改善提案培训ppt课件

1、满足员工人性需求，让员工熄灭起来，经久不息！改善提案培训培 训 纪 律1. 手机请关机或调成静音。2. 请坚持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。3. 如有问题请会后交流 。企业最可怕的事企业最可怕的事企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！ 本次培训的主要内容什么是改善改善提案由来改善提案的意义何谓改善提案制度推行改善提案制度的意义提案改善范畴改善提案的了解误区改善提案驱逐三不掌握九大认识，让我们成为改善能手提案改善胜利推行的需抑制的妨碍改善十大正确理念好的改善提案规范改善提案流程怎样填写提案恳求书和提案报告提案构思如何发现问题和处理问题各级管理者提案改善的作用本次培训内容大体上把事情作好的

2、有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐渐改良改良即是改善。 改善：发现现存问题并采取措施处理问题，经过“改良维持进一步改良的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改良空间，改善无尽头，只需更好，没有最好。 改善与整改的区别：本人自动发现问题，找出缘由并处理问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再处理问题叫整改。自动改善和被动整改意义？什麽是改善 丰田英二的故事 公司全员经常要有问题认识，有想突破现状的改好心识最为重要，只需以为没有问题的职场，提高就会停顿，而开场退步，每天不提高就是退步，没有问题就是最大问题。 -石川馨博士改善提案机制来由丰田的“创意功夫之路19

3、49年，石田退三的“造人运动1950年，英二自创福特公司的“动脑筋创新制度1951年6月，开场了丰田的“创意功夫活动2000年度，合理化建议到达65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司： 人们了解丰田消费方式，初级了解为减少库存；中级了解为问题外表化；而高级了解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。 “好主意、好产品 丰田以为，好产品来自于好的想象。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品的口号。广泛采用合理化建议制度创意功夫，激发全体员工的发明性思想，征求大家的好主意，以改善公司的业务。1.经过改善成果获得下属尊

4、重；2.经过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者程度问题，看到问题而不去自动处理问题，那时态度问题。改善提案意义对于管理者对于提案者对于公司1.获得提案奖励 ； 2.获得他人和尊重 ； 3.获得提升 ； 4.获得改善带来的直接效果，任务更加轻松。1.塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想2.节约本钱和添加收益，实现利润最大化和可继续开展改善提案制度： 在日本又称“提案或“改善提案。是指为了提高产品质量、降低本钱、发扬员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，经过征集一切员工的想法，对公司的运营作出改善。何谓改善提案制度大家一同努力吧！推行改善提案制度的意义5.改善消费

5、制造条件，提高消费效率4.改善员工的任务环境，促进员工称心3.改善员工发现问题和处理问题的才干，提高技艺程度2.改善员工的精神容颜，创建积极进取、文明安康的企业文化1.培育员工的问题认识和改好心识6. 节省公司营运本钱，提升营运效率提案改善范畴 凡是为了企业利益和员工利益的具有建立性及详细可行的改善方法都属于提案改善范畴。详细如下：产品质量的改善消费效率提高平安环境改善设备、模具及夹具等技术改良和革新改善资料本钱节约改善预防性改善不包括：1.掺和个人感情颜色，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采用过的提案内容一样者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在任务中被指令改善的提案。浪费不稳定

6、不合理质量资料机械器具费用消费量平安性交货期士气作业方法改善提案的了解误区只需专业技术程度或学历很高的人才干参与。1改善不分职位高低。2改善需求全员参与。改善提案的了解误区由于忙所以无法抽出精神做改善。1越是忙，越需求改善。2改善是减少忙碌的有限途径。改善提案的了解误区把日常的管理维持当成改善提案活动。1质量异常的处置不是改善提案活动。2日常文书的处置不是改善提案活动。改善提案的了解误区改善是做给公司主管看的。1本人不想做的，就不是真正的自主改善。2在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。言而不语=不知道的人提出这种提案,不会被 笑嗎?現在还谈什么提案不知道写法?听而不闻=莫不关怀的人提什么提案

7、,无聊? 太忙了,沒空写.知道是知道,但是写不出來?不写?视而不见=找不出问题所在的人老是做些反复的事,找不到什么可以改善的地方到目前为止已尝试改善需多地方,曾经沒有任何问题了.改善提案驱逐三不掌握九大认识，让我们成为改善能手质量认识改好心识平安认识效率认识时间认识协作认识问题认识本钱认识学习认识改善提案胜利推行需抑制的妨碍改善十大正确理念先顾大局，例外狀況例外处置不要先下结论，要尝试先做做看用头脑改善，不是用金钱改善不在会议室讨论，直接到现场改善不要解释理由，去想出改善方法问五次为什么，找出问题真相不要等到百分之百把握才做要精益求精，永无尽头的改善不是要等待沒问题后才干改善发扬团队精神，不要

8、单打独斗胜利1.他了解他的下属吗？2.他的下属要什么？3.他采用了什么样的方式？塑造改善文化，满足员工人性需求生 存安 全社 交尊 重自我实现马斯洛的需求层次马斯洛提出需求的5个层次如下： 1生理需求，是个人生存的根本需求。如：吃、喝、住等2平安需求，包括心思上与物质上的平安保证，如：不受盗窃的要挟，预防危险事故，职业有保证，有社会保险和退休基金等。3社交需求，人是社会的一员，需求友谊和群体的归宿感，人际交往需求彼此同情、互助和赞许。4尊重需求，包括要求遭到他人的尊重和本人具有内在的自尊心。5自我实现需求，指经过本人的努力，实现本人对生活的期望，从而对生活和任务真正感到很有意义。 马斯洛的需求

