技术管理办法(共26页)

1、 河南省第二(d r)建筑工程有限责任公司(n s)技术(jsh)管理办法1总则1.1为了进一步规范公司技术管理工作，推进企业技术进步，提升公司技术优势，保障施工安全，促进工程质量的提高，确保公司持续、稳定、健康、有序发展，特制定本管理办法。1.2本办法适用于公司所属各单位及其项目部的技术管理。2职责2.1公司质量技术部2.1.1负责公司质量、技术的监督和管理，贯彻国家质量、技术规范标准及法律法规，制定公司质量、技术管理办法及质量、技术目标；2.1.2审核分公司所属大型工程项目和电力工程部、直属项目部的施工组织设计及首次采用新技术、新工艺项目的施工方案，并监督实施；参与安全生产部安全专项方案的

2、审核；2.1.3负责公司工程创优管理工作；2.1.4负责公司TQC活动管理工作；2.1.5负责公司工程技术资料管理工作；2.1.6组织编制工法、企业技术标准并贯彻实施；2.1.7负责公司测量管理工作；2.1.8负责公司试（检）验管理工作；2.1.9 负责新技术、新材料(cilio)、新工艺推广、应用管理工作；2.1.10负责解决施工过程中重大(zhngd)技术问题；2.1.11负责公司质量投诉和质量不良行为管理，组织严重、重大(zhngd)质量事故的处理工作。2.2分公司、电力工程部质量技术部门2.2.1负责分公司、电力工程部质量、技术的监督和管理工作，贯彻执行国家质量验收规范、技术标准及公司

3、有关质量、技术管理规章制度；2.2.2负责对所属项目施工过程进行监督检查和指导，解决施工过程中的质量、技术问题；2.2.3组织相关部门完成所属项目的施工组织设计审核，并监督实施；参与安全专项方案的审核； 2.2.4负责所属项目工程创优管理工作； 2.2.5负责本单位TQC活动管理工作；2.2.6负责所属项目工程技术资料管理工作；2.2.7负责组织完成公司下达的工法、企业技术标准的编制，并贯彻实施； 2.2.8负责本单位测量、试（检）验管理工作。2.2.9 负责所属项目新技术、新材料、新工艺的推广、应用管理工作；2.2.10负责本单位质量投诉和质量不良行为管理；负责或参与所属项目质量事故的处理工

4、作。2.3项目部质量(zhling)技术部门2.3.1负责本项目(xingm)质量、技术的管理，贯彻执行国家质量验收规范、技术标准及公司（分公司、电力工程部）有关质量技术管理的规章制度； 2.3.2贯彻落实质量、技术目标(mbio)管理；负责工程质量验收与评定工作；2.3.3在项目工程师的主持下，参加图纸会审，负责技术核定，编制施工组织设计和施工方案；2.3.4积极开展TQC活动，解决施工过程中质量、技术问题；2.3.5负责项目部测量、试（检）验管理工作；2.3.6组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责完成主管部门下达的工法、企业技术标准的编制，并贯彻实施；2.3.7负责施工过程技术资料收

5、集、整理、编目和保管，负责工程竣工资料的整理和移交工作；2.3.8负责或参与项目质量不良行为、质量投诉、质量事故的调查和处理工作。3技术管理办法 3.1工程技术目标管理质量技术部根据公司工程对象和技术发展需要，每年年初确定公司技术管理目标，并下发公司技术目标管理和对策措施；后续新承接工程根据需要，必要时下达补充技术目标。各分公司、电力工程部、直属项目部依据公司的要求，结合本单位工程情况，制定本单位技术目标管理和对策措施，并认真贯彻执行。公司每年按照本年度的技术目标管理和对策措施、公司与各单位签订的管理承包合同和公司的相关管理制度进行考核。技术(jsh)管理(gunl)目标(mbio)确定的原则

6、：通过施工组织设计（专项方案）的编制、审批、实施，体现计划和预控措施，促进工程质量提高，降低工程成本，防范安全事故发生；依据质量创优目标，确定建筑业新技术应用示范工程、科技示范工程创建目标；根据公司标准体系建设的需要，确定各单位工法课题、标准编制计划。3.2施工组织设计施工组织设计是项目施工的指导性文件，同时作为工程索赔的依据，工程开工前必须编制完成。施工组织设计由项目经理主持召集质量技术、安全生产、计经管理、物资设备等有关部门及专业技术人员讨论，并对施工组织设计主要事项决策；由项目工程师组织安全生产、计经管理、物资设备等相关部门参加，质量技术管理部门进行编制。分公司所属大型工程项目（造价在8

