企业系统培训方案(详版)

1、 更多内容请联系：贾利老师企业系统培训方案 最佳培训计划The Best Training PlanWorking Hard to make it Easier 目录 TOC h z t Heading 1,1,Main Heading,1,Appendix #,1,Bid Heading 1,1,BD Heading 1,1,Bid Heading Section,1 HYPERLINK l _Toc318219000 0.前言1 HYPERLINK l _Toc318219001 1.知识模块 PAGEREF _Toc318219001 h 2 HYPERLINK

2、 l _Toc318219002 2.内容概要7Working Hard to make it Easier Page PAGE 20 前言北京中建政研信息咨询中心（简称：中建政研）于2004 年正式成立，现有成员机构：运营机构：中建政研教育科技研究院：以专业培训、学历教育和职业教育为主营业务；中建政研管理咨询有限公司：以管理系统咨询培训服务为主营业务；中建政研会议服务有限公司：以会议展览、组织论坛为主营业务；中建启航教育咨询有限公司：以提供人力资源管理和人才猎头为主营业务；北京海方格投资咨询有限公司：以提供金融投融资服务为主营业务；北京海方格科技发展有限公司：以在线教育、软件开发、产品推广为

3、主营业务。分支机构：河北分公司、河南分公司、第四分公司：以服务当地市场为导向。平台机构：中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心；中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会；中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会；国际私募股权基金联合会。十载崛起 格局筑平台用格局建造信念，用资源搭建平台！中建政研自成立之初就以“成为中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织”为愿景，践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”为使命，即为行业搭建起资源与信息交流对接的平台；为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台；为个人提供职业生涯和能力提升的平台！十载深耕 专业创平台用专业铸造信任，

4、用创新开拓未来!中建政研拥有由政府官员、研究学者、行业专家组成的600余人的专家委员会，依托住房和城乡建设部政策研究中心，并与相关部委、知名院校及专业机构合作，积极把握企业需求和市场动向，首次提出“咨询培训超市”和“服务外包”概念，即整合行业最优质的专家资源、政府资源以及信息资源，形成集培训+咨询+资源+资本为一体的全产业链服务平台。 十载经营 服务享平台用服务创造价值，用合作实现共赢!中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，形成强大的市场主导力。组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资

5、格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；十载风华 文化育平台用文化塑造精神，用行动实现目标！中建政研从成立伊始，就秉承“追求卓越、开拓创新”的企业精神，弘扬“共容、共融、共荣、创行业领导品牌”的核心价值理念，形成了以“管理规范化、业务产业化、公司集团化”为主要内容的企业文化体系，成为推动中建政研持续健康快速发展的源头活水和精

6、神动力。“追求卓越、开拓创新”是中建政研执着的信念！“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺！“平台搭建、资源对接”是中建政研价值的体现！了解更多内容 Q Q 1870378883咨 询 010 6032 6538手 机 132 6903 4278联 系 贾 利 老师知识模块根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”序号模块子模块时间定制1工程造价系列 工程计量土建工程定额与计量1-2天 1.2 工程计量定额软件应用与信息系统1-2天1.3 工程造价全过程控制1-2天1.4 工程价款精细化管理1-2天1.5 工程造价法律风险预防与争端处理1-2天1.6 工程计量安装工程定额与计量1-2天1.7

7、 工程建设工程造价构成及计算1-2天1.8 工程计价定额原理及应用1-2天1.9 13版建设工程工程量清单计价规范解读1-2天1.10 成本控制1-2天2招标投标系列2.1 招标投标法实施条例疑难问题解析1-2天2.2 电子招标投标办法及其新法规解读1-2天2.3 招标投标全过程及策略最佳实践1-2天2.4 项目招标投标采购管理1-2天2.5 九部委2013年23号令解读1-2天2.6 招标投标争议处理案例分析1-2天2.7 招标投标监督管理与稽查审计政策1-2天2.8 不平衡报价策略及模拟报价演练1-2天3合同管理系列3.1 施工合同管理、风险防范与控制1-2天3.2 工程项目合同全过程管理

