新书-人力资源战略规划课程ppt课件

1、人力资源战略管理Human Resource Strategy ManagementPPT By Mary 2021.讲师背景：郑惠芳女士拥有超越十年以上的人力资源管理及企业营运管理阅历，对人力资源管理有独特的见解和创新管理理念。担任跨国集团公司人力资源经理，担任美国、香港、马尼拉、上海及北京各分公司的人力资源战略管理任务。担任公司人力资源战略管理诊断及指点，包括组织架构、招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化体系建立等。 Mrs. Mary ZhengAGER DESIGN GROUP.INC Human Resource Manager讲师引见Speakers BackgroundMob: 15

2、8 213 78910: 6443393.Teambuilding认识彼此3分钟选组长2分钟团队引见3分钟.内部管理人才外部市场竞争.人力资源信息.人力资源信息分析过程人力资源信息人力资源信息审核-初审人力资源信息分类汇总人力资源信息二次审核构成资料：文字表达综合分析：图表、技术表达.人力资源信息分析方法.人力资源分析报告.人力资源分析报告-本卷须知.人力资源需求预测Human Resources Demand Forecasting.人力资源需求预测影响要素.人力资源需求预测方法.人力资源需求预测方法1、德尔菲法2、阅历预测法3、现状规划法4、分合性预测法5、描画法6、标杆法.人力资源需求预

3、测方法1、回归分析法 1一元线性回归预测法 2多元线性回归预测法2、趋势外推法3、比率分析法4、任务负荷预测法5、劳动定额预测法6、计算机模拟预测法.人力资源需求预测方法1、德尔菲法2、阅历预测法3、现状规划法4、分合性预测法5、描画法6、标杆法.人力资源需求预测步骤12345678910118+9统计汇总，未来流失人力资源需求预测现实未来流失人力资源需求汇总整体人力资源需求预测.人力资源供应预测Human Resources Supply Forecasting.人力资源供应的影响要素.人力资源供应预测方法.人力资源供应预测方法-内部1、个人数据2、技艺3、特殊资历及成就4、薪酬及任务历史5

4、、公司数据，福利方案等6、个人才干、地理位置7、个人喜好、任务位置等内部提升方案，按职能分类.人力资源供应预测方法-马尔科夫法职位层次人员调动的概率gjsy离职高层领导人（g）0.800000.20基层领导人（j）0.100.70000.20高级会计师（s）00.050.800.050.10会计员（y）000.150.650.20.人力资源供应预测方法-马尔科夫法职位层次初期人员数量gjsy离职高层领导人（g）40320008基层领导人（j）808560016高级会计师（s）1200696612会计员（y）160002410432预计的人员供给量406212011068.人力资源供应预测方法-

5、外部.人力资源供应预测步骤内部+外部获得人力资源供应预测1234567.人力资源供求平衡Human Resources Supply & Demand Balance.人力资源供求平衡的影响要素.人力资源供求动态平衡1、人员富余调岗2、希缺性人才培训或外招3、薪酬鼓励4、企业调整，提高消费率5、聘用暂时工1、解雇2、合并或封锁3、提早退休4、轮岗培训，为企业扩展预备5、培训或鼓励自谋职业6、减少任务时间7、按件计发工资，细分任务义务.人力资源供需平衡模拟题上海某知名互联网/挪动互联网公司，现有人员编制2000多名，每个员工所承当的任务全部属于专业化细分，且任务处于不饱合形状，在这种情况下，HR

6、部门根据公司战略开展，还在不断招聘人才，且无上限，请问：1、这种做法对吗？2、您以为“对的缘由是什么？3、您以为“不对的缘由是什么？备注：“分析缘由请按列表方式表现时间：20分钟方式：每4人为一组相互讨论。并请组长上台阐明.人力资源管理制度Human Resources Management Policy.人力资源管理制度的构成.人力资源管理管理制度规划与企业规划关系人力资源规划战略规划组织规划人员规划费用规划制度规划供求平衡岗位研讨录用坚持开展考评调整员工开展企业开展.人力资源管理管理制度-二种管理哲学与管理方式对比内容以任务为中心的管理哲学以人为中心的管理哲学概念员工是人工成本的承担者员工

7、是具有能动性的重要资源目的着眼于企业的近期目标重视员工职业生涯规划，长远发展定位经济人社会战略引诱式参与式手段物质刺激的单一手段激励员工多种手段方式权利-命令-服从民主-尊敬-参与关系职责僵化、画地为牢沟通、协调、合作态度被动执行自觉主动.人力资源管理管理制度-根本要求.人力资源管理管理制度-建立原那么根据企业的变化情况实行调整原那么.人力资源管理管理制度-建立程序.人力资源管理管理制度-建立程序.人力资源管理管理制度-建立步骤.人力资源制度模拟题请做一份，内容包括：1、上、下班时间2、迟到、早退3、请假、调休、病假4、奖惩制度时间：20分钟方式：每4人为一组相互讨论。并请组长上台阐明.任务设

8、计Job Design.任务设计原那么1、专业分工2、协调费用最小缘由4、整分合原那么3、不相容职务分别原那么.任务设计方法.岗位设置方式.任务分析-实施主体特点序号实施主体优点缺点1以人力资源部为主，其它部门为辅节省成本，实施主体了解企业文化、战略和现状耗费大量人力和时间，若经验不足，会影响实施效果 2以需求部门自己为主，人力资源部门提供支持非常熟悉本部门工作，收集的信息全面、内行节省成本从人力资源管理的角度看，实施过程中和形成的工作分析结果文件可能不专业.任务分析-实施主体角色1建立需求2发布政策3执行授权4确定方案5协调6提供支持7与实践相结合1协助人力部分析2提供支持3沟通4分析结果1

9、参与数据搜集2参与草案制定1制定方案、流程2对各部门人员培训3搜集、分析、编制.任务阐明书的构成流程.职位阐明书范例.职位阐明书模拟题请写出他所在公司前台保洁IT人事专员的职位阐明书，要求包括以下内容：1、职位称号、编制、概述2、上、下级汇报对象3、任务权限4、职位要求5、职位职责6、职业开展方向7、绩效8、其它信息时间：20分钟方式：每4人为一组相互讨论。并请组长上台阐明.头脑风暴Brain Storm.真实案例分析A公司为小型创业企业，在2021年成立，主营无线视频产品，产品领域为公安系统及轨交系统，效力对象为政府部门，产品均为定制级别，消费周期为一个月左右，但由于政府部门流程复杂且慢，所以公司的销售人员需求不断与政府人员坚持联络，而最终一个工程的跟进需求一年，由于时间周期较长，很多销售人员等不及奖金的发放或中途放弃与政府沟而离任，导致了公司销售人员不断处于不稳定的形状，现市场销售均由总经理一人担任，分身伐术，假设他是这家公司的人力资源总监，他会如何规划人力资源体系处理当前及今后的问题。公司人员：10人总经理：公