7、000万元以上的工业项目及造价在5000万元以上的民用项目）、电力工程部、直属项目部的施工组织设计，在分公司主任工程师、电力工程部技术负责人、直属项目部项目工程师初审的基础上，由质量技术部、安全生产部、计经管理部审核，项目部根据审核记录修改施工组织设计，并将修改情况反馈质量技术部，在此基础上由公司总工程师批准；分公司所属其它项目施工组织设计由分公司质量技术、安全生产、计经管理部门审核，项目部根据审核记录修改施工组织设计，并将修改情况反馈分公司质量技术管理部门，在此基础上由分公司主任工程师批准。施工组织设计经公司或分公司审批后，向建设、监理单位报审，施工组织设计未经审批不得施工。在施工过程中，当

8、施工图纸、施工工艺等发生较大变化时，应对原施工组织设计进行修改，修改内容按原审批程序重新批准。审批后的纸质施工组织设计由项目部资料员保存，电子版施工组织设计发放至项目部质量技术、安全生产、计经管理等相关部门及人员。建设、监理单位批准后的施工组织设计报审表及施工组织设计文本的电子版，由公司审批的报送公司质量技术部备案，由分公司审批的报送分公司质量技术管理部门备案。施工组织(zzh)设计的编制(binzh)内容(nirng)应包括： eq oac(,1)编制依据； eq oac(,2)工程概况； eq oac(,3)施工组织机构； eq oac(,4)工程质量、进度、环境及职业健康安全、技术目标等

9、； eq oac(,5)施工部署； eq oac(,6)施工进度计划； eq oac(,7)施工方案及主要分部分项施工方法； eq oac(,8)各项资源需用量计划(包括工程量、主要材料、劳动力及主要施工机具需用量)； eq oac(,9)施工总平面布置； eq oac(,10)主要施工组织、技术措施（保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、降低工程成本措施、环境保护及绿色施工措施等）； eq oac(,11)确定特殊过程； eq oac(,12)新技术应用计划； eq oac(,13)本工程适用的规范、规程、标准目录清单； eq oac(,14

10、)确定施工过程中所需各种记录。施工组织设计应依据施工图纸、工程地质报告、施工环境以及招、投标文件的相关要求，结合工程具体情况进行编制，应满足国家法律、法规、规范、标准及绿色施工的要求，同时能够体现公司先进合理的工艺技术、管理水平和施工能力。在编制施工进度计划时，应列出施工图纸、施工场地等提供的时间；在编制资源计划时，应有劳动力、周转材料、机械设备的进出场时间及数量等。施工组织设计的编制应具有针对性和可操作性，能够起到指导施工和索赔的作用。施工组织(zzh)设计采用(ciyng)标准文本格式，由封面(fngmin)、审批页、目录、施组内容正文、附件等组成。封面、审批页、审核记录、整改记录采用标准

11、格式（见附录 A）。3.3施工方案或作业指导书单位工程较为复杂或施工难度大、首次采用新技术或新工艺的分部或分项工程（如：基坑支护与降水、地基处理、大型或重要的设备基础、模板工程、脚手架工程、1m以上双层或多层钢筋支架、起重吊装工程、装饰装修工程等）、群体工程的单位工程施工前应编制施工方案，特殊工序（如：预应力张拉、焊接工程、大体积混凝土、防水工程等）施工前必须编制作业指导书。施工方案（作业指导书）由项目工程师组织安全生产、计经管理、物资设备等相关部门参与，项目部质量技术管理部门进行编制，项目工程师审核，项目经理批准；首次采用新技术、新工艺项目的施工方案，报质量技术部审核，公司总工程师批准。需要

12、向建设、监理单位报审时，经建设、监理单位批准后实施。施工方案实施过程中，若施工图纸、施工工艺等发生较大变化，应对原施工方案进行修改，修改内容按原审批程序重新审批。审批后的纸质施工方案由项目部资料员保存，电子版施工方案发放至项目部质量技术、安全生产、计经管理等相关部门及人员。施工(sh gng)方案的编制(binzh)内容(nirng)一般包括：编制依据；工程概况；施工安排；施工进度计划；主要施工方法和工艺要求；资源计划；质量、技术、安全、文明施工保证措施。作业指导书的编制内容应包括：编制依据；适用范围；施工准备；主要施工方法及工艺参数；质量标准。施工方案应依据施工图纸、规范、标准、施工组织设计