8、1-2天3.3 EPC工程总承包合同管理1-2天3.4 建设项目合同条款结算1-2天3.5 新版建设工程专业分包合同(示范文本)、建设工程劳务分包合同(示范文本)解读1-2天3.6 解读建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）1-2天3.7 13版建设工程施工合同（示范文本）难点解析1-2天3.8 工程项目合同谈判与索赔管理1-2天3.9 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践1-2天4项目管理系列4.1 工程项目全过程管理实务1-2天4.2 项目安全管理1-2天4.3 项目进度与成本分析控制1-2天4.4 项目管理标准化1-2天4.5 项目质量管理1-2天4.6 项目风险管理

9、与防控1-2天4.7 大型复杂项目与多项目管理1-2天4.8 创建高效能的项目管理办公室1-2天4.9 EPC设备成套采购与分包管理1-2天4.10 项目管理模式与EPC工程总承包1-2天4.11 组织级项目管理体系规划与建设1-2天4.12 项目二次经营与创收管理1-2天5国际工程系列5.1 国际工程项目前期法律风险防范1-2天5.2 国际工程项目管理实务1-2天5.3国际工程项目管理模式与风险管理1-2天5.4国际工程市场的拓展和营销1-2天5.5 国际工程法律知识体系1-2天5.6 国际工程招标投标管理1-2天5.7 国际工程索赔管理1-2天5.8 国际工程合同管理1-2天5.9 国际工

10、程经营管理1-2天5.10国际商务礼仪1-2天6质量安全系列6.1 OHSM18001职业安全健康管理体系认证1-4天6.2 ISO9000国内和国际标准质量体系认证1-4天6.3 OHSAS18000系列标准1-4天6.4 建筑工程裂缝防治技术规程1-2天6.5 建筑工程施工质量验收统一标准1-2天6.6 ISO14001环境管理体系认证1-4天6.7解读建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法1-2天6.8 解读建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）1-2天7法律系列7.1 工程项目全过程法律风险防范1-2天7.2 招标投标业务法律风险防范1-2天7.3 国际工程项目前

11、期法律风险防范1-2天7.4 工程企业跨境投资及项目法律风险1-2天7.5 工程质量缺陷权利主张业务1-2天7.6 工程及房地产企业并购法律服务1-2天7.7 新型园区PPP模式及结构设计法律服务1-2天7.8 地方政府投融资法律政策评估及债务风险1-2天8企业管理系列8.1 建筑业的市场形势和企业战略对策1-2天8.2 施工企业的发展战略规划1-2天8.3 施工企业组织架构设计1-2天8.4 施工企业企业文化建设1-2天8.5 施工企业项目全过程风险管理1-2天8.6 施工企业分子公司管控架构、模式及策略1-2天8.7 施工企业管控流程体系搭建实践及案例1-2天8.8施工企业内部控制与风险防

12、范1-2天9人力资源系列9.1 战略性人力资源管理1-2天9.2 非人力资源的人力资源管理1-2天9.3 如何选人、育人、用人和留人1-2天9.4 基于胜任力的人才培训体系建设实务1-2天9.5 企业内部培训师培养实务1-2天9.6 企业人才选拔和测评技巧1-2天9.7 绩效体系设计和落地技巧1-2天9.8 企业非薪激励技巧1-2天9.9 企业员工辅导及问题员工管理技巧1-2天9.10 优秀员工职业化塑造1-2天9.11 员工职业生涯规划与自我管理1-2天9.12 员工压力与情绪管理1-2天10财税管理系列10.1 建筑业“营改增”政策解读与事前筹划1-2天10.2 建筑业财税疑难问题及税改风

13、险控制1-2天10.3 建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例1-2天10.4 施工企业非财务的财务管理1-2天10.5 施工企业财务控制与风险防范1-2天10.6 施工企业资金的筹集和管理1-2天10.7 施工工程项目预算与成本管理1-2天10.8施工企业分子公司财务管控1-2天11团队建设系列11.1 学习型团队建设1-2天11.2 高绩效团队建设1-2天11.3 卓越团队管理与沟通1-2天11.4 高效执行力1-2天11.5 领导力与领导艺术1-2天11.6 企业中层干部管理技能与综合素质提升1-2天11.7 教练技术培训-企业团队精英训练营1-2天11.8 商务礼仪1-2天12投融资系列1