9、层次论以为，需求是人类内在的、天生的、下认识存在的，而且是按先后顺序开展的，满足了的需求不再是鼓励要素等提案改善流程提案提出部门担任人初审改善提案委员会复审总经理审批成果申报提案实施成果鉴定提案奖励结案归档1、用粗浅的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。 2、对书写的人来说，要很容 易撰写。 3、对处置改善案件的人来 说，不需求破费太多的时间 与心力，就能处置。 4、填写所破费的时 间不多。 5.能发明有形价值的何谓好提案提案改善表单填写 如何填写提案改善表单对策内容：改善后(图片或表示图)：改善前情况(图片或表示图)：改善提案简易表格 改善工程：改善前/后图片同一角度，同一位置进展拍摄

10、概括性总结改善的内容5W1H原那么描画问题，数据要量化！根据问题点，简约描画对策！问题点阐明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再挪动踩气伐下机，呵斥两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。改善后(图片或表示图)：改善前(图片或表示图)：效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月合计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。 2.员任务业更轻松。121填写参考范本为理处理问题活用各种改善方法，按照下

11、面的顺序整理提案。1仔细察看 -这能否很奇异？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？2进展调查 -调查目前的形状。 -其他有无异常。3想利用改善方法 -为什么会这样？ -修正这里会如何？4整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次 5提出 -这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门担任人。 提案的顺序和整理仔细察看进展调查想利用改善方法整理提出提案构思的十二法那么一有创意的构思或灵感，一想到的事情问题，立刻把它记下来。第一法那么：加一加可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一同会有什麽结果？第二法那么：减一减可在这件东西上减

12、去什麽吗？可以降低、取消吗？第三法那么：扩一扩使这件东西上放大、扩展会怎麽样？第四法那么：缩一缩使这件东西上紧缩、减少会怎麽样？第四法那么：变一变改动一下颜色、外形、次序会怎麽样？提案构思的十二法那么第六法那么：改一改这件东西上还存在什麽缺陷？还有什麽缺乏之处？在运用时有什麽费事？第七法那么：联一练某个事物的结果，于他原因有和联络？能从其中找到问题的方法吗？把某些东西和事情联络起来，能协助我们到达什麽目的吗？第八法那么：学一学 有什麽事物可以让本人模拟，学习一下吗？模拟一下外形、构造会有什麽结果？学习他的原理、技术又会有什麽结果？第九法那么：代一代有什麽东西上可以替代另一样东西吗？假设用别的零

13、件、资料和方法替代另一种资料、零件和方法，行不行？管理团队培训系列之提案构思的十二法那么第十法那么：搬一搬把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗？第十一法那么：反一反假设把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？第十二法那么：定一定 为理处理某个问题或改良某件东西，为了提高学习、任务效率和防止能够发生的事故和疏漏需求规定些什麽吗？问题：请用改善法那么里的恣意法那么举一现实生活中或任务中的案例。发明性思索方法一、 联想法接近联想有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。正反联想 是指人容易产生相反观念的

14、事物，如左和右，上与下等类似联想例如飞机和小鸟，足球和篮球问题：请运用联想法将天空和茶水联络起来发明性思索方法二、 防呆法含义： 就是制让最愚钝的人来操作和作业稍有不留意也不会发生错误，把事情作的更好所研讨出的周全方法。防呆法要点1.利用治具和辅助工具等，使其作业简单化，并且不会出错；2.利用物品的放置方式和顺序，来区分易混淆的的类似作业；3.利用物品的外形、颜色、大小、觉得、声音等使作业者很容易就可以正确的识别4.作业顺序假设错误时，使其不能进入下一作业程序。问题：员工要数大量产品，为保证数字不出错，请用防呆法协助他想想方法。什麽是问题 當事物现状与规范情况或者人们预期的形状 有了差距时，我

15、们就说我们遇到问题。 问题就是差距！ 问题=规范-现状 今日的问题，是昨日的行动所呵斥；一切未来的问题，均隐藏于如今之行动中。问题的四种类型觉得到的找上门的难 易困难度料想到的自已跳进去的起点问题发现时间早 迟企业问题汇总第一种：等待的浪费主要要素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、质量不良等。 第二种：搬运的浪费主要要素表现为：车间布置采用批量消费，依任务站为区别的集中的程度式布置所致。也就是分工艺流程批量消费，无流线消费的观念。 第三种：不良品的浪费 主要要素表现为：工序消费无规范确认或有规范确认未对照规范作业，管理不严密、松懈所导致。 第四种：动作的浪费主要要素表现为：消费场地不规划

16、，消费方式设计不周全，消费动作不规范一致。 第五种：加工的浪费主要要素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。 第六种：库存的浪费主要要素表现为：管理者为了本身的任务方便或本区域消费量化控制一次性批量下单消费，而不结合主消费方案需求流线消费所导致部分大批量库存。第七种：制造过多早的浪费主要要素表现为：管理者以为制造过多与过早可以提高效率或减少产能的损失和平衡车间消费力。 50个问题点 小游戏处理问题的七步法任何问题都可以按此七个步骤来进展处理： 1、把握现状 2、设立目的 3、要因解析： 4、研讨对策：暂时性、长久性 5、对策实施:5W2h 6、效果确认 7、效果稳定 、推行 。 各级主管在提案活动的作用-呵斥