13、等相关要求，结合工程具体情况进行编制。编制应具有针对性和可操作性，需要图示说明的应附相关图纸，需要计算的应附计算书。作业指导书应依据施工图纸、规范、标准等相关要求，结合工艺和设备的技术参数等内容进行编制。同时应明确需要监控的技术指标或连续监视的方法。施工方案（作业指导书）文本格式参照施工组织设计。3.4技术交底分项工程施工前施工员必须对班组进行技术交底，对首次采用新技术、新工艺的施工，由项目工程师对施工技术人员及班组进行技术交底，并履行签字手续。未经技术交底的分项工程不得施工。技术交底包括的内容：施工准备；操作要点;质量标准及检查方法；其他注意事项。交底内容中应将图纸、规范、施工方案中的施工方

14、法和工艺要求等进一步明确、细化。技术交底必须能够真正指导施工。当建设、监理单位有特殊要求时，按其要求进行交底。3.5设计文件管理3.5.1图纸(tzh)会审管理(gunl)工程开工前必须进行(jnxng)图纸会审，未经会审的图纸不得施工。图纸会审由建设单位组织，设计、监理和施工等有关单位参加。图纸会审前由项目工程师组织项目有关技术人员熟悉图纸内容，领会设计意图。核对其是否符合规范、标准的规定，以及施工图设计深度能否满足施工要求；施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；各专业之间、设备和系统施工图之间是否协调等内容。将图纸中存在的问题做好记录，形成初审意见，在图纸会审会议上提

15、出。图纸会审后形成会审纪要，会审纪要必须经参加单位及人员盖章、签字。项目部收到会审纪要后，由资料员将原件归档，复印件发放至项目部相关部门及人员。3.5.2设计变更、技术核定管理接到建设、监理单位下发的设计变更通知单后，项目部资料员将原件归档，复印件发放至项目部相关部门及人员。项目部在施工过程中针对施工图设计不清楚或矛盾的问题，由项目部技术人员填写技术核定单，经项目工程师审核后，报建设、监理单位签署意见，设计单位批准。批准后的技术核定单原件由资料员归档，复印件发放至项目部相关部门及人员。技术核定单未经建设、监理、设计单位签字认可，不得随意施工。3.5.3施工图、竣工图管理工程开工前向建设单位领取

16、合同规定份数的施工图纸，由资料员登记后发放至项目部相关部门和人员，同时保留规定份数的施工图纸作为竣工图。图纸会审后，施工技术人员应将会审纪要内容标注在相应图纸上。工程施工中，施工技术人员还应及时将设计变更单、技术核定单的内容标注在相应施工图纸上。工程竣工前，图纸会审纪要、设计变更、技术核定的内容均应标注在竣工图上。当图纸变更较大时，由设计院重新绘制图纸。标注或修改后的图纸加盖竣工图章，作为竣工资料内容之一。3.6标准(biozhn)、规范(gufn)管理(gunl)为避免使用废止标准、规范，公司对标准、规范实行动态管理。根据国家、行业和地方标准的发布情况，公司每年发布常用现行标准规范目录。项目

17、部根据公司发布的常用现行标准规范目录和其他渠道获取的标准、规范信息，结合工程情况，在工程开工前，项目部制定本工程适用的标准规范目录清单，经项目工程师审批后实施。建设、监理单位有要求时，经建设、监理单位批准实施。工程施工过程中，标准、规范实行动态管理，如有新标准、规范发布和原标准、规范废止时，应及时进行更新，按原审批程序批准后，下发新标准规范和废止标准规范目录。项目工程师为项目部标准、规范实施的第一责任人，确保标准、规范的贯彻实施。项目部必须配备有效的标准、规范，以满足施工的需要，标准、规范由资料员保管。项目工程师应根据工程施工具体特点，及时组织工程技术人员培训或学习标准、规范。项目部质量技术管

18、理部门应在开工前制定本项目的强制性条文实施计划，经项目工程师审批后实施；建设、监理单位有要求时，必须经建设、监理单位批准后实施。公司(n s)质量技术部根据(gnj)公司标准(biozhn)体系建设的需要，制定企业技术标准编制计划，分公司、电力工程部、直属项目部根据公司下达的年度编制计划，制定本单位标准编制计划，报公司批准后组织编制。在编制过程中，公司对各单位的编制情况进行检查。企业技术标准完成后，公司组织专家进行评审，经总工程师批准后发布实施。各单位在实施过程中，应对企业技术标准内容的适用性和新工艺、新技术等方面的应用情况及时向公司质量技术部反馈信息，以便对企业技术标准进行修订，使企业技术标