14、2.1 私募股权（基金）投融资运作模式解析1-2天12.2 房地产私募基金运作模式解析1-2天12.3 企业资本运营战略制定与财务分析1-2天12.4 公司改制与股权激励1-2天12.5 企业并购、重组与价值评估解析1-2天12.6 企业治理结构完善与规范治理解析1-2天12.7 企业上市及法规解析（新三板及海外）1-2天12.8 企业（上市公司）信息披露管理办法解析1-2天12.9 城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建1-2天12.10 城建投融资管理与创新、平台优化与再造1-2天12.11 混合所有制与案例解析1-2天12.12 项目可行性分析、评价、报告撰写1-2天12.13 工程项目投

15、融资工具、风控与前后评价1-2天12.14 BT/BOT/TOT融资模式与案例解析1-2天12.15 PPP运作模式与案例解析1-2天13职业教育系列13.1 注册一级建造师1-2天/科13.2 注册二级建造师1-2天/科13.3 注册监理工程师1-2天/科13.4 注册咨询工程师1-2天/科13.5 注册造价师1-2天/科13.6 合同管理师4-5天13.7 高级人力资源管理师5-6天13.8 高级项目管理师5-6天13.9 绿色建筑师4-5天13.10 房地产策划师4-5天13.11 心理咨询师4-5天13.12 理财规划师4-5天内容概要模块1：工程造价系列1.1工程计量土建工程定额与计

16、量建设工程定额建设工程投资估算建设工程设计概算与优化建设工程施工图预算的编制与审查工程建设工程造价构成及计算1.2工程计量定额软件应用与信息系统 工程预结算编审模式咨询公司工程造价的难点分解工程量三算维算软件实操初级培训的重点内容 1.3工程造价全过程控制工程造价的控制及管理现状存在问题实施重点1.4工程价款精细化管理投标策略不平衡报价建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配建设工程工程量清单计价规范下的工程计量与进度款支付问题研究建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略建设工程工

17、程量清单计价规范下的竣工结算问题研究工程价款纠纷的解决1.5工程造价法律风险预防与争端处理合同约定造价的适用；工程量清单计价下合同造价法律风险与预防；履约过程中的工程费用签证与索赔；工程结算阶段的造价风险控制；质量保修阶段的造价风险控制；工程造价裁判的一般规则；工程造价风险控制的操作要点；1.6工程计量安装工程定额与计量建设工程定额建设工程投资估算建设工程设计概算与优化建设工程施工图预算的编制与审查工程建设工程造价构成及计算1.7工程建设工程造价构成及计算工程造价的组成工程费用构成与计算设备、工具及器具购置费工程建筑其他费用1.8工程计价定额原理及应用工程定额的产生和发展工程定额体系建设工程企

18、业定额建筑工程计价定额1.9 13版建设工程工程量清单计价规范解读对建设工程工程量清单计价规范（2013版）的整体解读对建设工程工程量清单计价规范（2013版）的具体解读基于建设工程工程量清单计价规范（2013版）招投标阶段工程价款精细化管理基于建设工程工程量清单计价规范（2013版）施工阶段的工程价款精细化管理基于建设工程工程量清单计价规范（2013版）结算阶段的工程价款精细化管理1.10成本控制开工之前成本控制施工过程中成本控制模块2：招标投标系列2.1招标投标法实施条例疑难问题解析招标投标法实施条例要点、热点和难点招标投标监督管理与稽察实务。招标投标法实施条例深度解析与相关实务最佳采购实

19、践.2.2电子招标投标办法及其新法规解读电子招标投标办法热点、难点解读；电子招标投标交易平台技术规范的主要内容；招标投标法实施条例解读与项目招投标关键环节操作实务。2.3招标投标全过程及策略最佳实践成立精干的投标工作机构确定项目投标参与投标报告策略2.4项目招标投标采购管理招标投标法实施条例热点难点问题招投标市场监管招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系2.5九部委2013年23号令解读涉及三部法律文件名称的修改涉及七个政府部门名称的修改涉及两部法律文件的引用涉及相关法律条文具体内容的修改涉及六项法律条文具体内容的增加2.6招标投标争议处理案例分析招标投标法实施条例及两个标准施工招

