情况、出差前项目存在的问题、出差后该问题的回馈情况，其他尚存在的问题及其拟解决措施，项目调查过程中的其他心得（收获）。如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作报告按项目填写。第四条、 月度工作计划与总结 月度工作报告。必须于每月5日前提交月度工作报告。向部门经理及 公司领导保送。 二、 月度工作报告包括月度小结及下月工作计划。第五条、 年度工作报告 一、 年度工作报告于次年元月15日前提交，包括年度总结和计划。年度工作报告内容包括年度计划的实施和完成情况，存在问题及原因，解决措施、

13、改善及协调管理的建议，下年度工作的计划。第六条、员工工作报告执行情况由部门经理负责监督、并作为员工考核的重要 依据。附件：一、项目阶段性工作报告 二、工作月报项目(xingm)阶段性工作报告 项目(xingm)人员 出差(ch chi)时间： 出差地点： 调研项目： 项目所处阶段： 调研情况本次调研目的：项目欲解决的问题等。本次调研收获：针对上述问题的回馈、调研过程中出现的新问题及相应措施、获得的其他项目信息等结论：如需进一步跟踪项目存在的问题、拟解决方案。如考虑放弃放弃的原因工作(gngzu)月报姓名(xngmng) 日期(rq) 一、项目工作小结：已有项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工

14、作：该项目的下一阶段工作安排：新接项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：二、其他工作小结三、相关建议 第三(d sn)类：业务(yw)档案管理本办法所称业务档案是指公司在日常经营活动中形成的、作为(zuwi)历史纪 录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体纪录的材料。业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按公司行政管理部的要求填写档案移交清单，并将业务档案移交归档。业务档案一式两份，一份交行政管理部，一分留部门保存。附：文档移交清单文档移交(

15、yjio)清单文件移交内容序号文件名称数量用途一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期文件移交人 单位/部门名称 签名文件签收人 单位/部门名称 签名备注第四类：财务管理制度(zhd)为了规范公司公司各部门费用开支行为，加强成本控制，减少不必要的日常(rchng)费用开支，提高经济效益，特制定本办法。 第三条 本办法所称费用(fi yong)是指日常费用开支。 日常费用开支是指公司因日常经营管理需要而发生的工资及附加费、旅费、业务招待费、行政杂项费用、邮电费、车辆使用费、广告费、 维修费等。 日常费用开支以外的其它费用，公司另有明确规定的，从其规定；公司未作明确规定的，按国家有关法律、法规的规定执行。第四条 公司费用管理的基本原则是： 1、量入为出。公司根据收益水平和盈利能力控制和安排各项费用开支。 2、厉行节约。公司坚持勤俭办一切事业，严格控制各项费用开支。第五条