19、准更好的指导工程施工。3.7测量工作管理工程开工前项目部测量员应根据工程特点编制施工测量方案和变形监测方案，项目部质量技术管理部门审核，项目工程师批准后实施。施工测量方案的编制内容应包括：施工测量内容及概况；施工测量基本要求（测量等级和仪器的类别、精度）；原始基准点位置及校测；厂区控制网测设；建筑（构）物定位与基础施工测量；0.00米以上主体施工测量；特殊部位施工测量；室内、外装饰与安装工程测量；竣工测量；施工测量工作的组织与管理。变形监测方案的编制内容应包括：变形监测内容及概况；变形监测基本要求（测量等级和仪器的类别、精度）；基准点位置及校测；变形监测（包括基坑或建（构）筑物）；变形监测工作

20、的组织与管理。施工测量、变形监测应执行复测制度。在每次测设前，测量员应对测量仪器进行检查，保持其良好状态。测设过程中应严格按照施工测量、变形监测方案进行测设，并对测量成果进行复测。测量用控制点、基准点应设置牢固，周围应有醒目的保护装置。测量(cling)资料(zlio)要填写(tinxi)规范，数据准确，做到与工程同步，并及时整理、归档。建筑物的水平和高程定位测量、变形监测成果由观测单位审批，需要报审时，经建设、监理、设计单位批准，签章确认。其中，沉降观测成果报告分为工程竣工移交前和竣工移交后继续观测两部分，沉降观测成果报告包括：技术成果报告；观测记录；沉降曲线；支撑性材料（测量人员上岗证、仪

21、器校验证书、观测单位资质等）。测量仪器由测量员专管专用，仪器实行档案管理，并按规定的周期校准，未经校准或校准不合格的仪器禁止使用。仪器调转时应办理相关手续，当无法满足工程需要时，分公司、电力工程部、直属项目部按公司相关规定申请购置。各分公司、电力工程部、项目部、技术中心必须建立监视、测量装置管理台帐（见附录B），各单位应于每年12月25日前，将监视、测量装置管理台帐上报公司质量技术部。3.8试（检）验工作管理3.8.1原材料及半成品管理施工中需要进行试验或复验的原材料及半成品，必须进行试（复）验。由项目部材料员办理委托手续，取样员按规定进行见证取样及送检，试（复）验合格后方可使用。进入施工现场

22、的外加剂必须按批次进行复试，合格后分类存放，进行标识。对于长期处于潮湿环境的重要结构混凝土所使用的碎石或卵石，按照普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ52）要求，进行碱活性检验。3.8.2施工过程(guchng)试（检）验管理工程地基(dj)处理、桩基施工(sh gng)完毕后，应进行地基、桩基检测，地基、桩基检测报告应经勘察、设计、监理单位签署符合性意见，并履行签章手续。在结构工程施工过程中，应对施工配合比的实施状态进行监督，按要求在监理见证下进行混凝土及砂浆试件制作、钢筋连接试件和回填土等项目的取样，以及结构实体检测等项检验工作，数量及组数应满足规范要求。混凝土施工中，项目取样员应

23、关注混凝土搅拌、运输、浇筑等过程中发生的变化，应于搅拌站、浇筑点分别进行坍落度测试，同时应关注混凝土的施工性能，出现问题及时上报项目工程师。混凝土外加剂的品种和掺量经试验后确定，施工过程中应严格执行配合比，不得随意更换外加剂或调整掺量。大体积混凝土施工时，为加强测温养护工作，防止有害裂纹产生，项目工程师负责对混凝土的测温养护管理工作。项目部取样员应按方案要求进行测温，并形成记录。施工员根据测温记录采取相应养护措施，确保温差不大于25oC。为确保在冬期施工时混凝土不受冻害，还应对现场环境温度、混凝土出机温度、入模温度、养护期温度等进行测温，施工员根据测温记录采取相应养护措施。项目部取样(qyng