20、标文件要点、热点和难点解读；工程招投标采购的实务操作与管理；招投标监管及相关法规释义及案例分析。2.7招标投标监督管理与稽查审计政策招标投标法实施条例（征求意见稿）的立法背景、过程及现实意义；工程建设招投标实务；工程建设招投标纪检监察和审计。2.8不平衡报价策略及模拟报价演练基本理论不平衡报价在投标报价中的应用模块3：合同管理系列3.1施工合同管理、风险防范与控制施工合同面临的问题施工合同风险边界施工合同风险事件防范与控制3.2工程项目合同全过程管理合同的内容和特点合同管理在项目管理中的地位当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响加强工程全过程合同管理的规范化设计及施工中的变更管理3.

21、3 EPC工程总承包合同管理EPC工程项目总论；EPC设计、采购、施工管理；EPC合同管理与最佳实践。3.4 建设项目合同条款结算合同条款结算常见问题约定中间结算3.5 新版建设工程专业分包合同(示范文本)、建设工程劳务分包合同(示范文本)解读专业分包合同与现行工程法律规范要求的分析合理强化承包人总包管理责任的规范分包合同与总包合同独立性介面确定的问题明确索赔分包人的索赔期限劳务分包合同与总包合同体例上的关系强调承包人全面管理的机制加强劳务分包人对劳务作业人员的管理劳务分包人的质量合格义务对于劳务分包合同列名多种计价方式3.6 解读建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）查处

22、发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为认定标准发包、转包、分包等行为应注意的法律问题3. 7 13版建设工程施工合同（示范文本）难点解析合同用语与一般规定的分析与解读发包人及承包人的权利与义务工期变更与价格调整合同价格、试验、试车与结算3.8工程项目合同谈判与索赔管理工程合同管理与索赔实务新版示范文本征求意见稿疑难问题研判3.9 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践国际工程承包合同基本知识FIDIC合同体系特点及其发展FIDIC合同条件核心条款分析国际工程法律知识体系学习路径与最佳实践模块4：项目管理系列4.1工程项目全过程管理实务 业主在立项决策阶段的管理业主在建设项目前期的工作业主对工程建设

23、招标的管理业主对工程建设项目合同的管理业主对建设建立项目的监理管理业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理业主对建设项目的验收管理与后评价 4.2项目安全管理 安全生产责任制目标管理安全生产保证体系文件安全技术交底分包管理4.3项目进度与成本分析控制资源分配和估算项目进度编制网络图基准项目基线的建立项目中的变更管理评估和预测项目偏差的缘由项目收尾4.4项目管理标准化 标准化知识体系标准的编写标准实施及评价 4.5项目质量管理项目质量管理体系正确认识质量管理体系认证质量管理过程质量控制（QC）设计质量控制采购质量控制施工质量控制重点建设工程施工质量监督重视质量问题/事故4.6项目风险管理与防控

24、 项目风险因素的辨识制定应对风险因素显现的规避措施风险因素的日常监控风险处理4.7大型复杂项目与多项目管理 现代项目管理导论大型复杂项目管理多项目管理4.8创建高效能的项目管理办公室 项目管理办公室概念PMO在项目选择阶段的职责PMO在项目启动和计划阶段的职责PMO在项目实施阶段的职责PMO对危机项目的整改PMO在项目收尾和评价阶段的职责如何在组织内建立PMO职能4.9EPC设备成套采购与分包管理 EPC总承包模式下采购的重要意义工程总承包项目的主要采购模式怎样做好工程总承包项目采购管理承包商采购的内部管理案例解析4.10项目管理模式与EPC工程总承包EPC项目管理实务EPC工程总承包的合同管

25、理EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用EPC项目风险预防与争端处理法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设4.11组织级项目管理体系规划与建设组织级项目管理概述组织级项目管理方法企业组织规划与成熟度建立企业级项目管理体系项目化管理机制与文化4.12项目二次经营与创收管理二次经营概述二次经营实施的市场环境二次经营的现状及难点分析施工企业二次经营中成本管理的经验和方法模块5：国际工程系列5.1国际工程项目前期法律风险防范我国目前建设领域的基本情况实施工程项目前存在的法律风险和法

26、律控制措施5.2国际工程项目管理实务公司组织机构项目与项目组织机构项目管理的知识领域EPC项目的主要工作任务项目实施与项目管理5.3国际工程项目管理模式与风险管理传统（DBB）模式CM模式设计-建造（D&B）/总承包模式BOT模式伙伴关系模式管理承包模式（MC）PMC模式更替型项目组织模式5.4国际工程市场的拓展和营销市场营销的定位和愿景4P & 4C理论市场开发战略市场开发的“利箭”模型市场开拓的原则和规定市场上的项目类型市场开拓的准备市场开拓的步骤三段论营销方案编制及市场营销心得案例分析5.5国际工程法律知识体系国际工程承包中的法律基础知识英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家

27、做工程应该注意的事项争端的解决与国际仲裁如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款索赔条件与案例分析5.6国际工程招标投标管理作为业主实施项目招标投标活动的主要流程作为承包商参加竞争性投标项目业务流程完整标书的组成EPC项目投标报价投标报价风险研究5.7国际工程索赔管理国际工程索赔权利国际工程索赔程序国际工程索赔证明国际工程索赔报告国际工程索赔原则5.8国际工程合同管理EPC合同解析：管理实践与案例分析EPC合同风险识别、分担和管理国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理5.9国际工程经营管理合同管理成本管理计量支付分包结算管理5.10国际商务礼仪外事礼仪的基本守

28、则 外事人员的个人礼仪 外事接待的常规礼仪 外事访问的一般礼仪模块6：质量安全系列6.1 OHSM18001职业安全健康管理体系认证OHSM18001职业安全健康管理体系简介企业实施职业安全健康管理体系的好处进行职业安全健康管理体系认证的依据职业安全健康管理体系规范的主要内容和结构模式6.2 ISO9000国内和国际标准质量体系认证什么是ISOISO9000族质量标准八项质量管理原则“PDCA”的方法适用于所有过程ISO9001强调顾客满意度6.3 OHSAS18000系列标准OHSAS18000标准介绍OHSAS18000认证益处建立体系好处认证发展前景OHSAS18000认证目的认证发展历

29、史OHSAS18000认证范围认证运行模式OHSAS18000认证动态OHSAS18000认证风险实施认证意义如何实施认证6.4建筑工程裂缝防治技术规程 总则术语和符号基本规定地基与基础的控制措施混凝土结构裂缝控制砌体结构裂缝控制轻质隔墙裂缝控制围护结构保温工程裂缝控制建筑装修工程裂缝控制裂缝的判断与处理6.5建筑工程施工质量验收统一标准内容简介基本规定建设工程项目质量控制6.6 ISO14001环境管理体系认证环境管理体系审核概论环境管理体系审核步骤环境管理体系内部审核员6.7 解读建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法分析责任主体项目负责人质量终身制的内涵项目负责人质量终身

30、制责任和形式责任主体项目负责人质量终身制的具体措施6.8解读建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）分析项目经理质量责任的内涵建筑施工项目经理质量安全的责任和形式模块7：法律系列7.1工程项目全过程法律风险防范业务承接阶段的法律风险与防范施工合同签订阶段的法律风险与防范7.2招标投标业务法律风险防范招标阶段的法律风险防控投标阶段的法律风险防控开标与评价阶段的法律风险防控定标与合同谈判阶段的法律风险防控7.3国际工程项目前期法律风险防范工程项目开发阶段风险防范工程项目合同谈判阶段的法律风险防范7.4工程企业跨境投资及项目法律风险中国企业境外投资的基本情况境外投资机会分析、目标企业寻找与评估投