24、)员应对试验器具进行(jnxng)管理，按规定校验，并做好日常维护、保养工作。3.8.3商品(shngpn)混凝土项目部使用商品混凝土应选择信誉好、质量稳定，有相应资质和生产能力的供应厂家。项目部使用商品混凝土必须符合预拌混凝土（GB/T14902）标准规定的要求。在混凝土浇筑前，向商品混凝土厂家提供委托单，厂家按委托单要求提供商品混凝土和出厂合格证。一次浇筑量较大的混凝土供应时，为保证混凝土施工的连续性，项目部应提前与供应厂家沟通，要求供应厂家提供混凝土连续供应计划。在商品混凝土使用过程中，项目部应到商品混凝土厂家进行质量状况抽检，并对进入现场的混凝土进行检查，按规定进行见证取样。在使用过程

25、中，如有不符合要求的现象（如离析、和易性差、坍落度偏差大、超过初凝时间、假凝等）停止使用，并立即向项目工程师汇报，同时通知厂家进行处理。商品混凝土供应商提供的技术资料至少应包括：商品混凝土出厂合格证、混凝土开盘鉴定、混凝土配合比设计报告，水泥产品合格证、出厂水泥质量检验报告及进场物理性能检验报告（包括3天和28天检验报告），砂、石检验报告，粉煤灰和外加剂合格证、出厂检验报告及进场物理性能检验报告，混凝土搅拌记录、标准养护试件抗压强度试验报告、标准养护试件抗压强度检验结果汇总及评定表。3.8.4搅拌站管理经建设单位(dnwi)同意设立的搅拌站应有(yn yu)自动计量装置(zhungzh)，计量

26、装置必须经校准后使用。搅拌站设专人负责管理，进入搅拌站的原材料必须复试合格，分类堆放整齐，进行状态标识，防止误用。搅拌站接到混凝土浇筑通知单后方可开盘。对首次使用的混凝土配合比，均应进行开盘鉴定，确保混凝土性能满足要求，并填写开盘鉴定记录。混凝土搅拌应严格执行配合比，并对混凝土坍落度、和易性等进行抽检，确保混凝土施工质量。搅拌站负责人应根据季节性施工方案的要求，对搅拌站储存材料进行防冻、防晒、防水、防潮等管理，保证混凝土生产质量。3.8.5混凝土、砂浆试件制作养护管理项目部应在温度为205的环境制作混凝土、砂浆标准养护试件，并静置一昼夜至二昼夜（以试件的强度满足拆模为准确定），然后编号、拆模。

27、设置标准养护室时，取样员应对养护室的温度、湿度以及试件的放置进行管理，避免冲淋水或养护室凝结水直接对试件冲淋或滴水；设置养护池时，养护池的水温应控制在203，且养护池中的养护水为不流动Ca(OH)2饱和水。3.8.6安全和功能检验管理混凝土结构工程施工前，项目工程师与监理（建设）等单位，根据结构构件的重要性，选定同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，并形成同条件养护试件留置方案，经建设（监理）单位批准后实施。在施工过程中，项目部取样员根据方案留置同条件养护试件，并对结构构件的环境温度进行测温、记录，满足规范要求时进行送检和检测。钢筋保护层厚度(hud)检验的结构部位由项目(xingm)工程

28、师与监理（建设）等单位，根据(gnj)结构构件的重要性选定，并形成钢筋保护层厚度检验方案，经建设（监理）单位批准后实施。混凝土结构子分部工程验收前，选择有资质的检测单位进行钢筋保护层厚度检测。幕墙工程所用的各种材料、五金配件、构件及组件应有产品合格证书、性能检验报告和复验报告，后置埋件应做现场拉拔强度检测，同时应进行抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能及平面变形性能检测。建筑物外窗应做抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能检测。屋面和有防水要求的地面必须做淋水或蓄水试验。民用工程交工前，应做室内环境检测。节能分部工程施工完毕后，应按规定进行节能检测。确保工程满足安全和使用功能要求。3.8.7

29、试验资料管理项目部取样员根据工程施工进度，及时收集、整理各项试（检）验资料，项目工程师应组织项目质量技术管理部门在基础、主体、装饰装修各阶段工程施工完，以及工程竣工后交工验收前，对试（检）验资料进行检查，检查应有记录和整改反馈，问题整改完毕后，取样员及时向资料员移交试（检）验资料。3.9工法管理办法工法是指以工程为对象、以工艺为核心，经过工程实践形成的具有先进性、适用性的施工方法，是企业标准的重要组成部分。工法分为企业级、省级、国家级工法。工法课题的确定有多种形式，可以在公司技术目标管理和对策措施中下达，或者由分公司、电力工程部、直属项目部拟定课题上报，经公司质量技术部备案后实施。工法编写完成