31、资整体架构分析7.5工程质量缺陷权利主张业务建筑工程质量总论工程中质量控制、缺陷和事故工程质量缺陷的界定建设工程质量侵权责任与建设工程质量违约责任我国现行立法对建设工程质量缺陷侵权的规定建设工程质量侵权责任的规则设计7.6工程及房地产企业并购法律服务并购的模型律师在并购中的地位和作用7.7新型园区PPP模式及结构设计法律服务何谓ppp?项目融资、特许经营与PPP中国的PPP法PPP的三大特征公私如何合作？如何签署项目融资合同7.8地方政府投融资法律政策评估及债务风险地方政府融资平台债务现状地方融资平台债务急剧增加的原因地方政府融资平台债务风险的危害地方政府融资平台债务风险防范模块8：企业管理系

32、列8.1建筑业的市场形势和企业战略对策我国建筑业的现状和存在的问题中国建筑业应采取的对策8.2施工企业的发展战略规划公司发展现状发展环境分析发展战略计划战略计划执行战略计划控制战略规划说明8.3施工企业组织架构设计组织结构设计的误区组织架构设计的理念和方法施工企业组织设计需要考虑的因素8.4施工企业企业文化建设企业文化的内涵我国建筑企业文化的特点建筑企业文化建设的具体措施8.5施工企业项目全过程风险管理建设企业风险管控和内控体系建设；建设企业法律事务管理及风险防控工作实务；8.6施工企业分子公司管控架构、模式及策略公司发展趋势与母子公司治理 母子公司管控问题与难点 母子公司管控模式与体系 母子

33、公司管控建设与运行 涉税业务的巧妙安排 8.7施工企业管控流程体系搭建实践及案例施工企业管控流程体系概述施工企业管控流程体系设计施工企业管控流程体系案例研讨施工企业管控流程体系实施8.8施工企业内部控制与风险防范项目风险识别、评估及项目风险预测与实践中的风险控制；业主如何有效预防投标人串标、挂靠和低价中标等发包风险；项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例分析；最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释在实践中遇到的新问题与案例分析；模块9：人力资源系列9.1战略性人力资源管理战略性人力资源管理基本特征人力资源战略规划人力资源管理策略人力资源战略规划的主要影响因素9.

34、2非人力资源的人力资源管理成为部门经理心态及形势变更部门经理如何与人力资源同事配合部门经理的日常人力资源管理如何做好人力运用9.3如何选人、育人、用人和留人世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓造梦聚才：构建威力无比的企业磁场设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量制造人才：生产的不是产品而是人才9.4基于胜任力的人才培训体系建设实务什么是胜任力胜任力开发的类型基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程基于胜任力模型的开发工具基于胜任力模型的课程设计基于胜任力模型的培训需求诊断个性胜任力改善计划群体胜任力改善计划内训师队伍

35、建设9.5企业内部培训师培养实务认识企业内部培训师的角色认知成人学习的特性了解企业培训的五种层次效果建立正确的教学态度学习常用的六种教学技巧学习教学成果评鉴的工具与程序9.6企业人才选拔和测评技巧经验判断与心理测量面试技巧评价中心技术胜任力模型案例9.7绩效体系设计和落地技巧明确绩效考核与绩效管理的区别在企业中建立以绩效为导向的企业文化做好两个基础模块：目标管理和部门、岗位职责9.8企业非薪激励技巧激励体系、原则与精神激励形式激励理论企业常用激励方式案例分析9.9企业员工辅导及问题员工管理技巧认识冲突引领与依赖自由与束缚有效激励：了解员工的一级核心需要团队发展的阶段9.10优秀员工职业化塑造职

36、业化基础职业化应对危机职业心态塑造职业道德修炼职业化规范成为真正企业人9.11员工职业生涯规划与自我管理职业生涯与目标职业生涯与条件职业生涯与心态职业生涯规划与沟通职业生涯与企业9.12员工压力与情绪管理认识情绪与心理学基础企业角度看员工情绪管理员工情绪自我管理模块10：财税管理系列10.1建筑业“营改增”政策解读与事前筹划增值税的基本原理及其应用增值税与营业税的优缺点比较我国增值税改革的发展历程“营改增”的背景、内容、方式等“营改增”的试点范围增值税纳税人的基本规定与对比分析“营改增”涉及的税率和征收率工资薪金、外部劳务的增值税政策企业人工费用将如何进行增值税处理如何看待营改增企业税负的增减

37、变化10.2建筑业财税疑难问题及税改风险控制人工费用的处理及营改增问题甲供材料的处理及营改增问题自制材料的处理及营改增问题工程分包的处理及营改增问题BT/BOT/EPC处理及其税改影响营改增对企业经营管理的影响10.3建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例纳税筹划目的纳税筹划思路税务稽查的基本方法主要稽查的内容稽查主要环节的应对策略10.4施工企业非财务的财务管理财务会计基础知识如何快速读懂会计报表如何利用财务数据分析并改善经营绩效合同管理中的财务知识“营改增”政策解析及应对策略10.5施工企业财务控制与风险防范集团财务管控模式选择财务总监委派制采购集中的模式剖析 权力集中的模式剖析 集团风险控制

38、10.6施工企业资金的筹集和管理集团资金管理的目标集团资金管理：集中还是分散集团资金管理模式详解案例：XX公司资金管理实践财务公司/资金管理中心集团资金管理的误区10.7施工工程项目预算与成本管理投标阶段工程项目的预算管理施工前工程项目的预算管理施工阶段的项目预算管理10.8施工企业分子公司财务管控分子公司财务管控体系设计和运作财务战略战略、业务计划、预算管理体系设计资产管理财务分析和报告体系设计模块11：团队建设系列11.1学习型团队建设学习型团队管理理论的性质学习型团队的三个真谛学习型团队的优势学习型团队学习的特点学习型企业的构建特征学习型团队的构建要素（五项修炼）11.2高绩效团队建设对

39、团队的认知高绩效团队的特性如何建设高效团队如何管理和领导高效团队11.3卓越团队管理与沟通管理从沟通开始了解沟通知己知彼，百战不殆不战而屈人之兵运筹帷幄，志在必得一对多全盘通杀组织沟通有效策略11.4高效执行力构建和谐的执行文化发挥管理者的执行示范作用构建良好的激励、监督机制11.5领导力与领导艺术从管理到领导运用四种领导风格将技术下属转变为追随者 授权的艺术11.6企业中层干部管理技能与综合素质提升提高中层的职业化素养提高中层干部管理技能如何成为团队生力军11.7教练技术培训-企业团队精英训练营信任与信念团队的力量承担与责任赞美与欣赏沟通与误解激发自我突破自我11.8商务礼仪商务礼仪基础各种

40、场合的商务礼仪技巧见面礼仪、个人仪容礼仪、办公礼仪、接待礼仪、商谈礼仪等商务礼仪应用与情景演练模块12：投融资系列12.1私募股权（基金）投融资运作模式解析PE/VC基础理论PE/VC投资策略、运作模式、风险控制、收益分配、激励机制设计及案例解析PE/VC设立和募集PE/VC投资企业（项目）标准、筛选技巧、决策和投资流程PE/VC投资企业（项目）后续管理与企业价值提升PE/VC投资退出机制PE/VC风险控制机制PE/VC相关政策法规解析PE/VC财务安排PE/VC实务与案例解析12.2房地产私募基金运作模式解析基金资金来源基金组织体系房地产基金运作流程12.3企业资本运营战略制定与财务分析资本

41、运营概述资本运营的主要形式资本运营中的估值技术12.4公司改制与股权激励公司股改操作流程改制中业务重组与财务策划拟上市企业改制关键问题与注意事项公司治理与规范管理股权激励模式设计与实施12.5企业并购、重组与价值评估解析国内并购重组市场政策法律环境与现状分析企业并购战略思维、战略规划与时机选择企业资产并购与反并购并购尽职调查与公司价值评估并购中的交易结构设计/谈判/风险控制及法律实务并购交易文件设计与准备企业并购后的整合要点及难点分析并购融资全球流通下的上市公司收购与反收购国外收购及案例解析12.6企业治理结构完善与规范治理解析公司治理结构概述我国上市公司治理结构存在的问题完善我国上市公司治理结构的建议和方法12.7企业上市及法规解析（新三板及海外）全面了解我国资本市场企业上市与新三