30、后，分公司、电力工程部管辖的项目经本单位技术负责人初审后，上报公司质量技术部审核；直属项目部在项目工程师初审后，上报公司质量技术部审核。工法应用的经济效益由安全生产部、计经管理部、资产财务部进行评价。经审核后的工法提交公司专家评审委员会评审，评审后的工法经公司总工程师批准，确定为企业级工法。省级工法在企业级工法基础上择优推荐上报，国家级工法在省级工法基础上择优推荐上报。工法的编写(binxi)内容包括(boku)：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量(zhling)控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例。工法的编写原则、选题分类、编写内容及文本要求

31、按照河南省省级工法编写与申报指南、国家级工法编写与申报指南的要求进行编写。工法课题在实施过程中，执行河南省工程建设工法管理实施细则（豫建建2005207号）文件及工程建设工法管理办法（建质2005145号）文件的规定。在工程施工中，及时收集工法相关资料（包括照片、录像）、社会效果和经济效益等证明文件。工法鉴定执行河南省工程建设工法关键技术鉴定管理规定（豫建建200825号）文件的要求。在工法关键技术鉴定前，应对工法课题技术要点及开展的技术创新内容进行科技查新，由科技查新机构出具查新报告。对于申报省级工法的，关键技术鉴定应达到省内先进、领先水平，有良好的经济效益和社会效益；对于申报国家级工法的，

32、关键技术鉴定应达到国内领先水平或国际先进水平，有显著经济效益和社会效益。 经鉴定(jindng)的工法关键技术，应积极(jj)申请专利。工法关键技术所有权有偿转让应经公司总工程师批准(p zhn)。3.10新技术、适用技术应用管理办法建筑业新技术应用示范工程分为省级和部级，省级新技术应用示范工程在开工初期进行申报；部级新技术应用示范工程在列为省级示范工程后择优申报。省级示范工程申报资料按照河南省建筑业新技术应用示范工程管理办法（豫建建2005140号）文件进行整理，部级示范工程申报资料按照建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法（建质2002173号）文件进行整理。凡是合同质量目标或公司确定的质

33、量目标为省优质及以上目标的工程必须开展新技术应用示范工程创建活动。确定为省、部级新技术应用示范工程的项目，电力工程部、直属项目部（分公司）的工程由公司质量技术部（分公司质量技术管理部门）按照结构、装饰装修（含水电安装）工程等施工节点进行检查和指导，项目工程师按照检查记录组织整改，将整改情况反馈质量技术部（分公司质量技术管理部门）。质量技术部对分公司所属项目的新技术应用示范工程进行不定期抽查和指导。工程交工前，质量技术部对示范工程的现场新技术应用情况以及示范工程验收资料进行全面检查，项目工程师按照检查记录组织整改反馈。经完善后的示范工程验收资料，分公司（电力工程部、直属项目部）所属工程由分公司主

34、任工程师（项目工程师）初审合格后，经公司质量技术部审核上报。施工过程中应建立(jinl)示范工程管理档案，并及时收集(shuj)相关资料（包括影像资料）。积极(jj)推广适用技术，可以有效地通过技术途径降低工程成本，提高工程质量和工艺性价比。工程施工前应根据工程实际情况参照公司发布的建议推广的新技术应用项目（QB/T YEJ-JS-008-），制定本项目部适用技术应用计划，在施工过程中严格按计划执行，施工结束后，应对适用技术应用情况进行总结，其应用的经济效益情况由计经管理部门进行对比分析，达到提高工程质量，降低工程成本，缩短工期的目的。4、附则4.1本管理办法自发布之日起实施。原豫建二质技字2

35、0067号文质量、技术管理办法及奖罚规定同时废止。4.2本管理办法由公司质量技术部负责解释。附录A 施工组织设计版式、文本编制规定1 封面封面内容应包括工程(gngchng)名称、编制(binzh)单位、编制日期(rq)。封面样式见附录A.1。2 审批页审批页内容应包括工程名称全称、编制单位、编制人员、审核人员、批准人员。审批页样式见附录A.2。3 纸张文字部分选用A4纸。横道图、网络图和其它图形部分以清晰为原则，选用A4、A3或A3加长纸。4 A4纸的页面边距上侧页边距为25；下侧页边距为24mm，左、右侧页边距为26；页眉边距为15，页脚边距为17.5。5 字体、字号、字符间距和段落间距 正文部分的字体采用四号宋体常规字形；正文部分的标题字体采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距、段落间距采用固定值26磅。6